YB縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財務管理問題研究

劉鑫春

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)只有實行規(guī)范的財務管理，才能在市場競爭中得到生存和發(fā)展。文章從YB縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)在財務管理存在的突出問題。針對這些問題，提出了明確財務管理意識、規(guī)范財務監(jiān)督、健全財務機制等建議。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)；財務管理監(jiān)督；信息化

一、YB縣煤礦行業(yè)現(xiàn)狀

隨著W市工業(yè)化進程加快，對煤礦能源需求提高，并且主要依靠YB縣供應，以煤礦為主的能源結(jié)構(gòu)在今后一二十年內(nèi)都將不會發(fā)生改變。YB縣煤礦企業(yè)非流動資產(chǎn)比例較高，到2016年9月31口為止，YB縣煤礦行業(yè)的平均總資產(chǎn)為3409.5萬元。另外資產(chǎn)的構(gòu)成中的非流動資產(chǎn)比例較高，以原煤為主要生產(chǎn)對象。目前，煤礦企業(yè)的兼并重組已經(jīng)成為了一種趨勢，煤礦企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)大幅減少，但是，由此帶來的優(yōu)勢是煤礦企業(yè)的平均產(chǎn)能上升，從2009年的32萬噸上升至現(xiàn)目前的49萬噸，這也使得很多中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的產(chǎn)量增加，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的發(fā)展備受矚目。

目前，YB縣煤礦資源呈現(xiàn)供過于求的發(fā)展趨勢。隨著兼并重組的不斷進行，煤礦行業(yè)的行業(yè)集中度、技術(shù)水平等方面都有所提高，但由于近年來煤礦價格上漲影響，導致各地方開始大量開采，最后使得煤礦資產(chǎn)有供過于求的發(fā)展趨勢。2016年前10個月，YB縣煤礦產(chǎn)量2.989萬噸，同比增長11.2%；而消費量同比增長只有10.2%。經(jīng)預測，到2050年煤礦在YB縣一次能源結(jié)構(gòu)中的比重還將保持在50%左右。

二、YB縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務體系不健全，管理流程松散

YB縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)雖然建立相應財務部門，但部門人員較少，而平時的業(yè)務往來較為頻繁，財務部門平時的賬目出現(xiàn)一定問題，管理也相對松散。許多煤礦企業(yè)的管理層，沒有意識到財務管理工作的重要性，將從財務管理人員的編制簡單的歸入會計部門，而且將其作為單獨的管理部門，該情況使領(lǐng)導人員更加堅定的認為財務管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響作用較小，而技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率等才是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素，因此將重點全部集中于生產(chǎn)過程、技術(shù)革新、安全因素及銷售活動，而忽視了財務管理工作，使企業(yè)的發(fā)展的受到較大的限制。

2.財務內(nèi)容不明確，管理內(nèi)容失效

YB鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)的財務管理內(nèi)容基本分為現(xiàn)金收支、登記賬簿、匯算年度報表三個內(nèi)容，從企業(yè)的發(fā)展過程中來看，這是十分不利的。首先在于企業(yè)對財務管理內(nèi)容的意識不清，忽視了煤礦財務管理的重要內(nèi)容，包括企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置，資產(chǎn)報廢回收、財務預算、籌資融資等。企業(yè)把類屬財務管理的具體內(nèi)容變更到其他部門，導致財務管理內(nèi)容混亂，缺乏有效的聯(lián)動機制，分離了財務部門對企業(yè)財務的分工和掌控。使之脫離了企業(yè)的有效管理，逐步使企業(yè)財務出現(xiàn)混亂，發(fā)展受到抑制。其次，企業(yè)對財務工作簡單的理解為收受現(xiàn)金，登記賬簿的內(nèi)容，遺忘了企業(yè)財務管理的重點是通過財務數(shù)據(jù)分析企業(yè)的投資融資和決策。企業(yè)管理層忽視了財務數(shù)據(jù)的分析和運用，籠統(tǒng)的把財務數(shù)據(jù)看成盈利與虧損的簡要指標，這使得財務數(shù)據(jù)人員的數(shù)據(jù)分析失效，對企業(yè)發(fā)展也失去指導意義。

3.會計核算失真，監(jiān)督力度不足

由于YB鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)的特殊性，大多數(shù)企業(yè)處于地理位置偏遠的山區(qū)，交通狀況欠佳，和企業(yè)本部的距離遠、聯(lián)系較為困難等，基于上述因素煤礦企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)新出較多的特點，如企業(yè)財務核算的過程中，容易出現(xiàn)失誤或者差異，甚至某些單位具有完整的會計憑證、會計賬簿和會計報表體系，而進行獨立核算，完全與企業(yè)分離。該管理模式下，造成煤礦企業(yè)對于下級單位的管理力度不足，控制較為薄弱，無法對其進行嚴密的監(jiān)督，出現(xiàn)管理漏洞，也催生部分財務人員在利益的驅(qū)動下，進行不法活動，如挪用公款、私吞公款、隨意攤?cè)胭M用等，極大的影響了煤礦企業(yè)的財務健康。

4.財務模式陳舊，信息化落后

YB縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)手工記賬。財務工作完全依靠于人工作業(yè)，涉及記賬、核算、編制財務報表等，工作量較為繁重，必須多人協(xié)作才能完成工作，極大地耗費了財務人員的時間與精力，同時難以保證其工作的質(zhì)量。企業(yè)忽視了財務軟件的配套使用，發(fā)生的財務內(nèi)容沒有及時錄入財務系統(tǒng)。財務信息化的發(fā)展相對落后，而實賬操作的會計人員對財務軟件的運用程度不高，財務數(shù)據(jù)不能得到及時的更新，使企業(yè)管理層失去財務信息的有效控制和把握。

三、對YB縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財務管理的建議

1.明確財務管理內(nèi)容，完善財務管理機制

現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的財務管理工作內(nèi)容相對缺乏，許多管理者對煤礦企業(yè)的財務管理工作意識不強，管理內(nèi)容模糊不清，常常導致企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)重大失誤。為此，企業(yè)必須明確現(xiàn)階段的財務管理內(nèi)容，切實針對的開展財務與管理工作。在充分認識財務管理內(nèi)容的基礎上，針對性建立健全的財務管理機制，完善企業(yè)的財務管理體系，是企業(yè)的財務管理工作切實有效的開展。

2.加強財務監(jiān)督力度，確保會計工作真實

財務監(jiān)督控制乏力會影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財務管理水平的提高，也會阻礙企業(yè)健康發(fā)展。因此，鹽邊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)應該采取相應措施來提高財務監(jiān)督控制的力度。首先，煤礦企業(yè)應該將事前、事中和事后監(jiān)督以及審計貫穿于整個財務管理過程的始終，才能更好、更全面的發(fā)現(xiàn)財務管理過程中所存在的問題，并及時采取解決措施。財務監(jiān)督的力度不止要存在于制度，更要深入內(nèi)容，落實到具體的財務會計工作上來。會計核算工作是財務管理的基礎，保證會計核算工作真實有效，也是完善企業(yè)財務監(jiān)督的必要條件。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度，確保會計工作真實有效，能夠增加企業(yè)內(nèi)部控制力，提高企業(yè)財務管理水平。

3.樹立財務管理目標，做好財務決策預算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財務管理最終目的是為了做好財務管理工作，使財務和其他組織部門協(xié)調(diào)，形成有效地聯(lián)動效應，最終棒曲企業(yè)管理者進行企業(yè)管理，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財務管理必須樹立財務管理目標，做到財務管理能有效推動企業(yè)發(fā)展。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財務管理要做好財務預算。詳細規(guī)劃好企業(yè)所有的資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)知識經(jīng)濟中的知識資本對煤礦企業(yè)進行資本優(yōu)化，做好財務決策預算。在財務預算管理、現(xiàn)金流量管理、金融風險管理、納稅籌劃、保險管理等領(lǐng)域，做好財務決策預算的相關(guān)研究， 用以明確財務管理的目標， 保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.堅持財務創(chuàng)新，加強財務信息化建設

財務管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，財務管理模式需要時時創(chuàng)新跟上時代潮流，保證企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)管理者需要重視財務管理模式創(chuàng)新和改革工作，只有加強財務管理的創(chuàng)新力度，企業(yè)才能得到良好管理，才能良好地運作資金，更好地把握市場，有效地規(guī)避風險。煤礦企業(yè)財務管理模式中，只有創(chuàng)新，才能保證煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。也只有使用先進的財務管理模式，應用現(xiàn)代信息化技術(shù)，加強財務信息化建設，才能提高煤礦企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)進一步發(fā)展。總之，煤礦企業(yè)需要并且一成不變的傳統(tǒng)管理方式，結(jié)合自身的實際和企業(yè)發(fā)展狀況，不斷對自己的財務管理模式進行創(chuàng)新和完善，要建立規(guī)范、高效的煤礦企業(yè)財務管理模式，提高自己的水平，這樣才能促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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