當前建筑工程造價存在問題及措施

王昕

摘要：建筑工程的造價問題在工程建造經(jīng)濟所有項目管理中處于靈魂地位。建筑工程的造價問題關(guān)系著整個工程盈利情況，因此也備受開發(fā)商和人民大眾的關(guān)注。建筑工程造價中存在的漏洞，勢必會影響到整個公司的工程高水平工程造價可大幅提升工程效益，而低水平工程造價不但無益于工程的施工效益，甚至還會拉低整體效應，從而導致企業(yè)在市場中處于被動狀態(tài)。本文就建筑工程造價存在的諸多問題進行論述，并提出了一些針對性的辦法，一起帶提高建筑工程造價水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；問題；措施

一、建筑工程造價的基本內(nèi)容

工程造價的功能頗多，主要有預測功能、控制功能、評估功能、調(diào)理功能等。對工程建設方案進行最大限度的優(yōu)化，可以提高工程造價的有效控制程度。在工程計劃期間便要將造價控制提上日程，并作為要點進行規(guī)劃。其次，建筑工程師要對建筑工期，工程造價，工程質(zhì)量進行有效控制，根據(jù)客戶要求和工程建設的客觀條件進行綜合評估，輔以經(jīng)濟技術(shù)手段，最大限度上做到技術(shù)領先和合理規(guī)劃經(jīng)濟，在工程實施的每個攻擊都嚴格遵循工程造價觀[1]。

二、工程造價中存在的問題

（一）不注重成本控制

在工程的施工管理過程中，對成本控制的管理不夠重視，經(jīng)濟問題和技術(shù)問題不能很好地相結(jié)合，在施工過程中只注重技術(shù)的產(chǎn)出，而忽略了成本的節(jié)約。管理中未能體現(xiàn)出技術(shù)優(yōu)化方案和改進施工工藝，降低成本。等到工程完工才發(fā)現(xiàn)運營管理中存在的問題，再想補救為時已晚。再就是技術(shù)人員與運營管理層溝通不及時，造成成本上升[2]。在信息化極度發(fā)達的當今，新型建材更新非?？?，而對建材報價的精確判定對成本控制也是至關(guān)重要的。

（二）造價信息落后工程

現(xiàn)在的經(jīng)濟形式主要是市場經(jīng)濟，因此只有及時，精確地獲得市場價格，才能夠在激烈的市場競爭當中取得優(yōu)勢地位，企業(yè)才能夠從中獲利，但傳統(tǒng)的信息處理方式的現(xiàn)代化，信息化水平不高，工作效率低下難以滿足現(xiàn)代建筑工程的需求，而高水平的信息化可以提高數(shù)據(jù)處理的效率，還可以通過分析數(shù)據(jù)對潛在風險進行預測，規(guī)避，減少損失。目前企業(yè)面臨的主要問題，便是缺少一個完整的信息管理體系。導致企業(yè)在信息搜集以及內(nèi)部資源共享方面受到掣肘。使企業(yè)整體運作水平難以提高，概算，預算受到數(shù)據(jù)不完整的制約，使結(jié)果與實際誤差增大，往往工程預算不是超出實際就是預算不足，工程造價也只能根據(jù)實際情況隨之調(diào)整，從而延誤工期[3]。

（三）工程造價的形成缺乏規(guī)范的市場機制

建筑行業(yè)的健康發(fā)展只能建立在合理的市場競爭機制下，但是由于近幾年建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量隨之膨脹。施工企業(yè)的數(shù)量與工程數(shù)量比例不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了供大于需的局面，這使得市場競爭形式變得更為嚴峻，某些小企業(yè)為了生存，掛名在大企業(yè)名下投標，中標后為謀求利益，這些小企業(yè)不擇手段地壓低投入資金，或?qū)⒐こ剔D(zhuǎn)手外包賺取差價。這些違規(guī)手段出現(xiàn)，使工程的實際投入遠小于工程預算，工程的質(zhì)量難以得到保障。

（四）缺乏高素質(zhì)工程造價的專業(yè)人才

工程造價非常挑戰(zhàn)造價人員的專業(yè)技術(shù)能力，整個工作繁瑣且技術(shù)性要求很高，需要工作人員對多方面的信息進行綜合分析，牽涉的專業(yè)較多，具有很大的挑戰(zhàn)性，但是大多數(shù)企業(yè)目前的造價控制人員專業(yè)性不強，要么是半路出家，要么是兼職，真正取得國家注冊造價師資格的人才鳳毛麟角，這也是由于我國工程造價工作管理不嚴格，制度不成熟造成的，導致工程造價真正實施起來難度很大。一方面，造價人員的專業(yè)水平難以保證，要么取得了資格證書，但是缺乏工作經(jīng)驗，要么干脆無證上崗，難以處理好工程項目中的復雜關(guān)系，對問題預控能力不足，不能很好的完成造價管理工作；另一方面，造價人員的個人素質(zhì)低下，沒有大局觀念，只為謀求私利，或者意志不堅定，稍加威逼利誘就放棄個人底線，將職業(yè)道德全然拋之腦后，破壞了工程造價的真實性和準確性。工程造價名存實亡，淪為了他們謀利的工具。

（五）其他

施工階段工程造價控制力度不夠，應該在建造期間對規(guī)劃改動的掌控更為嚴格，盡管在施工過程中難免出現(xiàn)無法避免的缺陷，但是嚴格的把控，也能有效的防止工程造價超出預算，保障開發(fā)商和承包商的利益。造價管理部門多層次，多部門的狀況也影響著造價咨詢機構(gòu)的正常工作。造價咨詢機構(gòu)要想正常營業(yè)除了取得必要的資格證書之外，還要取得有關(guān)部門的認證，過程十分繁瑣。

三、完善建筑工程造價管理的對策

第一，健全法律法規(guī)。建立健全建筑工程相關(guān)法律法規(guī)，貫徹落實法律制度，嚴格執(zhí)行法律規(guī)定，針對不同地區(qū)的實際情況，制定管理方案，讓建筑工程造價有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，讓工程造價管理上升至法律層面，在政府的科學指導下，使企業(yè)工程造價得到監(jiān)督保障，明確工程造價的真實性和準確性。保證工程項目能夠順利保質(zhì)保量的交付。

第二，加強工程建設全方位、全過程的造價管理。從規(guī)劃時期入手掌控建筑造價工作，明確工程的動靜態(tài)經(jīng)費投入，審計單位一旦發(fā)現(xiàn)沒有通過原項目審批機構(gòu)確認私自增加經(jīng)費，改變規(guī)劃的，要嚴格追究建設單位的責任，并且依據(jù)規(guī)定做出處罰。

第三，加強招標管理，制定合理的工程造價。推行和完善招標制度是現(xiàn)在工程造價管理的主要途徑。要做到公平、公正、公開、誠實、守信的投標監(jiān)督原則保證能夠監(jiān)控標的價和成本價等相關(guān)報價，施工企業(yè)在招標時也要做到謹慎選擇，以保證權(quán)益不受侵害，有關(guān)部門要保證標的價和合同價在價格競爭中符合法律法規(guī)，維護各方的合法權(quán)益。

第四，加強監(jiān)督建筑工程的預算，結(jié)算。針對結(jié)算環(huán)節(jié)監(jiān)督管理較為混亂，這一情況要加強編審人員的管理工作，經(jīng)常對工程預算、結(jié)算展開檢查，使工程造價管理可持續(xù)發(fā)展。

第五，在規(guī)范的管理制度下以市場經(jīng)濟為導向發(fā)展工程造價。建立市場監(jiān)督體系，發(fā)揮體系的調(diào)節(jié)作用，創(chuàng)造市場監(jiān)督環(huán)境。是個企業(yè)公平競爭，從而保證建造者和使用者的合法權(quán)益，加強政府的監(jiān)控力度，對工程造價管理進行宏觀調(diào)控，最大程度地發(fā)揮政府職能，使工程造價管理的到有效的管控。

第六，提高工程造價人員整體素質(zhì)，要不斷加強對工程造價管理人員的訓練和培訓，使他們的專業(yè)水平，職業(yè)操守方面都有所提高，能夠適應新形勢下各種考驗，通過不斷的學習及時掌握行業(yè)的最新動態(tài)，更好的服務于建筑造價管理工作，實現(xiàn)自我價值。

第七，更新造價管理觀念。引入“投資者獲得預期收益，承包商得到合理利潤”的雙贏理念。改變傳統(tǒng)的投資者與承包商對立關(guān)系的認知，使他們從單純的合作關(guān)系發(fā)展為互利共贏的關(guān)系。在雙贏理念的支配下完成各自的目標。

總結(jié)：

城市工程建設隨著社會經(jīng)濟的進步，發(fā)展步伐逐漸加快，諸多優(yōu)秀的城市工程不僅創(chuàng)造了美好的生活環(huán)境，而且還吸引到了許多投資，投入到建筑工程的諸多環(huán)節(jié)中，如：立項，設計，施工，驗收和工程造價管理等。其中工程造價管理的重要性不可小覷，因為它直接影響到開發(fā)單位和施工單位的切身利益。通過分析建筑工程造價管理中的問題，提出相應的對策，從而提高建筑工程造價管理的水平。

參考文獻：

[1]沈小璐，陳辰.建筑結(jié)構(gòu)設計階段的工程造價控制措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（15）：82.

[2]周瑞英.從工程實例談設計階段工程造價的控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（21）：96+109.

[3]王淑紅.建筑工程造價預算有效控制措施分析探究[J].河南科技，2013（4）：173.