電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析

黃淯

摘 要：財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中占有著很重要的地位。但是在現(xiàn)實(shí)工作中，精細(xì)化預(yù)算工作還存在著很嚴(yán)重的問題，與電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作不相符。具體來說就是企業(yè)中缺少完善的、合理的預(yù)算管理制度，在執(zhí)行的過程中也沒有完全按照預(yù)算計(jì)劃實(shí)施。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中采用精細(xì)化預(yù)算管理能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，并且能夠優(yōu)化資源分配。這樣不僅能夠進(jìn)一步完善電力企業(yè)的業(yè)績(jī)考核制度，還能夠規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，電力企業(yè)需要從自身的實(shí)際出發(fā)，不斷提升精細(xì)化預(yù)算的水平，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算；應(yīng)用分析

一、引言

目前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)正在以穩(wěn)步向前的態(tài)勢(shì)不斷發(fā)展，在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)趨勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也就顯得尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作也必須要緊跟其后，不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。重點(diǎn)在于如何在經(jīng)濟(jì)管理工作上開拓創(chuàng)新，不斷的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其是電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的過程中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出不被市場(chǎng)淘汰，電力企業(yè)就需要不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理能力。但是在這個(gè)過程中，企業(yè)不能一味的照搬他人的經(jīng)驗(yàn)，更需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)。在選人方面也需要精心挑選，重視聘用人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，更需要對(duì)他們提出專業(yè)科研方面的要求。通過一系列的財(cái)務(wù)管理工作改善，才能夠不斷提升電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而不斷促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為祖國(guó)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

預(yù)算編制在電力企業(yè)中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，合理的預(yù)算能夠讓公司的財(cái)務(wù)工作順利的進(jìn)行。但是在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，還存在著以下四個(gè)問題：

（一）預(yù)算編制和實(shí)際情況不相符

電力企業(yè)普遍在考慮預(yù)算編制的時(shí)候，缺少對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的考慮。此外又因?yàn)檫@種情況是普遍存在的，就會(huì)導(dǎo)致制定出來的預(yù)算和企業(yè)的實(shí)際情況之間有著很大的差別。例如在財(cái)務(wù)部門預(yù)算采買辦公用品的時(shí)候，很容易忽視損耗品的額外費(fèi)用，導(dǎo)致用品最后不夠，需要額外購(gòu)買。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)在在很多企業(yè)中最常見的一個(gè)現(xiàn)象就是財(cái)務(wù)管理的工作人員數(shù)量不足，并且財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平不高。因?yàn)橐话闫髽I(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并沒有予以高度的重視，因此在招聘相關(guān)的管理人員時(shí)沒有給予重視，這就導(dǎo)致了一些管理人員學(xué)歷不高，管理技術(shù)水平不高。同時(shí)在日后學(xué)習(xí)培訓(xùn)中也沒有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)接受能力，沒有起到提升自身財(cái)務(wù)管理技術(shù)的效果。此外還有一種情況就是一般的財(cái)務(wù)工作人員的薪資待遇都不是很高，這也就使得這些工作人員沒有一個(gè)很高的工作積極性，因此財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍流動(dòng)性較大，常常會(huì)出現(xiàn)離職、跳槽的現(xiàn)象，這也就使得財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范。最常見的就是現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不是專門相關(guān)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)的，缺乏一定的理論基礎(chǔ)，不能科學(xué)有效的進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%的財(cái)務(wù)部門工作人員在1～2年內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生跳槽的想法。

（三）預(yù)算管理制度不完善

現(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)都不能根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定一個(gè)適合自身發(fā)展的精細(xì)化預(yù)算制度，尤其是精細(xì)化預(yù)算管理中的審核與執(zhí)行不到位。審核與執(zhí)行在經(jīng)濟(jì)管理中也是必不可少的環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化預(yù)算最突出的一個(gè)問題就是趨于傳統(tǒng)、滯后性很強(qiáng)。例如北方某電力企業(yè)就因?yàn)閷?duì)于精細(xì)化預(yù)算不重視，造成不能根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。

（四）信息化設(shè)備落后

信息化的硬件設(shè)施對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的各精細(xì)化預(yù)算有著很重要的作用，它關(guān)系到信息化管理的水平。但是現(xiàn)在有一些電力企業(yè)因?yàn)橘Y金比較緊缺，在設(shè)備建設(shè)上沒有能力引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，這就會(huì)讓精細(xì)化預(yù)算工作受到影響。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的資金投入不夠，引進(jìn)的設(shè)備跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，比較落后。同時(shí)因?yàn)楣ぷ魅藛T水平不高，導(dǎo)致對(duì)一些設(shè)備不會(huì)進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作。具體來說現(xiàn)在企業(yè)可能只會(huì)用不到20%的資金來進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，并且更新?lián)Q代的速度非常慢，也就導(dǎo)致了設(shè)備長(zhǎng)年跟不上時(shí)代的發(fā)展。

三、精細(xì)化預(yù)算的意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作中的重要部分，它不僅關(guān)系到一個(gè)部門的工作，還聯(lián)系著各個(gè)部門之間的活動(dòng)。因此預(yù)算管理就是要對(duì)各個(gè)部門的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且通過預(yù)算來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。并且能夠?qū)㈩A(yù)算中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化處理，做到合理分配電力資源。而各個(gè)部門也要根據(jù)預(yù)算計(jì)劃來統(tǒng)籌內(nèi)部的工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）合理分配資源

精細(xì)化預(yù)算能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的資源進(jìn)行合理分配，能夠促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展。精細(xì)化預(yù)算能夠把預(yù)算編制深入到各個(gè)部門中，并且能在一定程度上進(jìn)行資源整合。在實(shí)際操作中，需要預(yù)算工作人員按照制定好的預(yù)算計(jì)劃對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，如果出現(xiàn)問題需要及時(shí)制定解決方案并且迅速解決，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（三）促進(jìn)企業(yè)完善評(píng)價(jià)體系

精細(xì)化預(yù)算能夠把預(yù)算編制的過程和執(zhí)行過程與評(píng)價(jià)體系聯(lián)系在一起，電力企業(yè)是將每個(gè)部門的實(shí)際工作情況作為部門發(fā)展情況的主要依據(jù)，并且依據(jù)這種情況對(duì)電力資源進(jìn)行合理分配或者將公司的發(fā)展目標(biāo)視情況進(jìn)行分配，這樣一來就能夠讓員工和企業(yè)一同發(fā)展。企業(yè)的管理人員通過預(yù)期的計(jì)劃和員工實(shí)際完成情況的對(duì)比，就能夠得出員工的業(yè)績(jī)以及在工作中存在的問題。

四、改善措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)

要提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要提升自己的思想意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在崗位上起著很重要而帶頭作用，因此只有企業(yè)的管理人員不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，更新自己的精細(xì)化預(yù)算建設(shè)意識(shí)，重視對(duì)工作人員的職業(yè)教育，才能帶領(lǐng)著企業(yè)走向更好地發(fā)展前景。其次就是要加強(qiáng)對(duì)職員的職業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)在很多企業(yè)都非常重視員工培訓(xùn)活動(dòng)，在開展培訓(xùn)的過程中會(huì)組織一些有趣的活動(dòng)，能夠引起大家的興趣，非常好的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

（二）完善精細(xì)化預(yù)算管理體系

企業(yè)需要對(duì)精細(xì)化預(yù)算的管理體系進(jìn)行不斷的完善，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，首先要做的就是提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定出企業(yè)未來的發(fā)展方向，然后制定一系列能夠和發(fā)展目標(biāo)相符合的精細(xì)化預(yù)算體系，而且還要注意要及時(shí)對(duì)體系進(jìn)行更新，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。此外在相關(guān)的政策制定以后，還要落在實(shí)處，確保立下的制度能夠被實(shí)施。此外系統(tǒng)的覆蓋范圍也應(yīng)該更加的廣泛，各個(gè)部門之間應(yīng)該相互配合協(xié)調(diào)，這就能夠讓組織更加高效?，F(xiàn)在有很多電力企業(yè)會(huì)建設(shè)各自的企業(yè)文化，可以將系統(tǒng)設(shè)置和企業(yè)文化結(jié)合在一起，讓員工們?cè)诟惺艿狡髽I(yè)氛圍的過程中更好地完成工作。

（三）完善相關(guān)的責(zé)任制度

首先要提高精細(xì)化預(yù)算的工作效率。在這方面可以精簡(jiǎn)縱向的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化的管理模式，這樣就能夠相應(yīng)的減少審核程序，并且能夠有效的分配人員，并且對(duì)于資源的使用也能夠更加的合理有效。能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的服務(wù)理念。因?yàn)楸馄交闹贫饶軌蚋忧逦捏w現(xiàn)出各個(gè)員工的責(zé)任，這樣就能夠做到各自承擔(dān)各自的任務(wù)并且在出了問題以后也能夠做到責(zé)任到人。這樣也方便進(jìn)行管理，不會(huì)造成因?yàn)橛羞^多的管理層而使得工作效率降低，產(chǎn)生不必要的資源浪費(fèi)與流失。在實(shí)際的應(yīng)用中企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠激發(fā)大家的工作積極性，按照業(yè)績(jī)來進(jìn)行考核，不斷提升工作效率，使得成本核算工作順利進(jìn)行，提升精細(xì)化預(yù)算水平。

五、小結(jié)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我們國(guó)家的電力事業(yè)也在不斷的進(jìn)行著改革。當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在社會(huì)不斷進(jìn)步的發(fā)展背景下也在不斷地提高著自身的水平。精細(xì)化預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)在管理工作中的水平，同時(shí)它還能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅.關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督杜絕會(huì)計(jì)造假的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017.

[2]高鶯.淺析全面預(yù)算管理在電力施工企業(yè)中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.

[3]周穎.房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算工作實(shí)踐存在的問題與對(duì)策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014.