研究EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理

摘 要：近些年來，電信行業(yè)的研究重點隨著競爭的激烈化，漸漸地轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋方面，在4G網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)以后，電信行業(yè)的競爭越來越激烈。通信建設(shè)是一個風(fēng)險較大的項目，因為其涉及面較廣，覆蓋內(nèi)容較多，參與者不僅限于投資方，同時業(yè)主也有所參與，導(dǎo)致了其風(fēng)險較大。如何最大程度的降低通信建設(shè)工程項目的風(fēng)險，成為目前電信行業(yè)都要面對的一個重要問題。本文從EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與評估方式入手，對EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對策加以重點研究。

關(guān)鍵詞：EPC模式；通信建設(shè)工程；項目風(fēng)險管理

中圖分類號：F623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0286-02

前 言

風(fēng)險管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容，也是項目管理中難度較大的一項內(nèi)容，通信建設(shè)工程中的風(fēng)險管理研究在目前仍然較少，通過現(xiàn)階段的調(diào)查研究，我們得知，大多數(shù)的項目都是通過定性完成風(fēng)險分析與評估，對于定量分析與評估的涉及是比較少的，在我國，EPC模式的應(yīng)用是較為廣泛的，EPC模式同時也是未來我國通信工程的發(fā)展方向，所以EPC下的通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理在現(xiàn)在已經(jīng)變得十分重要。

1 EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與評估方法

能否正確的識別風(fēng)險是評判項目風(fēng)險評估工作有沒有做好的一項重要評判標(biāo)準(zhǔn)。只有對風(fēng)險類型有一定的了解，才能保證有效的識別風(fēng)險，才能確保準(zhǔn)確地評估與分析出其屬于哪種風(fēng)險，進(jìn)而降低風(fēng)險的影響，實現(xiàn)風(fēng)險控制的效果，為未來風(fēng)險管理階段的使用提供便捷。風(fēng)險分析與評價中應(yīng)用定量與定性分析法，能夠服務(wù)風(fēng)險決策與風(fēng)險識別，細(xì)致化風(fēng)險所帶來的影響，進(jìn)而促進(jìn)風(fēng)險管理者根據(jù)情況，提出正確的風(fēng)險對策，對風(fēng)險程度有一個充分的掌握。敏感性分析法與蒙特卡洛法是典型的風(fēng)險評估方法。

要想做好評估工作，就要熟練掌握計算機(jī)。模擬實際概率統(tǒng)計與分布工作都需要使用計算機(jī)設(shè)備，隨機(jī)數(shù)的統(tǒng)計也能因此通過實驗來完成，運(yùn)用這項技術(shù)，能最大程度降低誤差發(fā)生概率，其能夠明顯的提高有效性與進(jìn)度，這種方法的基礎(chǔ)是計算機(jī)仿真與數(shù)學(xué)模型。風(fēng)險的情況可以通過分析概率分布情況加以確定，這在當(dāng)下，是使用率最高、適用范圍最廣的一種分析與評估風(fēng)險方法。除此之外還要做好項目風(fēng)險監(jiān)控工作，其中風(fēng)險監(jiān)控的過程見圖1。

在面對未知風(fēng)險與后果可能較為嚴(yán)重的風(fēng)險時，就必須修改應(yīng)對方法。風(fēng)險監(jiān)控的流程見圖2。

2 通信建設(shè)工程項目的特點

2.1 通信建設(shè)工程項目的特點

通信建設(shè)工程的項目有敷設(shè)或架設(shè)通信線路架、通信附屬設(shè)施的施工、安裝調(diào)試通信設(shè)備等，通俗的來講，通信建設(shè)工程就是整個通信系統(tǒng)的設(shè)備以及布網(wǎng)的施工。其具有著特點如下：①具有不可移動性，工程建成后將固定在一個地點，位置不能變化。②技術(shù)具有密集性，設(shè)施具有先進(jìn)性，類型具有多樣性。不同工程下的產(chǎn)品，功能、構(gòu)成等方面都不一樣，且對科技的要求越來越高。③施工流動性大，需要聯(lián)合作業(yè)、全程全網(wǎng)。要保證在項目建設(shè)的過程中，通信聯(lián)絡(luò)的流暢性。④一次性，往往通信建設(shè)工程施工批量生產(chǎn)的可能性很小，所以建設(shè)難度就比較大。要提升施工建設(shè)的質(zhì)量，確保施工建設(shè)的一次合格性?？梢栽O(shè)置備份，提升項目成功率。⑤涉及面廣，通信建設(shè)項目對協(xié)作環(huán)節(jié)要求較高，因為其具有涉及面廣的特點，內(nèi)外都涉及多個單位，協(xié)作難度較大。⑥系統(tǒng)協(xié)作要求較高，需要許多個專業(yè)共同作業(yè)，對施工人員知識面的要求較高。⑦具有時效性，通信工程建設(shè)中，信息處于動態(tài)的變化和不斷產(chǎn)生狀態(tài)中，在對信息進(jìn)行傳遞、收集、處理時，都要保持及時性和連貫性，確保信心的有效性。綜上所述，通信建設(shè)項目的復(fù)雜性較高。

2.2 通信建設(shè)工程項目程序

要想降低風(fēng)險，就要明確的項目整體建設(shè)程序，主要從項目的前期階段、實施階段、驗收及竣工階段三個階段入手，通過分解上述階段的工作，進(jìn)行流程展示，對整個流程有一個清晰地了解。常規(guī)的通信建設(shè)項目程序圖見圖3。

3 EPC模式的特點

EPC模式中，業(yè)主可以通過委托建設(shè)、工程招標(biāo)，將設(shè)計工程、采購材料與設(shè)備、施工、調(diào)試等一系列工作都交給一個承包聯(lián)營體、總承包商。而總承包商要做到對業(yè)主負(fù)責(zé)，對于總承包商而言，其還可以向下以分包的方式，將工程中的一些工作內(nèi)容分發(fā)給其他分包企業(yè)，而分包企業(yè)則要做到對總承包商、承包聯(lián)營體負(fù)責(zé)。EPC模式下，總承包商有著風(fēng)險大，責(zé)任重的特點，但同時企業(yè)能獲取巨大的利潤，還能獲得一些無形資產(chǎn)價值（品牌聲譽(yù)等）。圖4為典型的EPC模式結(jié)構(gòu)模式圖。

4 EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對策

4.1 構(gòu)建PC風(fēng)險應(yīng)對策略圖

對風(fēng)險控制工作加以重視是做好風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，只有對可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素都充分的加以了解，才能夠充分了解風(fēng)險可能帶來的后果，對風(fēng)險的發(fā)生概率加以確定，才能夠為做好風(fēng)險控制工作打下基礎(chǔ)。風(fēng)險控制策略建設(shè)工作在這個過程中必不可少，風(fēng)險抑制、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是其中的幾個主要內(nèi)容。而構(gòu)建PC風(fēng)險應(yīng)對策略圖能有效地實現(xiàn)這一目標(biāo)。表1是對風(fēng)險應(yīng)對方式的比較，可以有效理解在應(yīng)對PC風(fēng)險時所應(yīng)采取的策略。其中P指的是風(fēng)險概率，C指的是風(fēng)險損失后果。

前提條件、方式、結(jié)果、手段、使用風(fēng)險類型詳細(xì)說明，是在PC風(fēng)險應(yīng)對策略圖中所對應(yīng)的內(nèi)容。圖5為PC風(fēng)險應(yīng)對策略圖。

4.2 針對業(yè)主和總承包商風(fēng)險應(yīng)對

在各種風(fēng)險中，要對宏觀風(fēng)險尤其加以重視，因為宏觀風(fēng)險的出現(xiàn)會導(dǎo)致整個工程受到影響，所以對宏觀風(fēng)險我們必須采取相關(guān)措施，在面對風(fēng)險發(fā)生的情況時才能夠有效處理?，F(xiàn)階段，風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險規(guī)避是處理宏觀風(fēng)險的兩種主要方式，前者主要通過外包和購買風(fēng)險等方式對風(fēng)險加以應(yīng)對。社會環(huán)境、國家政治都會對項目的建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，在這之中，政治所帶來的影響是較大的，可能還會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生損失，所以管理者要對國家政治形勢有一定的了解，才能夠在必要的時候做好安全保護(hù)措施，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

4.3 承包商選擇流程

建設(shè)項目會直接受到承包商選擇的影響，所以對于承包商的選擇，業(yè)主必須要慎重，必須要求承包商有一定的ECP模式項目建設(shè)能力。所以在投標(biāo)階段，必須對承包商的審核、選擇加以重視。審核承包商的過程中，要對承包商數(shù)量加以限制，確保競爭的過程中承包商都能夠符合要求，而對于承包商，業(yè)主要能夠?qū)Τ邪痰膶嶋H情況加以判斷，對承包商的生產(chǎn)運(yùn)營情況有一個充分了解，盡可能的減少虛假內(nèi)容，還要對承包商成員的構(gòu)成做好審查工作，減少不利影響。選擇承包商的時候，還要做好評估工作，依照標(biāo)準(zhǔn)對承包商加以衡量，與實際工程相結(jié)合，制定一些合適的條款，給承包商提供一個發(fā)揮自己的機(jī)會，例如承包商為了爭取工作，合理競爭，進(jìn)而達(dá)到工程質(zhì)量保障的同時，還能減少成本這一目的。在選擇承包商的時候還要考慮承包商的信譽(yù)度與建設(shè)技術(shù)，這樣才能做到最佳選擇。

5 結(jié) 語

通信建設(shè)是在當(dāng)代十分重要的，所以對于EPC模式下的通信工程建設(shè)必須加以重視，但是項目建設(shè)的過程中必然伴有一定的風(fēng)險，這會對項目的安全產(chǎn)生一定的影響。所以要做好EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理方面的研究，確保在面對風(fēng)險時最大程度的降低風(fēng)險帶來的損失。

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收稿日期：2018-4-25

作者簡介：張振南（1984-），男，本科，主要從事通信工程傳輸項目建設(shè)、集團(tuán)專線建設(shè)、家庭寬帶等項目管理方面工作。