簡析建筑施工技術(shù)管理中的問題及措施

摘 要： 建筑施工技術(shù)管理是建筑業(yè)中最基本的工作，所以，要從根本出發(fā)，找出現(xiàn)在存在的問題，探討出怎樣優(yōu)化施工技術(shù)管理體制，才是一個(gè)企業(yè)增強(qiáng)其競爭力、壯大企業(yè)的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞 ：建筑施工企業(yè) 建筑施工技術(shù)管理 優(yōu)化措施

在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，如何在市場上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力成了每個(gè)企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵問題。提高競爭力最先要解決的問題就是成本，成本控制住之后就能為企業(yè)在保質(zhì)保量完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度地為企業(yè)自身獲取更多利益。這就是需要通過建筑施工技術(shù)管理的完善以及優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)。然而，先進(jìn)建筑施工技術(shù)管理還存在眾多的問題，如今緊迫的任務(wù)就是認(rèn)識到這些問題并且做出一定的應(yīng)對措施。

一、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（1）技術(shù)管理體系不健全。首先，最重要也是最影響全局的則是先進(jìn)管理體制不完善，執(zhí)行制度不嚴(yán)格。在企業(yè)施工技術(shù)管理方面，質(zhì)量監(jiān)管體系沒有履行其應(yīng)有的責(zé)任，大多在自我檢查和報(bào)告監(jiān)督程度中都沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，并且在技術(shù)交底制度方面也沒有很好的落實(shí)，整個(gè)體系在一種上下均不牢靠的狀態(tài)下實(shí)行。不僅如此，現(xiàn)在許多建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立監(jiān)管的獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立的企業(yè)許多也并未兌現(xiàn)，這就對企業(yè)內(nèi)部的積極性造成了很大程度上的打擊。

其次，相關(guān)職責(zé)履行力度不夠。施工企業(yè)作為一個(gè)需要眾人合作的特殊企業(yè)，對每個(gè)職能部門和其有關(guān)人員都制定了相應(yīng)的職責(zé)，但是，不僅是因?yàn)楸O(jiān)督制度不到位，自己的職責(zé)履行義務(wù)也沒有做好。例如，有些檔案管理部門在現(xiàn)場已經(jīng)形成了技術(shù)資料之后沒有及時(shí)的歸檔，影像資料沒有進(jìn)行及時(shí)的分類歸檔造成丟失等，以及質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題后采用自行處理的方式并未上報(bào)，這都是部門內(nèi)部履行職責(zé)的意識不強(qiáng)造成的。

（2）施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊。建筑市場一直在擴(kuò)大當(dāng)中，項(xiàng)目的數(shù)量也迅猛增加，因此，具有建筑工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員十分短缺，老練有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員遭到瘋搶。同時(shí)新的技術(shù)管理人員上崗時(shí)間不長，進(jìn)行的項(xiàng)目較少，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，同時(shí)技術(shù)水平未得到實(shí)際情況的鍛煉，還尚有不足。這些現(xiàn)有工作人員的情況和具有經(jīng)驗(yàn)的工作人員形成了鮮明的對比和梯次，因此，技術(shù)管理人員水平的參差不齊，對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理是非常不利的。

二、建筑施工技術(shù)管理已有問題的解決策略

（1）建立健全施工技術(shù)管理體系。面對現(xiàn)在施工技術(shù)管理體系不健全的現(xiàn)狀，要立即建立健全管理體系，從上到下各級都要被納入管理體系當(dāng)中，發(fā)揮技術(shù)管理的整體優(yōu)勢。這個(gè)體系要包括項(xiàng)目的工程師，技術(shù)專員以及施工人員，還要包括技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)等，也就是說項(xiàng)目的技術(shù)組織應(yīng)該在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)之下，做好全面而完備的技術(shù)管理工作。

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，不僅如此，還涉及到各個(gè)分包單位之間的相互配合，還有的要和平行承包單位在技術(shù)上進(jìn)行溝通，必要情況下需做到銜接二者的作用。因此，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制，從廣義上說，就應(yīng)該通過工程承包合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，做到總包指導(dǎo)分包，分包依托總包，聯(lián)動運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

（2）選好技術(shù)管理人才，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。如何加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才的管理，就是要注重采用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。建筑企業(yè)要選取具有從業(yè)資格的專業(yè)人才，健全完善技術(shù)管理制度，明確每個(gè)工作人員的責(zé)任以及義務(wù)和權(quán)利。如何加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，不僅要從技術(shù)方面，還要從精神層面，要加強(qiáng)職業(yè)道德、現(xiàn)代管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育。通過多方面的培訓(xùn)和培養(yǎng)，增強(qiáng)和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，用以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的需求。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，并且采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，用來提高提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值以及市場競爭力，通過自我提高的方式贏得市場，并且提高自身的市場價(jià)值。建筑項(xiàng)目必須要在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，有了自身的技術(shù)支持才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，讓企業(yè)在競爭的浪潮之下不會被市場所淘汰。提高企業(yè)人員的素質(zhì)還需要企業(yè)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交流等形式來增強(qiáng)企業(yè)人員的技術(shù)水平。通過學(xué)習(xí)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能夠更好地對問題進(jìn)行預(yù)見性的估量，及時(shí)的作出處理的方案以及措施。在建筑業(yè)的工作中，能夠?qū)栴}以及事故消滅在萌芽之中，不僅可以為企業(yè)節(jié)省許多不必要的開支，防止重大問題的發(fā)生，還能更好的保證工程實(shí)施的質(zhì)量。

建筑施工技術(shù)管理是一個(gè)建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵，它不僅關(guān)系到企業(yè)對外部市場來說是否具有競爭力，還關(guān)系到企業(yè)自身的活力。建筑施工技術(shù)管理如今還存在許多問題，包括體系上的，監(jiān)督力度上的，還有實(shí)施過程中的，郭因此，要做到具體問題具體分析，針對監(jiān)督不當(dāng)?shù)那闆r必須要加強(qiáng)檢查力度。面對監(jiān)督中玩忽職守的人定然不能姑息，要抓典型來保證企業(yè)內(nèi)部的活力。

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（作者單位：山東恒諾建設(shè)工程咨詢有限公司）