在穩(wěn)定中求新 在經(jīng)驗(yàn)中求變 在發(fā)展中求進(jìn)

李先超 郭成志 王元禮

摘 要：龍東煤礦工會(huì)從多年的工作實(shí)踐中探索出穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)中求新，創(chuàng)新發(fā)展的一條工作新路子。本文從重塑工會(huì)工作的新形象、建立新機(jī)制、推進(jìn)工作向縱深發(fā)展三個(gè)方面進(jìn)行闡述，力求推動(dòng)工會(huì)工作努力為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，建成職工信賴的職工之家。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作 新形象 新機(jī)制 縱深發(fā)展

面對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，去產(chǎn)能增速加快，能源需求斷供現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，煤炭企業(yè)前景發(fā)展穩(wěn)定的狀況。龍東煤礦把加強(qiáng)工會(huì)工作，提升服務(wù)發(fā)展能力作為挑戰(zhàn)，在增強(qiáng)職工凝聚力和向心力上下功夫。實(shí)現(xiàn)了人心穩(wěn)定、產(chǎn)量穩(wěn)定和效益穩(wěn)定，充分展示中央企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。不忘初心，砥礪奮進(jìn)，擼起袖子加油干，取得了一定的成績(jī)。

一、高度重視，重塑工會(huì)工作的新形象

建立量化的思想道德建設(shè)崗位責(zé)任制及評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系。明確每個(gè)崗位的道德目標(biāo)，把目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和要求，建立科學(xué)的量化的工作目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)體系，與工會(huì)干部的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，并建立失職追究制度，用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)勵(lì)好人好事，懲罰不良行為。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)自身建設(shè)。加強(qiáng)工會(huì)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持工會(huì)干部工作巡視制度，抓住重點(diǎn)、緊盯薄弱點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生活工作作風(fēng)等問(wèn)題，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)巡班制度。抓工會(huì)干部作風(fēng)考核，對(duì)全礦工會(huì)管理人員綜合測(cè)評(píng)。先后完善了工會(huì)干部深入基層調(diào)查研究制度、工會(huì)干部聯(lián)系點(diǎn)熱點(diǎn)信息反饋制度、工會(huì)干部考評(píng)制度、工會(huì)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等12項(xiàng)制度（規(guī)定），為方便聯(lián)系溝通建立了龍東煤礦工會(huì)干部微信群。

二是深入開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)。根據(jù)公司工會(huì)“新時(shí)期關(guān)于進(jìn)一步深化建設(shè)職工之家”的通知精神，礦兩級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞增強(qiáng)工會(huì)活力這個(gè)中心環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)。年初，我們制定了龍東煤礦工會(huì)三級(jí)建家規(guī)劃、目標(biāo)管理、車間工會(huì)季度考核和車間工會(huì)主席工作考評(píng)制度，與車間工會(huì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。根據(jù)車間工會(huì)反映，結(jié)合本礦實(shí)際，本著精煉、實(shí)用、服務(wù)的原則，按照建設(shè)“安全之家、和諧之家、自強(qiáng)之家”的要求，對(duì)建家考核細(xì)則，重新進(jìn)行了修訂，經(jīng)季度檢查考核， 得到普遍歡迎；在工會(huì)干部中開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，緊扣“安全與效益”，圍繞下發(fā)了以“強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升會(huì)員素質(zhì)，服務(wù)龍東發(fā)展”為主題的工會(huì)會(huì)員季活動(dòng)通知，安排了7項(xiàng)具體活動(dòng)內(nèi)容，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有條不紊地抓好落實(shí)。

三是強(qiáng)化管理，嚴(yán)明制度，工會(huì)財(cái)務(wù)工作得到加強(qiáng)。為抓好工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步完善了，《會(huì)員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用辦法》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用物品采購(gòu)管理辦法》、《工會(huì)財(cái)產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理辦法》，健全完善了物品采購(gòu)、管理發(fā)放、財(cái)務(wù)報(bào)銷、固定資產(chǎn)登記和經(jīng)費(fèi)審批制度，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)車間工會(huì)會(huì)費(fèi)提留款使用過(guò)程中的管理。工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)每季對(duì)工會(huì)的收支情況進(jìn)行一次審查，對(duì)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)使用管理起到了監(jiān)督作用，堵塞了漏洞，杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

四是在全礦工會(huì)干部中開(kāi)展了“兩個(gè)服務(wù)”主題教育活動(dòng)。開(kāi)展了技能競(jìng)賽，建立技能人員檔案120份，配合廉政工作對(duì)多名科級(jí)工會(huì)干部進(jìn)行了廉政談話，對(duì)基層單位績(jī)效工資分配、職工考勤、各種費(fèi)用收繳情況開(kāi)展了專項(xiàng)巡查監(jiān)督。

五是改進(jìn)學(xué)風(fēng)。為了滿足廣大職工的求知欲望，礦工會(huì)建立了“職工電子書屋”，除正常征訂了大量的報(bào)紙、雜志外，每季度添置了各類圖書，并在礦局域網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了“書海導(dǎo)航”、“名著推薦”等欄目，在圖書室前開(kāi)辟了知識(shí)改變命運(yùn)宣傳欄，引導(dǎo)職工借閱；倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)終身受益”的理念。在工會(huì)專兼職干部中開(kāi)展“每周一講、每月一學(xué)、每會(huì)一交流”活動(dòng)，開(kāi)展了以“五個(gè)一”為主要內(nèi)容的自主選學(xué)、專題講學(xué)、薦書互學(xué)、示范促學(xué)、展示成果等“四學(xué)一展示”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)創(chuàng)新力的提升。組織開(kāi)展了第九屆職工讀書節(jié)，以知識(shí)競(jìng)賽、讀書征文、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、讀書演講和經(jīng)驗(yàn)交流等形式保證讀書活動(dòng)收到實(shí)效。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立工會(huì)工作的新機(jī)制

發(fā)展必須以正確的定位、正確的思路和目標(biāo)為前提，需要進(jìn)行合理的制度設(shè)計(jì)。既要看當(dāng)前，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)?？串?dāng)前，就是看思路清不清、重點(diǎn)準(zhǔn)不準(zhǔn)、辦法多不多、力度夠不夠、效果好不好?？撮L(zhǎng)遠(yuǎn)，就是看是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和人本思想，為未來(lái)發(fā)展做了哪些重要的基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)造了什么樣的發(fā)展環(huán)境，贏得了多少職工的認(rèn)可。

一是持續(xù)完善評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)決策的公平公正。嚴(yán)格實(shí)行集體決策、民主決策。強(qiáng)化依法監(jiān)督和民主監(jiān)督，同時(shí)將群眾監(jiān)督與輿論監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化上達(dá)到組織機(jī)構(gòu)健全、工作制度規(guī)范、組織活動(dòng)務(wù)實(shí)、硬件支撐達(dá)標(biāo)。增強(qiáng)決策的透明度，建立健全職工參與、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查和集體討論決定的決策程序。涉及重大問(wèn)題和與群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，要及時(shí)向職工公開(kāi)。

二是開(kāi)展了“雙效工程”勞動(dòng)競(jìng)賽。在全礦組織開(kāi)展了“安康杯”、“精細(xì)化管理杯”競(jìng)賽活動(dòng)。緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等“急、難、險(xiǎn)、重”工程，開(kāi)展了無(wú)“三違”科隊(duì)、無(wú)隱患班組創(chuàng)建活動(dòng)；先后組織開(kāi)展了圍繞“綜采隊(duì)7163收面拆除”、“7162-2大傾角工作面“保安全、促生產(chǎn)”、掘進(jìn)五隊(duì)東二上部探巷爭(zhēng)進(jìn)尺，保質(zhì)量等勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。保證哪里有重點(diǎn)工程，有安全生產(chǎn)難題，工會(huì)組織就出現(xiàn)在那里；勞動(dòng)競(jìng)賽就開(kāi)展在那里，礦工會(huì)就把慰問(wèn)品送到那里，發(fā)揮了加油站、推土機(jī)、鼓角聲、粘合劑的作用。

三是強(qiáng)化崗位練兵技術(shù)比武，提升職工技能素質(zhì)。我們把開(kāi)展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)作為提升職工技能素質(zhì)的最有效手段。一是積極組織開(kāi)展了龍東煤礦第八屆職工技能大賽。全礦400多名職工參加了10工種技能大賽，培養(yǎng)了楊鵬、馬樂(lè)樂(lè)等一批技術(shù)能手。二是對(duì)公司2016年十工種獲獎(jiǎng)選手實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，制作了“精英榜”8塊，在井口、工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行巡回展示；120對(duì)師徒簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議，讓技術(shù)能手“香”起來(lái)，“亮”起來(lái)，全礦1000多名職工、家屬駐足參觀，在全礦職工家屬中引起強(qiáng)烈反響，掀起了學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。

強(qiáng)化在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)及各單位班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，選樹(shù)標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為班組和職工學(xué)習(xí)的榜樣，追趕的目標(biāo)。通過(guò)堅(jiān)持開(kāi)展每周一次的群眾安全監(jiān)督檢查，隱患整改復(fù)查，加強(qiáng)對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各井下作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行交叉監(jiān)督檢查。必須建立工作保障機(jī)制、信息反饋機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)考核機(jī)制。發(fā)揮車間工會(huì)組織的作用，定期分析，實(shí)行“預(yù)警管理”，及時(shí)有針對(duì)性地提出工作措施。做到職責(zé)清晰，分工明確，協(xié)調(diào)有力，措施落實(shí)，工作有序，獎(jiǎng)懲分明。

三、突出重點(diǎn)，推進(jìn)龍東煤礦工會(huì)工作向縱深發(fā)展

一是改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工會(huì)工會(huì)干部服務(wù)基層的工作能力?；鶎拥穆曇糇钫媲校罕姷闹腔圩罡挥袆?chuàng)造性和生命力。干工作不是靠嘴上說(shuō)，而是必須落到實(shí)處。干部帶頭深入基層、少說(shuō)多干、真抓實(shí)干。定期就重點(diǎn)工作進(jìn)行研究部署，有效推進(jìn)落實(shí)的進(jìn)程。確保工作善始善終，既立足當(dāng)前，全力以赴，又謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，善始善終。

二是深入基層，走近職工，與職工面對(duì)面交流、心與心對(duì)話，拉近與職工的距離。真正做到思想上尊重，感情上貼近；真正了解平時(shí)難以聽(tīng)到、不易看到的新情況、新問(wèn)題；真正抓住了問(wèn)題的癥結(jié)，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的關(guān)鍵，有針對(duì)性地改進(jìn)工作方式方法。創(chuàng)新工會(huì)工作思路和模式，從而推動(dòng)基層工會(huì)組織把知民情、解民憂、化民怨、暖民心作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、根本性工作，從源頭上化解矛盾，維護(hù)礦井穩(wěn)定和諧。