電能計(jì)量資產(chǎn)管理相關(guān)問題研究

楊晨

摘 要：在新時(shí)期發(fā)展的背景下，電力企業(yè)逐步朝著現(xiàn)代化、信息化、智能化的方向發(fā)展，極大程度上滿足人們在日常生活中的物質(zhì)需求與精神需求。為此，本文將針對電能計(jì)量資產(chǎn)管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究，并制定出一系列與之相對應(yīng)的解決對策與辦法。

關(guān)鍵詞：電能；計(jì)量資產(chǎn)；管理分析

在電力企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程，電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作直接影響到企業(yè)的發(fā)展水平，若電力企業(yè)未能將電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作全面落實(shí)到位，必然會為電力企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行帶來諸多負(fù)面影響。電力計(jì)量管理工作與用戶之間具有直接聯(lián)系，電力企業(yè)只有優(yōu)化電能計(jì)量資產(chǎn)管理模式，提高電能計(jì)量資產(chǎn)管理效率，最大限度降低電能計(jì)量資產(chǎn)管理故障的發(fā)生率，全面提升電力用戶的滿意度。

1.電能計(jì)量資產(chǎn)管理的常見問題

1.1計(jì)量資產(chǎn)種類管理問題

電網(wǎng)企業(yè)是一種資產(chǎn)密集型企業(yè)，同時(shí)也是一種技術(shù)密集型企業(yè)，因此電網(wǎng)企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)具備資產(chǎn)密集型企業(yè)與技術(shù)密集型企業(yè)的一切特征。在電網(wǎng)運(yùn)行過程需要運(yùn)用到電能表、電流互感器、電壓互感器、符合控制終端、計(jì)量柜（箱）、電能采集終端、采集器、集中器等電能計(jì)量，這些電能計(jì)量設(shè)備在供電公司現(xiàn)有資產(chǎn)中占具較大的比重，不僅應(yīng)用范圍廣，還涉及諸多應(yīng)用種類，計(jì)量資產(chǎn)參差不齊，人工智能化水平差距大，為供電公司計(jì)量資產(chǎn)管理工作帶來諸多問題。

1.2計(jì)量資產(chǎn)管理方式問題

現(xiàn)如今，我國電力企業(yè)對計(jì)量資產(chǎn)管理重視度日益提升，但是與發(fā)達(dá)國家先比尚且存在一定的差距，主要源于我國電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用較少，并未利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)開展智能化計(jì)量資產(chǎn)管理活動(dòng)，導(dǎo)致我國電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理方式傳統(tǒng)、單一，缺乏靈活性、快捷性與高效性。受內(nèi)外多種因素的影響，我國不少電力企業(yè)依然運(yùn)用傳統(tǒng)的人工管理模式對計(jì)量資產(chǎn)開展管理活動(dòng)，該管理模式與智能化計(jì)量資產(chǎn)管理模式相比，不僅工作效率低，而且在管理過程信息極易出現(xiàn)錯(cuò)誤，嚴(yán)重降低計(jì)量資產(chǎn)管理質(zhì)量與管理效率。

1.3計(jì)量資產(chǎn)存在購置問題

電力企業(yè)購買電能計(jì)量資產(chǎn)過程，并沒有對購買計(jì)劃實(shí)施科學(xué)分析。電力企業(yè)各級業(yè)務(wù)部門之間并沒有及時(shí)的進(jìn)行溝通與交流，計(jì)量資產(chǎn)購置工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，整個(gè)電能計(jì)量資產(chǎn)購置過程存在較強(qiáng)的盲目性與隨意性，資產(chǎn)缺乏科技含量高，極易被新技術(shù)取代，無法滿足業(yè)務(wù)的各項(xiàng)需求。另外，因采購部門工作人員綜合素質(zhì)普遍偏低，缺乏專業(yè)的理論知識與實(shí)踐技能，無法對專用設(shè)備的適應(yīng)情況做出科學(xué)的分析與判斷，采購電能計(jì)量資產(chǎn)過程過多關(guān)注設(shè)備的價(jià)格，忽視設(shè)備的質(zhì)量與性能。

2.電能計(jì)量資產(chǎn)管理的應(yīng)對措施

2.1電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的智能化

針對電力企業(yè)在電能計(jì)量資產(chǎn)管理中所存在的種類、方式、購置等多種問題，需要電力企業(yè)積極做好電能計(jì)量資產(chǎn)的管理與控制工作，使電能計(jì)量資產(chǎn)能夠朝著技術(shù)情報(bào)方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量資產(chǎn)管理的智能化、現(xiàn)代化與一體化。電力企業(yè)在開展電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作時(shí)，需要將科學(xué)技術(shù)放在計(jì)量資產(chǎn)研發(fā)工作的核心位置，不斷吸收來自國內(nèi)外在計(jì)量資產(chǎn)管理方面的新理念與新技術(shù)，逐步對計(jì)量資產(chǎn)管理工作進(jìn)行完善與整合；同時(shí)將技術(shù)創(chuàng)新置于計(jì)量資產(chǎn)管理工作中的重要地位，實(shí)現(xiàn)智能用電。在整個(gè)計(jì)量資產(chǎn)研究工作中需要堅(jiān)持“先行性”原則與“前瞻性”原則，防止計(jì)量資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)或者是重復(fù)投資現(xiàn)行，最大限度上節(jié)約計(jì)量資產(chǎn)運(yùn)行成本，全面提升計(jì)量資產(chǎn)管理的技術(shù)性，使計(jì)量裝置達(dá)到智能水平。

2.2電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

為避免電力企業(yè)在電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)盲目性、隨意性現(xiàn)象，需要不斷提升電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)性，使電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。首先，電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化需要嚴(yán)格做到依法辦事，將各項(xiàng)法律規(guī)章作為一切行為活動(dòng)的地線，根據(jù)企業(yè)管理法、計(jì)量資產(chǎn)管理法等相關(guān)現(xiàn)行法律的各縣要去，對本企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范與整合，全面提升計(jì)量資產(chǎn)管理工作的合法性與有效性；其次，電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化需要電力企業(yè)成立專門的管理組織，由電能計(jì)量資產(chǎn)管理小組對電能計(jì)量資產(chǎn)實(shí)施直接管理，全面提升電力企業(yè)對電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的重視；再者，電力企業(yè)需要對每一個(gè)計(jì)量資產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，制定與之相適宜的計(jì)量管理制度、管理流程、管理要求、管理目標(biāo)，為計(jì)量資產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化提供可靠的理論依據(jù)，全面提升計(jì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性與全面性；最后，電力企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，需要嚴(yán)格遵循企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，并將各項(xiàng)工作責(zé)任全面落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作之間的聯(lián)系，使電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理工作逐步朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

2.3電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的專業(yè)化

電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作朝著專業(yè)化方向發(fā)展，能夠使電力企業(yè)各項(xiàng)電能計(jì)量資產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)都更具科學(xué)性與合理性，全面提升電力企業(yè)管理水平，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，電力企業(yè)首先需要落實(shí)對員工的培訓(xùn)工作，做好電能計(jì)量資產(chǎn)知識與技能的普及工作，使采購部門、業(yè)務(wù)部門以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員均能夠?qū)﹄娔苡?jì)量資產(chǎn)的相關(guān)知識與技能有一個(gè)全面、深刻的認(rèn)知與理解，對所需資產(chǎn)的價(jià)格、性能等信息有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)采購工作的各項(xiàng)需求，保證企業(yè)資產(chǎn)購置工作具有較高的科學(xué)性與合理性，切實(shí)提升企業(yè)資產(chǎn)購置效率；其次，需要從制度入手，對電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)購置工作進(jìn)行規(guī)范與整合，全面提升企業(yè)管理層對電力計(jì)量資產(chǎn)管理工作的重視，構(gòu)建并完善適合本企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的采購招標(biāo)制度，切實(shí)保證計(jì)量資產(chǎn)采購招標(biāo)工作的合法性，最大限度降低人為因素對計(jì)量資產(chǎn)采購工作的影響；最后，電力企業(yè)需要明確各部門的工作職能及各崗位員工職責(zé)，確?！皺?quán)”、“責(zé)”、“利”三者之間能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.4電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的目標(biāo)化

為保證電力企業(yè)在電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作中能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合市場發(fā)展的客觀規(guī)律，制定與之相適宜的計(jì)量資產(chǎn)管理工作的總體發(fā)展目標(biāo)，并按照企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)制定各職能部門的階段性目標(biāo)，科學(xué)處理好總目標(biāo)與階段性目標(biāo)之間的關(guān)系，使電網(wǎng)企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任、電力企業(yè)總體目標(biāo)與營銷業(yè)務(wù)管理目標(biāo)能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最大程度上提升電力企業(yè)計(jì)量管理效率，降低電力計(jì)量成本，增強(qiáng)電力計(jì)量管理工作的可靠性。為此，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的目標(biāo)化，需要從以下三方面著手：首先，保證計(jì)量資產(chǎn)管理目標(biāo)的準(zhǔn)確性與可靠性，構(gòu)建與完善企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，對計(jì)量器與量值傳遞工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)保證電力計(jì)量管理工作的公正性、公平性、準(zhǔn)確性與有效性；其次，保證計(jì)量資產(chǎn)管理目標(biāo)的高效性與合理性，運(yùn)用全生命周期管理模式實(shí)現(xiàn)對計(jì)量資產(chǎn)的全面監(jiān)管，有效提升每一工作環(huán)節(jié)的工作效率與運(yùn)行質(zhì)量，使計(jì)量資產(chǎn)管理工作能夠順利開展；最后，應(yīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)管理的大回報(bào)與低成本目標(biāo)，全面提升對計(jì)量資產(chǎn)管理工作的重視，優(yōu)化計(jì)量資產(chǎn)成本控制管理方案，并將成本控制管理方案全面落實(shí)到整個(gè)計(jì)量資產(chǎn)全運(yùn)行活動(dòng)中。

為確保電力系統(tǒng)能夠安全運(yùn)行，為人們的生產(chǎn)、生活提供有利保障，需要電力企業(yè)積極開展電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作，不斷優(yōu)化電能計(jì)量資產(chǎn)定位管理系統(tǒng)，科學(xué)處理電能計(jì)量資產(chǎn)管理中所存在的問題，使電力企業(yè)能夠?yàn)閺V大用戶提供更好的服務(wù)。

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