企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范措施探究

在經(jīng)濟全球化的影響作用下，市場經(jīng)濟體系不斷完善，企業(yè)在發(fā)展的同時必須面臨同行業(yè)的之間的激烈競爭，企業(yè)要想在市場中占有一定份額就必須加強對自身企業(yè)的內(nèi)部控制管理，通過合理的內(nèi)控管理制度來控制企業(yè)各類經(jīng)營活動的成本投入和員工的工作效率，同時加強企業(yè)財務風險管理，只有具備良好的風險鑒別能力才能洞悉隱在風險，將風險對企業(yè)發(fā)展的影響降至最低。在企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險管理的共同作用下，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益才能得以保障。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險之間的關系

（一）企業(yè)內(nèi)控管理

企業(yè)內(nèi)控管理指的就是對企業(yè)內(nèi)部工作的全局性掌控，即包括各類管理制度，又包括對工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)督和管理。同時，企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展還有利于幫助企業(yè)規(guī)避風險，提升員工的凝聚力。只有良好的企業(yè)內(nèi)控管理工作才能保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，才能保證企業(yè)在市場中的地位。就現(xiàn)階段而言，在市場中占據(jù)份額較多發(fā)展前景較好的企業(yè)無一不具備良好的內(nèi)控管理機制，通過合理的內(nèi)控管理實現(xiàn)對企業(yè)財務信息的全面掌握，保證企業(yè)收支平衡，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營形象。

（二）財務風險防范

企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是通過各類經(jīng)營活動活動經(jīng)濟利益，進而實現(xiàn)企業(yè)對應的社會效益。在此基礎上，可以將企業(yè)的財務管理作為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，因為一旦財務管理工作出現(xiàn)失誤對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟利益的影響將是最為直觀的。財務管理不當將會引發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動受限和出現(xiàn)負債問題的嚴重后果，企業(yè)經(jīng)營活動中的財務風險是不可避免的問題，只能通過合理的財務管理手段來降級風險對企業(yè)發(fā)展的影響。

（三）企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險之間的關系

企業(yè)內(nèi)控管理和財務風險管理雖然不屬于同類管理事項，但是二者之間存在本質(zhì)上的聯(lián)系。內(nèi)控管理工作的有效實行可以在一定程度上規(guī)范工作人員的工作態(tài)度，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動能夠規(guī)范化運行，有效提升企業(yè)工作人員對財務管理工作和財務風險的認識，進而為其樹立正確的風險防范意識，這樣才能從整體上提升企業(yè)識別風險和規(guī)避風險的能力，保證財務管理工作的有序開展。通過合理的內(nèi)控管理措施和財務風險管理措施可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、當前我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范工作存在的問題研究

（一）管理制度的缺失

就現(xiàn)階段的發(fā)展形勢而言，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中將經(jīng)濟效益作為主要發(fā)展目標，而忽視了內(nèi)控管理對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要作用。由于互聯(lián)網(wǎng)絡技術的影響，短期熱門行業(yè)成為現(xiàn)在市場發(fā)展的一種趨勢，這種發(fā)展狀況雖然降低了企業(yè)經(jīng)營的風險，但是其間存在的內(nèi)在風險則是不可忽視的。然而在實際管理工作中，企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展將企業(yè)發(fā)展和管理的目標全部轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟活動中，致使忽視了對企業(yè)的內(nèi)控管理工作。

部分企業(yè)還存在內(nèi)控管理制度缺失的問題，致使經(jīng)營活動中產(chǎn)生大量的資源浪費，而企業(yè)的投入成本也得不到有效控制，引發(fā)經(jīng)營活動的風險問題，最終導致企業(yè)在同行業(yè)中失去競爭優(yōu)勢，拉低企業(yè)在市場中的地位。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)管力度不夠也會造成工作人員職責不明的現(xiàn)象發(fā)生，這種運行模式對工作效率和質(zhì)量帶來很大影響，同時對企業(yè)的信息流通情況也會帶來不同程度的影響。鑒于以上問題，需要從建立完善的信息流通機制，幫助工作人員落實責任，通過合理的內(nèi)控管理提升員工的工作效率和企業(yè)凝聚力，進而提升企業(yè)在市場中所占的份額。

（二）監(jiān)督工作的缺失

企業(yè)將經(jīng)濟利益作為發(fā)展的重點已經(jīng)成為普遍的現(xiàn)象，在實際經(jīng)營活動中表現(xiàn)出對經(jīng)濟效益的足夠重視，卻忽視了監(jiān)督工作的重要作用。很多企業(yè)雖然具備較為全面的監(jiān)督和管理制度，但是卻沒有得到良好的落實，致使管理制度成為字面工作，無法落實到實處，無法發(fā)揮出應有的監(jiān)督作用。產(chǎn)生這類問題的主要原因是企業(yè)中缺乏專業(yè)的監(jiān)管人員，監(jiān)管人員的專業(yè)能力和管理能力不強是致使管理制度無法貫徹落實的主要愿意之一，企業(yè)在進行員工管理時缺乏一定的約束性，員工在日常工作中表現(xiàn)出散漫的工作態(tài)度，對制度的落實也帶來一定影響。除此之外，在企業(yè)在制定管理制度之后沒有針對落實情況展開了解，致使管理制度成為表面工作，無法發(fā)揮出應有的監(jiān)督作用。

（三）風險意識的缺失

部分企業(yè)在發(fā)展的過程中存在過于盲目的現(xiàn)象，管理的過程中沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點制定未來的發(fā)展決策，致使失去經(jīng)營發(fā)展的目的，使企業(yè)的發(fā)展進程無法快速推進，嚴重影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這種經(jīng)營模式下，會使企業(yè)面臨很多潛在風險，如果企業(yè)缺乏識別風險和對抗風險的能力就會對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，當累計的負債是企業(yè)無法負擔的還會產(chǎn)生破產(chǎn)的嚴重后果，可見風險管理的重要作用。

就當前市場的發(fā)展形勢而言，市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須考慮到發(fā)展中的潛在風險問題。很多企業(yè)存在盲目擴張和盲目發(fā)展的現(xiàn)象，一旦發(fā)展的過程中遇到風險問題，而企業(yè)的經(jīng)濟實力又無法承擔這一風險，就會為企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的損害，無論是經(jīng)濟上的還是信譽方面均會受到不同程度的影響。

三、我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范工作問題的解決方法探討

（一）增強企業(yè)風險評估能力

企業(yè)要想活動長期穩(wěn)定發(fā)展就必須具備風險評估的能力，通過科學有效的風險評估可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營活動風險起到預測作用。企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷風險問題是必然的，風險問題也是不可避免的，只能采取有效的手段將風險影響控制在最低，這也是風險管理和風險評估工作的主要目的。企業(yè)要想提升自身的風險評估能力，就需要從財務管理方面入手，企業(yè)發(fā)展中所面臨的風險問題主要集中在財務方面，這就要求財務管理人員具備一定的風險識別能力和對風險問題的感知能力，通過合理的財務管理手段，將企業(yè)發(fā)展的風險問題降至最低，這也是處理風險問題的主要內(nèi)容。為此，需要對財務管理人員實行定期培訓，充實管理人員的專業(yè)知識和風險管理知識，確保財務管理工作中的風險管理工作能夠得以順利開展。

（二）強化內(nèi)部監(jiān)督管理工作

企業(yè)在對財務風險進行有效監(jiān)管時，必須強化財務檢查以及內(nèi)部的審核強度，控制整個監(jiān)督活動的過程，并根據(jù)具體情況調(diào)整并控制活動流程，尤其在面對重大的相關問題時，需要啟動強有力的應急預案，實時對內(nèi)控效果進行正確與有效的評價，以保證內(nèi)控監(jiān)督管理工作的價值實現(xiàn)。

（三）強化內(nèi)控環(huán)境管理工作

首先，企業(yè)的管理人員需要充分全面的認識企業(yè)內(nèi)控的重要意義，在尊重實際具體條件的基礎上建立符合企業(yè)成長的規(guī)范制度，并逐漸形成內(nèi)控科學程序。此外，為了預防企業(yè)管理人員的錯誤決策，還要積極營造良好的企業(yè)文化，為全體人員營造良好的工作氛圍。

（四）強化控制活動管理工作

企業(yè)的活動控制是企業(yè)管理者為了預防風險所開展的一系列活動，針對會計工作中的風險管理，企業(yè)應該設置特別的管理機構(gòu)，實現(xiàn)成本與效益的有效管理，強化成本的控制與預測工作，準確審核會計信息各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。在資金管理方面，還要健全資金預算審批制度、投資管理制度、資金安全管理制度等，強化資金使用管理，最大程度強化對財務的風險防范。

四、結(jié)語

就現(xiàn)階段的發(fā)展形勢而言，我國企業(yè)的內(nèi)控管理工作和財務風險方法工作中還存在很多不足，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須通過合理的內(nèi)控管理制度和財務風險管理制度來提升企業(yè)的自身實力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過內(nèi)控管理制度和財務風險方法措施的合理應用，可以有效控制企業(yè)經(jīng)營活動中的成本投入，進而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。（作者單位為英國豪邁國際有限公司沈陽代表處）