探析企業(yè)安全生產(chǎn)管理的困惑與解決對(duì)策

摘 要：本文對(duì)我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題，然后通過(guò)總結(jié)，針對(duì)性提出提高安全生產(chǎn)管理工作效率的有效措施，希望能夠?yàn)檫M(jìn)一步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作效率提供有效參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；安全生產(chǎn)管理；考核制度

中圖分類號(hào)：F2761.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）17-0014-02

企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，其直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、工作人員的人身安全以及產(chǎn)品的質(zhì)量保障。但是當(dāng)前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的日常生產(chǎn)和管理中，由于企業(yè)內(nèi)部不夠重視和工作人員自身的原因，依舊經(jīng)常性出現(xiàn)生產(chǎn)安全問(wèn)題，嚴(yán)重情況下，甚至?xí)斐扇藛T傷亡情況。因此，為有效解決該方面所存在問(wèn)題，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)前生產(chǎn)中問(wèn)題所在，并積極解決，文中便以此為目的，對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

1 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

近些年來(lái)，雖然社會(huì)各界對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題越來(lái)越重視，但是由于仍然有部分企業(yè)在生產(chǎn)中過(guò)于追求利益而忽視安全生產(chǎn)以及部分員工自身存在問(wèn)題，意識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，所以問(wèn)題依舊發(fā)生的較為頻繁。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)顯示，在我國(guó)，每年依舊有上萬(wàn)人因?yàn)槠髽I(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題而死亡，其不僅影響了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，也在一定程度上對(duì)我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定造成了負(fù)面影響，因此，為了能夠有效解決該方面問(wèn)題，我國(guó)依舊將企業(yè)安全生產(chǎn)的工作措施落實(shí)提上議案，并對(duì)其中如何排除安全生產(chǎn)隱患以及進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率等相關(guān)措施進(jìn)行了探討，希望能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有效解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

2 當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 責(zé)任感缺失

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，責(zé)任感缺失是其中存在的最大問(wèn)題，同時(shí)，也是由于責(zé)任感缺失，進(jìn)而導(dǎo)致其他一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。責(zé)任感缺失問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：第一是企業(yè)的管理層面，領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員都沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)管理引起足夠重視，而只是將精力和管理重點(diǎn)放在如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效能上，導(dǎo)致一些安全問(wèn)題被忽視，引發(fā)一系列的安全問(wèn)題。第二個(gè)層面，基層生產(chǎn)工作人員自身缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任和意識(shí)：①由于一些基層生產(chǎn)工作人員的文化水平有限，意識(shí)不到一些安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的重要性，在生產(chǎn)中，也只追求自身的利益，忽視安全；②過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都將工作的生產(chǎn)效率和獎(jiǎng)金績(jī)效聯(lián)系在一起，所以工作人員為了追求更高的績(jī)效，故意去忽視一些安全生產(chǎn)問(wèn)題，抱著僥幸的心理去工作，進(jìn)而導(dǎo)致一些安全隱患的出現(xiàn)，最終引發(fā)安全事故。

2.2 安全管理工作不到位，工作未得到有效落實(shí)

安全管理工作不到位主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①缺乏完善的管理制度；由于企業(yè)自上至下對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題都不夠重視，所以也未對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷更新和完善，其根本就不符合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需求，這也就導(dǎo)致管理人員在對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)章可循，無(wú)規(guī)可依，外加上管理人員的能力有限，所以根本就無(wú)法對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行有效落實(shí)，影響生產(chǎn)的安全性，容易留下隱患。②管理人員敷衍工作，無(wú)法做到防患未然；由于企業(yè)不重視，所以安全管理工作人員對(duì)安全管理工作也不夠重視，這就導(dǎo)致在管理中，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行有效處理，避免安全事故發(fā)生；相反，大多數(shù)情況下，企業(yè)都是事后處理，而這似乎也成為我國(guó)部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式，企業(yè)缺乏防患未然，事前預(yù)防的意識(shí)，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因之一，需要對(duì)其進(jìn)行有效改善。

2.3 缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核制度

在多數(shù)企業(yè)中，生產(chǎn)方面的考核都與生產(chǎn)效率和產(chǎn)量有關(guān)，而忽視安全生產(chǎn)考核，這就導(dǎo)致企業(yè)工作人員在工作中，都將精力放在如何提高生產(chǎn)效率和自身績(jī)效上，而沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)管理工作引起足夠重視，進(jìn)而影響了安全管理工作效率。同時(shí)，在企業(yè)現(xiàn)有的安全管理考核制度中，也存在一些問(wèn)題：①獎(jiǎng)罰失衡，比如，工人提出安全問(wèn)題、隱患，但是得到獎(jiǎng)勵(lì)比較少或根本就沒(méi)有，而當(dāng)發(fā)生安全事故之后，處罰卻十分嚴(yán)重；②獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)不及時(shí)，甚至僅僅是口頭表?yè)P(yáng)和精神表?yè)P(yáng)；③避重就輕，在發(fā)生大問(wèn)題之后，為降低負(fù)面影響，會(huì)選擇隱匿消息，而不是積極去解決，而當(dāng)發(fā)生小問(wèn)題之后，卻又大張旗鼓，故作文章?；谝陨蠁?wèn)題，外加上安全生產(chǎn)管理考核本來(lái)就得不到重視，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工作人員的積極性，使得安全生產(chǎn)管理工作效率一直得不到有效提升[1]。

3 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作效率的有效措施

3.1 提高全員的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任制

若想更好的解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，就需要從根源上入手，也就是提高企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任意識(shí)。①自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，要不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，始終將“安全第一”的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)角落和環(huán)節(jié)中，要讓整個(gè)企業(yè)都意識(shí)到加強(qiáng)安全管理的中重要性，做好領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。②加強(qiáng)基層管理人員安全管理工作的落實(shí)，使其能夠?qū)ぷ髀鋵?shí)到位，預(yù)防為主，全面治理，盡可能避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。③提高基層生產(chǎn)工作人員的安全意識(shí)，要讓其養(yǎng)成“安全大于天”的生產(chǎn)理念，而不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視生產(chǎn)安全。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該施行責(zé)任制，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)始，一直到基層的生產(chǎn)工作人員，明確每個(gè)人在安全生產(chǎn)中的安全責(zé)任，同時(shí)，為確保責(zé)任的有效落實(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，針對(duì)性制定相應(yīng)的安全管理責(zé)任體制，讓安全管理工作能夠做到有章可循、有規(guī)可依，在出現(xiàn)問(wèn)題之后，自下而上，注意追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，以此來(lái)提高每一個(gè)人的安全管理意識(shí)。

3.2 確?；鶎庸芾砉ぷ鞯挠行鋵?shí)，提高安全管理工作效率

基層管理工作能否得到有效落實(shí)，是直接決定企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作效率的重要因素，因此，必須對(duì)其引起足夠重視。①應(yīng)該制定完善的管理制度，為基層安全管理工作的有效落實(shí)提供可靠依據(jù)，確保管理人員在工作中能夠落實(shí)監(jiān)督和管理職責(zé)，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，也能夠根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行有效處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大，將影響降至最低。②應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)，不僅要不斷提高其知識(shí)水平和相關(guān)技能，還要不斷提高其安全意識(shí)，讓其在管理工作中，始終將安全放在第一位，不敷衍工作[2]。③基于管理人員相應(yīng)的管理權(quán)力，由于生產(chǎn)問(wèn)題中，有些情況發(fā)生的比較突然，若在申報(bào)之后再進(jìn)行處理，可能依舊會(huì)對(duì)安全性造成影響，因此，企業(yè)就應(yīng)該賦予管理人員相應(yīng)的管理權(quán)力，使其能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，而不必繼續(xù)申報(bào)，將問(wèn)題影響降至最低。④也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)自身需要配合管理人員，不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳工作，讓生產(chǎn)工人也能夠充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而積極配合管理人員的管理工作。

3.3 制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核制度

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作，制定相應(yīng)的考核制度。①要對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)，將其融入到員工的績(jī)效考核中，并提高重視程度和獎(jiǎng)勵(lì)，避免員工繼續(xù)出現(xiàn)只注重提高生產(chǎn)效率，而忽視安全生產(chǎn)的問(wèn)題。②要確保獎(jiǎng)勵(lì)的合理性，如針對(duì)安全問(wèn)題，不僅要給予發(fā)生問(wèn)題的人員相應(yīng)的懲罰，同時(shí)，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的員工，也要針對(duì)問(wèn)題的嚴(yán)重程度和影響范圍，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而不能因?yàn)槭鹿蕸](méi)有發(fā)生，就象征性獎(jiǎng)勵(lì)，影響員工的積極性。③獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)落實(shí)，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，第一時(shí)間就要兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，不能拖欠，要讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，進(jìn)而讓員工們都關(guān)注起安全生產(chǎn)，從基層開(kāi)始解決問(wèn)題。④開(kāi)啟考核晉升制度，針對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此來(lái)提高員工們的積極性，不斷提高安全管理工作效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

安全責(zé)任大于一切，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，應(yīng)該充分意識(shí)到安全管理工作的重要性，并對(duì)其管理工作進(jìn)行有效落實(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我國(guó)企業(yè)就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，并通過(guò)提高責(zé)任意識(shí)、完善管理和考核制度等方式，不斷提高自身的安全生產(chǎn)管理工作效率，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡晨光.影響施工企業(yè)安全文化培育的不利因素及對(duì)策研究[J].工程技術(shù)，2017（01）.

[2]孟雙龍.企業(yè)承包商員工安全環(huán)保培訓(xùn)教育存在問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].工程技術(shù)：全文版，2017（02）.

收稿日期：2018-5-14