水利工程項(xiàng)目施工成本控制及管理優(yōu)化分析

【摘要】企業(yè)成本控制已經(jīng)成為水利工程施工企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要部分，科學(xué)地進(jìn)行水利工程施工企業(yè)的成本控制，對于提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力具有重要的意義。近年來，隨著國家政策的支持以及水利行業(yè)的發(fā)展，市場上涌現(xiàn)出了一大批水利水電建設(shè)企業(yè)，競爭日益加劇，因此，做好水利工程施工項(xiàng)目成本控制與管理，對于這些企業(yè)來說至關(guān)重要，本文就水利工程施工成本控制的各個方面進(jìn)行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目施工成本；成本控制

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)水利工程成本的管理和控制，一方面能夠有效避免原材料的浪費(fèi)，另一方面在承包單價既定的情況下，有利于提高水利企業(yè)的利潤。因此，在日益激烈的水利施工市場競爭中，強(qiáng)化施工成本控制對提高水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力具有重要意義。

1、水利施工項(xiàng)目過程中成本控制的重要意義

“利潤是企業(yè)中心，成本是利潤中心”。水利工程施工企業(yè)要在工程建設(shè)中得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，就要對施工成本進(jìn)行控制。這不僅要求施工企業(yè)在工程開始階段的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、核算和控制，而且還要對施工過程中人力和物力的投入，成本費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，使得所有的成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，使得資源的消耗達(dá)到合理，建設(shè)功能全面，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所以水利工程施工過程中的成本控制對于企業(yè)來說具有非常重要的意義。

2、水利工程施工成本控制的現(xiàn)狀

2.1沒有完備的成本管理的體系與制度

企業(yè)雖然都很重視成本管理工作但是大多數(shù)企業(yè)都不能很好的做好成本管理工作。主要原因是因?yàn)闆]有專業(yè)的管理者，不能對成本管理工作進(jìn)行全面的考量，對工程所使用的資金、用工量及工期不能做出準(zhǔn)確的評估。因?yàn)闆]有建立成本管控部門，企業(yè)人員對工程情況不了解，造成雙方溝通不暢。部分企業(yè)會借機(jī)抬高重要環(huán)節(jié)的價格，使工程預(yù)算超出標(biāo)準(zhǔn)，給施工單位造成負(fù)擔(dān)。

2.2工程成本控制的資料無法滿足實(shí)際發(fā)展的需求

工程成本控制的資料無法滿足實(shí)際發(fā)展的需求，其表現(xiàn)在沒有準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)，缺乏內(nèi)部定額的標(biāo)準(zhǔn)與完善的制度。在水利工程的施工中，由于各個施工的規(guī)模不同，施工的環(huán)境與運(yùn)營的方式存在差異，導(dǎo)致各個工程質(zhì)檢的材料沒有其參考性。對于水利工程成本的控制沒有一個明確的方案，導(dǎo)致施工管理人員的執(zhí)行方向模糊，造成了控制施工成本缺少實(shí)際性的意義。企業(yè)控制施工成本的前提必須要保證其水利工程的建筑質(zhì)量符合國家的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)與建筑單位不可一味地降低成本，忽視其質(zhì)量與安全的重要性。

2.3項(xiàng)目在施工過程中存在不確定性

施工質(zhì)量是基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是水利水電的施工環(huán)境大多都處在室外較惡劣的環(huán)境中，由于這些因素，就會造成工程建設(shè)中出現(xiàn)較多的不確定因素，同時給施工成本管理帶來不利的影響。

2.4水利施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

管理人員的財(cái)務(wù)知識不夠?qū)I(yè)，使水利工程的成本控制缺乏有效的方法與途徑。成本控制的管理人員缺乏必備的科技知識，對于成本運(yùn)營的流程認(rèn)識模糊，不了解成本控制工作的特點(diǎn)，導(dǎo)致成本控制工作的效率無法提高，造成了水利工程成本高的現(xiàn)象。

2.5缺乏成熟的成本控制理念和方法

目前我國對成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實(shí)際的成本控制過程中不能很好地運(yùn)用合適的方法來控制工程造價。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內(nèi)部因素，認(rèn)為外部因素不重要，導(dǎo)致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過引入新的施工方法和施工技術(shù)讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標(biāo)不治本，不能從根本上解決成本控制的問題。

3、提高水利工程成本控制的有效措施

3.1建立和完善運(yùn)行管理制度

在水利工程施工成本控制中，務(wù)必針對不同的崗位、工種和職能部門，按照水利工程施工成本的要求，建立一套包括具體執(zhí)行程序、監(jiān)督檢查以及考核獎罰在內(nèi)的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范每個工作人員、工種和職能部門的權(quán)利范圍、工作程序、機(jī)械設(shè)備的使用及責(zé)任，盡可能地減少人為因素對成本控制系統(tǒng)的影響。例如，在某一項(xiàng)目施工中，由于項(xiàng)目管理混亂，各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備定時保養(yǎng)和維護(hù)制度不夠完善，致使機(jī)械設(shè)備在達(dá)到保養(yǎng)時間或出現(xiàn)故障前兆時，仍然進(jìn)行施工，一旦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修時，常常由小修理變大修理，甚至出現(xiàn)部分機(jī)械設(shè)備提前報(bào)廢的現(xiàn)象，這種情況的發(fā)生，不僅降低機(jī)械設(shè)備的使用效率，增加了工程施工的成本，而且也影響了工程其他工作的進(jìn)度，無形中延誤的工程項(xiàng)目的工期。

3.2制定合理施工方案

工程的施工都具有一定的特點(diǎn)，在施工過程中的產(chǎn)生的措施費(fèi)用與工程的造價較高，所以，對于水利工程施工成本的分析與控制工作就顯得尤為重要了。在導(dǎo)流、排水以及圍堰等設(shè)施方案都需要進(jìn)一步的明確，以此來降低水利工程的成本。特別是臨時設(shè)施方案，要盡可能地與永久性的管理廠房、場區(qū)道路、供水供電設(shè)施結(jié)合起來，以達(dá)到降低成本的目的。與此同時，在施工組織上，要采用均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)辦法，最大限度減少人員設(shè)備的閑置和積壓。另外，還要注重引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，淘汰落后的工藝和設(shè)備，使企業(yè)在水利建筑市場的競爭中立于不敗之地。

3.3做好材料費(fèi)的管控

材料費(fèi)通常占整個工程費(fèi)用的70%左右，控制材料費(fèi)用對于成本控制來說尤為重要。在進(jìn)行材料選購時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需結(jié)合實(shí)際圖紙以及工程實(shí)況，在充分了解和調(diào)查市場上各種材料性能、價格的基礎(chǔ)上，通過比對，選用新型的、先進(jìn)的并且滿足施工規(guī)范要求的材料，盡可能就地取材，從而節(jié)約時間，保證質(zhì)量。在施工過程中，設(shè)立專門的審批部門進(jìn)行審批管理，做好材料的管理工作，材料在購買、運(yùn)輸、儲存、使用等過程要做好詳細(xì)的記錄，內(nèi)部移交，要有詳細(xì)的移交憑證?？刂撇牧系膿p耗量，注意材料的回收利用，盡量避免材料變質(zhì)、損壞、誤用、積壓、過度消耗等情況的發(fā)生，并結(jié)合材料費(fèi)用定額以及施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，合理組織材料進(jìn)出場。

3.4施工成本的控制措施

施工成本是工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵，主要可以經(jīng)過以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化：首先要確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，因?yàn)橐粋€項(xiàng)目評判的好壞主要通過工程的質(zhì)量、安全效益以及成本的高低來說明，不能因?yàn)橐蟮偷某杀径档凸こ痰馁|(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)法律法規(guī)的效應(yīng)，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時間，一般來說，工程的建設(shè)時間與成本呈正相關(guān)，工程實(shí)施的時間越長，企業(yè)花費(fèi)的成本越大，所以企業(yè)應(yīng)該在施工上將施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量有效的結(jié)合，最大程度地保證企業(yè)的效益。

3.5工程施工后期的成本控制

施工后期，及時收集各種竣工資料，做好竣工決算，也是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工過程中，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)及時收集和保管好各種竣工決算必需的資料，包括各種有關(guān)設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系單、經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工措施和方案、人力不可抗拒的自然災(zāi)害情況和其他有關(guān)竣工決算的資料，都要及時的收集整理并妥善保管，在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上切實(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。工程竣工驗(yàn)收決算之后，施工企業(yè)按照合同規(guī)定及時收回工程款項(xiàng)，從而加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

在水利工程的施工中有效的控制成本可以降低施工建設(shè)的成本，降低資源的消耗，是企業(yè)與建筑單位可持續(xù)發(fā)展的重要因素。我們需不斷地完善管理機(jī)制，提高施工成本的控制力度，以推進(jìn)我國水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

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