低老壞現(xiàn)象久治難愈的原因及對(duì)策

沈大鳴

中圖分類號(hào)：U12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-256-01

摘要 “低老壞”現(xiàn)象是安全生產(chǎn)的大敵。不少企業(yè)為此開出了不少“藥方”，卻久治難愈成了頑癥。筆者通過(guò)在一家企業(yè)基層單位的觀察和思考，對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行了分析，并提出了些有效的改善措施。

關(guān)鍵詞 低老壞 問(wèn)題原因 措施

一、“低老壞”現(xiàn)象的問(wèn)題原因

（一）與思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上存在認(rèn)識(shí)偏差有關(guān)

思想是行動(dòng)的“總開關(guān)”。個(gè)別員工工作標(biāo)準(zhǔn)不高，有禁不止，自行其是，主要是思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差。通過(guò)了解，工齡長(zhǎng)的人，通常對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程都非常清楚。但在實(shí)際工作中，有的為圖省事，或者抱著僥幸心理，“自行優(yōu)化”了規(guī)章制度確定的路徑，可能一次兩次沒出問(wèn)題，就當(dāng)成了所謂的“經(jīng)驗(yàn)”。

（二）與好人主義思想有關(guān)

中國(guó)社會(huì)是個(gè)人情社會(huì)。企業(yè)作為一個(gè)小社會(huì)，也受到這一觀念和文化的影響。企業(yè)內(nèi)部的人員之間存在的同學(xué)關(guān)系、校友關(guān)系、婚姻關(guān)系、親戚關(guān)系、朋友關(guān)系，這些紛繁復(fù)雜的關(guān)系織成了一張無(wú)處不在的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，將每個(gè)人都網(wǎng)羅其中。在這張網(wǎng)中，人們可以得到生活上的幫助、情感上的依靠。但是，也可能帶來(lái)負(fù)面影響，比如有的管理者發(fā)現(xiàn)某個(gè)人工作上存在“低老壞”現(xiàn)象時(shí)，可能會(huì)礙于情面下不了狠心，不痛不癢地處理一下。這種好人主義的危害性非常大，不僅傷害了規(guī)章制度，而且影響集體內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，給事故埋下了禍根。

（三）與個(gè)人生活習(xí)慣存在著關(guān)聯(lián)性

有的員工在日常生活中做事丟三落四、粗枝大葉，生活上的這些壞習(xí)慣也可能帶到工作中。所以，一位基層單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我們安排工作挑選人員時(shí)，都是經(jīng)過(guò)反復(fù)衡量的。我們肯定不敢將安全要求高的工作交給那些做事不認(rèn)真的人?！币虼耍囵B(yǎng)一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的員工，就要督促員工從小事做起，培養(yǎng)認(rèn)真細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣。

（四）沒有形成“過(guò)街老鼠，人人喊打”的氛圍

通常企業(yè)員工們對(duì)于設(shè)備設(shè)施是否安全高度關(guān)注，但對(duì)一些“低老壞”現(xiàn)象卻是事不關(guān)己、安之若素。這其中既有礙于同事之間情面的原因，也與沒有認(rèn)識(shí)到“低老壞”現(xiàn)象對(duì)自己和他人可能帶來(lái)潛在危害有關(guān)。缺乏有效的監(jiān)督、處罰，管理上失之于寬、失之于軟，是“低老壞”長(zhǎng)期存在的重要原因。

（五）具有一定的隱蔽性

存在“低老壞”現(xiàn)象的人并非不知道規(guī)章制度的規(guī)定'在遇到上級(jí)檢查時(shí)，通常會(huì)表現(xiàn)得循規(guī)蹈矩、無(wú)可挑剔，一旦失去外在的監(jiān)督和控制，就會(huì)露出原形、自由散漫。這種隱蔽性長(zhǎng)期存在的根本原因，主要在于思想上對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，工作上不求進(jìn)取，人前一套，人后一套。

二、整治“低老壞”現(xiàn)象的建議

整治“低老壞”現(xiàn)象既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的需要，也是實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的需要。對(duì)于這個(gè)頑癥痼疾，只有采取標(biāo)本兼治、遠(yuǎn)近結(jié)合、獎(jiǎng)罰并舉等多項(xiàng)舉措加以整治。具體而言，建議從以下幾個(gè)方面入手。

（一）基層領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵章守紀(jì)當(dāng)好表率

作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭模范執(zhí)行規(guī)章制度，從嚴(yán)要求自己，為員工作榜樣、樹表率，為徹底整治“低老壞”現(xiàn)象創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的環(huán)境，對(duì)違反規(guī)章制度的行為，嚴(yán)肅處理、敢于問(wèn)責(zé)，對(duì)“低老壞”保持一種不妥協(xié)的姿勢(shì)。同時(shí)，在嚴(yán)管重罰的同時(shí)，還要做好一人一事的思想工作。

（二）加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

員工身上“低老壞”現(xiàn)象的存在，與員工對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)上存在的偏差有關(guān)。這就要求管理者將黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理深度融合，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，要學(xué)習(xí)大慶人的“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的方法。注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過(guò)黨員與后進(jìn)員工結(jié)對(duì)子等方式，影響和帶動(dòng)員工整隊(duì)伍素質(zhì)的提升。

（三）突出班組長(zhǎng)的作用

班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，對(duì)班組成員的工作能力和行為最熟悉，一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于管理的班組長(zhǎng)，對(duì)班組成員中的“低老壞”現(xiàn)象如果能夠及時(shí)給予提醒或者批評(píng)教育，就能起到防微杜漸的作用，筑牢管理基礎(chǔ)。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，打通班組長(zhǎng)的事業(yè)成長(zhǎng)通道，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ)。

（四）注重良好工作習(xí)慣的培養(yǎng)

“低老壞”現(xiàn)象既涉及人的思想因素、心理因素，也與習(xí)慣因素密切相關(guān)。美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖·希爾說(shuō)：“習(xí)慣能夠成就一個(gè)人，也能摧毀一個(gè)人?！庇姓虏谎默F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)于這種習(xí)慣性違章，必須對(duì)當(dāng)事者采取重錘響鼓，嚴(yán)肅處理，使其清醒。同時(shí)，重視抓好先進(jìn)典型的選樹，讓員工學(xué)有榜樣、干有方向，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

（五）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建遵章守紀(jì)的企業(yè)文化

優(yōu)秀企業(yè)文化可以起到凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展、激勵(lì)約束等方面的作用。要使員工牢固樹立遵章守紀(jì)意識(shí)，就須持續(xù)不懈地開展正反兩方面的案例教育，讓職工深刻地意識(shí)到，違規(guī)違紀(jì)帶來(lái)的嚴(yán)重危害。在構(gòu)建企業(yè)遵章守紀(jì)文化中，還可以開展相應(yīng)的競(jìng)賽，以此調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的集體榮譽(yù)感，并將員工個(gè)人行為有效地置于班組成員的監(jiān)督和約束之下。同時(shí)，利用各種宣傳平臺(tái)，設(shè)立“低老壞”現(xiàn)象曝光臺(tái)，從外部增強(qiáng)對(duì)“低老壞”現(xiàn)象的監(jiān)督和約束。endprint