新形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究

張春香

摘 要：當前，社會生產(chǎn)和生活對電力的需求不斷提高，電力企業(yè)面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有利地位需要重視財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新。加強電力企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理模式，樹立創(chuàng)新意識，從而促進電力企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。本文研究了電力企業(yè)財務(wù)管理的重要性，并提出了創(chuàng)新財務(wù)管理的措施，以期為電力企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前社會。當前，電力企業(yè)越來越意識到財務(wù)管理的重要性，但電力企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理的過程中仍然存在很多的問題，如企業(yè)的信息核算環(huán)節(jié)中存在問題，財務(wù)管理缺乏監(jiān)管等。所以，我國電力企業(yè)的創(chuàng)新必須要針對這些問題進行解決，這樣才能保證企業(yè)的財務(wù)管理為市場的決策提供準確的數(shù)據(jù)，此外，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理工作，還有助于提升企業(yè)市場競爭力，推動電力企業(yè)的長久發(fā)展。

1電力企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式的作用

首先，電力企業(yè)的運行過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新能夠有效解決這些問題，尤其是在電力企業(yè)的改造和改組過程中出現(xiàn)了很多的問題，其中大部分的問題都是由于財務(wù)管理不夠完善而引起的，比如投資種類問題、投資方式的選擇問題、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題等，電力企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式能夠有效的解決這些問題；其次，電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新能促進企業(yè)向創(chuàng)新型和知識型方向發(fā)展，在知識經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新能提高電力企業(yè)的知識創(chuàng)新意識。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標已延伸到發(fā)展知識經(jīng)濟型企業(yè)；最后，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有利于推動電力企業(yè)資本經(jīng)營機制的運行。電力企業(yè)開展財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。財務(wù)管理的創(chuàng)新與資本運營機制之間存在密切的關(guān)系，財務(wù)管理創(chuàng)新能夠?qū)Y金進行高效管控，促進了資本經(jīng)營機制的合理運行。

2電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1創(chuàng)新財務(wù)管理理念

電力企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理理念，需要凸出“以人為本”。電力企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的財務(wù)管理理念，建立相關(guān)的人才培養(yǎng)基地，并定期開展人才的培養(yǎng)工作，強化電力企業(yè)財務(wù)與人力的投入，不斷培養(yǎng)和引進有意識、有素質(zhì)、有能力的財務(wù)管理人員。電力企業(yè)的相關(guān)部門可以通過建立財務(wù)人員的工作記錄，審核與記錄財務(wù)工作的效率與質(zhì)量，使財務(wù)管理人員的工作情況真實可查，并建立相關(guān)的獎懲機制，激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的分層管理工作，使財務(wù)管理工作人員都能夠積極參與到電力企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，進而為電力企業(yè)的財務(wù)管理工作營造一個積極、良好、健康的氛圍。

2.2創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

財務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）是企業(yè)重要決策的支持系統(tǒng)。從電力企業(yè)的整體上來看，電力企業(yè)賬務(wù)核算信息化系統(tǒng)經(jīng)過多年的應(yīng)用已經(jīng)相對完善。但財務(wù)管理軟件的運用與開發(fā)中還存在一些問題。當前一些企業(yè)推廣的財務(wù)管控、財務(wù)ERP、稅收信息化、財務(wù)評價等系統(tǒng)還處在探索和起步階段，相關(guān)的財務(wù)人員忙于學習與應(yīng)付各項系統(tǒng)，對系統(tǒng)的創(chuàng)新和完善不夠重視。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)目標，必須將財務(wù)的目標分解為可控的價值量以及非價值量指標，建立一個開放的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并將各財務(wù)信息系統(tǒng)進行無縫連接、綜合運用，為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)提供有利保障。此外，財務(wù)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)該加強銜接和配合。

2.3建立高效與共享的財務(wù)管理信息平臺

電力企業(yè)要全力投入到企業(yè)的資源管理系統(tǒng)建設(shè)中，積極打造全方位的共享、高效的財務(wù)管理信息平臺，促進電力企業(yè)走向信息化。在當前知識經(jīng)濟時代背景下，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，電力企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，需要將財務(wù)管理和信息技術(shù)進行有效結(jié)合，利用信息系統(tǒng)提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學性，借助信息系統(tǒng)集成化的業(yè)務(wù)處理方式促進企業(yè)財務(wù)管理的集成化，利用信息系統(tǒng)提升企業(yè)財務(wù)管理的信息處理與加工的水平，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)式監(jiān)管系統(tǒng)加強企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)管力度，進而提高電力企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量。此外，電力企業(yè)應(yīng)該積極推進財務(wù)預(yù)算管理標準體系的建設(shè)，并將其納入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，在信息系統(tǒng)中建立基礎(chǔ)的信息庫系統(tǒng)，將生產(chǎn)的預(yù)算定額以及生產(chǎn)經(jīng)營成本錄入到數(shù)據(jù)庫中，并通過計算機信息系統(tǒng)科學合理的控制和分析電力企業(yè)各部門的預(yù)算，進而增強電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算的準確性與科學性。

2.4加強電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力

要使電力企業(yè)的財務(wù)管理得以創(chuàng)新，需要對電力企業(yè)財務(wù)部門的職能進行完善，在賦予財務(wù)部門應(yīng)有權(quán)利的同時，還應(yīng)該明確在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中財務(wù)部門應(yīng)承擔的責任，進而提高企業(yè)的財務(wù)調(diào)控能力。電力企業(yè)的財務(wù)管理掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，其人員配置與機構(gòu)設(shè)置是否合理，直接決定著企業(yè)資源的分配與使用情況以及財務(wù)管理的效力。財務(wù)部門的職能是否完善是財務(wù)部門發(fā)揮財務(wù)管理作用的前提，企業(yè)應(yīng)賦予財務(wù)部門應(yīng)有的財務(wù)分析與監(jiān)管能力，打破“重核算輕管理”的財務(wù)管理的現(xiàn)狀，進而推動電力企業(yè)均衡發(fā)展。

2.5構(gòu)建財務(wù)標準管理流程

財務(wù)管理是電力企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要的內(nèi)容，在制定財務(wù)標準管理流程時，需要充分考慮其內(nèi)部的牽制功能，強化企業(yè)的內(nèi)控管理。電力企業(yè)財務(wù)管理工作人員在受理業(yè)務(wù)之后，需要明確業(yè)務(wù)的處理權(quán)限以及應(yīng)該承擔的責任，如果是一般的需要直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，要嚴格按照相關(guān)的流程和制度開展復(fù)核工作，對于重要的或非常規(guī)業(yè)務(wù)，需要由班子進行共同決策，避免一人專權(quán)對業(yè)務(wù)進行全程處理。電力企業(yè)在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候應(yīng)該融入相互制約的制度與流程，構(gòu)建事前的控制流程，以防為主。可通過在電力企業(yè)開展財務(wù)管理工作中注重決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)的制約和平衡，還應(yīng)考慮預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督，強化業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理，要真實反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時糾正，防止弄虛作假，加強財務(wù)信息的可靠性。

2.6創(chuàng)新財務(wù)的運作機制

電力企業(yè)要創(chuàng)新財務(wù)運作機制，需要創(chuàng)新全面預(yù)算管理工作，建立形式多樣、內(nèi)容豐富、覆蓋范圍廣的全面預(yù)算管理工作。在創(chuàng)新全面預(yù)算管理工作過程中，首先，要對預(yù)算管理工作的內(nèi)涵進行創(chuàng)新。全面預(yù)算管理必須要完整、真實，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，可利用價值的形式歸納和編制電力企業(yè)的中長期和年度戰(zhàn)略計劃，進而形成中長期規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)算于一體的全新的財務(wù)運作機制；其次，要對預(yù)算編制方式進行創(chuàng)新。結(jié)合電力企業(yè)的自身特點，使用零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等形式編制周預(yù)算、月度預(yù)算等內(nèi)容，要保證預(yù)算內(nèi)容準確細致。

結(jié)束語

綜上所述，當前，電力企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，電力企業(yè)要想發(fā)展，必須要創(chuàng)新財務(wù)管理工作。電力企業(yè)應(yīng)該準確把握財務(wù)管理創(chuàng)新的意義和作用，創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，從財務(wù)風險控制的創(chuàng)新、財務(wù)分析職能的創(chuàng)新以及財務(wù)運作機制的創(chuàng)新等方面入手，還應(yīng)該完善財務(wù)管理體系，構(gòu)建財務(wù)標準管理流程，建立高效與共享的財務(wù)管理信息平臺，從而提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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