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      水利工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題及措施

      2018-01-02 11:55:50張麗俠張茜
      科學(xué)與財(cái)富 2018年33期
      關(guān)鍵詞:施工監(jiān)理水利水電工程問題

      張麗俠 張茜

      摘 要:水利水電工程作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重大的項(xiàng)目,發(fā)揮著越來越重要的作用。水利水電工程的建設(shè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持,強(qiáng)有力的促進(jìn)我國水利建設(shè)工程的提高,也提高了我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力。為了使得水利水電工程繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用,必須做好水利水電建設(shè)中工程監(jiān)理的工作,為了使得工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮最佳的效用,就必須對(duì)管理措施將進(jìn)行不斷的優(yōu)化組合,在不斷的實(shí)踐中總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)和方法,才能實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期效果,建設(shè)監(jiān)理人員只有不斷的提高自己的技能和職業(yè)素養(yǎng),注意提高組織協(xié)調(diào)能力,才能夠不斷地適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理工作提出的要求,監(jiān)理人員在施工的過程中,要通過自己的不斷努力,通過以往的監(jiān)理業(yè)績,不斷地取得業(yè)主的信任和支持,合理充分的使用業(yè)主賦予的權(quán)利,從工作中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)豐富自己的專業(yè)知識(shí),更好的完成監(jiān)理的工作,使得監(jiān)理工作更好的促進(jìn)水利水電工程的建設(shè)。

      關(guān)鍵詞:水利水電工程 施工監(jiān)理 監(jiān)理方法 問題

      引言 建設(shè)工程監(jiān)理是一個(gè)由多學(xué)科、多專業(yè)構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織,是我國改革開放后發(fā)展起來的新興行業(yè),對(duì)提高工程質(zhì)量、控制投資和工期、監(jiān)督安全文明施工發(fā)揮了重要作用,提高了工程建設(shè)水平。而水利工程監(jiān)理也是其重要的組成部分,不可避免的有著相同的歷史與現(xiàn)狀。我國的監(jiān)理建設(shè)也有很多個(gè)年頭,在不斷的發(fā)展過程中,我國水利工程建設(shè)監(jiān)理的探索與實(shí)踐已有26年的歷程。目前,我國水利工程建設(shè)無論大中小型工程均實(shí)行了建設(shè)監(jiān)理制,對(duì)控制工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起到了重大作用。建設(shè)監(jiān)理制已成為我國工程建設(shè)的一項(xiàng)重要制度,納入了法律法規(guī)的范疇。

      1 水利監(jiān)理中存在的問題

      1.1 缺少對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)

      在我國目前某些單位的決策層中,對(duì)于建設(shè)單位決策人干預(yù)監(jiān)理,對(duì)于建設(shè)單位與監(jiān)理單位不能夠達(dá)成一致,雙方之間不能有效的協(xié)調(diào)溝通,在對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的實(shí)際意義以及監(jiān)理的重要性還缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí),與此同時(shí),還有許多的水利工程者對(duì)監(jiān)理工作不能有足夠的認(rèn)識(shí),對(duì)這種工作抱有一種勉強(qiáng)心理,根本就沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的職責(zé)和彼此之間的利益關(guān)系,彼此都認(rèn)為這是一種為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而必須實(shí)行的一份工作,為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢查或者為了領(lǐng)取施工許可證,還有一部分人把監(jiān)理工作當(dāng)成了一種施工檢查的工具,之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象,是因?yàn)槲覈_始實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制比較晚,許多人還對(duì)監(jiān)理工作存在不清楚的認(rèn)識(shí)。在監(jiān)理工作實(shí)施的過程中,許多的建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也都認(rèn)為監(jiān)理人員是建設(shè)單位雇員,必須為建設(shè)單位的利益服務(wù),這些都嚴(yán)重影響了人們對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)程度,導(dǎo)致對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不清楚,影響了監(jiān)理工作的實(shí)行。

      1.2 缺少素質(zhì)高的監(jiān)理人員

      當(dāng)前嚴(yán)重影響水利工程施工中監(jiān)理工作順利進(jìn)行的因素就包括目前我國缺少專業(yè)的具有高素質(zhì)高水平的監(jiān)理人員,目前看來,我國的監(jiān)理人員主要來源于剛從水利專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生們,盡管他們其中的有些學(xué)生具備專業(yè)的知識(shí),但是由于他們剛從學(xué)校畢業(yè),并沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及監(jiān)理工作方面的經(jīng)驗(yàn),很難適應(yīng)做好監(jiān)理工作,還有一部分就是通過相關(guān)職業(yè)考試的監(jiān)理人員,他們也是缺少實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理理念比較傳統(tǒng)和監(jiān)理工作不夠豐富,這些都影響著監(jiān)理工作的完成。還有最重要的一點(diǎn),目前就我國監(jiān)理工作的薪資而言,薪資較低,這就嚴(yán)重影響了從業(yè)人員的積極性,很難吸引到具有高水平高素養(yǎng)的監(jiān)理人員。由于缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員,監(jiān)理工作就不能高效率的完成,監(jiān)理工作不能夠高效率的完成就嚴(yán)重影響了水利工程施工的質(zhì)量。

      1.3 建設(shè)單位未能提供強(qiáng)有力的支持

      作為工程單位的三大主體之一,監(jiān)理工作對(duì)水利水電工程的建設(shè)發(fā)揮著重大的作用。提高項(xiàng)目投資的科學(xué)化水平,減少項(xiàng)目投資的決策失誤,建立實(shí)現(xiàn)工程化投資效益的最大化,給建設(shè)單位提出建議和意見,減少發(fā)生建設(shè)單位的不建設(shè)行為,在建設(shè)單位的施工過程中對(duì)工程建設(shè)的不合理行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束。就我國目前的水利水電施工工程而言,重視施工,重視設(shè)計(jì),但是輕視監(jiān)理的現(xiàn)象仍然存在著,有些建設(shè)單位對(duì)建設(shè)施工中監(jiān)理單位沒有明確的認(rèn)識(shí),監(jiān)理工作中未能得到應(yīng)該賦予監(jiān)理的權(quán)利,建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作盲目干預(yù),使得監(jiān)理工作得不到權(quán)利。在施工期,施工過程,施工隊(duì)伍,施工材料方面的選擇存在問題影響著施工監(jiān)理的工作,嚴(yán)重的影響了監(jiān)理工作的開展。

      2 施工監(jiān)理工作的解決措施

      2.1 加強(qiáng)施工監(jiān)理意識(shí),認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理工作

      水利工作人員以及工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)有多缺乏,因此,應(yīng)該加強(qiáng)群眾們對(duì)水利施工過程中監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)。適當(dāng)?shù)耐ㄟ^媒體途徑,舉行各大宣傳活動(dòng),增強(qiáng)人們對(duì)監(jiān)理工作的多方面認(rèn)識(shí)。與此同時(shí),安全已經(jīng)深入貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)的施工過程中。安全監(jiān)理是監(jiān)理工作的重中之重。因此,在日常監(jiān)理工作中,必須要強(qiáng)化安全監(jiān)理的意識(shí)。想要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作的完成度,監(jiān)理部應(yīng)該認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)范要求仔細(xì)編制某個(gè)項(xiàng)目的安全監(jiān)理規(guī)劃以及某個(gè)項(xiàng)目的安全監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則,確保安全監(jiān)理工作的順利完成。

      2.2. 嚴(yán)格驗(yàn)收程序,加強(qiáng)管理

      監(jiān)理是與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了委托合同,依照委托合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織,監(jiān)管單位不屬于施工單位,也和施工單位沒有合同關(guān)系,也不應(yīng)該跨越自己的界限為承包方擔(dān)任質(zhì)檢工作,但是在我國目前看來,有很大一部分的施工質(zhì)檢僅僅是停留在表面的工作,僅做資料,為了應(yīng)付個(gè)形式。因此,在監(jiān)理人員驗(yàn)收的時(shí)候,一旦發(fā)現(xiàn)這其中不合格的分項(xiàng)數(shù)量超出允許的數(shù)量,就不能夠進(jìn)行繼續(xù)驗(yàn)收,而應(yīng)該立刻讓施工進(jìn)行重新的整改和糾錯(cuò)。只有整改合格才能夠繼續(xù)進(jìn)行驗(yàn)收。

      2.3 設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高監(jiān)理人員的積極性

      為了有效的提高監(jiān)理人員的專業(yè)性和工作的積極性,加強(qiáng)工作的責(zé)任性,可以適當(dāng)?shù)脑谠械墓べY基礎(chǔ)上提高激勵(lì)人員們的工資,實(shí)行獎(jiǎng)金制度,具體的金額可以根據(jù)公司的財(cái)務(wù)情況和公司的業(yè)績情況確定。對(duì)于工作中表現(xiàn)不好的員工,可以適當(dāng)?shù)目鄢?jiǎng)金,來促進(jìn)監(jiān)理人員的工作熱情。

      結(jié)語

      隨著水利水電工程的不斷發(fā)展,我國的監(jiān)理工作也取得了很大的進(jìn)步,但是其中也存在著很多的問題,等著我們?nèi)ジ纳?。我們?yīng)該具備強(qiáng)有力的責(zé)任心,增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,促進(jìn)監(jiān)理工作的進(jìn)行,正確處理與建設(shè)單位的關(guān)系,更好的讓監(jiān)理事業(yè)與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]吳衛(wèi)國,張慶林.水利建設(shè)工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與監(jiān)理質(zhì)量的提高[J].水電工程資訊,2009,12.

      [2]周啟德.關(guān)于水利建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)存在的問題分析[J].水工工程與管理,2010,1.

      [3]馮建新.淺談水利工程監(jiān)理存在的問題與對(duì)策

      作者簡介:

      張麗俠(1997.1.30-)女,漢族,天津市武清區(qū),身份證號(hào):120222199701303125,本科生,研究方向:水利水電工程

      張茜(1997.4.12-)女,漢族,河南省開封市,身份證號(hào):410105199704120129,本科生,研究方向:水利水電工程

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