七大科技巨頭正轉(zhuǎn)靠可再生能源賺錢

回顧2016年，太陽能和風(fēng)能等可再生能源的價(jià)格首次低于煤炭和天然氣等化石燃料的價(jià)格?？稍偕茉磧r(jià)格下降，再加上政府對能源替代品的大量補(bǔ)貼，以及更喜歡可持續(xù)產(chǎn)品的消費(fèi)者數(shù)量激增，促使綠色環(huán)保事業(yè)取得了巨大成功。

七大科技巨頭正轉(zhuǎn)靠可再生能源賺錢

據(jù)Inverse報(bào)道，從歷史上看，跨國公司始終是環(huán)?；顒?dòng)人士針對的目標(biāo)，這些能源大戶公然以追求利潤為最高目標(biāo)，它們很難被說服改變自己的能源戰(zhàn)略。然而慢慢地，有些能夠影響世界大部分地區(qū)和我們生活的大公司正成為“環(huán)保典范”。但它們的轉(zhuǎn)型并非出于對氣候變化的擔(dān)憂，而是由逐利的本性所決定的?；仡?016年，太陽能和風(fēng)能等可再生能源的價(jià)格首次低于煤炭和天然氣等化石燃料的價(jià)格。可再生能源價(jià)格下降，再加上政府對能源替代品的大量補(bǔ)貼，以及更喜歡可持續(xù)產(chǎn)品的消費(fèi)者數(shù)量激增，促使綠色環(huán)保事業(yè)取得了巨大成功。下面就讓我們看看正轉(zhuǎn)而依靠可再生能源賺錢的科技巨頭：

1 美國聯(lián)合航空公司

只有航空業(yè)的創(chuàng)新者才能與陸地運(yùn)輸創(chuàng)新巨頭進(jìn)行競爭。2016年，美國聯(lián)合航空公司開始從化石燃料向生物燃料轉(zhuǎn)型。該公司與加州AltAir燃料公司簽約，后者可將垃圾(如農(nóng)業(yè)廢棄物和廢油)轉(zhuǎn)化為飛機(jī)燃料，以減少化石燃料消耗。美國聯(lián)合航空公司計(jì)劃向AltAir公司購買1500萬加侖生物燃料，雖然其比傳統(tǒng)燃料排放的溫室氣體高60%。

除了美國聯(lián)合航空公司正式承諾更多使用生物燃料，但像阿拉斯加航空公司等競爭對手也在嘗試擴(kuò)大替代能源的使用。去年11月份，該公司部分由木頭驅(qū)動(dòng)的飛機(jī)首次飛行。盡管許多航空公司都在想方設(shè)法減少碳排放，但根據(jù)非盈利媒體Crosscut的數(shù)據(jù)，他們?nèi)栽谂Υ_保使用生物燃料保本，因?yàn)樯锶剂系膬r(jià)格是普通燃料的三倍，而且沒有補(bǔ)貼。雖然未來面臨更多挑戰(zhàn)，但這些障礙只會(huì)讓人們更加相信，航空業(yè)向綠色能源轉(zhuǎn)型的決心。

2 特斯拉

盡管許多老公司不得不通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)環(huán)保主義的經(jīng)濟(jì)承諾，但有些新公司從一開始就以推動(dòng)綠色理念進(jìn)入市場。2003年，特斯拉開始了一項(xiàng)激進(jìn)的計(jì)劃，即生產(chǎn)看起來非常漂亮的零排放車輛。近15年后，特斯拉有了自己的新聞周期，并領(lǐng)導(dǎo)其他汽車制造商開始生產(chǎn)電動(dòng)汽車。與此同時(shí)，在2019年之后，沃爾沃將只生產(chǎn)電動(dòng)汽車。而到2022年，所有電動(dòng)汽車都將成為傳統(tǒng)汽車的競爭對手。

雖然許多老牌公司正在迎頭趕上，但對于那些在汽車行業(yè)站穩(wěn)腳跟的企業(yè)來說，這個(gè)支點(diǎn)并不容易。例如，福特不得不削減預(yù)算，以尋找方法來資助電動(dòng)汽車的研究。通用汽車也未能實(shí)現(xiàn)2016年的目標(biāo)，即提高其車隊(duì)的燃油燃燒效率。因此，馬斯克的競爭優(yōu)勢很大程度上來自于在其他人未曾看到環(huán)保消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)生的轉(zhuǎn)變，并對這些買家進(jìn)行積極的銷售。

圖1 美國聯(lián)合航空公司正利用生物燃料充當(dāng)綠色能源

圖2 特斯拉汽車使用超級充電站和太陽能充電

但這并不意味著特斯拉在實(shí)踐中特別注重環(huán)保，至少現(xiàn)在不是。電動(dòng)汽車在美國使用的電力并非表面上看到的那樣“清潔”，因?yàn)檫@些電力通常是通過燒煤產(chǎn)生的。然而，這種情況可能會(huì)改變，因?yàn)橛袌?bào)道稱，特斯拉的新型超級充電站將由馬斯克旗下另一家初創(chuàng)公司Solar City提供動(dòng)力，而且使用碳中性的太陽能。

3 惠普

美國能源部公布數(shù)據(jù)顯示，美國能源使用量的2%直接被用于直接支持?jǐn)?shù)據(jù)中心，必須有人為此付錢。惠普依賴這些數(shù)據(jù)中心來存儲(chǔ)和處理海量的電子信息。長期以來，它始終在尋求生產(chǎn)自己的可再生能源，希望以此削減數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的成本。2015年，惠普與SunEdison簽訂了12年的合同，這將為惠普在得克薩斯州的所有數(shù)據(jù)中心提供足夠的能量。著名律所普華永道當(dāng)時(shí)曾就此協(xié)議評論稱：“最可持續(xù)性的項(xiàng)目就是雙贏項(xiàng)目?！蔽④洝⒐雀韬推渌疽苍谂?。

對于存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)的公司來說，投資可再生能源也有重要意義。如果數(shù)據(jù)中心失去了動(dòng)力，就像谷歌在歐洲的設(shè)施突然于2015年停電，導(dǎo)致惠普等公司損失慘重，即使中斷的時(shí)間只持續(xù)幾分鐘。通過使他們的電力來源多樣化，比如說，他們自己建造風(fēng)電機(jī)組或加入本地電網(wǎng)等，這都會(huì)為防止此類災(zāi)難增加了額外保護(hù)層。

4 可口可樂

鑒于其官方吉祥物是一只北極熊，可口可樂公司最終會(huì)加入到環(huán)保企業(yè)行列中來是合乎邏輯的。該公司目前的可持續(xù)發(fā)展承諾需要以更負(fù)責(zé)任在態(tài)度采購農(nóng)產(chǎn)品，減少飲料產(chǎn)品中25%的碳排放足跡，并在水處理方式方面做出許多改變。

2015年，可口可樂使用了3001.9億公升水用于生產(chǎn)最終飲料產(chǎn)品。但同一年，它僅通過廢水處理程序處理了1458.8億升。據(jù)《Mother Jones》和其他機(jī)構(gòu)估計(jì)，可口可樂公司此舉并不是因?yàn)槠湫南颦h(huán)保，而是因?yàn)槿绻麤]有水，它的產(chǎn)品幾乎無法生產(chǎn)。由于全球還有11億人在努力獲取干凈的水，而不斷上升的溫度和增長的人口只會(huì)加劇水資源短缺問題，這意味著浪費(fèi)水的蘇打水灌裝廠不只是俗氣的，而且容易引發(fā)危險(xiǎn)。

5 投行高盛

在1987年電影《華爾街》中,戈登˙杰科(Gordon Gecko)曾說過“貪婪是好事”，但那些在華爾街上取得成功的人更傾向于說“綠色是好事”。美國投行高盛是包括美國銀行在內(nèi)的幾家銀行之一，它們都加入RE-100項(xiàng)目，這些強(qiáng)大的公司追求100%的可再生能源。高盛的目標(biāo)是到2020年實(shí)現(xiàn)其可再生能源目標(biāo)。

圖3 蘋果園區(qū)綠色能源計(jì)劃依賴于可再生經(jīng)濟(jì)推動(dòng)

圖4 沃爾瑪安裝屋頂光伏板節(jié)省能源

高盛也在使用更為傳統(tǒng)的銀行戰(zhàn)略來推動(dòng)環(huán)保目標(biāo)。它允許客戶專注于社會(huì)責(zé)任投資策略，通過推動(dòng)像太陽能和公平住房開發(fā)等自我感覺良好的行業(yè)增長來賺錢。截至2016年底，該銀行在社會(huì)責(zé)任管理類別下?lián)碛?5億美元資產(chǎn)。當(dāng)然，高盛也提供了許多不負(fù)責(zé)任的投資策略。除此之外，該公司管理的資產(chǎn)總額還能達(dá)到2400億美元嗎?

6 蘋果

當(dāng)蘋果在加州庫比提諾開始建造新的“太空船”園區(qū)時(shí)，公司首席執(zhí)行官蒂姆˙庫克(Tim Cook)曾說，蘋果計(jì)劃建造“世界上最環(huán)保的建筑”。他雖然沒有辦法現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，但新建成的、價(jià)值50億美元的辦公大樓可容納1.2萬名員工，其中充滿了環(huán)保的美好愿望。據(jù)報(bào)道，園區(qū)中有7000棵樹，它們主要利用可回收水系統(tǒng)澆灌。今年的大部分時(shí)間，蘋果都依靠自然通風(fēng)系統(tǒng)以消除人工制冷或加熱系統(tǒng)。整個(gè)辦公樓百分之百使用綠色能源，屋頂?shù)奶柲茈姵匕逄峁?7兆瓦電力供應(yīng)。

當(dāng)然，蘋果的努力可能會(huì)抑制其溫室氣體排放，并在這個(gè)過程中改善世界。這在蘋果陳述的動(dòng)機(jī)中占了很大一大部分。但通過在庫比蒂諾總部以及全球其他蘋果設(shè)施中控制能源生產(chǎn)，該公司有機(jī)會(huì)削減成本，而且至關(guān)重要的是，蘋果將可享受更穩(wěn)定的能源定價(jià)，不受能源價(jià)格波動(dòng)影響。

7 沃爾瑪

零售巨頭沃爾瑪在28個(gè)國家和地區(qū)擁有11695家門店，但它的道德商業(yè)行為并不為人所知。這是家族企業(yè)破產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)因素，在許多訴訟中被強(qiáng)制要求在危險(xiǎn)工作場所支付額外費(fèi)用，而在20世紀(jì)80年代和90年代，許多員工都曾采取過人壽保險(xiǎn)政策。但最近，該公司已經(jīng)找到了聰明的方法來增加綠色能源產(chǎn)量，當(dāng)然沒有任何額外的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。截至2015年，沃爾瑪在其門店的屋頂上安裝了105兆瓦的光伏電池板。預(yù)計(jì)到2020年，這個(gè)數(shù)字將翻一番。

沃爾瑪還在其倉庫中找到了減少電費(fèi)的方法，那里儲(chǔ)存著將在網(wǎng)上銷售的商品。例如，該公司嚴(yán)重依賴于Plug Power為叉車提供動(dòng)力，而不是依靠燃?xì)馊紵踔潦请娏?，Plug Power式叉車可以使用氫燃料電池來保持運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，沃爾瑪?shù)倪x擇正逐漸影響到其競爭對手。今年4月份，亞馬遜收購了Plug Power的股票，希望能減少其倉庫電費(fèi)支出的25%。

（文章來源 網(wǎng)易科技）