機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)策略

李圣龍

（天然氣分公司油氣加工二大隊(duì)深冷站，黑龍江大慶 163414）

機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)策略

李圣龍

（天然氣分公司油氣加工二大隊(duì)深冷站，黑龍江大慶 163414）

根據(jù)天然氣企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合多年從事機(jī)械設(shè)備管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)策略進(jìn)行探討，并給出提高機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)質(zhì)量的方法。

天然氣企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理問(wèn)題；策略

10.16621/j.cnki.issn1001-0599.2017.09.14

0 前言

對(duì)于天然氣油氣加工生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的作用極為明顯，無(wú)論是提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是提升生產(chǎn)效率，都具有無(wú)法替代的作用。為了能夠確保機(jī)械設(shè)備的使用性能，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修，使其經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到更好地體現(xiàn)，給企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好的服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)的重要任務(wù)。但是有些企業(yè)由于受到多種因素的影響，在機(jī)械設(shè)備管理工作方面還存在許多不足，既影響了機(jī)械設(shè)備潛能的發(fā)揮，也對(duì)天然氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成很大的負(fù)面影響。

1 對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的意義

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不可避免的會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)活動(dòng)，使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損耗等現(xiàn)象，增加機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)與質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。就現(xiàn)階段而言，天然氣企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、安全穩(wěn)定的生產(chǎn)目標(biāo)，必須要樹(shù)立正確與科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理理念，因?yàn)閷?duì)于天然氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是需要連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，無(wú)論機(jī)械設(shè)備是否發(fā)生故障，都必須要在較短的時(shí)間內(nèi)完成檢修與保養(yǎng)工作，使其始終保持在正常的工作狀態(tài)。為了滿(mǎn)足這一條件，如果不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)與全面的維修與保養(yǎng)管理，不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中隱藏大量的安全隱患，也可導(dǎo)致發(fā)生更為嚴(yán)重的生產(chǎn)及安全事故，在給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。因此對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)保證企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，均有著重要的意義。

2 存在問(wèn)題

2.1 未處理好經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的關(guān)系

由于天然氣生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理還處在較為基礎(chǔ)的階段，一些地區(qū)的機(jī)械設(shè)備管理市場(chǎng)還未構(gòu)建規(guī)范的管理體系，導(dǎo)致一些企業(yè)在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，缺乏約束機(jī)制和規(guī)范化的管理模式，使得機(jī)械設(shè)備的安全管理問(wèn)題較為嚴(yán)重，由于沒(méi)有可供參考的管理標(biāo)準(zhǔn)，極易產(chǎn)生各種安全隱患。同時(shí)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的問(wèn)題，而對(duì)于他們認(rèn)為是既浪費(fèi)時(shí)間，又增加維修成本的設(shè)備管理工作，則不太認(rèn)可，造成了對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的投入力度不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的更新速度緩慢，使一些已經(jīng)出現(xiàn)老化、陳舊、生產(chǎn)效率低和耗能大的設(shè)備仍在使用，極易引發(fā)各種安全事故。

2.2 實(shí)施設(shè)備管理的意識(shí)不高

（1）員工的設(shè)備管理意識(shí)低。由于企業(yè)的各級(jí)管理部門(mén)對(duì)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要性認(rèn)識(shí)不高，造成了一種機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)的生產(chǎn)中有無(wú)均可的情況。例如，一些小型企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候，將機(jī)械設(shè)備管理工作沒(méi)有或只作為其中的一小部分來(lái)對(duì)待，不僅使機(jī)械設(shè)備管理的工作細(xì)節(jié)常被忽視，不能真正體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理在生產(chǎn)中的重要作用，這種現(xiàn)象也使企業(yè)員工對(duì)開(kāi)展設(shè)備管理呈現(xiàn)出麻木不仁的情況。

（2）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)放在各項(xiàng)工作的首位，而在執(zhí)行或落實(shí)設(shè)備管理制度的時(shí)候，各級(jí)部門(mén)很少有這種意識(shí)。久而久之造成了：一是缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，這也是企業(yè)缺乏主動(dòng)工作意識(shí)的具體體現(xiàn)；二是在無(wú)專(zhuān)業(yè)管理技能部門(mén)的輔助或掛靠下，企業(yè)的設(shè)備管理工作質(zhì)量一直得不到提升，從而影響了后期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.3 維修與保養(yǎng)力度不夠

天然氣企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題中，最為常見(jiàn)的安全事故就是泄漏事故。由于天然氣油氣加工時(shí)產(chǎn)生的氣體具有易爆性，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的密封性及粘合度要求都比較高，如果機(jī)械設(shè)備密封性不好，不僅會(huì)造成氣體的泄漏，還會(huì)易引發(fā)重大的安全事故。因此天然氣企業(yè)在油氣加工過(guò)程中，必須重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。但是由于生產(chǎn)成本、維修技術(shù)以及設(shè)備儀器等因素的影響，都在制約著機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作的順利開(kāi)展。天然氣壓縮機(jī)機(jī)械設(shè)備平面布置見(jiàn)圖1。

3 解決方法

3.1 合理選擇機(jī)械設(shè)備

由于天然氣企業(yè)具有自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，使機(jī)械設(shè)備管理在安全及高效生產(chǎn)中的作用極為明顯，因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合油氣加工的實(shí)際需求，合理選擇不同的機(jī)械設(shè)備。例如，某企業(yè)在建設(shè)之初，首先根據(jù)其自身生的生產(chǎn)需求以及建設(shè)時(shí)的實(shí)際地理?xiàng)l件，可以事先構(gòu)建設(shè)備模型，從而針對(duì)實(shí)際情況，再合理調(diào)整機(jī)械設(shè)備，如圖2。對(duì)于任何一種機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，其在使用性能、操作技術(shù)以及整體結(jié)構(gòu)等方面均有著一定的差異性，如果未按照實(shí)際需求選擇機(jī)械設(shè)備，并在不合理的模式下進(jìn)行實(shí)施，不僅會(huì)對(duì)設(shè)備的使用率造成影響，也會(huì)加大企業(yè)的建設(shè)投資。因此，要合理地選擇好機(jī)械設(shè)備，并按照相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，既為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能，也使機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用率得到大大提高。某天然氣企業(yè)機(jī)械設(shè)備模型見(jiàn)圖2。

圖1 天然氣壓縮機(jī)機(jī)械設(shè)備平面布置

圖2 某天然氣企業(yè)機(jī)械設(shè)備模型

3.2 加大機(jī)械設(shè)備檢測(cè)力度

加大機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)力度，對(duì)天然氣企業(yè)的正常與安全生產(chǎn)極為重要。一是要選用專(zhuān)業(yè)的工作人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等進(jìn)行全面檢測(cè)，同時(shí)還要側(cè)重安全性方面的檢測(cè)，從而降低其事故發(fā)生的概率。二是對(duì)新購(gòu)設(shè)備的檢測(cè)，尤其是零件結(jié)構(gòu)、運(yùn)行穩(wěn)定性等都是檢測(cè)工作的重點(diǎn)。對(duì)于已經(jīng)投入使用的機(jī)械設(shè)備，對(duì)其使用安全性要進(jìn)行定期的巡回檢測(cè)，這也是保障其正常運(yùn)行，減少安全隱患的重要環(huán)節(jié)。

3.3 提升操作人員的綜合素質(zhì)

隨著天然氣企業(yè)的機(jī)械設(shè)備逐漸向科技化、自動(dòng)化方向轉(zhuǎn)變，在極大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了人為操作失誤，降低了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)，對(duì)員工的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，員工不僅要自覺(jué)提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)也要做好相應(yīng)的安全教育與技能培訓(xùn)等工作，要確保員工持證上崗。要使員工樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)思想，處理好提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量與生產(chǎn)的關(guān)系。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行生產(chǎn)有著積極的作用，因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義做一闡述，分析石化企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)存在的問(wèn)題，探討提升設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等工作質(zhì)量的有效途徑，目的是確保企業(yè)能夠高效、優(yōu)質(zhì)、健康和可持續(xù)發(fā)展。

［1］羅永仁，張軍.淺析化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（31）：123.

［2］管仁君.淺議如何做好機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2015（32）：100.

［3］常征.機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)［J］.四川水泥，2015（2）：211.

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〔編輯 王永洲〕