淺談如何加強國有企業(yè)黨組織建設(shè)

倪慧

當(dāng)前，中國社會和經(jīng)濟發(fā)展進入了一個的新階段，國有企業(yè)改革也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，在這樣的形勢下做好國有企業(yè)黨組織建設(shè)工作尤為重要。如何發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，保障企業(yè)做強做優(yōu)做大，需要我們深入探索。

一、國有企業(yè)黨組織建設(shè)的重要作用

習(xí)總書記在2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話中強調(diào)，要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量。國有企業(yè)黨組織建設(shè)要將黨的組織、黨建載體以及黨建資源融入服務(wù)企業(yè)發(fā)展中，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，把國有企業(yè)黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，為企業(yè)改革攻堅提供有力組織保障。

二、國有企業(yè)黨組織建設(shè)中存在的一些問題

1、組織凝聚力不足，發(fā)揮作用不突出。一是黨建和經(jīng)營管理工作未有效結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目推進等工作與黨建工作存在“兩張皮”現(xiàn)象，黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用虛化；二是未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行組織制度，對黨員干部教育管理偏弱，黨建工作缺乏感召力和針對性，一些員工政治熱情不高、入黨意愿不強烈。

2、基層組織建設(shè)較弱，活動質(zhì)量不高。一是黨內(nèi)政治生活不規(guī)范。通過上級巡察以及內(nèi)部自查中發(fā)現(xiàn)部分基層支部貫徹“三會一課”等基本制度不到位；二是黨組織活動形式單一、缺乏新意，缺乏主題突出、特色鮮明的活動載體。

3、黨務(wù)干部創(chuàng)新不夠，缺乏考評激勵機制。一是一些黨務(wù)干部滿足于完成規(guī)定性動作，缺乏創(chuàng)新動力；二是黨建工作成效和衡量標(biāo)準(zhǔn)難以量化，硬性指標(biāo)較少，工作干好干壞一個樣，對黨務(wù)干部激勵機制不健全。

4、基層黨員意識淡化，缺乏組織紀(jì)律觀念。一是少數(shù)黨員政治觀念和組織紀(jì)律性不強，參加組織生活的自覺性和積極性不高；二是一些黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠，沒有走在改革轉(zhuǎn)型前列，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)，積極奉獻的主人翁精神。

三、加強和改進國有企業(yè)黨組織建設(shè)的幾點建議

（一）推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強支部基礎(chǔ)工作

1、通過規(guī)范流程、量化考核推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。編制《黨支部工作指導(dǎo)書》，建立全面直觀、簡潔易懂的工作流程圖和表單，為基層支部開展各項工作提供規(guī)范指南。樹立黨建工作績效理念，制定黨支部工作考核評價工作辦法以及黨員崗位考核目標(biāo)。加大對工作負責(zé)、表現(xiàn)突出的黨員以及黨務(wù)干部進行表彰和鼓勵的力度，形成重要崗位優(yōu)先任用黨員、同等條件優(yōu)先晉升黨員，優(yōu)秀員工優(yōu)先發(fā)展黨員的組織氛圍。

2、以問題為導(dǎo)向指導(dǎo)幫助基層黨支部開展工作。要及時了解基層黨支部工作開展情況，反饋工作評價意見和建議。定期召開黨群工作例會，對黨支部各項工作會診把脈，查找存在的問題，提出解決辦法，促進黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營做到“四同步”，確保黨建工作和黨內(nèi)政治生活常態(tài)化、規(guī)范化、長效化。

（二）強化組織建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)政治生活

重點做好三個“再”：一是思想建設(shè)再加強。組織黨員深學(xué)細悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持學(xué)原文、悟原理，教育引導(dǎo)黨員干部自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是政治生活再規(guī)范。認真貫徹新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，執(zhí)行“8+X”黨內(nèi)組織生活制度，嚴(yán)格“三會一課”制度，堅持民主生活會和組織生活會制度，開展批評和自我批評，落實民主評議黨員，推進“兩學(xué)一做”常態(tài)長效，教育黨員不忘初心、牢記使命。三是黨員管理再從嚴(yán)。堅持發(fā)展黨員程序和質(zhì)量，運用黨員記實管理、信息化手段強化黨員日常教育管理，規(guī)范黨費收繳、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，健全黨員激勵關(guān)懷幫扶機制，不斷激發(fā)黨員隊伍的生機活力。

（三）找準(zhǔn)著力點，向企業(yè)中心任務(wù)聚焦、為發(fā)展大局聚力。

突出三個作用：一是圍繞企業(yè)決策，發(fā)揮參與作用。把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育收獲與解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效相結(jié)合，通過開展企業(yè)建言獻策，增強黨員參與企業(yè)管理的積極性和榮譽感，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。二是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動，曬工作、比思路、亮業(yè)績，樹立先進典型，引導(dǎo)全體黨員解放思想、追趕超越，在經(jīng)營管理、項目引進、重大項目建設(shè)等任務(wù)中沖鋒在前、示范表率。三是圍繞保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮凝聚作用。堅持把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，著力培養(yǎng)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、改革創(chuàng)新意識、主動學(xué)習(xí)意識、團隊協(xié)作意識，引領(lǐng)全體員工踐行企業(yè)核心價值理念，積極支持企業(yè)改革，自覺適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求，勇于創(chuàng)新創(chuàng)效。