淺談建筑工程施工技術管理水平的有效提升

孫培鑫

摘 要：施工技術管理是決定建筑工程主體質量和結構使用性是否符合要求的關鍵，高超的施工技術管理水平是保證建筑工程質量滿足設計要求和使用要求的主要措施，也是促進施工工程能夠按時完成合同約定工期的可行方法。只有通過提高施工技術管理水平才能使建筑工程的施工成本和施工質量以及施工進度都能滿足要求。建筑工程施工技術管理水平的提高可以加強施工企業(yè)的綜合實力的提升，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中可以占據(jù)著明顯的優(yōu)勢地位，從而保證施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，本文要從各個角度來探究建筑工程施工技術管理水平有效提升的方法和策略，為建筑工程的質量和安全以及施工企業(yè)的健康生存發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理水平；提升；策略；研究

經(jīng)濟的發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)的崛起息息相關，這兩者共同推動建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國現(xiàn)代化建設的主要工程，也是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要保障，目前，我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟主體中占據(jù)著主導地位。由于我國目前建筑行業(yè)的各種原因，建筑行業(yè)在快速的崛起和發(fā)展過程中，也面臨著安全和質量問題，其中施工質量是關系建筑行業(yè)是否可以可持續(xù)發(fā)展的主要決定性因素，因此，我們要加強施工技術管理，通過利用先進的管理理念，從管理人員的水平的提高、技術方法和技術設備的選擇制定、企業(yè)施工技術管理組織機構的設立和人員的工作流程的完善等各方面來制定有效的措施，力爭保證建筑工程的施工質量達到合格，促使我國的房地產(chǎn)行業(yè)欣欣向榮的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設作出可靠的貢獻。

一、我國建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀

目前，在我國城鎮(zhèn)化的不斷推進的過程中，國家的建設項目隨之增多，建筑工程市場競爭也變得異常激烈。在這種激烈的競爭中，優(yōu)化建筑施工技術管理是至關重要的環(huán)節(jié)[3]。當前的大多數(shù)施工企業(yè)，為了在市場經(jīng)濟中獲得更多的效益，往往只看中對施工成本的節(jié)省和施工進度的控制，往往忽略了對施工技術的管理，在設計勘察階段，沒有加強對設計和勘察圖紙的審核和校對，大多數(shù)情況都是利用經(jīng)驗進行把控。在施工實施階段，對工程管理都是走于形式，只注重對監(jiān)理單位所抽查的內(nèi)容和項目進行管理和整頓，不注重對施工技術的管理，使施工過程的新技術和新設備等技術沒有系統(tǒng)完善的操作管理規(guī)程，同時技術人員的業(yè)務能力也得不到提高。在施工技術資料的整理和收集保存上，也缺乏科學合理的管理理念，沒有完整的記錄和歸檔，使在后期的查閱和借用時出現(xiàn)建筑施工技術資料缺項。

建筑管理施工技術管理是關系到施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，在現(xiàn)今的施工企業(yè)里，形成完善的技術管理制度仍然是一項比較艱巨而長遠的任務，施工企業(yè)領導人要有超前意識，深刻認識到建筑施工技術管理對施工企業(yè)長久發(fā)展的重要意義，在實際施工中，從各個方面制定施工技術措施，加強施工技術管理，確保施工工程能夠順利的完成。

二、建筑工程施工技術管理水平有效提升的策略

（一）加強施工技術管理人員的管理水平的提升

建筑工程的施工單位要意識到施工技術管理的優(yōu)勢，并加強對企業(yè)內(nèi)部施工環(huán)節(jié)的管理。首先要加強對施工技術管理人員的管理和培訓。建筑工程企業(yè)必須增強了對施工技術管理的認知程度才能在競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟[4]。施工技術管理人員是技術管理的主導力量，只有加強對技術管理人員的管理和業(yè)務素質的提升，才能保證施工技術管理措施的有效執(zhí)行。

施工技術管理人員要從觀念上樹立責任意識，對施工準備階段的施工技術資料的準備和施工圖紙的審核等方面要加強管理，對于不完善的技術資料要及時的記錄并通知相關人員進行整改，施工圖紙和施工方案也切合工程，設計標準要符合國家法律法規(guī)規(guī)定和相關工程標準規(guī)定。在施工時，要嚴格監(jiān)督技術交底工作，監(jiān)督施工技術人員和施工作業(yè)人員的施工技術交底過程，對于遺漏疏忽的項目要及時進行補充。施工過程中需要進行交接的地方，要制定工序交接注意事項，并確保相關人員按規(guī)定完成交接事宜。施工過程的技術復雜環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)危險的部位，施工技術管理人員一定加強督查和管理，避免事故的發(fā)生和留下施工質量隱患。工程完成后，需要進行竣工驗收時，施工技術管理人員要嚴格準備驗收資料，確保施工驗收資料能夠及時的提供，并保證資料內(nèi)容的完整和有效。

（二）建立專門的施工技術管理組織機構

在我國當下的經(jīng)濟體制下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟實體已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟增長的主要動力。如今現(xiàn)代化的建設進程當中建筑工程也起到了愈發(fā)重要的影響[5]。建筑施工在加強施工技術管理的制度上，不僅要加強對管理人員的責任意識和管理水平的管理提升，還要在組織管理上加強制度相應的措施。對于施工企業(yè)，要建立起專門的施工技術管理組織機構，從企業(yè)的最高管理人員到底層的施工作業(yè)人員，通過組織結構和組織管理分工等方式，來保障施工技術管理的有效。

組織機構是管理理論中不可缺少的一部分，只有通過系統(tǒng)的管理模式，才能保證管理工作的有效落實和管理效率的快速提升。建筑施工企業(yè)要善于利用組織論管理原理，在提升企業(yè)施工管理水平的策略上加強對組織論的研究，并結合施工企業(yè)的特點和施工工程的實際概況，建立系統(tǒng)完整的技術管理組織機構。企業(yè)內(nèi)部建立的施工技術管理組織機構，明確了施工企業(yè)參與人員的身份和具體工作分工，使管理人員在管理過程中，可以依據(jù)組織內(nèi)部的任務分工表，針對性的對相關人員進行管理，提高施工技術管理人員工作的效率。同時，由于建筑施工工程在施工內(nèi)容和建設周期以及施工環(huán)境等各方面的復雜性，造成施工中工種的多樣性和人員的流動性，利用施工技術管理組織機構，管理人員可以通過管理組織結構圖找出相應的管理部門，并對需要其他部門配合的工作進行商量和協(xié)調(diào)，可以快速的解決管理中的人事問題，建立有序的施工技術管理模式。

（三）制定完善合理的管理流程

管理流程是管理工作的直觀體現(xiàn)，也是提高管理水平的有效方法。建筑工程施工企業(yè)在施工技術管理上也要大力運用管理流程，發(fā)揮管理流程的優(yōu)勢，促進技術管理工作的順利進行。完善合理的施工技術管理流程主要包括管理工作的流程和工作任務流程。流程圖是最有邏輯性的示意圖，十分直觀的表現(xiàn)了流程圖中各項工作和任務之間的邏輯關系和關聯(lián)性，對于出現(xiàn)的決策問題，管理者可以根據(jù)流程圖，能夠快速的做出決定。由于流程圖中，對技術管理中的各種工作和可能遇到的情況都進行了詳細的分析，并利用這些問題之間的邏輯關系做出判斷，并針對判斷內(nèi)容，產(chǎn)生判斷結果。所以，管理人員依據(jù)流程圖，從各個環(huán)節(jié)對施工技術進行管理，并對出現(xiàn)的問題及時的解決。

完善合理的技術管理工作流程，也可以使施工技術管理工作變得更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，從施工前的準備工作到施工竣工驗收階段，每個過程都有完整的工作流程作為指導，使技術管理工作變得嚴謹和系統(tǒng)，從而確保施工技術的完善和管理任務能夠按照一定的邏輯順序進行，防止出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。

三、結束語

綜合我國目前的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，我們要重視建筑行業(yè)的重要地位，并保證施工企業(yè)技術的先進性和技術管理水平的先進性。我們要用理智的態(tài)度來認識建筑工程施工技術管理水平的發(fā)展現(xiàn)狀和其在建筑工程中的作用，從管理人員水平提升到建筑企業(yè)建立專門的施工技術管理組織機構再到制定合理的管理工作流程，在這幾個方面加強策略的實施，從而促使我國建筑工程領域的施工技術管理水平能夠得到徹底的提升。

參考文獻：

[1] 王加超 王永飛.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略研究[J].工程技術（文摘版），2017， 11（03）：00105-00105.

[2]齊異操，宋文琦. 論建筑住宅設計中生態(tài)建筑理論的運用[J].工業(yè)技術， 2016， 11（06）：00297-00297.