管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中遇到的問題及對策

摘要：隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前社會中的人們都較為重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在企業(yè)中，想要讓自己更好的發(fā)展，就需要做好會計(jì)方面的相關(guān)工作。目前來看，我國的傳統(tǒng)會計(jì)崗位雖然建設(shè)較為完善，但我國的管理會計(jì)崗位建設(shè)一直存在一定的問題，這些問題嚴(yán)重的困擾著管理會計(jì)崗位的建設(shè)和發(fā)展。因此，本文從當(dāng)前管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中遇到的問題入手，來探究管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中問題的對策。這樣才能夠保證企業(yè)管理會計(jì)崗位的全面建設(shè)。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)運(yùn)用；問題；對策

管理會計(jì)是和財(cái)務(wù)會計(jì)相對的一個管理，其主要的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和規(guī)劃，這種會計(jì)模式出現(xiàn)的時間較短，效果卻非常顯著?；谶@種情況，我國的大部分企業(yè)都在積極的建設(shè)管理會計(jì)，但是許多的公司在管理會計(jì)的實(shí)際運(yùn)用中卻存在一定的問題，這些問題導(dǎo)致了管理會計(jì)崗位的建設(shè)一直存在一定的問題。本文旨在探究這些問題出現(xiàn)的原因，從而提出更好的治理方案和對策。

一、管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中遇到的問題

（一）企業(yè)對于管理會計(jì)的概念不夠清晰

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中遇到的問題，第一項(xiàng)內(nèi)容就是企業(yè)對于管理會計(jì)的概念不夠清晰。在很多的企業(yè)中對于管理會計(jì)的理解都是不夠全面的，大部分的企業(yè)都認(rèn)為管理會計(jì)就是讓會計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。這是一種較為錯誤的理解，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的工作，而會計(jì)的工作主要還是進(jìn)行核算，如果企業(yè)單純的認(rèn)為管理會計(jì)就是財(cái)務(wù)與會計(jì)的結(jié)合，就會導(dǎo)致管理會計(jì)的工作較多，從而出現(xiàn)問題。

（二）管理會計(jì)中沒有良好的融入會計(jì)電算化

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中遇到的問題，第二項(xiàng)內(nèi)容就是管理會計(jì)中沒有良好的融入會計(jì)電算化。在當(dāng)前來看，會計(jì)電算化是當(dāng)前會計(jì)行業(yè)的主流趨勢，如果企業(yè)沒有進(jìn)行會計(jì)電算化的建設(shè)，就會導(dǎo)致會計(jì)崗位的運(yùn)行速度大大的下降，從而出現(xiàn)一系列的問題。管理會計(jì)雖然在一定的程度上弱化了計(jì)算的任務(wù)，但是卻增加了大量分析的任務(wù)。通過電算化來增加分析的準(zhǔn)確性，是非常重要的。但是目前的大部分公司都做的不到位。

（三）管理會計(jì)崗位的人員自身素質(zhì)存在一定的問題

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中遇到的問題中，第三項(xiàng)內(nèi)容就是管理會計(jì)崗位的人員自身素質(zhì)存在一定的問題。在當(dāng)前來看，我國大部分的管理會計(jì)人員都不是專業(yè)的管理會計(jì)專業(yè)畢業(yè)，這樣就導(dǎo)致了這些人員本身的專業(yè)性不夠，從而無法完成一些專業(yè)的工作。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)管理會計(jì)的任務(wù)存在一定的問題，這是當(dāng)前要避免的問題之一。同時，很多的企業(yè)為了節(jié)約成本，就讓公司的一些會計(jì)助理變成管理會計(jì)，從而導(dǎo)致管理會計(jì)工作頻頻出現(xiàn)一定的問題。

（四）管理會計(jì)崗位的人員一直存在短缺的現(xiàn)象

管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中遇到的問題，第四項(xiàng)內(nèi)容就是管理會計(jì)崗位的人員一直存在短缺的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況的原因在當(dāng)前來看，一般分為兩種：第一種就是企業(yè)的資金不夠充足。在企業(yè)的運(yùn)行中，一切要以企業(yè)的資金為核心，如果企業(yè)的資金不夠充足，就無法全面的招納人員，新出現(xiàn)的管理會計(jì)崗位的人員招納，就成為了可以被擱置的內(nèi)容之一，從而出現(xiàn)人員不夠的情況。第二種就是社會上普遍對于管理會計(jì)的需求量較大，這就導(dǎo)致了管理會計(jì)的人才過于搶手，從而出現(xiàn)人才短缺的情況。

二、管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在問題的對策

（一）企業(yè)需要明確管理會計(jì)對于企業(yè)的重要性

在管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中問題的對策中，第一項(xiàng)內(nèi)容就是企業(yè)需要明確管理會計(jì)對于企業(yè)的重要性。在當(dāng)前來看，管理會計(jì)的重要性主要分為三點(diǎn)：首先是管理會計(jì)是企業(yè)運(yùn)營中極為重要的一個部分。隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)都需要計(jì)劃財(cái)務(wù)工作，才能夠保證資金運(yùn)用的效率是符合時代需求的。因此就需要拆分出管理會計(jì)這一單獨(dú)的會計(jì)種類。所以，在企業(yè)的運(yùn)行中，管理會計(jì)的重要性非常高。其次是管理會計(jì)是企業(yè)規(guī)劃中的重要組成部分。在許多的企業(yè)中，其企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是需要圍繞著財(cái)務(wù)來進(jìn)行的，原本的會計(jì)主要任務(wù)就是提供財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)并沒有過于明確的內(nèi)容，需要領(lǐng)導(dǎo)自行分析，從而耽誤了大量的時間，讓企業(yè)的戰(zhàn)略制定遲遲難以進(jìn)行。而有了管理會計(jì)，就能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接獲得帶有分析內(nèi)容的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略制定提供一定的保證，這對于企業(yè)的發(fā)展是極其重要的內(nèi)容之一。最后是管理會計(jì)能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更有活力。在原本的財(cái)務(wù)工作中，大部分的工作都是圍繞著簡單并且重復(fù)的核算而進(jìn)行的，這樣的核算就讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直難以獲得創(chuàng)新性的改進(jìn)，但是加入了管理會計(jì)，就能夠最大程度地保證企業(yè)的發(fā)展，同時讓企業(yè)的發(fā)展具有更多的活力。

（二）管理會計(jì)崗位需要與會計(jì)電算化全面融合

在管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中問題的對策中，第二項(xiàng)內(nèi)容就是管理會計(jì)崗位需要與會計(jì)電算化全面融合。其主要的原因在當(dāng)前來看有兩個：首先就是科技化建設(shè)是當(dāng)前時代的主流，想要更好的建設(shè)企業(yè)，就需要企業(yè)中能夠融入科技化的建設(shè)內(nèi)容。在會計(jì)領(lǐng)域，其主要的科技化標(biāo)志就是會計(jì)電算化，這對于會計(jì)行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，也是當(dāng)前時代的需求。其次就是會計(jì)電算化能夠降低管理會計(jì)的工作強(qiáng)度。管理會計(jì)不同于其他的崗位，其在工作的時候必須保持清醒的頭腦，才能夠確保工作的內(nèi)容是有效的。因此，管理會計(jì)的工作強(qiáng)度是不能較大的，這就需要進(jìn)行會計(jì)電算化的全面融合，才能夠讓管理會計(jì)更好的進(jìn)行工作。而其融合的方法在當(dāng)前來看主要分為兩個：第一個就是在原本的管理會計(jì)體制內(nèi)導(dǎo)入會計(jì)電算化的內(nèi)容。這種方法較為簡單，而且能夠最快的讓企業(yè)完成會計(jì)電算化的建設(shè)。另一種方法就是重新建設(shè)一個會計(jì)電算化部門。這種方法在當(dāng)前來看是較為極端的，一般適用于一些時代久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)。這些企業(yè)中的會計(jì)人員已經(jīng)難以接受會計(jì)電算化的內(nèi)容，因此就需要重新建設(shè)會計(jì)部門，因此，需要在會計(jì)電算化建設(shè)中采用這樣的方法。

（三）積極提高管理會計(jì)崗位工作人員的個人素質(zhì)

在管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中問題的對策中，第三項(xiàng)內(nèi)容就是積極提高管理會計(jì)崗位工作人員的個人素質(zhì)。在當(dāng)前來看，我國大部分的公司中，管理會計(jì)崗位的工作人員自身的素質(zhì)都存在一定的問題。針對這種情況，就需要進(jìn)行個人素質(zhì)的培養(yǎng)，其中主要的方法在當(dāng)前來看有三種：第一種是公司帶領(lǐng)集體學(xué)習(xí)。在很多的企業(yè)中，都有著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容，這樣的活動能夠讓公司的員工更好的合作。而對于管理會計(jì)，就需要讓其進(jìn)行集體的學(xué)習(xí)，這樣才能夠保證每一個管理會計(jì)都能夠具有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會，從而形成完整的知識體系，這對于企業(yè)管理會計(jì)崗位的建設(shè)非常重要。第二種就是專項(xiàng)學(xué)習(xí)。很多企業(yè)中的管理會計(jì)都不是一個，而是多個，因此就可以讓每一個會計(jì)都能夠接受不同內(nèi)容的教學(xué)，從而降低其工作量，讓其更好的進(jìn)行工作，這對于管理會計(jì)的使用而言，是較為合理的一種方式。最后是個人學(xué)習(xí)。在很多的企業(yè)中，都沒有專門的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，這樣就需要管理會計(jì)能夠進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，才能夠保證其本身的能力是能夠使用當(dāng)前時代的。這對于管理會計(jì)個人素質(zhì)的提高是非常重要的。畢竟，當(dāng)前社會的主要特點(diǎn)就是快速進(jìn)步，想要不被時代拋棄，管理會計(jì)也需要不斷的進(jìn)步。

（四）全面招納管理會計(jì)崗位的專業(yè)人才

在管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中問題的對策中，第四項(xiàng)內(nèi)容就是全面招納管理會計(jì)崗位的專業(yè)人才。在當(dāng)前來看，招納專業(yè)人才的主要方法一般分為四種：第一種就是常規(guī)招聘。這種方法最為常見，但是在管理會計(jì)的招納中一般來說效果不好，因?yàn)楣芾頃?jì)是一個熱門崗位，每一個公司都缺少，因此缺少的是人才，而不是崗位。第二種就是獵頭招聘。獵頭招聘也是一種較為有效的方式，其主要是依靠較好的福利條件，來獲得人才的認(rèn)可，從而讓人才進(jìn)行跳槽，這對于公司的硬件實(shí)力是一種考驗(yàn)。但是由于管理會計(jì)過于搶手，這種方式也較難實(shí)施。第三種就是借調(diào)。很多的公司中都會選擇借調(diào)一些人員，或者是從其他的公司中進(jìn)行人才的租賃，這種方式能夠較好地彌補(bǔ)公司人才不足的情況，是能夠在短期起到較好效果的。第四種就是校企合作人才培養(yǎng)模式。公司想要獲得屬于自己的人才，還是需要從人才的培養(yǎng)做起，校企合作就是一種較好的模式，這種模式既能夠給學(xué)生就業(yè)的機(jī)會，也能夠?yàn)楣九囵B(yǎng)人才，一舉多得。

三、結(jié)語

在當(dāng)前社會中，大部分的公司都在積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)建設(shè)，其主要的原因就在于當(dāng)前社會中的商務(wù)聯(lián)系過于緊密，如果不能夠讓公司的資金鏈發(fā)揮更大的作用，就會導(dǎo)致公司發(fā)展緩慢，這是每一個公司都要盡力避免的事情?；谶@種情況，大部分的企業(yè)都在進(jìn)行管理會計(jì)崗位的建設(shè)，希望通過增加管理會計(jì)來強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)管理。但是我國大部分的企業(yè)都不能夠較好的進(jìn)行企業(yè)管理會計(jì)崗位的建設(shè)。其中較為重要的問題有企業(yè)對于管理會計(jì)的概念不夠清晰、管理會計(jì)中沒有良好的融入會計(jì)電算化、管理會計(jì)崗位的人員自身素質(zhì)存在一定的問題，以及管理會計(jì)崗位的人員一直存在短缺的現(xiàn)象，這四種問題嚴(yán)重困擾了企業(yè)管理會計(jì)崗位的建設(shè)。因此，本文提出，管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中，要做到如下四點(diǎn)：企業(yè)需要明確管理會計(jì)對于企業(yè)的重要性、會計(jì)崗位需要與會計(jì)電算化全面融合、積極提高管理會計(jì)崗位工作人員的個人素質(zhì)、全面招納管理會計(jì)崗位的專業(yè)人才。

（作者單位：中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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