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      努力成為軍隊(duì)、國(guó)家戰(zhàn)略能力的堅(jiān)強(qiáng)提供者

      2018-01-03 12:54:46王莉芳
      軍工文化 2018年11期
      關(guān)鍵詞:飛院提供者型號(hào)

      王莉芳

      一飛院承擔(dān)的型號(hào)任務(wù)都是黨和國(guó)家高度關(guān)注的,干好我們的本職工作就是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、落實(shí)黨的十九大精神的具體成果。

      “三個(gè)成為”是航空工業(yè)一飛院以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)十九大精神的根本抓手,也是院領(lǐng)導(dǎo)班子為研究院持續(xù)健康發(fā)展探尋的一條光明路徑。

      “努力成為軍隊(duì)、國(guó)家戰(zhàn)略能力的堅(jiān)強(qiáng)提供者”是“三個(gè)成為”中的第一條,之所以將之列為第一條,與研究院的使命定位是密不可分的。“堅(jiān)守航空工業(yè)制高點(diǎn)、支持大國(guó)強(qiáng)軍戰(zhàn)略”是集團(tuán)公司確立的戰(zhàn)略觀,體現(xiàn)了航空工業(yè)的行業(yè)屬性與使命任務(wù),承接了黨和國(guó)家的戰(zhàn)略需求。一飛院作為國(guó)家定點(diǎn)的大中型軍民用飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院, “軍工”之姓、“航空”之名與生俱來, “強(qiáng)軍首責(zé)”義不容辭。這就要求一飛院通過在研和預(yù)研型號(hào)的高水平研制,實(shí)現(xiàn)對(duì)新軍事戰(zhàn)略布局下裝備作戰(zhàn)力量的體系性供給;與此同時(shí),在世界民用航空產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下,作為航空工業(yè)民機(jī)研發(fā)的骨干力量,一飛院也應(yīng)緊抓機(jī)遇,以“新舟”700研發(fā)為契機(jī),不斷在民用航空領(lǐng)域站位、搶灘,實(shí)現(xiàn)對(duì)民用運(yùn)輸體系的有效支撐。

      “成為軍隊(duì)、國(guó)家戰(zhàn)略能力的堅(jiān)強(qiáng)提供者”,需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)切實(shí)統(tǒng)一思想:既要增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感,也要了解自身的不足和肩負(fù)使命的艱巨性、迫切性。

      在偉大祖國(guó)四十年改革歷程中,包括“大飛機(jī)”等在內(nèi)的一批超級(jí)工程興起建設(shè),我們每一個(gè)航空人都是時(shí)代發(fā)展的親歷者、參與者、貢獻(xiàn)者!特別是近五年來,在“航空?qǐng)?bào)國(guó)”這面大旗的指引下,一飛院先后成功托舉大運(yùn)、“飛豹”系列飛機(jī)振翅高飛,并緊鑼密鼓地開展著多項(xiàng)軍民機(jī)型號(hào)研制任務(wù),實(shí)現(xiàn)了奮斗足音與大時(shí)代的完美合拍。由此,我們可以自豪地堅(jiān)信:一飛院承擔(dān)的型號(hào)任務(wù)都是黨和國(guó)家高度關(guān)注的,干好我們的本職工作就是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、落實(shí)黨的十九大精神的具體成果。

      成績(jī)屬于過去,是邁向新征程的起點(diǎn),我們首先要從思想上堅(jiān)定“成為軍隊(duì)、國(guó)家戰(zhàn)略能力的堅(jiān)強(qiáng)提供者”的信心和決心,認(rèn)識(shí)到中華民族的偉大復(fù)興需要強(qiáng)大航空力量的保障,發(fā)展高端裝備體系日趨成為支撐安全戰(zhàn)略,確保本土和海外利益、支撐大國(guó)地位的重要舉措。國(guó)防戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和民用航空市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),也必將為一飛院的軍民機(jī)研制業(yè)務(wù)發(fā)展提供前所未有的機(jī)遇。因此,我們要主動(dòng)對(duì)接裝備研制和航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局,積極適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的“新常態(tài)”,咬定加速科研和產(chǎn)業(yè)能力成長(zhǎng)不放松,將“航空?qǐng)?bào)國(guó)”的擔(dān)子真正擔(dān)起來。

      另一方面,我們也要清醒認(rèn)識(shí)到自身能力與國(guó)家需求之間的差距。目前我國(guó)國(guó)家安全戰(zhàn)略正在主動(dòng)調(diào)整,航空裝備也相應(yīng)朝著戰(zhàn)略化、精準(zhǔn)化、信息化、體系化方向發(fā)展,對(duì)裝備研發(fā)單位的技術(shù)能力和管控水平提出了更高要求。然而在當(dāng)前技術(shù)實(shí)力還有待提升,基礎(chǔ)管理也亟需加強(qiáng),能力結(jié)構(gòu)體系尚且不適應(yīng)信息化發(fā)展和軍民結(jié)合的新形勢(shì)下,這些問題如果得不到有效解決,定將成為桎梏一飛院發(fā)展的絆腳石。因此,一飛院上下須進(jìn)一步統(tǒng)一思想,既不要盲目自大,也不能妄自菲薄,要主動(dòng)將個(gè)人地努力放置于時(shí)代發(fā)展的大背景下,內(nèi)嵌于國(guó)防現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)和航空強(qiáng)國(guó)建設(shè)的偉大事業(yè)之中,共同凝聚起實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”“航空夢(mèng)”的磅礴力量。

      “成為軍隊(duì)、國(guó)家戰(zhàn)略能力的堅(jiān)強(qiáng)提供者”,應(yīng)在科學(xué)分析研判自身所處方位的基礎(chǔ)上,從強(qiáng)化需求承接、深耕技術(shù)創(chuàng)新、提升管控能力等三方面入手提升。

      “客戶的所思所想就是我們的所作所為”。要著眼國(guó)家軍事戰(zhàn)略新要求,主動(dòng)作為、超前謀劃,持續(xù)推動(dòng)型號(hào)戰(zhàn)略圖譜研究和論證,全面對(duì)接和引領(lǐng)客戶在未來信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)裝備體系和空中作戰(zhàn)平臺(tái)的建設(shè)需求,大力實(shí)施特色鮮明的差異化型號(hào)系列化發(fā)展戰(zhàn)略,形成一飛院型號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略圖譜。同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注研究國(guó)家及地方關(guān)于軍民融合、民機(jī)發(fā)展、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的新政策、新制度,抓好“機(jī)遇期”“窗口期”,實(shí)現(xiàn)順勢(shì)而為。

      關(guān)鍵還是要把技術(shù)創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度和頭等地位,夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。要落實(shí)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的總體要求,針對(duì)航空技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)展的需求和規(guī)律,把握新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的趨勢(shì)和重點(diǎn),推動(dòng)一飛院研發(fā)體系由任務(wù)一能力型向能力一創(chuàng)新型系統(tǒng)升級(jí),加速?gòu)母S發(fā)展模式向自主領(lǐng)先發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。具體來講,即以“徐舜壽創(chuàng)新中心”成立、“徐舜壽創(chuàng)新基金”設(shè)立為契機(jī),積極開展引領(lǐng)和推動(dòng)航空科技發(fā)展的新概念、新原理、新技術(shù)、新方法研究,力爭(zhēng)形成一批突破性成果;圍繞后續(xù)型號(hào)研制和六大譜系發(fā)展,力促跨專業(yè)、多學(xué)科交叉技術(shù)突破和新興專業(yè)的發(fā)展,補(bǔ)齊短板,提升行業(yè)技術(shù)站位;推動(dòng)專業(yè)手段體系化突破,以國(guó)家工業(yè)設(shè)計(jì)中心、國(guó)家國(guó)際合作中心及陜西省軍民融合重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為主窗口,逐步形成對(duì)外輸出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法的能力。

      與此同時(shí),還必須持續(xù)開展管理精細(xì)化、科學(xué)性研究,提升研究院綜合管控能力。面對(duì)多型號(hào)任務(wù)并舉等研究院發(fā)展的“新常態(tài)”,必須按照“框架構(gòu)建一核心突破一全面推進(jìn)一信息化配套”的思路,著力打造三大管理能力,即技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新管理能力、多型號(hào)綜合研發(fā)管理能力和產(chǎn)品卓越生產(chǎn)管理能力,保障研究院高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)管理能力的全面升級(jí)和管理品牌的提升。具體來講,即要著力健全“戰(zhàn)略一業(yè)務(wù)一保障”貫通、協(xié)同的管理體系架構(gòu);構(gòu)建面向研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)全價(jià)值鏈的平衡矩陣式項(xiàng)目管理體系;形成與業(yè)務(wù)配套、層次清晰、要素齊全的制度/流程體系;建設(shè)與管理相適應(yīng)、支持智能決策的信息化平臺(tái)。

      無尚的榮光和踏實(shí)的幸福感都是奮斗出來的,在歷史機(jī)遇面前,除了擼起袖子加油干,我們別無選擇!

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