淺談新時(shí)期如何做好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作

【摘 要】黨的十九大會(huì)議提出要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?！皬?qiáng)、優(yōu)、大”和“世界一流”都需要通過(guò)我們的財(cái)務(wù)管理工作生產(chǎn)的數(shù)據(jù)去反映體現(xiàn)，也需要通過(guò)我們財(cái)務(wù)管理工作揭示的改進(jìn)完善方向去推動(dòng)。因此，如何貫徹落實(shí)黨的十九大精神，做好財(cái)務(wù)工作，把打造一流的財(cái)務(wù)管理體系作為培育世界一流企業(yè)的重要支撐，值得深究。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)工作

眾所周知，財(cái)務(wù)身為企業(yè)的“大管家”，是公司領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手，一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否直接影響到公司決策。所以說(shuō)這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大影響。財(cái)務(wù)該如何負(fù)起責(zé)任，確保公司財(cái)、物的安全，做到人盡其才、物盡其用，這些都是需要長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。下面我結(jié)合從業(yè)十?dāng)?shù)年的工作經(jīng)歷，就如何在新時(shí)期做好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，談幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)。

一、要做好財(cái)務(wù)工作，就要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)制度，保財(cái)務(wù)人員平安，就是護(hù)企業(yè)平安

老話說(shuō)：“千萬(wàn)莫伸手，伸手必被捉。”十八大以來(lái)，“打虎、獵狐、拍蠅”的案例比比皆是，其中不乏財(cái)務(wù)人員的身影，發(fā)人深省。我們身在財(cái)務(wù)崗位上，既是公司對(duì)我們的充分信任，也是我們肩上沉重的擔(dān)子，更要隨時(shí)緊繃“廉潔自律”這根弦，堅(jiān)守節(jié)操、慎用權(quán)力、淡泊名利，做到不法之事不干、不義之財(cái)不取、不正之風(fēng)不染。落實(shí)到實(shí)際工作過(guò)程中，就需要各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要將財(cái)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同部署同要求，全面落實(shí)財(cái)務(wù)部門的“一崗雙責(zé)”，使財(cái)經(jīng)紀(jì)律成為真正的帶電“高壓線”，努力構(gòu)建守法有責(zé)、監(jiān)管有力的財(cái)務(wù)管理新格局。努力做到落實(shí)責(zé)任不留死角，建章立制不留漏洞，追究問(wèn)責(zé)不留情面，切實(shí)嚴(yán)格把控財(cái)經(jīng)紀(jì)律尺度，守住財(cái)經(jīng)紀(jì)律的底線。我認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員唯有耐住清貧、經(jīng)住誘惑、守住底線，才能護(hù)得了企業(yè)安泰。

二、要做好財(cái)務(wù)工作，就要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、擺正心態(tài)，持之以恒的做到踏實(shí)、勤勉、心細(xì)，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量

毋庸置疑，財(cái)務(wù)工作是繁瑣而枯燥的。要想做好財(cái)務(wù)工作，就需要有相當(dāng)?shù)亩秃芎玫男膽B(tài)。只有在枯燥的工作中找到樂(lè)趣，找到價(jià)值，激發(fā)出活力，才能提高工作效率，事半功倍。如何做到踏實(shí)、勤勉、心細(xì)？具體到工作中就是要踏踏實(shí)實(shí)，戒驕戒躁，勤勉好學(xué)、勤勉敬業(yè)，日清月結(jié)，保證賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表四相符。關(guān)于心細(xì)，從字面上好理解，但在實(shí)際工作中往往都會(huì)犯粗心的錯(cuò)誤，比如把關(guān)審核不嚴(yán)造成的審簽流程不到位、發(fā)票不全、假發(fā)票、付款依據(jù)不充分等，類似的這些問(wèn)題在近幾年國(guó)有企業(yè)的各類巡視和審計(jì)中屢見(jiàn)不鮮。所以說(shuō)，要干好財(cái)務(wù)工作必須一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，這是做會(huì)計(jì)工作的基本要求。但當(dāng)下我們很多財(cái)務(wù)人員因丟了初心、迷失了方向，而導(dǎo)致在實(shí)際工作中存在重財(cái)務(wù)管理，而輕會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)象，造成了各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不同程度的削弱、滑坡甚至混亂，影響了會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。

俗話說(shuō)：“九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下?！必?cái)務(wù)人員要是連公司的“一本賬”都算不清、管不好，還哪里能提交什么行之有效的財(cái)務(wù)管理方案。所以，財(cái)務(wù)人員始終要堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作“兩手都要抓、兩手都要硬”的工作原則。我們唯有不忘初心，牢記使命，才能把好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，守住企業(yè)生命線。

三、要做好財(cái)務(wù)工作，就要在學(xué)習(xí)上下功夫，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

要做好財(cái)務(wù)工作，專業(yè)技能與知識(shí)要扎實(shí)，傳遞的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)分析是否恰當(dāng)、財(cái)務(wù)管理是否到位，就跟醫(yī)生是否會(huì)看病、是否會(huì)開(kāi)方、是否能藥到病除一樣，在很多時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當(dāng)大的作用，也一定程度關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確。要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果，客觀分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要過(guò)硬的專業(yè)技能。任何知識(shí)都不可能一勞永逸，尤其是財(cái)務(wù)知識(shí)更需與時(shí)俱進(jìn)，除了財(cái)政部規(guī)定的后續(xù)教育等這類的硬指標(biāo)外，還有系列的自選學(xué)習(xí)，比如近幾年會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂、“營(yíng)改增”的出臺(tái)以及今年的個(gè)稅改革等等，這就需要財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)。據(jù)了解，身邊絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都有學(xué)習(xí)的習(xí)慣，但學(xué)的效果如何？有沒(méi)有真正的“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”？值得考究?！盎A(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做”，財(cái)務(wù)人員只有把認(rèn)真學(xué)習(xí)和勤于思考結(jié)合起來(lái)，再付諸于實(shí)際工作，確保知行合一，才能不斷進(jìn)步、不斷提高。

四、要做好財(cái)務(wù)工作，就要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，立好規(guī)矩

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！睂?duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)規(guī)章制度就是“規(guī)”和“矩”，有了健全良好的制度，工作成果才能成“方”成“圓”。所以，各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都應(yīng)從制度的完備性、適用性及實(shí)操性著重把關(guān)。領(lǐng)頭的部門，就要在統(tǒng)一各公司內(nèi)的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，有了制度，就要看執(zhí)行，有了執(zhí)行，就要比效果。財(cái)務(wù)工作永遠(yuǎn)沒(méi)有捷徑，要把財(cái)務(wù)工作做好，最關(guān)鍵、最根本就是在于落實(shí)，只有不斷養(yǎng)成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的工作作風(fēng)，財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作才能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。

所以，各國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)尋找對(duì)標(biāo)企業(yè)，如果還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，那就主動(dòng)去建標(biāo)，再去對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)取超標(biāo)，逐步形成“樹(shù)立先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。

五、要做好財(cái)務(wù)工作，就要提升管理能力，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

財(cái)務(wù)部門雖然有一定獨(dú)立性，但不能高高在上，自我封閉。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更不能閉門造車，要依靠公司各部門提供原始數(shù)據(jù)，沒(méi)有各部門原始數(shù)據(jù)的支持，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是“無(wú)源之水、無(wú)本之木”，談不上真實(shí)，更談不上給領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決算提供準(zhǔn)確依據(jù)。因此財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系不僅要融洽，還要與各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，維系好?，F(xiàn)在大家都在提“業(yè)財(cái)結(jié)合”。本人認(rèn)為，要做好業(yè)財(cái)結(jié)合，財(cái)務(wù)部門就要走出去，要多去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線工作，多問(wèn)幾個(gè)為什么？要把財(cái)務(wù)服務(wù)延伸到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)，要全過(guò)程參與，形成一個(gè)閉環(huán)，而不是死守自己的“一畝三分地”，要主動(dòng)加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，以便取得最真實(shí)、最基礎(chǔ)、最實(shí)在、最有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

六、要做好財(cái)務(wù)工作，就要有創(chuàng)新精神

“雙創(chuàng)”工作是中國(guó)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙引擎”之一，財(cái)務(wù)也應(yīng)參與其中。所謂的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，本人理解有3個(gè)方面：一是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念、強(qiáng)化新意識(shí)，促使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范。具體來(lái)說(shuō)就是在工作中要“打破舊觀念，改變老做法”，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)知識(shí)的理論涵養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力。二是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服守舊觀念，建立高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好服務(wù)保障工作。要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，努力克服官僚主義、形式主義，積極主動(dòng)服務(wù)各部門的同時(shí)，爭(zhēng)取更多的工作支持，并逐步建立一種適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)在管理上提供實(shí)用的財(cái)務(wù)決策信息。三是要依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，集中整合所有財(cái)務(wù)資源，全面統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用現(xiàn)代化信息手段，啟動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作，全面提高財(cái)務(wù)工作效率，切實(shí)提高財(cái)務(wù)履職能力。

七、要做好財(cái)務(wù)工作，就要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，帶出一個(gè)能戰(zhàn)斗、善攻堅(jiān)的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。一是要明確工作目標(biāo)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，目標(biāo)制訂的過(guò)程需要全員參與，這既是工作方法，又是學(xué)習(xí)過(guò)程。二是要加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員最大的弊端就是“偏科”嚴(yán)重，“多面手”與能獨(dú)當(dāng)一面的“能手”不足，而且青年干部不多，這就需要各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，立足崗位，多開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作與專題研究分享工作，全面提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能。三是要堅(jiān)持輪崗機(jī)制。立足公司實(shí)際進(jìn)行全面輪崗，是國(guó)有企業(yè)快速培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手最好的辦法，各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持，并與時(shí)俱進(jìn)探討跨范圍輪崗機(jī)制。四是要加大激勵(lì)考核力度，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。激勵(lì)是提高效率的重要途徑，為了激發(fā)員工潛力，提高工作效率，有效改善財(cái)務(wù)管理工作流程，考核激勵(lì)機(jī)制是必不可少的。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作評(píng)比、報(bào)表評(píng)比等方面，研究相關(guān)的財(cái)務(wù)考核制度，為重干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠?chuàng)造良好條件，充分激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。五是要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)與尊重?！蔼?dú)腳難行，孤掌難鳴；合作無(wú)間，方能力挫群雄?！爆F(xiàn)在都講團(tuán)隊(duì)精神，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)什么都做不好，財(cái)務(wù)工作更是如此。

作者簡(jiǎn)介：

黃華（1981—），女，籍貫：湖南，職稱：高級(jí)會(huì)計(jì)師，職位：中國(guó)三峽建設(shè)管理有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副處長(zhǎng)，學(xué)歷：本科。