摘要:企業(yè)要在激烈的市場競爭下求發(fā)展,就必須加強(qiáng)成本管理,采取多元化的措施來優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本,提高成本核算水平,才能確保企業(yè)在市場競爭中獲得最大的優(yōu)勢。任何一種有效的會計管理模式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展,環(huán)境的變化而不斷變化,我們決不能靜態(tài)地去看它,而要動態(tài)地去研究會計管理模式,不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞:會計管理;企業(yè)核算;財務(wù)風(fēng)險
一、企業(yè)會計財務(wù)風(fēng)險分析
1.管理因素導(dǎo)致的會計財務(wù)風(fēng)險
管理內(nèi)容包括管理層的設(shè)立、管理職能的定位、內(nèi)部控制的設(shè)置及執(zhí)行、財務(wù)計劃的編制、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、管理文化、管理理念等多方面。有一環(huán)節(jié)設(shè)置不當(dāng)、執(zhí)行不力或發(fā)生缺乏,都將引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。而引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要管理現(xiàn)象是管理理念中的管理短期意識,如果管理層過于注重眼前利益,忽視企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求和特點,將很快被置身于低端市場行列,最終導(dǎo)致企業(yè)的不可生存。
2.財務(wù)管理因素導(dǎo)致的會計風(fēng)險
財務(wù)管理包括籌資管理、投資管理和資金回收管理三部分。籌資不足或過多,不能發(fā)揮資金的最大效用;過早會加大資金成本;不及時會影響企業(yè)正常經(jīng)營。投資不當(dāng),會影響投資效益,影響企業(yè)的資金回收及現(xiàn)金流量,引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。從發(fā)展趨勢看,企業(yè)不缺乏資金,但仍然存在飽餓不均的現(xiàn)象,初創(chuàng)期的企業(yè)有項目缺資金,表現(xiàn)為籌資短缺;成長期的企業(yè)資本多缺乏創(chuàng)新項目,表現(xiàn)為籌資過剩,如果盲目投資,又表現(xiàn)為投資不當(dāng)。無論是籌資短缺還是籌資過剩,都是引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象,但所關(guān)注的都應(yīng)是籌資成本及投資回報。
3.財務(wù)因素導(dǎo)致的會計風(fēng)險
財務(wù)支付和結(jié)構(gòu)因素是引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的兩大財務(wù)因素。如果大量生產(chǎn),易造成存貨的積壓,資金流動能力差;而小量生產(chǎn),設(shè)備閑置較多,資金利用率低。同時為了培養(yǎng)客戶及保持顧客忠誠度,企業(yè)資金回收不暢現(xiàn)象較多,應(yīng)收賬款比例過高,資金流動能力差,利用率低,企業(yè)的財務(wù)支付能力差,易引發(fā)償債危機(jī)。通過以上分析,可以看出,在財務(wù)因素方面,引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象主要有兩方面,一是存貨的庫存表現(xiàn),二是應(yīng)收賬款的賬面表現(xiàn)。存貨的庫存表現(xiàn)為積壓嚴(yán)重和儲備不足,積壓嚴(yán)重對企業(yè)短期經(jīng)營影響較大;儲備不足引發(fā)的資金利用率低,短期不會影響企業(yè)經(jīng)營,但會影響企業(yè)的潛在籌資。應(yīng)收賬款企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注,積極應(yīng)對。
4.經(jīng)營因素導(dǎo)致的會計風(fēng)險
這里所指的經(jīng)營因素主要是指由于經(jīng)營者的管理水平和市場預(yù)測能力高低引起經(jīng)營風(fēng)險,最終引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素。由于企業(yè)現(xiàn)階段技術(shù)落后的特點明顯,進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和人才儲備是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備點,但如果研發(fā)投人過多,人才儲備量過大,而成果轉(zhuǎn)化率較低,投人產(chǎn)出率較低,會直接影響貨幣回籠,導(dǎo)致現(xiàn)金短缺,因此要求企業(yè)具有巧妙的經(jīng)營管理水平和精確的市場預(yù)測能力,把握技術(shù)研發(fā)的方向和關(guān)鍵點,做到有的放矢和精確的持續(xù)經(jīng)營,否則將引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)。引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因和現(xiàn)象在不同行業(yè)的企業(yè)不盡相同,企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析,查找原因,才能及時防范財務(wù)風(fēng)險,避免財務(wù)危機(jī)。
二、加強(qiáng)企業(yè)會計管理的措施
以企業(yè)的會計成本控制作為導(dǎo)向,提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平,首先應(yīng)該對這些工作的基礎(chǔ)即財務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。對于企業(yè)的財務(wù)管理體系的革新應(yīng)該由企業(yè)的高層主管牽頭實施,結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)崗位以及管理組織結(jié)構(gòu)層次,明確企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)容,進(jìn)而合理的做出規(guī)劃安排。盡可能的采取財務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理的方式,將不同的管理業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到不同的崗位職責(zé)部門,并將成本控制分析作為各項工作開展的重點。此外,還可以通過形成對財務(wù)管理的分析檢查制度,通過日常反饋以及階段性的檢查提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
為了提高企業(yè)的會計成本控制管理效果,在企業(yè)的財務(wù)管理工作中應(yīng)該注意做好企業(yè)的會計成本分析工作,這也是開展企業(yè)會計成本控制的基礎(chǔ)工作。對于企業(yè)的會計成本分析,首先應(yīng)該全面的收集企業(yè)內(nèi)部的所有成本核算資料,然后按照企業(yè)的實際情況詳細(xì)的列出企業(yè)的主要成本支出內(nèi)容。對于企業(yè)會計成本的分析方法,應(yīng)該綜合使用對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法進(jìn)行全面的分析。需要注意的是對于成本分析工作應(yīng)該按照綜合全面、兼顧重點、涵蓋全程、動態(tài)分析以及縱橫相結(jié)合的原則,通過準(zhǔn)確的成本分析工作,提高企業(yè)會計成本管理效果。
預(yù)算也是提高會計成本控制管理的重要手段,企業(yè)應(yīng)該按照成本分析工作所得出的結(jié)果,進(jìn)一步的明確企業(yè)會計成本控制工作的重點方面,然后按照不同的成本支出項目,合理的編制企業(yè)的預(yù)算計劃,通過預(yù)算科學(xué)合理的規(guī)范與安排企業(yè)的成本支出內(nèi)容與資金支出計劃,這樣就可以在源頭上實現(xiàn)企業(yè)會計支出成本的控制,進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)收支的平衡。對于預(yù)算管理,重點是要保證預(yù)算計劃得到全面的貫徹落實,可以采取制度管理、責(zé)任管理以及考核管理的方式,確保企業(yè)的預(yù)算管理制度與措施在企業(yè)會計成本控制過程中得到貫徹與落實,進(jìn)而將企業(yè)的會計成本控制在一定的范圍以內(nèi)。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果很大程度上取決于是否有切實可行的獎懲制度以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核是對全年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的綜合測試。企業(yè)全面預(yù)算考核主要以效益及運(yùn)營指標(biāo)為核心目標(biāo),兼顧客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、創(chuàng)新與發(fā)展等方面的目標(biāo);考核的對象是各級預(yù)算責(zé)任中心。應(yīng)成立專門的考評小組,評價結(jié)果作為各部門負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。要建立健全預(yù)算考核組織體系,強(qiáng)化考核運(yùn)行機(jī)制,否則,即使有符合實際的財務(wù)預(yù)算,也無法得到貫徹落實。
針對當(dāng)前部分企業(yè)存在的財務(wù)管理工作人員能力水平低,不適應(yīng)新時期企業(yè)財務(wù)管理工作需要的情況。企業(yè)管理部門應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)的財務(wù)管理工作的具體狀況,重點結(jié)合信息化辦公的需求,對企業(yè)的財務(wù)管理工作人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn),培訓(xùn)重點應(yīng)該集中在財務(wù)理論知識、業(yè)務(wù)技能、信息化軟件操作使用等方面進(jìn)行培訓(xùn),以提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的能力水平。
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