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      農(nóng)村建筑工程管理存在的問題與解決措施

      2018-01-01 00:00:00胡玲
      大科技·C版 2018年6期

      摘 要:近年來,我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了快速的進(jìn)步和發(fā)展,人們的生活水平不斷地得到了提高,而且在生活質(zhì)量不斷提高的同時,人們對于我國建筑工程的需求數(shù)量也在不斷的增加。最近幾年還出現(xiàn)了連續(xù)遞增的情況,對于我們的生活起到了非常關(guān)鍵的影響。但是經(jīng)過有關(guān)的統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn),目前在農(nóng)村建筑工程管理方面上,還存在著很多的漏洞和問題,這種問題主要體現(xiàn)在了建筑工程的安全管理、材料管理、進(jìn)度管理以及工程人員管理等等各個方面,嚴(yán)重的降低了我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,本文筆者就主要結(jié)合實際情況,探討一下我國農(nóng)村建筑工程管理存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。

      關(guān)鍵詞:農(nóng)村建筑工程管理;存在的問題;相應(yīng)的解決措施

      中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)17-0025-02

      1 我國農(nóng)村建筑管理工程當(dāng)中存在的問題分析

      隨著最近幾年當(dāng)中我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國施工單位很好地與整體社會保持著密切的聯(lián)系,不斷的在更新質(zhì)量要求,來更好的滿足人們各種各樣的需要。雖然我國施工單位也非常重視工程當(dāng)中的管理內(nèi)容,而且還非常注意提高整體建筑工程的施工質(zhì)量,但由于受到我國整體市場經(jīng)濟(jì)的約束和限制,目前在我國農(nóng)村建筑工程管理方面上,還存在著各種各樣的問題和障礙,嚴(yán)重的影響到了我國建筑工程的質(zhì)量,降低了人們的生活水平和建筑工程的整體效益。經(jīng)過有關(guān)的統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn),農(nóng)村建筑工程管理方面存在的問題主要有以下幾個方面。

      1.1 建筑工程當(dāng)中的安全管理并沒有得到充分的重視

      在農(nóng)村,建筑工程管理施工單位很大一部分工作人員都將工作中心放到了提高工程建設(shè)效益方面,單單的追求經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,不斷的要求建筑工程獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利潤,并沒有根據(jù)工程的實際情況建立起一套安全的管理制度措施,所以在施工人員工作的過程當(dāng)中,很容易就會出現(xiàn)相應(yīng)的安全問題,嚴(yán)重的影響到工作人員的人身安全。由于農(nóng)村部分地區(qū)環(huán)境比較惡劣,水土流失的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重,經(jīng)常會出現(xiàn)山體滑坡以及相應(yīng)的泥石流等嚴(yán)重的自然災(zāi)害,在這種情況下,加強工程安全管理的重要性就顯得越來越重要,而且還起到了不可代替的作用效果,因此在農(nóng)村建筑工程管理過程當(dāng)中,就必須要建立起一項安全制度,但是在很多農(nóng)村建筑工程中,都沒有充分認(rèn)識到安全管理的重要性,更沒有根據(jù)工程的實際情況建立起相應(yīng)的安全管理制度,整體工程當(dāng)中安全人員的數(shù)量也嚴(yán)重不足,很大程度上就影響到了有關(guān)安全工作的順利進(jìn)行和實施,建筑工程當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人員的安全意識性也存在著很大的問題,部分領(lǐng)導(dǎo)人員在建筑工程中起到了很好的引導(dǎo)和促進(jìn)作用,可以說對于整個建筑工程當(dāng)中的工作人員都起到了直接性的影響,所以領(lǐng)導(dǎo)人員意識性欠缺的問題會直接影響到工作人員的工作質(zhì)量。

      1.2 農(nóng)村建筑工程的管理制度很不完善

      我國部分農(nóng)村建筑工程管理人員的管理意識非常淡薄,沒有認(rèn)識到工程管理工作的重要性,單單的認(rèn)為是企業(yè)可有可無的工作,而且工程當(dāng)中的工作人員也沒有很好的結(jié)合農(nóng)村建筑工程的實際情況建立起一套完善的管理制度,沒有相應(yīng)的規(guī)章制度約束,就會導(dǎo)致工程施工人員極大的缺乏了一定的約束性,而且也沒有一定的監(jiān)督作用,不斷的降低了施工人員的工作質(zhì)量。由于沒有完善的制度支持,很容易也會導(dǎo)致工程當(dāng)中各個工作人員的責(zé)任沒有得到明確的劃分,在施工過程當(dāng)中,很容易出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象,如果工程一旦出現(xiàn)有關(guān)的責(zé)任事故,損失也沒有辦法追究到工程的具體個人,無形當(dāng)中就會加大了整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)損失。

      1.3 農(nóng)村建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題分析

      首先要說的就是建筑工程當(dāng)中材料管理方面存在的問題,整體建筑工程項目當(dāng)中的材料管理包括到了原材料的采購儲存管理、各種機械設(shè)備的維修使用等等,材料對于整體工程起到了不可忽視的作用效果,而且還將會直接影響到整體建筑工程的施工質(zhì)量。但是在材料管理方面上,很容易就會出現(xiàn)一系列的問題,比如工程當(dāng)中的管理人員沒有做好相應(yīng)材料的登記管理工作,在取用器材的時候也十分的不方便,嚴(yán)重的影響到了整個工程的施工進(jìn)度,很容易就會造成了生產(chǎn)成本的增加,逐漸的就會出現(xiàn)一系列的惡性循環(huán),如果工程當(dāng)中設(shè)備管理人員沒有做好相應(yīng)設(shè)備的保護(hù)工作,或者是沒有及時的發(fā)給相應(yīng)的租賃公司,那么也會在無形當(dāng)中增加了器械的租賃費用,增強了整體工程的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

      然后就是整體工程當(dāng)中施工工藝方面存在的問題,農(nóng)村建筑工程項目管理由于涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多,而且涉及到的建筑技術(shù)也非常的多種多樣,同時還需要大量的工程技術(shù)人員,那么在工程的施工管理方面,就面臨了很大的問題和挑戰(zhàn),首先就是工程技術(shù)人員本身技能就存在著很大的差別,加之施工工藝整體又比較混亂,施工者和技術(shù)人員難以利用真正的施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有關(guān)的施工,就會很容易造成整體工程的技術(shù)管理處于一種停滯不前的狀態(tài)。而且要預(yù)約整體工程中所運用的材料也比較多,一旦在某一個環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)相應(yīng)的差錯,必然會嚴(yán)重的影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。

      1.4 我國農(nóng)村建筑工程的進(jìn)度管理比較混亂

      在建筑工程管理過程當(dāng)中,進(jìn)度管理屬于一個基礎(chǔ)性的管理內(nèi)容,必須要求工程施工單位嚴(yán)格按照工程項目的特點,結(jié)合整體工程當(dāng)中的施工人員的水平以及機械的運作能力、天氣變化情況等等眾多因素來制定出一份較為合理科學(xué)的施工組織計劃,具有了一定的計劃性,才可以更好的防止工程出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。但是在農(nóng)村建筑工程進(jìn)度管理過程當(dāng)中,很少施工方會注重到工程施工計劃以及施工進(jìn)度的制定,單單的根據(jù)平常的日?;顒觼硗瓿上鄳?yīng)的工程進(jìn)度,那么在出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象的時候,也無法進(jìn)行及時的彌補,很容易就會導(dǎo)致整體工程的延誤,無形當(dāng)中加大了建筑工程的生產(chǎn)成本。

      2 解決我國農(nóng)村建筑工程管理存在問題的具體解決措施

      2.1 不斷的加強工作人員的安全管理

      安全管理應(yīng)該貫穿于任何建筑工程當(dāng)中,作為建筑工程的施工方來說,必須要確保整體工作人員的人身安全,因此一定要不斷加強建筑工程施工現(xiàn)場場地的安排,做好相應(yīng)的施工監(jiān)督以及協(xié)調(diào)指揮工作,而且還必須要聽從相應(yīng)的指揮安排,不能出現(xiàn)貿(mào)然開工或者是停工的現(xiàn)象。在建筑工程施工的過程當(dāng)中,還必須要不斷加強相應(yīng)的安全教育宣傳工作,不斷地普及一些安全知識,讓每一個工作人員從觀念上都逐漸的加強對于安全生產(chǎn)的重要性理解,加強相應(yīng)的安全管理的認(rèn)識,不斷地促使一些一線工作人員和技術(shù)人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求來進(jìn)行工程施工。

      2.2 不斷的加強農(nóng)村建筑工程的進(jìn)度管理

      建筑工程的整個進(jìn)度將會直接影響到工程的生產(chǎn)成本,因此一定要嚴(yán)格控制農(nóng)村建筑工程當(dāng)中的進(jìn)度管理,首要步驟就是必須要建立起相應(yīng)的工程計劃表,這個計劃表屬于整個工程實施的重要依據(jù),而且還是各項計劃順利進(jìn)行的一個基礎(chǔ)。在建立相應(yīng)的計劃表格的同時,還必須要綜合考慮各種因素,尤其是對于工程進(jìn)度影響比較大的因素,一定要進(jìn)行詳細(xì)的分析,考慮全面。

      3 結(jié)束語

      由于農(nóng)村某些地區(qū)發(fā)展的非常不平衡,所以在進(jìn)行建筑管理過程當(dāng)中,很容易就會出現(xiàn)一系列的問題,對于這些問題來說,有的嚴(yán)重影響到了整體建筑工程的施工質(zhì)量,而且還會很大的影響到建筑工程的施工成本,所以對于農(nóng)村建筑工程管理人員來說,必須要針對實際情況建立起一系列的解決措施,來更好的促進(jìn)我國農(nóng)村建筑工程的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

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      [3]林少平.對建筑施工管理的一些關(guān)鍵問題的探討[J].科技傳播,2012.

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      收稿日期:2018-5-14

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