摘要:管理學是管理類專業(yè)的一門基礎課,以理論知識為主,這與高職高專院校服務于實踐的培養(yǎng)目標存在偏差。為解決該問題,文章提出項目化的教學方法,用一個連貫的大項目串聯(lián)所有授課內容,并提出項目化教學中兼顧學生項目參與度的考核方式。
關鍵詞:高職;項目化;考核
1.前言
高職高專院校培養(yǎng)的是培養(yǎng)適應生產、建設、管理、服務第一線需要的高等技術應用型人才,這就決定了面向高職高專學生的管理學課程必須更加注重實踐性、應用性。然而作為一門傳統(tǒng)課程,管理學一直以理論為主,在很多大學里面,管理學甚至是一門純理論課。在管理學課程教學中,使用更多的是傳統(tǒng)的 SBL 教學法( 基于主題的學習) ,即以教師為主體,授課主動權全部由授課教師掌握。采用 SBL 教學法,課程體系較為完整,知識傳授的速度也快,雖然教師也會使用案例分析等方法,但基本上還是知識由教師到學生的單向傳輸,缺乏學生的自主參與,對學生的吸引力不足。
筆者幾年前曾提出過PBL教學法,即通過真實問題的情景展示,使學生找出問題的所在,為解決該問題而參與學習的一種教學方法。這種方法能夠督促學生學習隱含于問題背后的知識,形成解決實際問題的能力和自主學習的能力。但問題相互之間并無聯(lián)系,因此在經(jīng)過相關學習和嘗試之后提出項目化教學方案,用一個大項目將管理學知識系統(tǒng)串聯(lián)起來,既突出了學生參與,又使教學內容自然連貫。
2.《管理學》課程項目化設計
2.1《管理學》課程總體項目化設計
本課程的項目化設計以青島酒店管理職業(yè)技術學院真實存在的校園旅行社運營為背景,要求學生根據(jù)設定的項目背景對需要解決的問題進行思考并根據(jù)書本知識自行尋找答案。設計項目時會綜合考慮《管理學》課程的內容體系,按照內容選擇場景,在盡量保證課程體系的完整性的同時,讓項目場景與旅行社的運營完美融合,給學生一個真實的項目運營體驗。
2.2單元設計實踐——設計旅行社組織結構
根據(jù)課程整體設計思路,設計旅行社的組織結構和招聘員工是旅行社設立后的一個項目,也是重要的一個項目,其中會包含《管理學》課程當中重要的知識點,在此以本單元為例展示課程的項目化設計。
3.考核方案設計
3.1考核方案設計思路
高等職業(yè)院校學生的學習能力較弱,學習積極性相對較低,因此課程進行項目化改革后,所面臨的一個重要問題就是學生參與度的監(jiān)控問題,只有保證學生的參與度課程,項目化的設計才能發(fā)揮作用。
對本門課程的學生考核成績分為平日成績和期末成績兩部分,平日成績占最終考核成績的50%,期末成績占最終考核成績的50%。平日的考核主要是過程性、階段性考核,而期末考核主要是對學生在一個學期內所學知識的綜合檢查。
3.2考核方案細化
平日成績中,10%為學生出勤成績,20%為項目作業(yè)成績,20%為教師評價。
出勤方面,曠課一次扣1分,請假一次扣0.5分。40%的項目作業(yè)成績由學生和教師共同打分。對普通學生來說,學生小組內互評占10%,項目小組負責人給小組成員的評價占10%,教師評價占20%,合計40%。對各項目小組負責人來說,項目小組負責人互評占10%,小組內成員對負責人的評價占10%,教師評價占20%,合計40%。為在評價中體現(xiàn)學生項目作業(yè)的參與度,要求測評時實行差別化打分,即規(guī)定小組負責人給小組成員打分時在教師所提供的分值段內不能出現(xiàn)相同的整數(shù)。例如滿分10分的情況下,負責人可根據(jù)平日成員完成小組作業(yè)時的參與度給予最高不超過10分的成績,并且只能有一個10分,一個9分,一個8分,以此類推。
開學初教師會講解本門課的考核方式及打分細則,采取差別化的打分制度可以讓學生有一定的危機意識,讓他們明白項目任務如果不參與或者表現(xiàn)不積極直接會影響自己最終的成績,基本上可以杜絕全組成員都依賴組長的消極狀態(tài)。
小結:項目化教學以一個連貫的大項目串聯(lián)授課內容,采用學生為主體的教學方式,能夠較好地激發(fā)高職高專學生學習管理學課程的興趣,對提高高職管理學課程的教學效果顯而易見。從實際教學效果看,此法確實改變了以前管理學課程理論性強,抽象、難懂的問題,激發(fā)了學生極大的學習興趣,提高了教學質量。
參考文獻
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[2]趙新戰(zhàn),高職應用寫作課程項目化教學的研究與實踐[F],陜西教育(高教)
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作者簡介:張圓:青島酒店管理職業(yè)技術學院副教授,碩士,主要從事旅游教育與旅游企業(yè)管理研究。