楊旭良
摘要:我國國有國有企業(yè)近年來呈現(xiàn)不斷發(fā)展趨勢,國有資源的整合速度不斷加快,國有企業(yè)內(nèi)部的各個方面發(fā)生比較大的變化,企業(yè)職工隊伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生很大程度的變化。新形勢下,國有企業(yè)的職工的思想非?;钴S,一些新問題也層出不窮,尤其是國有企業(yè)政工工作面臨的問題更多,需要不斷創(chuàng)新國有企業(yè)政企人員的政工工作,才能夠讓國有企業(yè)不斷向前發(fā)展,本文以新形勢下我國國有企業(yè)的政工工作為實際為出發(fā)點,分析國有企業(yè)政工工作的方法。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 政企人員 政工 創(chuàng)新研究
政工工作說到底是企業(yè)的政工工作,關(guān)系到企業(yè)文化的發(fā)展以及企業(yè)未來的發(fā)展,對于企業(yè)而言,做好企業(yè)職工思想政治工作在某種程度上說就是做好政工工作,在進入新時期以來,社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭的日益激烈等使得人們的思維方式和活動方式等發(fā)生巨大變化。在面對國有市場經(jīng)濟不理想的情況下,傳統(tǒng)的政工工作面臨了更多的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)政工工作必須適應(yīng)新形勢下的相關(guān)要求,進一步解放思想,積極探索新工作的基本特點和基本方法,更好地促進國有企業(yè)的全面發(fā)展。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子,需要帶領(lǐng)企業(yè)抓機遇、謀發(fā)展,眾志成城,安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)出歷史最好水平,企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗才能得到最有效最直接的推廣,以科學(xué)發(fā)展觀為基本指導(dǎo)思想,不斷探索政工工作的新方法。
一、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)政工工作所面臨的問題和挑戰(zhàn)
(一)國有企業(yè)的政工工作缺乏合理性、科學(xué)性
在國有企業(yè)政工工作的開展過程中,大多數(shù)的政工教育工作都缺乏合理性和科學(xué)性。出現(xiàn)上述情況的主要原因是國有企業(yè)管理人員對員工進行思想教育時,僅僅把企業(yè)發(fā)展的大背景作為思想文化政治教育工作的重點,沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展形式,從而開展相關(guān)思想教育工作。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:其一,政工教育工作缺乏實際工作經(jīng)驗,在教育教學(xué)過程中,需要解決企業(yè)員工的技術(shù)方面問題,經(jīng)過漫長歲月的發(fā)展,讓職工逐漸喪失了對政治教育工作的信心,最終影響到了國有企業(yè)的政工工作;其二,在企業(yè)管理的政工教育工作中,教育內(nèi)容沒有實質(zhì)性,與企業(yè)的實際發(fā)展狀況不相符合,導(dǎo)致企業(yè)員工對政工教育工作產(chǎn)生極度的不耐煩。
(二)缺乏良好的企業(yè)文化環(huán)境熏陶
國有企業(yè)政工教育工作影響著國有企業(yè)的整體精神面貌,部分國企本身沒有營造出一個良好的政治思想工作環(huán)境,導(dǎo)致出現(xiàn)職工無法在實際工作中受到良好環(huán)境的熏陶的情況。想要創(chuàng)新政工教育工作,必須在新形勢背景下建立相符的工作模式。政工工作是企業(yè)發(fā)展的一項重要工作,是新時期下黨對企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,政工工作必須做到以思想政治教育為出發(fā)點,從企業(yè)的實際情況出發(fā),具體問題具體分析,有針對性的進行處理。而企業(yè)則應(yīng)該從政工工作的實際情況出發(fā),如果企業(yè)沒有良好的文化作為環(huán)境熏陶,那么企業(yè)的政工工作也必然會面臨更多的阻礙。
(三)工作對象發(fā)生巨大的變化
隨著越來越多的年輕人走向工作崗位,企業(yè)的主體力量也逐漸發(fā)生變化,九零后以及八零后年輕人逐漸成為國有企業(yè)的整體工作重心,使得政治思想工作逐漸變得更為多元化和信息化。一方面,由于上述年輕人的職工素質(zhì)被廣泛提高,所以其接受新鮮失去的能力被廣泛增強,在思想方面也更為活躍,個性 更為鮮明。另外一方面,部分職工是職工子弟,所以存在依賴父母和工作不夠積極主動等現(xiàn)象。在知識爆炸的現(xiàn)階段,職工由于受到文化程度和生長環(huán)境的影響,所以在受到市場經(jīng)濟的沖擊之下,部分職工的世界觀人生觀價值觀發(fā)生了比較大的變化。
二、新形勢下創(chuàng)新我國國有企業(yè)政工工作的方法
面對新的形勢下,企業(yè)員工必須在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上,不斷創(chuàng)新政工工作,不斷提高政工工作的號召力和感染力,從而使得政工工作能夠保持旺盛的活力,從而適應(yīng)新任務(wù)的要求。在政工工作方面,需要在以下幾個方面進行創(chuàng)新:
(一)提高青年國有職工的政工水平
在開展政工工作過程中,需要以嚴肅認真的態(tài)度在青年團員中開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,不斷引導(dǎo)青年恩怨能夠徹底貫徹落實政策部署,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該積極提高職工的政工意識。在青年團員中開展愛崗敬業(yè)的活動,不斷加強其安崗敬業(yè)的精神,引導(dǎo)青年職工能夠以斗志昂揚地激情來投入到工作中。另外,還要充分利用好網(wǎng)絡(luò)方面的資源,建立微信群、QQ群等讓年輕職工能夠及時了解近期工作的基本開展情況,了解時事與政治。然后,促進青年人不斷成才。教育青年人在思想方面積極上進,認真開展調(diào)研活動,對調(diào)查問卷的相關(guān)資料進行原因分析,形成科學(xué)的調(diào)查分析報告。
(二)創(chuàng)新企業(yè)政工工作模式
創(chuàng)新政工工作模式,其很大程度上是取決于政工工作的整體效果。想要確保國有企業(yè)政治思想工作,首先要營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。創(chuàng)新政工工作要在多元化的模式背景下,建立與國有企業(yè)本身互為相符的工作模式。舉例來說,采取一些民主討論的方式來決定好國有企業(yè)的政工工作,與此同時也可以加強員工之間的合作與交流,從而讓國有企業(yè)職工能夠充分認識到政工工作的重要性。在創(chuàng)新政工工作方面,首先需要梳理好雙方的政治思想,強化對思想品德的認識;其次,創(chuàng)新政工工作,深入開展職工調(diào)查工作,結(jié)合職工的切身利益來完善政工工作,保證 國有企業(yè)職工的切身利益,再開展各種針對性的改善措施,使得國有企業(yè)的政工工作能夠得到員工的認可,不斷推動國有企業(yè)政治思想工作的順利開展。
(三)創(chuàng)新政工工作機制,從實踐中探索出客觀規(guī)律
針對現(xiàn)階段企業(yè)運行的相關(guān)工作機制,堅持以建立動力機制為基礎(chǔ),從而有層次地開展政工工作,再走出一條對企業(yè)政工工作發(fā)展有利的發(fā)展道路。在開展政工工作中,力求繁而不減,不僅僅是在形式上開展政治思想工作,而是在現(xiàn)代企業(yè)制度中開展政工工作。建立活動機制、考核機制和管理機制等,不斷強化監(jiān)督管理職能,逐漸明確好監(jiān)督范圍,逐步落實組織結(jié)構(gòu),加強強有力的監(jiān)督機制,推動企業(yè)的不斷改革和發(fā)展。
(四)改革傳統(tǒng)的政工工作考核與評價模式
新常態(tài)下的政工意識的培養(yǎng)需要通過科學(xué)的政工教學(xué)與政工活動,企業(yè)職工在教育和活動中能夠提高自身的技能和水平,此外還能夠提升自身的素質(zhì)水平。但是每個人的實際情況都不一樣,在學(xué)習(xí)過程中所付出的努力也是不同的,有些企業(yè)職工的學(xué)習(xí)能力較好,不用特別努力就可以達到理想成績,而部分企業(yè)職工自身的學(xué)習(xí)能力較差,無論如何努力都無法達到預(yù)期的目標。因此在進行政工評價與考核時,不但要考慮企業(yè)職工的政工學(xué)習(xí)狀況,同時應(yīng)當考慮企業(yè)職工的努力水平,并結(jié)合企業(yè)職工在課堂活動中的參與狀況、能力等方面進行綜合評價,從而充分發(fā)揮教學(xué)評價推動企業(yè)職工健康成長的作用。企業(yè)政工考核評價應(yīng)當突出政工的實際應(yīng)用能力,強化對政工觀念的考核。首先就要摒棄“重理論,輕實踐”的理念,重視對企業(yè)職工思想觀念的考核,采取日常表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況相結(jié)合的考核方法。此外,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核模式,注重主觀評價和客觀評價指標,結(jié)合企業(yè)對人才的要求,對企業(yè)職工的政工面貌進行客觀、全面的評價,并采用量化考核指標,從而形成全面的企業(yè)政工考核評價體系,對企業(yè)職工的政工基礎(chǔ)知識、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)效率等方面進行全面評價。
三、結(jié)語
綜上所述,政工工作的開展是我黨線路方針政策得以有效發(fā)展和落實的有效保證,從國有企業(yè)本身來看,政工工作的開展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重要保證。
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(作者單位:寧夏第一建筑公司)