存貨管理風(fēng)險成因及財務(wù)應(yīng)對策略

隨著社會不斷發(fā)展，我國市場競爭力度提升。為保證企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档推髽I(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，在保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的同時，提升企業(yè)整體競爭力。但當(dāng)前我國各企業(yè)在實施存貨管理時，經(jīng)常受到多方面風(fēng)險的干擾，影響企業(yè)存貨管理水平。基于此，必須按照相應(yīng)風(fēng)險綜合分析，按照風(fēng)險成因制定合理的財務(wù)應(yīng)對策略。

作為企業(yè)重要流動資產(chǎn)，保證企業(yè)存貨管理水平，對于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作順利開展起到無可替代的作用。加上在我國各行業(yè)市場高速變化的狀態(tài)下，企業(yè)持有一定數(shù)量存貨能夠提升企業(yè)面對市場變化的靈活性，有效提升企業(yè)整體發(fā)展水平。基于此，必須保證企業(yè)相關(guān)人員對存貨管理的重要性有所了解，確保企業(yè)存貨管理工作順利實施。

一、存貨管理主要風(fēng)險及其成因

對于一個企業(yè)來說，存貨管理與企業(yè)日常運轉(zhuǎn)、企業(yè)市場競爭力之間存在緊密的聯(lián)系，為此，必須按照規(guī)定的程序?qū)嵤┢髽I(yè)存貨管理，確保存貨管理符合企業(yè)發(fā)展要求。但是當(dāng)前在實施存貨管理時還存在一些風(fēng)險，這就需要對相應(yīng)風(fēng)險綜合分析，借以為后期制定合理的解決措施提供有效參考依據(jù)。

（一）企業(yè)存貨記錄不真實

就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)并沒有建立規(guī)范的存貨管理和核算體系，倉庫建賬存在諸多不合理之處，在存貨出入庫時，相關(guān)人員并沒有按照規(guī)定的程序出入庫，對倉庫物資的盤點水平也有待提高，這不僅僅影響企業(yè)存貨記錄的真實性，對于企業(yè)采購計劃實施效果也大打折扣。

（二）企業(yè)存貨分類不清楚

為保證企業(yè)存貨管理符合企業(yè)發(fā)展需求，在實施存貨管理之前，需要相關(guān)人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品原材料等全面了解，并制定合理的存貨管理方案。但當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在實際執(zhí)行時，并沒有按照規(guī)定分析產(chǎn)品加工趨勢和原材料及賬務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存貨分類不夠明確，在領(lǐng)出環(huán)節(jié)不能正確歸集相應(yīng)的產(chǎn)品成本，導(dǎo)致多個產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)失真。

（三）企業(yè)存貨采購結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前我國部分企業(yè)的工作人員在確定采購物資數(shù)量和供應(yīng)商時，全憑主觀意志判斷，導(dǎo)致存貨采購量遠(yuǎn)大于企業(yè)實際需求，導(dǎo)致資金的占用，如再考慮物資價高，保質(zhì)期短的影響，將極大程度上造成企業(yè)庫存的浪費，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，壓縮企業(yè)的利潤空間，對供應(yīng)商的選擇不當(dāng)，對存貨質(zhì)量和采購成本也將產(chǎn)生極大的影響。因此如何確定合理的采購量，降低采購成本，減少資金占用，已成為當(dāng)前企業(yè)存貨管理的重中之重。

二、規(guī)避企業(yè)存貨風(fēng)險的財務(wù)應(yīng)對策略

（一）制定詳細(xì)的存貨記錄信息

一般來說，在進(jìn)行存貨管理時，應(yīng)對企業(yè)在實施存貨管理時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息有一個詳細(xì)的記錄，并在這個過程中對相應(yīng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效核實。而且企業(yè)在發(fā)展過程中，各個部門所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息存在本質(zhì)上的差異，這就應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中的具體財務(wù)狀況綜合分析，借以為企業(yè)采購活動奠定堅實基礎(chǔ)。在實施采購計劃分析時，應(yīng)保證財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有所了解。仔細(xì)衡量企業(yè)發(fā)展需求，制定詳細(xì)的存貨記錄信息，全面提升企業(yè)存貨管理水平。

（二）制定合理的存貨分類計劃

對于企業(yè)存貨管理來說，必須按照企業(yè)發(fā)展要求制定合理的存貨分類計劃，借以保證企業(yè)存貨管理工作順利實施。而且在這個過程中應(yīng)對企業(yè)實際生產(chǎn)情況和原料采購環(huán)節(jié)的方面綜合分析，借以保證所制定的存貨分類計劃與企業(yè)實際發(fā)展情況處于相互銜接的狀態(tài)。此外，還應(yīng)保證財務(wù)人員具備專業(yè)操作能力，避免在實施存貨分類管理時出現(xiàn)問題，借以保證存貨管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大的作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)采購過程中的內(nèi)部控制

眾所周知，企業(yè)物資采購與其自身存貨管理之間存在緊密的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)在物資采購時，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制水平，并按照企業(yè)生產(chǎn)要求，庫存量，供應(yīng)商價格等多方面因素綜合制定物資采購計劃，并加強(qiáng)對采購人員管理，加強(qiáng)物資采購流程的逐級審核，避免采購過程中投入過多的資金，在提升企業(yè)存貨管理水平的同時，保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，了解到當(dāng)前我國各大企業(yè)在實施存貨管理時會受到多方面因素的干擾，導(dǎo)致企業(yè)存貨管理工作出現(xiàn)企業(yè)存貨存貨記錄不真實，存貨分類不清楚、和企業(yè)存貨采購結(jié)構(gòu)不合理等問題，直接影響企業(yè)存貨管理水平?；诖耍瑧?yīng)從企業(yè)財務(wù)的角度出發(fā)，制定合理的應(yīng)對策略，在提升企業(yè)存貨管理水平的同時，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的。（作者單位為成都新基因格醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司）