上港奪冠背后的“崇明島秘訣”，徐根寶高豐文最煩惱的是什么

尹波

廣州恒大統(tǒng)治中超長(zhǎng)達(dá)七年的王朝史，終于被上海上港改寫。11月3日爭(zhēng)冠戰(zhàn)上港5比4擊敗恒大，除外援胡爾克罰進(jìn)的點(diǎn)球之外，上港的4次運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)得分，全部出自“崇明島子弟”，即呂文君、蔡惠康、武磊的進(jìn)球和王燊超射門導(dǎo)致張成林的烏龍球，而恒大所進(jìn)4球均由外援保利尼奧和阿蘭完成。這種微妙的差異，再明確不過地詮釋了上港成功超越恒大的秘訣所在。

所謂“崇明島子弟”，指的是中國足球功勛老帥徐根寶退休后，在上海崇明島辦足校培養(yǎng)出的1989-1991年齡段的一批球員。這批球員后來先是以上海東亞隊(duì)名義沖超后征戰(zhàn)中超，繼而上港入主易幟上海上港，直到本賽季成為中超新霸主。其中的代表性球員，對(duì)恒大進(jìn)球的4名上港球員以外，還有上港的主力門將顏駿凌等4人，以及早期轉(zhuǎn)會(huì)恒大的七冠王和兩次亞冠冠軍功臣張琳芃。這些球員大都是國腳，顏駿凌、武磊、張琳芃是國足絕對(duì)主力。

恒大的成功模式，走的是中超版的“銀河戰(zhàn)艦”路線，由于廣東足球多年沉寂后人才嚴(yán)重?cái)鄼n，恒大接手廣藥俱樂部并完成沖超大任后，亮出“金元足球”旗幟，通過高價(jià)引進(jìn)大牌外援、外教和國腳級(jí)內(nèi)援，迅速占據(jù)中超制高點(diǎn)，連續(xù)七年稱霸中超并兩度摘取亞冠桂冠。上港崛起后，仿效恒大模式引進(jìn)高水平外援，但當(dāng)時(shí)“崇明島子弟”尚不成熟，與恒大國內(nèi)球員的差距，使他們?cè)?016、2017賽季向恒大發(fā)起的沖擊，最終功虧一簣。然而，到了2018賽季，恒大本土球員進(jìn)入老化期而自身青訓(xùn)未到結(jié)果時(shí)，上港的“崇明島一代”則迎來黃金年華，在雙方外援實(shí)力基本相當(dāng)情況下，上港后來居上的日子終于降臨！

徐根寶十年磨一劍，崇明島成了中國足球的“拉瑪西亞”

2000年徐根寶獨(dú)自來到崇明，租了100畝荒地，建起“根寶足球基地”，躬耕“中國曼聯(lián)”之夢(mèng)，一干就是18年。當(dāng)時(shí)，這片荒地被笑稱為“晚上機(jī)關(guān)槍打出去掃不到人”，慕根寶之名而來的孩子，幾乎個(gè)個(gè)從ABC練起。18年之中，這塊熱土培養(yǎng)出了武磊、顏駿凌、張琳芃等12名國腳，超過60位中超注冊(cè)球員。上港及其前身東亞的骨架由這里出去的球員構(gòu)成，后來梯隊(duì)力量匱乏的上海申花又從這兒整體引進(jìn)了99-00年齡段隊(duì)伍?，F(xiàn)在基地內(nèi)有還有兩支球隊(duì)，包括一線隊(duì)（2002年至2005年齡段）和梯隊(duì)（2006-2007年齡段）。

徐根寶在中國教練圈里是個(gè)另類，他帶職業(yè)隊(duì)時(shí)在申花掀起“搶逼圍”旋風(fēng)，之后北上執(zhí)教大連萬達(dá)，又把南方球隊(duì)的技術(shù)基因移植給北方球員。2000年時(shí)徐根寶56歲，身體和精力都沒問題，如果想賺錢，完全可以再在職業(yè)俱樂部帶幾年隊(duì)，他卻堅(jiān)決退下來去崇明島“墾荒”。

中國足球職業(yè)化之初，有過一段足球青訓(xùn)的黃金時(shí)期，各類官辦和民辦的足校層出不窮。2002韓日世界杯后中國足球陷入低谷，青訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐漸萎縮。俱樂部層面最早也是堅(jiān)持最好的是魯能足校；個(gè)人層面，生命力較長(zhǎng)的，一般就是有專業(yè)性和權(quán)威性優(yōu)勢(shì)的老教練或前球星辦的訓(xùn)練營(yíng)，根寶基地是其中的佼佼者。

與背后有魯能集團(tuán)作為強(qiáng)大后盾的魯能足校相比，根寶基地更多帶有個(gè)人創(chuàng)業(yè)色彩。這期間，一切事情都要自己做，找球員，盯訓(xùn)練，找贊助，找老板。其中甘苦，絕非功成名就后人們看到的那么簡(jiǎn)單和輕松。所幸，根寶基地在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、足球理念相對(duì)先進(jìn)的上海，有財(cái)力有見識(shí)的企業(yè)比較多，根寶憑借自己的人脈去化緣也能夠得到同情和支持。徐根寶最終能把崇明島基地辦成中國的“拉瑪西亞青訓(xùn)營(yíng)”，在他個(gè)人獨(dú)到的信念堅(jiān)守之外，亦是天時(shí)地利人和的產(chǎn)物。

和徐根寶形成鮮明對(duì)比的，是比他早一代的名帥高豐文。高豐文1988年帶領(lǐng)中國國奧隊(duì)擊敗日本，獲得漢城奧運(yùn)會(huì)參賽權(quán)，當(dāng)時(shí)的意義堪與14年后米盧把國足送進(jìn)2002韓日世界杯并肩。退出一線后，高豐文跟老伴傾其積蓄，在沈陽辦起了“高豐文足球?qū)W?！?。在為國內(nèi)多家職業(yè)俱樂部輸送了一批批梯隊(duì)球員后，因經(jīng)營(yíng)入不敷出而黯然倒閉。

徐根寶的成功很難復(fù)制，而高豐文的失敗先例，在與他有著相同愿望和軌跡的個(gè)人足校創(chuàng)業(yè)者中間則幾成模板。以高豐文的名氣和資源，尚且深陷困境，那些級(jí)別更低的前教練和前球員處境如何，也就不言而喻了。

徐根寶高豐文們孤軍奮戰(zhàn)救不了中國足球

徐根寶的弟子們?cè)谏细酆愦笊昊皣阒饾u打出名氣，特別是上港終結(jié)恒大王朝成為中超新霸主之后，根寶基地從門可羅雀迅速變成賓客盈門。近日，國家體育總局局長(zhǎng)茍仲文興師動(dòng)眾到基地視察，發(fā)出期待根寶“再干十年”的驚人一呼。只是十年后根寶84歲了，即便他再帶出一支上港，也解決不了中國足球的根本問題。

徐根寶高豐文們需要的是什么呢？需要的是政府的支持和社會(huì)的認(rèn)可。需要茍局長(zhǎng)和省長(zhǎng)市長(zhǎng)們?yōu)樗麄儎?chuàng)造出的適合生存發(fā)展的環(huán)境土壤，并通過他們的成功吸引更多的足球?qū)I(yè)人士和社會(huì)資本投入到足球基礎(chǔ)領(lǐng)域。這里所說的環(huán)境和土壤，不僅僅指物質(zhì)、資金和人才，更包括意識(shí)、法規(guī)和輿論。

徐根寶說過一段耐人尋味的話：“怎么看小孩的人品？面相有時(shí)候也要看的，相由心生。還有，要看家長(zhǎng)的人品。家長(zhǎng)和小孩有血緣關(guān)系，思維和理念更是潛移默化的，家長(zhǎng)不靈的小孩更走不遠(yuǎn)。我在崇明基地打造的第一批球員，他們家長(zhǎng)都很放心給我，因?yàn)閷?duì)我信任?，F(xiàn)在我面臨的困難，就是其他俱樂部挖我墻腳，有的孩子和家長(zhǎng)臨走了還不講理。我們本來有合同的，家長(zhǎng)拿個(gè)被子，拿了一筐饅頭到我基地來了，說你放不放我走？所以除了看孩子的人品，也要看家長(zhǎng)的人品?！?/p>

這段話啥意思？?jī)蓪?。第一是學(xué)踢球要先學(xué)做人，孩子要學(xué)，家長(zhǎng)也要學(xué)。第二，青訓(xùn)是市場(chǎng)行為，有投入就要有回報(bào)，公平交易才能保證這個(gè)體系的可持續(xù)性。某些俱樂部挖墻腳，嚴(yán)重違背市場(chǎng)規(guī)則，對(duì)青訓(xùn)事業(yè)是極大的損害。根寶基地品牌效應(yīng)如此之大，仍免不了遭受小隊(duì)員培養(yǎng)出來后違約“叛逃”、顆粒無收的困擾。而高豐文足校的破產(chǎn)，罪魁禍?zhǔn)滓苍谶@兒。

違反公平交易的挖墻腳行為，危害的不僅是根寶基地和高豐文足校這樣的個(gè)人足球青訓(xùn)營(yíng)，魯能足校就曾深受其害。目前已經(jīng)在國安成為重要輪轉(zhuǎn)球員并入選國足的韋世豪、恒大U23輪轉(zhuǎn)球員唐詩，都是魯能青訓(xùn)產(chǎn)品，也都是被別人挖墻腳挖走的。魯能在他們身上付出的心血，沒有得到任何回報(bào)。就在不久前的10月22日，魯能官網(wǎng)聲明，要求從今年8月起失聯(lián)的魯能足校注冊(cè)學(xué)員閻子冉，限期回俱樂部報(bào)到，否則將采取法律措施保障俱樂部權(quán)益——這又是一起非典型“叛逃”。

這是徐根寶高豐文們最大的煩惱，也是中國所有足球青訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨的困惑。此害不除，再多的徐根寶，也難免變成破產(chǎn)的高豐文。