邁向高質(zhì)量發(fā)展

鐘時

徐冠巨，1961年7月生，浙江蕭山人，無黨派，研究生學歷，高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)任傳化集團有限公司董事長、中國民間商會副會長。浙江省第九屆、十屆政協(xié)副主席，第九屆、十屆、十一屆、十二屆全國政協(xié)委員，第八屆、九屆、十屆、十一屆全國工商聯(lián)常委。

徐冠巨曾獲得全國五一勞動獎章、優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者、中國優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、浙江省勞動模范、首屆世界浙商大會杰出浙商獎、首屆“風云浙商評選”、2010風云浙商資深貢獻獎等榮譽。

徐冠巨被認為是浙商的代表人物，2003年當選浙江省政協(xié)副主席后被媒體譽為“民企高官第一人”。2018年1月30日，徐冠巨當選為浙江省出席第十三屆全國人民代表大會代表。

引 子

1978年12月，黨的十一屆三中全會召開，以此為起點，中國進入了一個嶄新的發(fā)展時期。

2018年，是中國改革開放40周年。40年來，中國各領域都發(fā)生了翻天覆地的變化，民營經(jīng)濟亦迎來了蓬勃發(fā)展的年代。

改革開放的40年，也是一部當代浙商史。浙商們從心底里相信，沒有改革開放，就沒有浙商。40年來，浙商們見證著經(jīng)濟社會的變遷，并在不同的領域取得了開拓性的創(chuàng)新和耀眼的成就，推動著時代的發(fā)展。

1986年，徐冠巨跟著父親徐傳化，借了2000元創(chuàng)辦了生產(chǎn)液體皂的家庭作坊，靠著一口大缸、一輛自行車開始創(chuàng)業(yè)，而這個略顯簡陋的家庭作坊就是傳化集團有限公司的前身。

歷經(jīng)32年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，如今的傳化集團已成長為涵蓋化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城、投資五大事業(yè)板塊，橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團，業(yè)務覆蓋全球80多個國家和地區(qū)，名列中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強。

傳化集團的不斷成長壯大，正是中國民營企業(yè)在改革開放波瀾壯闊的歷史畫卷中展翅騰飛的一個縮影。

2018年10月24日，全國工商聯(lián)在北京舉行新聞發(fā)布會，發(fā)布《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》，徐冠巨入選。

堅定創(chuàng)業(yè)信心 重視技術創(chuàng)新

在傳化大廈展廳入口最顯眼的地方，放著傳化集團的“鎮(zhèn)館之寶”——承載傳化創(chuàng)業(yè)記憶的自行車、加工液體肥皂的七石缸、徐傳化被寧圍鄉(xiāng)政府評為勞動模范的大紅花？？每一件老物件都藏著一個故事，而一個個故事又清晰勾勒出傳化集團的發(fā)展歷程。

“改革開放40周年，我們是親歷者、參與者、推動者?！毙旃诰拚f，改革開放讓我們的思想得到了解放，我們這一代人是幸運的，碰上了這個好時代，經(jīng)歷了這個好時代，且見證并參與了這個時代的發(fā)展。

回眸企業(yè)發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)一個有趣的巧合，“2000”這個數(shù)字，對于傳化集團而言，成為不可磨滅的記憶。

1986年，徐冠巨跟著父親徐傳化，靠著2000元借款創(chuàng)辦起了生產(chǎn)液體皂的家庭作坊。徐冠巨說，這條道路走得并不平坦，創(chuàng)辦企業(yè)，一方面是我們心里的渴求；另一方面心里也是有顧忌的。但是，最后實踐證明改革開放政策是非常正確的。

改革開放方興未艾之時，伴隨著各種思想交鋒和爭論，特別是在20世紀80年代末，關于發(fā)展市場經(jīng)濟和改革開放是否要繼續(xù)的爭論甚囂塵上，也讓徐冠巨和父親陷入企業(yè)是否要繼續(xù)辦下去的彷徨。就在 1989年底，黨和政府授予了傳化集團“先進集體”的稱號，徐傳化被評為“勞動模范”，肯定傳化作出的社會貢獻，讓他們打消了顧慮，堅定了信心。

傳化集團的第二個“2000”，來源于一勺鹽。創(chuàng)業(yè)初期，雖然生產(chǎn)液體皂經(jīng)濟效益不錯，但苦于自己沒有技術，讓徐冠巨和父親很難將企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴大。當時，生產(chǎn)液體皂的最后一道工序要依賴從外面請來的“星期天工程師”，等其將一包粉末倒入配料中，液體皂才會變得黏稠。

為了不再長期受制于人，經(jīng)討價還價后，徐家以2000元買下了這個“商業(yè)秘密”。然而，讓人吃驚的是，這個神秘粉末竟是一勺再普通不過的家用食鹽。2000元買了一勺鹽，讓父子二人深受震動，也觸動了徐冠巨重視技術和創(chuàng)新發(fā)展的決心。自此，他開始努力自學化學知識，并為傳化集團打造出了多款拳頭產(chǎn)品，其中就包括獲得國家級和省級多項發(fā)明或產(chǎn)品獎的“901特效去油靈”。

2000年，是傳化集團值得銘記的第三個“2000”，也是傳化發(fā)展歷史中的一個里程碑。新世紀開啟之際，傳化集團以工業(yè)“反哺”農(nóng)業(yè)，正式進入高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。同時，確立了公路港的物流發(fā)展模式，啟動首個平臺建設。

不斷自我革新 推進轉(zhuǎn)型升級

徐冠巨說：“作為民營企業(yè)，我們也要隨著改革開放向縱深推進，不斷地自我革新。傳化集團這些年也在不斷學習、不辱使命、不負希望，努力跟上，與時代發(fā)展同步。”

“1992年前后，傳化集團開始打破家族企業(yè)的發(fā)展模式，邁出了企業(yè)社會化發(fā)展的第一步，開始引進社會人才，打破了傳統(tǒng)家族制?！毙旃诰拚f。

1995年后，出于對未來發(fā)展的憂患意識，傳化集團提出號召天下能者共同發(fā)展事業(yè)，自此傳化招聘應屆大學生逐步走上了規(guī)?；⑾到y(tǒng)化的道路。事實上，當傳化集團第一次嘗試從應屆大學生中招聘員工時并不順利，雖然徐冠巨親自到高校招人，還開出了優(yōu)厚的工資待遇，但由于當時民營企業(yè)發(fā)展的浪潮才剛剛起來，而且傳化集團地處蕭山，愿意來的人并不多。當時，一聽說有大學生愿意到傳化集團工作，徐冠巨還親自到對方家中去接人。

企業(yè)只有把員工放在心上，員工才會把責任扛在肩上。傳化集團在構(gòu)建和諧勞動關系上不斷努力，以“共創(chuàng)、共贏、共享”的理念，讓企業(yè)發(fā)展與員工自我價值實現(xiàn)同頻共振。

徐冠巨說：“正是心懷對黨和政府對感恩之情，展開了傳化集團探索和實踐民企黨建工作的歷程，并于1995年建立黨支部，1998年建立浙江省第一個私營企業(yè)黨委，黨建工作多次獲得中央領導批示，成為民企黨建工作的優(yōu)秀樣本?！?/p>

近15年來，傳化集團營收、納稅、資產(chǎn)保持了年均20%以上的復合增長，利潤更是保持了40%以上的復合增長，員工從7000多人發(fā)展到14000多人。這背后的邏輯關鍵詞，就是傳化第三條戰(zhàn)略發(fā)展曲線——轉(zhuǎn)型升級。在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，傳化集團以應用平臺模式、共享理念、數(shù)字技術推動機制創(chuàng)新，以傳化物流為引領，帶動化工、農(nóng)業(yè)、科技城、金融投資全面向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。

徐冠巨說：“中國特色社會主義進入新時代，同時也迎來了數(shù)字經(jīng)濟時代，面對數(shù)字化浪潮，我們要對標新時代，作為民營企業(yè)要再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢，邁向高質(zhì)量發(fā)展，仍以‘鳳凰涅槃的精神，堅定推進轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

培育競爭能力 抓住發(fā)展機遇

2018年3月3日，徐冠巨在接受媒體采訪時表示，當前民營企業(yè)迎來了又一個發(fā)展的春天、迎來了新一輪發(fā)展的黃金期。徐冠巨呼吁，在新時代的黃金期，民營企業(yè)要培育自身核心競爭能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為全面深化改革作出更大貢獻。

把握這個黃金期，搭上高質(zhì)量發(fā)展頭班車，徐冠巨提出了高質(zhì)量發(fā)展的變革動力：深刻理解時代的特征，成就時代的企業(yè)；抓住數(shù)字經(jīng)濟的重大機遇，讓實體經(jīng)濟插上數(shù)字技術的翅膀；高度重視供應鏈服務體系的構(gòu)建，服務生產(chǎn)端提質(zhì)增效降本；大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

“唯有擁抱時代變化，化時代元素為企業(yè)發(fā)展要素，不斷構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭能力，才是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本之道?！毙旃诰拚f，當今時代最顯著的趨勢是共享、連接、平臺化，同時科學技術突飛猛進地發(fā)展，正在孕育新一輪產(chǎn)業(yè)革命。只有與時代共進，才能引領產(chǎn)業(yè)。

“過去10年，數(shù)字技術很好地服務了人們的生活與消費，未來10年，數(shù)字技術將更好地服務人們的生產(chǎn)與制造，抓住數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展機遇，特別要做好‘互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合這篇大文章。”徐冠巨說，在“現(xiàn)代供應鏈”等領域培育新增長點、形成新動能能夠有效推動實體經(jīng)濟發(fā)展。從當前我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來看，供應鏈服務體系是非常明顯的一大短板。由此，供應鏈體系的集成提升就顯得尤為重要。

徐冠巨認為，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級關鍵在于發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)。他建議，通過大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈，為中國制造轉(zhuǎn)型升級帶來巨大動力，為提升我國企業(yè)全球競爭力作出巨大貢獻。

深化交流合作 實現(xiàn)共贏發(fā)展

2018年9月17日，重慶市委書記陳敏爾、重慶市市長唐良智會見了徐冠巨一行。陳敏爾說，深入貫徹落實習近平總書記對重慶的重要指示精神，發(fā)揮西部大開發(fā)的重要戰(zhàn)略支點、“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶聯(lián)結(jié)點的作用，加快建設內(nèi)陸開放高地、山清水秀美麗之地。我們正發(fā)揮東南西北四個方向通道、鐵公水空四種方式聯(lián)運優(yōu)勢，加強物流通道、物流平臺、物流體系建設，運用大數(shù)據(jù)智能化降低物流成本、提升物流效率，打造內(nèi)陸國際貿(mào)易物流樞紐和口岸高地。傳化集團在現(xiàn)代物流領域經(jīng)驗豐富、實力雄厚，與重慶具有高度戰(zhàn)略契合。希望發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加強戰(zhàn)略謀劃，深化在智慧物流、智慧城市建設等領域合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

徐冠巨說，重慶區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展勢頭良好，十分看好重慶未來發(fā)展。愿深化交流合作，共同打造智慧物流網(wǎng)絡體系，以重慶為中心帶動西部地區(qū)物流業(yè)發(fā)展，助推重慶內(nèi)陸開放高地建設。當天，重慶市政府與傳化集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

2018年10月18日，四川省南充市委書記宋朝華在杭州會見了徐冠巨等企業(yè)家，雙方就進一步深化項目投資、加強經(jīng)貿(mào)合作交換意見。宋朝華說，傳化集團是浙江的大企業(yè)，實力強、品牌響。企業(yè)已在南充投資15億元，建設川東北地區(qū)規(guī)模最大、功能最全、環(huán)境最優(yōu)的一站式物流總部基地，形成了上下游完整的智能化物流鏈，帶動了南充市制造業(yè)、商貿(mào)服務業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，為南充培育現(xiàn)代物流千億產(chǎn)業(yè)集群作出了巨大貢獻。今天，又與高坪區(qū)簽訂了建設汽貿(mào)中心投資項目，這是對南充發(fā)展現(xiàn)代物流最大的支持。

徐冠巨說，宋朝華書記這種務實的作風令人感動、令人欽佩，更加堅定了我們投資南充的信心。今天的南充，開放程度高、投資環(huán)境優(yōu)、區(qū)位優(yōu)勢好，市場半徑大、物流成本低，是一方投資的熱土。傳化集團總部一定會全力支持南充二期項目建設，做大做強南充現(xiàn)代物流，擔當起南充建設“成渝第二城”、爭創(chuàng)四川省經(jīng)濟副中心的重任，為南充打造現(xiàn)代物流千億產(chǎn)業(yè)集群作出新貢獻。

結(jié) 語

習近平總書記在2018年11月1日召開的民營企業(yè)座談會上的重要講話，引發(fā)廣大浙商熱烈反響。徐冠巨說，作為傳化集團，復雜的形勢確實讓我們感受到了前所未有的壓力，但絲毫沒有影響我們對黨和國家的信心，沒有影響我們轉(zhuǎn)型升級的決心，反而激發(fā)了更加強烈的危機感和緊迫感。我們堅定的圍繞“責任”和“實業(yè)”的發(fā)展主線，一方面加快推動我們的制造業(yè)板塊向智能化、平臺化轉(zhuǎn)型；另一方面以發(fā)展智能物流為重點，建設提高物流效率、提升供應鏈水平的生產(chǎn)服務平臺，服務百萬企業(yè)，賦能中國制造。我們以實際行動，努力構(gòu)建起高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎，以此應對困難和挑戰(zhàn)，向著轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的目標邁進。

從1986年創(chuàng)業(yè)至今，徐冠巨帶領傳化集團牢記引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展、成就時代企業(yè)的擔當，堅定推進轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。從深耕制造到服務制造，從傳統(tǒng)企業(yè)到整合時代元素，應用共享理念、平臺模式、數(shù)字技術發(fā)展智能制造和智能服務，在改革開放40年背景下，傳化集團的事業(yè)展現(xiàn)出了新的風采，一個科技型、創(chuàng)新型、負責任的企業(yè)正在新時代穩(wěn)步發(fā)展。