電力企業(yè)人力資源規(guī)劃管理問題思考

苗建榮

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的更新，電力企業(yè)對(duì)人才和人力資源管理都有了新的要求，制定和企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，最大限度的開發(fā)人力資源，不斷的提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)效、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；規(guī)劃管理

前言：

人力資源規(guī)劃為企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的紐帶，協(xié)調(diào)人力資源管理活動(dòng)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 為了確保電力企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源的規(guī)劃管理就成為了重點(diǎn)。

1、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃概述

人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，合理、有效的開發(fā)人力資源，能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，顯著的提高企業(yè)的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏具有非常重要的作用。人力資源規(guī)劃是指以企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，為了確保企業(yè)和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在未來的環(huán)境變化中，科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源的供給與需求狀況，并制定人力資源開發(fā)策略，確保企業(yè)對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求。重視人的作用即是抓住了主要矛盾，通過對(duì)人的活動(dòng)的有效規(guī)范，可以保證人的作用最大化、最優(yōu)化發(fā)揮與展現(xiàn)。而在電力企業(yè)中，人力資源規(guī)劃是必不可少的，是電力企業(yè)政策的一部分，在企業(yè)中，人力資源管理也起著重要的作用。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，電力企業(yè)的的運(yùn)行需要人力資源規(guī)劃的支持，也是電力企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用是對(duì)力資源進(jìn)行合理的分配，調(diào)整企業(yè)人力資源的布局，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源，為人力資源的發(fā)展方向制定目標(biāo)，同時(shí)也在不斷的指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，最終確保電力企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo)。

2、人力資源規(guī)劃管理在企業(yè)中的地位及意義

企業(yè)人力資源管理的根本目的是將企業(yè)需要的高端人才吸引到企業(yè)中，通過完善的管理策略調(diào)動(dòng)人才工作的積極性，以此更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國政治、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，人力資源也受到了很大的影響，企業(yè)用人模式也產(chǎn)生了一定的變化，上述變化對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作提出了新的要求。對(duì)于電力企業(yè)來說，只有擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，才能維持企業(yè)生存和發(fā)展，也就是必須要靠人力資源規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)。無數(shù)優(yōu)秀案例說明人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其主要體現(xiàn)在：一是人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心；二是人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。人力資源管理的作用已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，因此創(chuàng)新人力資源管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義：一是有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施。企業(yè)發(fā)展離不開人才，只有合理配置人力資源才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；二是創(chuàng)新人力資源管理有助于提高員工的工作積極性。通過創(chuàng)新人力資源管理可以為企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，從而為員工提供了良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，充分發(fā)揮他們的工作積極性；三是有利于控制人力資源成本，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的要求。隨著電力企業(yè)的變革，只有科學(xué)的進(jìn)行人力資源規(guī)劃，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求者，這是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，它是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)備有力的人力資源。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的措施

3.1創(chuàng)新人力資源規(guī)劃管理機(jī)制

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)要制定一系列規(guī)章制度，保證良好的工作環(huán)境和秩序。作為一個(gè)人力資源管理者，必須保證所有規(guī)章制度的合法性和合理性。人力資源管理一定要制定嚴(yán)格完善的制度規(guī)章，給員工一個(gè)行為準(zhǔn)則。在管理過程中，紀(jì)律與秩序是管理的最重要的。只有員工服從管理，才能安排其進(jìn)行各項(xiàng)工作。在電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的具體狀況，開展人力資源管理工作， 包括對(duì)人力資源的開發(fā)、過程評(píng)估、系統(tǒng)優(yōu)化、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等實(shí)施， 以緩解企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的壓力。貫徹勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，大幅降低生產(chǎn)、運(yùn)行、營(yíng)銷、基建等一線崗位的用工需求。同時(shí)，通過實(shí)施外包策略，還可使得員工學(xué)習(xí)到不同于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容與方式的新知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 為了保證人力資源開發(fā)工作能夠真正的貫徹與落實(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的督查機(jī)制，對(duì)人力資源開發(fā)的過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行糾正和處理，同時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3.2樹立科學(xué)的人才管理觀念

隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必將轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)， 電力企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得良好的生存與發(fā)展，必須高度重視人才的培養(yǎng)，且還需要對(duì)員工的培訓(xùn)的作用進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)， 合理采用多元化培訓(xùn)策略，促進(jìn)職工整體素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。企業(yè)應(yīng)該樹立人本管理理念，尊重所有員工的個(gè)性發(fā)展，公平對(duì)待所有員工，關(guān)心員工的生活和工作，創(chuàng)造人性化環(huán)境，幫助員工設(shè)計(jì)多條職業(yè)發(fā)展通道。充分尊重員工，并加強(qiáng)和員工的溝通和交流，能夠使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的溫暖感與歸屬感，以此激發(fā)員工的工作熱情。通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)和諧、信任的工作關(guān)系，處理好由于變革帶來的勞動(dòng)關(guān)系沖突，能夠讓員工在潛移默化中提高綜合素質(zhì)。為了保證人才能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)應(yīng)該制定人力資源需求整體規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和實(shí)際狀況，制定動(dòng)態(tài)的人力資源開發(fā)策略，以此滿足企業(yè)不同階段、時(shí)期對(duì)人才的實(shí)際需求。最后，不斷提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，充分的激發(fā)員工的責(zé)任感、崗位的勝任感以及成就感，在優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍中充分的激發(fā)員工的潛力，團(tuán)結(jié)企業(yè)的所有員工，和企業(yè)同甘共苦，以此為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

3.3構(gòu)建完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

建立完善統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)用的績(jī)效考核體系，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和員工績(jī)效的全面提升?？梢愿鶕?jù)電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)按照業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)優(yōu)先等原則，研究建立與績(jī)效考核、崗位職責(zé)、能力素質(zhì)等掛鉤的收入分配機(jī)制，促進(jìn)傳統(tǒng)保障型薪酬制度向創(chuàng)新激勵(lì)型薪酬制度的轉(zhuǎn)變。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，比如在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，激發(fā)人才的工作激情，為優(yōu)秀的員工提供進(jìn)修、晉升、輪崗培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過創(chuàng)建科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，能夠充分的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，不遺余力的為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)在用人方面，應(yīng)該秉承“任人唯賢、人盡其才”的原則，不能出現(xiàn)裙帶關(guān)系、僅憑文憑任職的現(xiàn)象，根據(jù)崗位的實(shí)際需求選擇適當(dāng)?shù)娜瞬?，才能夠充分發(fā)揮人才的最大作用。 在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用與功能，并且還需依據(jù)考核對(duì)象所在職位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作職責(zé)與應(yīng)用的素質(zhì)、能力，以及考核的目的進(jìn)行深入的分析研究，確定合理的考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)各崗位的不同要求。

3.4加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該重視智能型人才的開發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維、系統(tǒng)思維以及整體思維，提高員工的判斷力、創(chuàng)造力以及洞察力，通過運(yùn)用自己的智慧、知識(shí)以及判斷，解決企業(yè)遇到的各種問題。 在企業(yè)中，員工要得以長(zhǎng)期的發(fā)展，就需要不斷的提升技術(shù)水平，幫助他們制定、科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。要重視對(duì)具體工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，使人力資源管理的有效性得到合理、合法的保證。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在明確專業(yè)技術(shù)人員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系，有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)。

4、結(jié)語

力資源開發(fā)在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并且已經(jīng)成為決定企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。所以電力企業(yè)必須重視人力資源的管理，加強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的完善和創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

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