2017年度回顧創(chuàng)新商業(yè)

2017年度回顧創(chuàng)新商業(yè)

2017年，《紡織機(jī)械》的創(chuàng)新商業(yè)欄目不斷挖掘企業(yè)新故事，全年共采訪企業(yè)近50家，內(nèi)容涵蓋運(yùn)營管理、產(chǎn)品革新以及市場需求分析，剖析企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新途徑、觀察行業(yè)運(yùn)行軌跡。

運(yùn)營管理飛龍無紡機(jī)械：“我不急于賣機(jī)器”

隨著“二孩”政策和逐步步入老齡化社會(huì)的現(xiàn)狀，以及生活水平的提高引起的對一次性衛(wèi)生用品的旺盛需求，飛龍無紡機(jī)械的寬幅高產(chǎn)熱風(fēng)法薄型非織造布生產(chǎn)聯(lián)合機(jī)的生產(chǎn)和銷售，也迎來了一個(gè)新的高速增長期。

飛龍無紡機(jī)械準(zhǔn)備三年投資1個(gè)億甚至更多，把所有利潤都投入到公司的技術(shù)、質(zhì)量、管理方面。未來，要真正實(shí)現(xiàn)非織造機(jī)械的智能化，爭取將目前一條熱風(fēng)生產(chǎn)線需要4~5個(gè)人，減少到一條線1個(gè)人。還要使機(jī)器實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，生產(chǎn)預(yù)警等等功能。韓雪龍表示，飛龍無紡機(jī)械在三年內(nèi)要做出幾條這樣的非織造智能生產(chǎn)線。

卜碩機(jī)械：借東風(fēng)“走出去”

卜碩機(jī)械抓住國家大力推進(jìn)的‘一帶一路’建設(shè)的東風(fēng)，大力開發(fā)海外市場，通過對市場的謹(jǐn)慎評(píng)估并提前布局，今年海外銷售訂單占全年的60%左右。得益于印度政府近幾年對于紡織業(yè)的支持、相關(guān)的補(bǔ)貼制度，今年年初的行情非常好，卜碩機(jī)械借此機(jī)遇銷量猛增。此外，孟加拉、印度、越南的市場前景，他們也很看好。市場行情不錯(cuò)，設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性也要跟上步伐。卜碩機(jī)械除了WS/3.0F和單面機(jī)WD/2.1F雙面機(jī)系列兩款的常規(guī)機(jī)型，技術(shù)研發(fā)中心專門針對印度市場的需求，推出了兩款高速高路數(shù)的產(chǎn)品，一款為WD/2.8F多口數(shù)雙面機(jī)，可以高產(chǎn)量織棉毛布等，擁有產(chǎn)量高，布面質(zhì)量好，使用原料適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，已在部分企業(yè)廣泛使用，取得了很好效果。另一款為WS/4.0F高速數(shù)控多口數(shù)單面機(jī)，可以高速運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)清理飛花，用以織單面氨綸汗布等。

經(jīng)緯津田駒：變者，破局

在恒天集團(tuán)的全力支持下，經(jīng)緯津田駒漂亮地打勝了上半場“戰(zhàn)役”，這意味著熊建林可以全力以赴把更多精力放在經(jīng)緯津田駒的復(fù)蘇上。

具體措施包括“四變”，首先是產(chǎn)品之變，維持現(xiàn)有配置不變的前提下，即保持經(jīng)緯津田駒的技術(shù)優(yōu)勢，又針對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，加大國產(chǎn)化力度、增加用戶選擇、創(chuàng)造雙贏的機(jī)會(huì)。第二是質(zhì)量之變，以強(qiáng)化工藝為龍頭，完善加工。加強(qiáng)采購檢驗(yàn)，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。第三是成本之變，在銷售上，杜絕材料負(fù)毛利的產(chǎn)品及綜合負(fù)毛利的產(chǎn)品訂單。在內(nèi)部管理上，要注意成本的控制。第四是管理之變，增強(qiáng)管理意識(shí)，改善經(jīng)營狀況。最后，人之變。人變的關(guān)鍵在于觀念的變化。企業(yè)要提高用工效率，降低用工成本；職工要體現(xiàn)自身價(jià)值，獲得滿意的收益。

煒煜日誼機(jī)械：以平常心，無為而為

如此火爆的市場，使得煒煜日誼機(jī)械不得不忙于接單生產(chǎn)，這對于短期業(yè)績增長確實(shí)有好處，但長遠(yuǎn)來看則恰恰相反，如此緊湊的生產(chǎn)節(jié)奏使我們根本沒有時(shí)間靜下來好好鉆研產(chǎn)品技術(shù)。煒煜日誼機(jī)械認(rèn)為，市場可能給你一兩桶金，但真正長遠(yuǎn)走下去的關(guān)鍵還在于技術(shù)。一個(gè)企業(yè)只有有技術(shù)才能跑得遠(yuǎn)，才能在市場上有話語權(quán)、定價(jià)權(quán)、付款權(quán)。

終端用戶、主機(jī)廠和配套廠之間的關(guān)系就是一個(gè)相對閉合的三角形，彼此間的正能量是相互傳遞、相互作用的，三者鏈接好，對于國產(chǎn)裝備的進(jìn)步作用不可小覷。該公司總經(jīng)理陶周龍表示：“我們接觸的終端用戶還不多，如果想要進(jìn)步，確實(shí)需要多接觸終端用戶，我個(gè)人認(rèn)為大企業(yè)織布廠鑒于其嚴(yán)格的管理制度、生產(chǎn)流程對我們配套廠產(chǎn)品的進(jìn)步意義更大，而且一旦取得突破，大家均可獲益?！?/p>

迎陽無紡機(jī)械：用真功夫傍身

在迎陽無紡機(jī)械董事長范立元看來，企業(yè)在發(fā)展中遭遇的最大瓶頸便是技術(shù)人員的缺乏，從而導(dǎo)致了很多想法無法落實(shí)，即使技術(shù)落地了，獲得行業(yè)認(rèn)可也需要時(shí)間，前路漫漫，還好范立元從未放松。做企業(yè)一定要有真功夫傍身，即便別人拿著你的圖紙也做不出來你的產(chǎn)品，要有這樣的能力和底氣，才有生存下去的本事?？偱聞e人去偷學(xué)你的技術(shù)，那是不對的。范立元認(rèn)為，企業(yè)自身能夠讓這個(gè)技術(shù)有獨(dú)特性，無論產(chǎn)品外部還是內(nèi)在企業(yè)若都能做到最好，就是別人永遠(yuǎn)都模仿不來的。因此，企業(yè)任何時(shí)候都不能掉以輕心，要把每根弦都繃緊，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。

臺(tái)達(dá)：深耕，方能專業(yè)

國內(nèi)外紡織行業(yè)都在提高裝備生產(chǎn)效率、節(jié)能減排、減少用工等方面進(jìn)行著改革創(chuàng)新，廣泛采用了自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等眾多新技術(shù)。在此趨勢之下，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)方案已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代紡織機(jī)械的發(fā)展，高性能的伺服系統(tǒng)、高可靠性的PLC、高性價(jià)比的傳感器等已經(jīng)成為紡織行業(yè)電控系統(tǒng)的必要元素。面對紡織行業(yè)多元化的電氣需求，臺(tái)達(dá)逐漸由提供單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供集成工藝方案，積極參與紡織廠智能化、信息化的工作。除了緊隨主機(jī)廠的步伐之外，臺(tái)達(dá)深耕行業(yè)的主要模式還包括“大終端戰(zhàn)略”，即通過聯(lián)合集成商一起服務(wù)終端客戶。因?yàn)榇笮徒K端客戶的需求在一定程度上可以代表這個(gè)行業(yè)的市場方向，這能夠讓自動(dòng)化廠商迅速了解市場的需求，第一時(shí)間抓住商機(jī)。

英邁杰：有一種理念叫居安思危

市場上出現(xiàn)的企業(yè)猶如趕潮，后浪推前浪。有太多企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品沒有做穩(wěn)定，三五年就消失的無影無蹤，曇花一現(xiàn)，顯然不是英邁杰的歸宿。他們?yōu)榇颂?shí)沉淀著技術(shù)、把控著每一步的關(guān)鍵零部件。“做紡機(jī)雖然很累，但高端自動(dòng)化的設(shè)備空間還是很廣闊的，市場這么大，不至于容不下一個(gè)英邁杰，就看如何找到自己的位置?！边@是姚衛(wèi)康的心里話，他難得“狂妄”地期待到，“我希望三年之內(nèi)做到全球倍捻機(jī)行業(yè)市場影響力第一?！?/p>

“夢想還是要有的，萬一要實(shí)現(xiàn)了呢?！辈稍L末，姚衛(wèi)康這樣說，但記者想，他心里想的是，“夢想還是要有的，一定能實(shí)現(xiàn)”。