現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思維

袁文朝

[摘 要] 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考，必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全管理概念為基礎(chǔ)，以利益的一致性為精髓，以外部和內(nèi)部環(huán)境為承載，且必須聯(lián)系實(shí)際，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法一是注重不確定條件下的資源分配，二是應(yīng)注重商品化時(shí)代的信息被交易，三是必須確立好轉(zhuǎn)型管理中心的戰(zhàn)略定位，確?？沙掷m(xù)性發(fā)展。

[關(guān)鍵字] 現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)] F27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1002-8219（2017）05-0037-05

每個(gè)系統(tǒng)，以及任何人都需要安全，企業(yè)也需要安全領(lǐng)域，安全是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件之一。在眾多的安全研究中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全研究是當(dāng)今最受歡迎的研究之一。然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全管理的形式和內(nèi)容處于不一致的狀態(tài)，這種管理的理念原則不能被公認(rèn)為和諧統(tǒng)一。應(yīng)該指出的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全管理目標(biāo)只可能在清晰、邏輯等管理理念下實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，雖然有大量的研究方法，但迄今為止還沒有一個(gè)統(tǒng)一的概念定義，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)安全是一個(gè)復(fù)雜的、多方面的、跨學(xué)科的范疇，是在方法的基本分歧這一經(jīng)濟(jì)概念內(nèi)涵里所觀察不到的。本文在企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全本質(zhì)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)中存在的解釋結(jié)果的分析，將這些解釋分為兩類，來解釋“經(jīng)濟(jì)安全”的企業(yè)經(jīng)營管理理念。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全，作者科學(xué)定位是免疫措施，其理想狀態(tài)是通過一個(gè)可管理的執(zhí)行過程來實(shí)現(xiàn)的，其中承載的是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并為這些目的所需的資源使用主體。在管理的一般理論中，企業(yè)可管理性傳統(tǒng)上被理解為將系統(tǒng)從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)的可能性?？晒芾硇砸脖徽J(rèn)為是企業(yè)對目標(biāo)尋求行為做出反應(yīng)能力的描述。

本文所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)安全研究與大型工業(yè)企業(yè)有關(guān)。這類企業(yè)是預(yù)算收入的主要來源，在大多數(shù)情況下，它們具有伴隨城鎮(zhèn)價(jià)值。大型工業(yè)企業(yè)的利益是多方面的、有意義的、多維的、復(fù)雜的。大型工業(yè)企業(yè)在活動(dòng)過程中，必須以客觀條件的發(fā)展為前提。對這些企業(yè)利益的不滿，以及外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境主體利益的矛盾是威脅產(chǎn)生的原因。因此，大型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全管理具有內(nèi)源性和外源性的方向一致性。

經(jīng)濟(jì)安全的本質(zhì)解釋是企業(yè)利益，這就是為什么他們的研究和分組需要詳細(xì)考慮和特殊的工具。到目前為止，對企業(yè)利益的研究已經(jīng)在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中展開，但迄今為止，很難利用這一理論的觀點(diǎn)來考慮經(jīng)濟(jì)安全利益對大型工業(yè)企業(yè)的影響。因此，它提供了創(chuàng)建和使用設(shè)計(jì)的利益作為大型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全研究的工具。

企業(yè)利益可以建立在許多分類特征的基礎(chǔ)上，但在這項(xiàng)工作中，特別需要注意的是諸如起源的利益范圍，其實(shí)現(xiàn)的條件和利益定位。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）提高生產(chǎn)力和競爭實(shí)力

工業(yè)生產(chǎn)力通常是通過生產(chǎn)量（更多）或效率來衡量的。提高生產(chǎn)量和效率的方法通常是互補(bǔ)的，但可以相互排斥，兩者結(jié)合起來提供一個(gè)積極的投資回報(bào)率。然而，并非所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是直接生產(chǎn)的。當(dāng)企業(yè)對業(yè)務(wù)環(huán)境的變化作出反應(yīng)時(shí)，外部力量會(huì)導(dǎo)致額外的活動(dòng)。為了滿足法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的需要，需要開展一些活動(dòng)。外部供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上的中斷可能導(dǎo)致未計(jì)劃活動(dòng)升級。最后，合并和收購將導(dǎo)致只有最有效的經(jīng)濟(jì)組織才能生存下來。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為生產(chǎn)力改進(jìn)和外部業(yè)務(wù)力量所面臨的問題提供了一致且全面的解決方案。

（二）提高生產(chǎn)量

生產(chǎn)量是指通過過程的物料或物品的數(shù)量。社交媒體、在線拍賣和商業(yè)、云計(jì)算服務(wù)、攝影、視頻和儀器數(shù)據(jù)的爆炸式增長是企業(yè)不斷提高生產(chǎn)量的例子。在許多情況下，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、應(yīng)用程序，甚至數(shù)據(jù)中心都以很快的速度增加。為了提高成本效益，管理這種增長的成本不能比資本投資增長得更快。管理這種增長的解決方案必然包括使組件或服務(wù)同質(zhì)化，如果服務(wù)器與當(dāng)前使用的其他服務(wù)器配置相同，則增加另一臺(tái)服務(wù)器的邊際成本就降低了。

使用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)功能，可以輕松地實(shí)現(xiàn)增長。為新的硬件上安裝，操作中心通知，新服務(wù)器可用并可配置的系統(tǒng)管理員。識(shí)別系統(tǒng)控制器并將它們與服務(wù)器控制的關(guān)系添加到拓?fù)湟晥D中，完成數(shù)據(jù)中心的全面視圖。新服務(wù)器的配置和配置管理在整個(gè)生命周期中很容易由企業(yè)進(jìn)行管理。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還可以擴(kuò)展管理多個(gè)站點(diǎn)，隨著企業(yè)的擴(kuò)張。本地代理服務(wù)器用于在不同物理數(shù)據(jù)中心或安全區(qū)緩存補(bǔ)丁、管理控制和監(jiān)視系統(tǒng)。本地代理服務(wù)器也可以配置為與公司的組織結(jié)構(gòu)相匹配。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠擴(kuò)大和有效地管理公司的生產(chǎn)量。

（三）提高效率

效率是用最小的努力或費(fèi)用來衡量最大生產(chǎn)率的量度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過輕松管理系統(tǒng)及其依賴關(guān)系來提高效率。常規(guī)任務(wù)，如下載和分配部署補(bǔ)丁，很少或沒有操作員干預(yù)處理。定期安排的活動(dòng)可以在整個(gè)企業(yè)中協(xié)調(diào)和策劃。通過資源重新分配，更有效地利用可用的經(jīng)濟(jì)資源。過程變得標(biāo)準(zhǔn)化，減少了培訓(xùn)需求，增加了主動(dòng)活動(dòng)的可用時(shí)間。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)和目標(biāo)

長期以來，組織一直實(shí)行所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。通過保險(xiǎn)或其他金融產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也得到了普遍的應(yīng)用。公司經(jīng)濟(jì)管理工作是公司財(cái)務(wù)部的一個(gè)低級別職位，負(fù)責(zé)購買保險(xiǎn)、對沖利率和外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。今天，財(cái)政部在經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來越大。然而近年來，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出保險(xiǎn)和套期保值的金融風(fēng)險(xiǎn)，包括其他種類的風(fēng)險(xiǎn)，如操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。今天，許多公司已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)管理提升到高級管理層的職責(zé)。經(jīng)濟(jì)管理職能現(xiàn)在由一名高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，并擁有首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO）的頭銜。CRO的角色已經(jīng)在諸如金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)密集型企業(yè)廣泛采用，能源公司和非金融企業(yè)的重大投資活動(dòng)和/或國外業(yè)務(wù)。CRO向首席財(cái)務(wù)官（CFO）或首席執(zhí)行官（CEO）匯報(bào)，在一些公司中，CRO直接向董事會(huì)匯報(bào)。

成功的企業(yè)知道自己的特點(diǎn)，以及將來想成為什么樣的企業(yè)。但是，組織可以有不同的方法。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)偏好、經(jīng)濟(jì)管理組織水平與公司的理念有著密切的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)偏好是在與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的相應(yīng)報(bào)酬的上下文中采取的。董事會(huì)應(yīng)考慮到股東、監(jiān)管者和其他利益相關(guān)者的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期。此外，公司的文化和經(jīng)濟(jì)管理能力應(yīng)該是確定經(jīng)濟(jì)偏好的一個(gè)組成部分。此外，經(jīng)濟(jì)偏好應(yīng)轉(zhuǎn)化為公司的經(jīng)濟(jì)承受能力。風(fēng)險(xiǎn)容忍度是指公司愿意并能夠持續(xù)執(zhí)行其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)量，換句話說，就是公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力的限度。endprint

一旦經(jīng)濟(jì)偏好和經(jīng)濟(jì)容限成為管理層和董事會(huì)溝通的責(zé)任，這就要確保整個(gè)組織各級公司行動(dòng)的準(zhǔn)確性。管理層的作用是指導(dǎo)和審查經(jīng)濟(jì)管理的工作，考慮剩余經(jīng)濟(jì)是否可接受，并批準(zhǔn)計(jì)劃以減輕嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)。董事會(huì)的作用是監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理過程，監(jiān)測經(jīng)濟(jì)如何評估，優(yōu)先次序和減輕，審查公司對嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)的評估和緩解計(jì)劃，改進(jìn)或重塑管理層的決定。

經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是增加股東價(jià)值。首先它通過為企業(yè)資源分配提供客觀基礎(chǔ)，從而提高資本效率。它可以通過減少非物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的支出和利用自然對沖來做到這一點(diǎn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以支持知情決策的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和風(fēng)險(xiǎn)提出建議。再次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將通過建立一個(gè)過程，通過其活動(dòng)，穩(wěn)定財(cái)務(wù)成果，向所有利益相關(guān)者證明，該組織實(shí)行良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，這將有助于建立投資者信心。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

（一）不確定條件下的資源分配

不確定性只發(fā)生在生產(chǎn)關(guān)系中。生產(chǎn)者目前必須對投入作出決定，但產(chǎn)出不能完全從投入中預(yù)測?？梢哉降孛枋鐾度氘a(chǎn)出和生產(chǎn)者不知道的“自然狀態(tài)”所決定的產(chǎn)出。把“商品選擇”定義為一種以自然狀態(tài)為標(biāo)志的商品。這個(gè)定義類似于根據(jù)資本理論中的日期或根據(jù)地點(diǎn)理論區(qū)分給定的實(shí)物商品。不確定條件下給定商品的生產(chǎn)可以被描述為商品選擇向量的產(chǎn)生。

假設(shè)這是經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵理想化，有一個(gè)所有商品選擇的市場。在每一個(gè)市場上交易的是買方支付約定金額的合同，如果某一自然狀態(tài)普遍存在，賣方同意交付給定商品的規(guī)定數(shù)量，而不發(fā)生這種自然狀態(tài)則無任何約定。對于任何給定的投入，公司知道其在每種狀態(tài)下的產(chǎn)出，并賣出相應(yīng)數(shù)量的商品期權(quán)，然后其收入完全確定。它可以選擇投入以最大化利潤。

消費(fèi)者的收入來源于他們銷售的物品，包括勞動(dòng)力，以及公司和他們收到的利潤，這些利潤被假定為完全分配的。他們購買商品的選擇，以最大限度地發(fā)揮他們的預(yù)期效用，給予預(yù)算限制，由他們的收入。所有商品期權(quán)市場都達(dá)到均衡，這種均衡具有確定性下的帕累托均衡最優(yōu)性。

特別是，這種理想模型中的商品期權(quán)市場有助于在經(jīng)濟(jì)成員之間實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最佳分配。這種分配考慮到資源和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的差異。在其他含義中，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和生產(chǎn)是分開的經(jīng)濟(jì)職能。投入使用，包括人力資源，以最有生產(chǎn)力的方式，不受公司或生產(chǎn)商不愿或無力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的抑制。

但真正的經(jīng)濟(jì)體系不具備商品選擇的市場。每一家公司都作出投入決定，產(chǎn)出是由投入和自然狀態(tài)決定的，然后確定價(jià)格以清除市場，最終達(dá)到的價(jià)格將是自然狀態(tài)的函數(shù)。在這種模式下，企業(yè)及其所有者不能解除風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。因此，任何不愿意或無力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為都會(huì)導(dǎo)致資源的非最佳配置，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與最佳企業(yè)相比將受到歧視。風(fēng)險(xiǎn)偏好可能會(huì)導(dǎo)致配置在相反的方向，但金融資源的限制可能會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)比相反更可能使投資不足。個(gè)人無力購買保護(hù)不確定性同樣會(huì)導(dǎo)致福利損失。

（二）信息商品化

不確定性通常造成資源分配中更微妙的問題；信息成為一種商品。假設(shè)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的某一部分進(jìn)行了觀察，其結(jié)果如果已知，將影響任何人對不同自然狀態(tài)概率的估計(jì)。這種觀察是從研究中產(chǎn)生的，但也出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)生活的日常過程中，作為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的副產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)家將自動(dòng)獲得在他的領(lǐng)域的需求和生產(chǎn)條件的知識(shí)，只有在特殊的努力下才能獲得。信息往往具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在某種意義上說，擁有信息的人可以獲得比之前更大的利潤。

可以預(yù)料，信息會(huì)被交易。但在許多情況下，最優(yōu)分配問題急劇上升。傳輸特定信息的成本常常很低。如果是零，那么優(yōu)化分配顯然需要無成本地?zé)o限分發(fā)信息。事實(shí)上，一個(gè)給定的信息是通過定義一個(gè)不可分割的商品進(jìn)行的。

在沒有特別法律保護(hù)的情況下，業(yè)主不能簡單地在公開市場上出售信息。任何一個(gè)購買者可以摧毀壟斷，因?yàn)樗軓?fù)制低成本或無成本的信息。因此，唯一有效的壟斷是原始擁有者使用信息。然而，這不僅會(huì)導(dǎo)致社會(huì)效率低下，而且對信息所有者可能也沒有多大用處，因?yàn)樗赡軣o法像其他人那樣有效地利用它。

用適當(dāng)?shù)姆纱胧畔⒖赡軙?huì)成為一個(gè)成熟的商品。那么，壟斷勢力就可以真正發(fā)揮作用。然而，沒有任何法律可以使一個(gè)完全可如信息等無形商品。以任何有成效的方式使用信息必然會(huì)揭示它，至少在某種程度上。企業(yè)間人員流動(dòng)提供了一種傳播信息的方式。法律規(guī)定的財(cái)產(chǎn)權(quán)只能提供部分障礙，因?yàn)樵诿鞔_地界定一項(xiàng)信息并區(qū)別于其他類似項(xiàng)目時(shí)，顯然存在著巨大的困難。

對信息的需求也有特性。第一，利用信息肯定是受不可分割性影響；利用信息生產(chǎn)的可能性，例如，不需要依靠生產(chǎn)的速度。第二，在確定信息需求方面存在著一個(gè)根本的悖論：它對購買者的價(jià)值在得到信息之前是不知道的，但實(shí)際上，它是在沒有成本的情況下獲得的。當(dāng)然，如果賣方可以保留該信息的使用權(quán)，這是沒有問題的，但不完整的獨(dú)占性，潛在的買家將根據(jù)他的購買決策信息不足的最優(yōu)準(zhǔn)則。例如，他可以根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)揭示該類信息的平均價(jià)值。如果某項(xiàng)信息對不同經(jīng)濟(jì)主體不同的價(jià)值觀，這種做法將導(dǎo)致一個(gè)非最佳的采購信息在任何給定的價(jià)格也是一個(gè)非最佳的配置信息購買。

（三）轉(zhuǎn)型管理與戰(zhàn)略定位

從金融意義上說，過渡管理是一種通常由賣方機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)，以幫助收購側(cè)公司轉(zhuǎn)換證券投資組合。各種事件包括收購和管理的變化可以形成一過渡需要。一個(gè)典型的例子是共同基金，也就是把兩個(gè)基金合并成一個(gè)更大的基金。這樣做，大量的證券得到買賣。

尋求轉(zhuǎn)換投資組合的公司通常會(huì)尋找外部公司來完成轉(zhuǎn)型。過渡管理者通常能夠以較低的成本轉(zhuǎn)換投資組合，而不是公司內(nèi)部所能做的。提供過渡管理的公司還可以通過幫助計(jì)劃過渡、管理過渡期間的風(fēng)險(xiǎn)和在過渡后生成報(bào)告來增加價(jià)值。這樣的公司通常被稱為轉(zhuǎn)型公司。

過渡管理有許多方法來幫助轉(zhuǎn)換投資組合。通常，它們直接連接到多個(gè)市場或流動(dòng)性中心。可以使用算法交易執(zhí)行訂單，從而減少市場影響。因?yàn)榭赡苻D(zhuǎn)換幾個(gè)不同的投資組合，可以跨訂單，減少傭金和交換費(fèi)。此外，還有專門處理非流動(dòng)性證券的交易員。

五、結(jié)語

在信息化、全球化和市場化不斷深化的背景之下，一個(gè)企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要運(yùn)用新管理理論作為企業(yè)管理的指導(dǎo)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，探索新的管理方式，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定與可持續(xù)的發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：梅芬芬]endprint