機(jī)械設(shè)備在水利施工中的管理淺析

【摘要】水利工程建設(shè)向機(jī)械化方向發(fā)展已是一種必然趨勢(shì)，因此重視施工機(jī)械設(shè)備管理及保證其高效運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要。我國(guó)水利工程施工機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀，其中在施工要求高與裝備落后、技術(shù)先進(jìn)與技術(shù)力量薄弱以及機(jī)械化程度高與管理水平低等方面矛盾突出。為了改善這一現(xiàn)狀，本文舉例探討了水利工程施工機(jī)械設(shè)備的管理。

【關(guān)鍵詞】水電工程；機(jī)械設(shè)備管理；設(shè)備養(yǎng)護(hù)

引言

隨著水電工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，其中的生產(chǎn)成本也在不斷提升。在科學(xué)技術(shù)逐漸成熟的背景下，機(jī)械設(shè)備在水電工程施工中的作用被充分地發(fā)揮出來(lái)，這樣也讓機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題在施工項(xiàng)目部中受到重視。但是因?yàn)楦鞣N主觀以及客觀性的原因，項(xiàng)目部在進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候依舊存在很多的問(wèn)題，因此，對(duì)機(jī)械管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的改進(jìn)與完善措施，有著實(shí)際性的意義。

1、水電工程建設(shè)的相關(guān)概念

當(dāng)前，低碳經(jīng)濟(jì)是全世界各個(gè)國(guó)家所追求的方向，對(duì)能源運(yùn)用的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，降低對(duì)能源的損耗，并且開(kāi)發(fā)出更加清潔的能源，是目前研究的主要方向。而水電是目前常見(jiàn)的一種能源，僅僅次于煤炭能源，是一種清潔型以及經(jīng)濟(jì)型的能源。對(duì)于日益加重的溫室效益，節(jié)能減排是目前最為關(guān)鍵且有效的措施。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目的是為了讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)模式逐漸地低碳化發(fā)展就十分關(guān)鍵。水資源的充分運(yùn)用是我國(guó)需要面對(duì)的一大問(wèn)題，開(kāi)發(fā)水電工程的建設(shè)，其中包含了很多關(guān)鍵的行業(yè)，例如在黃河流區(qū)開(kāi)發(fā)以及西電東送等事業(yè)發(fā)展中，水電工程的建設(shè)均是十分關(guān)鍵與重要的存在。在這種情況下水電企業(yè)要逐漸地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且在社會(huì)的發(fā)展下逐漸改善自身的經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能夠保障工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升能力，讓自己處于不敗之地。在水電工程逐漸國(guó)際化發(fā)展的背景下，水電工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，因此，做好對(duì)水電工程建設(shè)的管理工作十分重要，而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作則是整個(gè)管理工作中的重中之重。

2、目前機(jī)械設(shè)備管理工作中的問(wèn)題

2.1機(jī)械設(shè)備比較落后，盲目采購(gòu)問(wèn)題嚴(yán)重

在水電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，水電工程項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)程方面的要求也隨著提升。市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才競(jìng)爭(zhēng)與設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)。隨著科技技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，施工項(xiàng)目部中已有的一些機(jī)械相對(duì)比較老舊，機(jī)械中存在的技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足目前的施工建設(shè)需求，這樣就導(dǎo)致了施工企業(yè)很多的項(xiàng)目投標(biāo)和施工組建工作遭到制約，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響。為了緊跟時(shí)代的發(fā)展，施工企業(yè)需要合理地引入目前比較先進(jìn)與主流的機(jī)械設(shè)備。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)購(gòu)置的設(shè)備在使用中的運(yùn)用情況和發(fā)展空間進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)，使購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備符合工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。部分企業(yè)為了提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，盲目地購(gòu)買(mǎi)很多的大型設(shè)備，但是又沒(méi)有對(duì)設(shè)備中存在的資源、設(shè)備的運(yùn)輸及操作方式等方面的影響因素進(jìn)行考慮，在實(shí)際施工中運(yùn)用設(shè)備之后的維修保養(yǎng)等費(fèi)用又比較高，這樣就導(dǎo)致設(shè)備的平均運(yùn)用率有所降低，造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重?fù)p失。

2.2機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用和養(yǎng)護(hù)相脫離

當(dāng)前很多的項(xiàng)目部都執(zhí)行了一人一機(jī)或者一人多機(jī)的管理制度，但是在對(duì)機(jī)械的維修與保養(yǎng)方面沒(méi)有將各種規(guī)則落實(shí)到具體的人上，所以很多的機(jī)械操作人員總是只用而不修，而維修人員也總是在維修的時(shí)候馬虎了事。在機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候操作人員和維修人員總是相互推卸責(zé)任，這樣不但對(duì)施工的質(zhì)量與進(jìn)度造成了影響，并且還增加了維修的費(fèi)用，從而導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)行壽命減短。除此之外，在設(shè)備的管理上還存在著重視運(yùn)用與忽略管理的現(xiàn)象，為加快施工進(jìn)度而大量長(zhǎng)時(shí)間地使用設(shè)備，這就讓設(shè)備經(jīng)常性地處在超負(fù)荷工作的狀態(tài)下，甚至帶著故障進(jìn)行工作或違反規(guī)定操作進(jìn)行工作。

3、增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的相關(guān)措施

3.1完善設(shè)備管理環(huán)境，健全各種制度

在工程項(xiàng)目施工之前，若是其施工環(huán)境比較差，則需要施工企業(yè)對(duì)修理廠、機(jī)務(wù)辦公室以及配件房等方面的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行重視，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造良好的機(jī)械設(shè)備管理環(huán)境，從而保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)用與存放。項(xiàng)目部要將設(shè)備管理人員和操作人員進(jìn)行固定，對(duì)各個(gè)人員的職責(zé)要分工清楚。要增強(qiáng)每位工作人員的管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目部全部人員宣傳愛(ài)護(hù)與運(yùn)用設(shè)備的相關(guān)責(zé)任與義務(wù)等思想，以此形成一種“設(shè)備管理人員工作認(rèn)真、操作與維修人員工作負(fù)責(zé)”的機(jī)械設(shè)備管理工作氛圍。此外，還要將各種規(guī)章制度落到實(shí)處，其中具體包括了交接制度、設(shè)備保養(yǎng)制度以及事故分析制度等，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格依據(jù)各種制度進(jìn)行日常的機(jī)械管理工作。

3.2機(jī)械設(shè)備的停放保管

在施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修階段，積極開(kāi)展停放保管工作尤其重要，具體做法包括：一是按要求進(jìn)行清潔、保養(yǎng)及維修；二是放置在設(shè)有圍欄且由專(zhuān)人看管的倉(cāng)庫(kù)、工廠等空閑場(chǎng)地，并覆蓋上塑料彩條布，注意停放位置避開(kāi)滑坡、斜坡及積水等危險(xiǎn)地段；三是在停放保管期間，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，以防銹損。

3.3完善保養(yǎng)和維修管理制度

為了提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)的管理水平，從制度上進(jìn)行約束非常必要，具體涉及以下方面：一是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，以保證機(jī)械設(shè)備的操作人員做到“三懂”“四會(huì)”，其中“三懂”是指懂機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能，而“四會(huì)”是指會(huì)使用、保養(yǎng)、檢查機(jī)械設(shè)備及排除其故障，從而防止機(jī)械設(shè)備因人為因素而受損；二是建立專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理制度，在多班作業(yè)的情況下，實(shí)行交接班制度；三是建立技術(shù)檔案，其中包含機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、換件記錄及日常使用、工作量記錄等，以便及時(shí)查明機(jī)械故障的原因并及時(shí)排除故障。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，水電工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)工程的關(guān)鍵之一。將機(jī)械設(shè)備運(yùn)用到施工中能夠在提升工作效率的同時(shí)保障施工的質(zhì)量，因此，要從增強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)技能和完善相關(guān)制度等方面入手，加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械管理工作的水平，在此基礎(chǔ)上提升水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而帶動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建平.淺析水電工程施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理[J].水利水電技術(shù)，2015（05）：57-59.

[2]張偉.價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究[D].長(zhǎng)沙：國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2015.56-58.