對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的分析研究

摘 要：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益指的是勞動(dòng)者在進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)這個(gè)過(guò)程中獲得的效益。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)效益和工資效益這三個(gè)部分的內(nèi)容，而且，這三者之間的相互聯(lián)系十分密切。提高企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)自身不斷納入新的活力，以及改善工作人員的物質(zhì)文化生活等方面有著重要意義，所以為了企業(yè)的更好發(fā)展，有必要對(duì)于企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行分析和研究。本文分析了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的含義，并且對(duì)于影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的部分因素進(jìn)行了歸納，從而提出了改進(jìn)建議，希望對(duì)于有關(guān)企業(yè)單位有所幫助。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益； 勞動(dòng)生產(chǎn)率； 分析研究

近些年來(lái)，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，按勞分配的原則已經(jīng)被大眾所接受，并且得到了很好的貫徹。在很多公有制企業(yè)內(nèi)，員工的收入與其個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)以及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的，稱為效益工資；很多機(jī)關(guān)單位的職工收入也開(kāi)始與其工作責(zé)任的重要程度以及工作的技術(shù)水平以及工作量有關(guān)，可以看出，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越受到關(guān)注。然而目前，我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系也在不斷的復(fù)雜化，在解決勞動(dòng)關(guān)系，提升勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題上，我們還需繼續(xù)努力。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的含義

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)效益和工資效益，這三者之間是相互聯(lián)系，相互影響的。

（一）勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率是構(gòu)成勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的重要部分之一，它也是影響勞動(dòng)生產(chǎn)效益的重要因素。一般的，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益指的是在生產(chǎn)過(guò)程中，最終的勞動(dòng)成果和勞動(dòng)者投入的時(shí)間與精力等的比率。這個(gè)勞動(dòng)成果指的就是最終勞動(dòng)者通過(guò)生產(chǎn)，得到的產(chǎn)品的產(chǎn)量；勞動(dòng)者投入的時(shí)間和精力指的是消耗的勞動(dòng)資源。勞動(dòng)生產(chǎn)率一般有兩種表現(xiàn)方式，一方面，我們可以用在一定的時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)者生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多少來(lái)表示，在一定的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)的越多，就表示勞動(dòng)生產(chǎn)率越高；生產(chǎn)的越少，它的勞動(dòng)生產(chǎn)率就越低。另一方面，我們可以用逆指標(biāo)來(lái)展現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率，它指的是在生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品情況下，所消耗的時(shí)間和精力，一般情況下，勞動(dòng)者消耗的時(shí)間和精力越少，說(shuō)明勞動(dòng)生產(chǎn)力越高；反之，消耗越多的時(shí)間和精力，則勞動(dòng)生產(chǎn)率就越低。

在實(shí)際應(yīng)用勞動(dòng)生產(chǎn)率的時(shí)候，需要根據(jù)很多指標(biāo)來(lái)確定，例如產(chǎn)量、時(shí)間等等，而結(jié)算方式又因?yàn)橹笜?biāo)的不同而不同，實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的方式來(lái)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外，需要注意區(qū)別勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)力、勞動(dòng)效率等。勞動(dòng)生產(chǎn)力指的是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，它與物質(zhì)條件如生產(chǎn)技術(shù)等有關(guān)；而勞動(dòng)效率指的是一個(gè)企業(yè)所有的員工最終的生產(chǎn)效率。所以要區(qū)別這兩者與勞動(dòng)生產(chǎn)率之間的區(qū)別。

（二）勞動(dòng)效益

勞動(dòng)效益是，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，最終的實(shí)際收益和消耗的勞動(dòng)之間的比率，企業(yè)實(shí)際收益是企業(yè)最終的利潤(rùn)，就是除了成本之后所得的收益。所以說(shuō)，勞動(dòng)效益反映的經(jīng)濟(jì)效益是比較準(zhǔn)確的。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，勞動(dòng)效益通常通過(guò)人均利潤(rùn)來(lái)表現(xiàn)，計(jì)算勞動(dòng)效益的時(shí)候，有兩個(gè)原則需要遵循，第一個(gè)原則是兩者可比原則，它指的是通過(guò)母項(xiàng)平均人數(shù)來(lái)算出子項(xiàng)的利潤(rùn)，母項(xiàng)指的是各個(gè)員工提供的實(shí)際的利潤(rùn)，子項(xiàng)指的是各個(gè)員工所計(jì)算出的理論的利潤(rùn)；第二個(gè)是價(jià)格原則，它指的是根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，最后得到勞動(dòng)效益，在一般的計(jì)算方式中，產(chǎn)品總的利潤(rùn)要按照現(xiàn)行的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，得出結(jié)果，但是這種方式不能夠準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)效益，所以，在計(jì)算利潤(rùn)的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)價(jià)格不變的原則，這樣可以防止某些企業(yè)通過(guò)提高價(jià)格最終達(dá)到改變勞動(dòng)效益的結(jié)果。

（三）工資效益

工資效益指的是企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果與得到的工資之間的一個(gè)比率。勞動(dòng)成果指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)量、企業(yè)的最終產(chǎn)值、或者是企業(yè)的利潤(rùn)等等，工資指的是企業(yè)最終支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬、薪酬，不但包括普通的工資，而且包括獎(jiǎng)金、津貼。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

（一）物質(zhì)技術(shù)方面的因素

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)率有關(guān)，而勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低又與物質(zhì)技術(shù)有著直接的聯(lián)系，所以物質(zhì)技術(shù)是影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的因素之一。物質(zhì)技術(shù)影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)大致可以分為四個(gè)方面：一方面，科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)金與否會(huì)直接影響生產(chǎn)效率；另一方面，資源的利用水平也在一定程度上影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益；并且，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與否、創(chuàng)新速度也會(huì)影響最終的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益；最后，生產(chǎn)力的分布是否合理也是一個(gè)因素。

（二）社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面的因素

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益受到勞動(dòng)者的技術(shù)水平的影響，勞動(dòng)者是否具有創(chuàng)新性，是否具有主觀能動(dòng)性等等。這就意味著勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益容易受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的影響，這些影響大致可以分為：第一種，勞動(dòng)者的專業(yè)技能與文化知識(shí)等的水平會(huì)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響；第二種是指生產(chǎn)過(guò)程以及勞動(dòng)者的組織等因素會(huì)影響勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響；第三種指的是勞動(dòng)者自身對(duì)于工作的態(tài)度是否積極等，會(huì)直接影響工作的效率；最后，勞動(dòng)者勞動(dòng)、生活等這些因素經(jīng)常會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的影響，從而影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的方法

（一）樹(shù)立員工正確思想理念

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展具有重要意義，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，影響著企業(yè)的前景。企業(yè)必須大力提升自身經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，才能保證自身的健康持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展除了需要保持經(jīng)濟(jì)效益之外，還要保持經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，而經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)又是需要靠做好勞動(dòng)管理工作來(lái)保證的。但是又不得不承認(rèn)，目前我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中因?yàn)闆](méi)有得到有效的管理，勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)也是很?chē)?yán)重的問(wèn)題，勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)限制了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且會(huì)阻礙科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，不利于企業(yè)的發(fā)展。要想提高企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，就需要管理好勞動(dòng)力資源，在勞動(dòng)力合理分配，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變員工的一些不合理的思想觀念，企業(yè)有必要對(duì)員工進(jìn)行一些關(guān)于思想理念，企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)，讓員工正確看待自身在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，從而提高自身效率。

（二）完善企業(yè)的管理方式

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，除了科學(xué)技術(shù)的支撐，管理方式也起著很重要的作用，一個(gè)好的管理方式可以幫助企業(yè)迅速提升經(jīng)濟(jì)效益。在目前很多企業(yè)的科學(xué)技術(shù)與其他企業(yè)相當(dāng)?shù)那闆r下，只有改進(jìn)自身管理方式，企業(yè)才有可能有效的提升自己的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，贏過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。現(xiàn)代的企業(yè)管理包含管理思想、管理組織、管理人員、管理方法等要素。

在這些要素中管理思想的作用是最重要的，管理思想是企業(yè)提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，只有保證企業(yè)的思想先進(jìn)且方向正確，才能指導(dǎo)企業(yè)的前行。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持馬克思主義思想的宏觀指導(dǎo)，在馬克思主義指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查市場(chǎng)，堅(jiān)持在客觀規(guī)律的指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)改革，對(duì)企業(yè)自身各方面的管理制度進(jìn)行完善，只有用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，才能保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。并且，企業(yè)的管理組織的效率也十分重要，企業(yè)必須保證具備一支工作效率高，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍，管理組織的效率高了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)得到提升，這對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著直接的關(guān)系。企業(yè)要及時(shí)對(duì)管理組織的科學(xué)性合理性進(jìn)行分析研究，保證其先進(jìn)性與SqfpMUmFNkYrtqAkumAXScgYfli2NnsLCxJUcQzjYBk=高效性。同時(shí)，管理人員也是十分重要的因素，管理工作的好與否，很大原因取決于管理人員的工作質(zhì)量，管理人員必須具有經(jīng)營(yíng)企業(yè)知識(shí)和技術(shù)的專業(yè)技能，同時(shí)必須具有職業(yè)道德，同時(shí)提倡管理人員具備創(chuàng)新精神。首先，企業(yè)在選擇管理人員的時(shí)候要保證選擇的工作人員都是符合職業(yè)要求的，具有良好素質(zhì)的優(yōu)秀人才；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)管理人員的各方面技能或者素質(zhì)進(jìn)行考核與監(jiān)督，保證管理人員工作的有效進(jìn)行；企業(yè)可以給管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提升他們的素質(zhì)，保證管理工作的先進(jìn)性與科學(xué)性，從而提升企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）規(guī)范用工制度

目前很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，都存在很多問(wèn)題，其中，企業(yè)內(nèi)工作人員的比例不科學(xué)不合理的問(wèn)題十分嚴(yán)肅。大部分企業(yè)目前采用的用工制度是固定工制度，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)形勢(shì)的變化，這種固定工制度已經(jīng)不能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，也不能適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此，我們必須不斷的更新用工制度，不斷的完善，去除之前的制度中不適合新的形勢(shì)的落后的部分，增加一些新的思想。新的用工制度中比較好的有招聘任職，通過(guò)這種方法來(lái)選擇職工，可以通過(guò)選拔，來(lái)挑選更適合企業(yè)，能力更好的職工，這樣可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，從一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，不但可以看出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，而且可以看出企業(yè)的發(fā)展前景、員工的工資狀況等。所以，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)利用良好的管理方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與管理，并且創(chuàng)新生產(chǎn)方式，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而最終到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益，保證企業(yè)高效發(fā)展的目的。

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