新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，針對(duì)政府、企業(yè)和高校來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成為增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)水平的重要途徑。國(guó)家隨之就發(fā)布和實(shí)行了新會(huì)計(jì)制度，對(duì)國(guó)家以往的會(huì)計(jì)制度展開(kāi)了有效的變革，加快了國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)機(jī)制的國(guó)際化進(jìn)度。盡管新會(huì)計(jì)制度推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到規(guī)范化與綜合化，可是任然存在很多問(wèn)題。文章在主要分析新會(huì)計(jì)制度落實(shí)的重要性后，詳細(xì)闡述了目前財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)存在的諸多問(wèn)題，同時(shí)提出了有效的處理措施。

從新會(huì)計(jì)制度發(fā)布與落實(shí)以來(lái)，許多企業(yè)在自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)階段均開(kāi)始使用新的財(cái)務(wù)管理形式。其有明顯的使用效果，同時(shí)也有挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而文章正是根據(jù)新會(huì)計(jì)機(jī)制下財(cái)務(wù)管理工作遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)相關(guān)的優(yōu)化策略展開(kāi)深入的研究。

一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)行的重要性

其一，有利于保證社會(huì)公共效益。這個(gè)制度的落實(shí)本質(zhì)上是國(guó)家為了保護(hù)社會(huì)公共效益而發(fā)布的科學(xué)政策，在很大程度上可以適用于社會(huì)公共福利之中，促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)都可以有非常穩(wěn)定的稅收環(huán)境。其二，新會(huì)計(jì)機(jī)制的落實(shí)有助于完善財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境。財(cái)務(wù)管理是政府、企業(yè)和高校正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵過(guò)程，在管理上具有關(guān)鍵的促進(jìn)作用，如果財(cái)務(wù)管理存在高效與規(guī)范的特征，那么其可以確保財(cái)務(wù)的安全，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、客觀和全面，從而可以創(chuàng)造較為穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其三，新會(huì)計(jì)機(jī)制的實(shí)行可以為財(cái)務(wù)決策帶來(lái)依據(jù)。在新會(huì)計(jì)機(jī)制的作用下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境可以得到改善，財(cái)務(wù)管理方法和模式都會(huì)產(chǎn)生改變。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)本身的財(cái)務(wù)資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、經(jīng)營(yíng)等各方面的情況都可以精準(zhǔn)掌握，方便企業(yè)管理人員做出科學(xué)的決策。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）未創(chuàng)建有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

目前絕大多數(shù)的企業(yè)都只注重生產(chǎn)，高校則注重升學(xué)率，簡(jiǎn)單地說(shuō)，他們所關(guān)注的內(nèi)容都非常片面，忽略了創(chuàng)建有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，造成各單位現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法滿足本身的發(fā)展要求，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中方法老舊、數(shù)字化程度低、科學(xué)化效果差等狀況下，其本身的生產(chǎn)和發(fā)展都受到了阻礙了。對(duì)于這種狀況，各單位依舊沒(méi)有重視提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率，且無(wú)法采用有效的方法創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，每個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理著自身也無(wú)法緊隨時(shí)代的發(fā)展腳步，很難把握先進(jìn)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和方法，促使其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中比較滯后，極大阻礙到自身法經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)不全面

隨著近幾年國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。可是，依舊存在很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不夠注重，這個(gè)問(wèn)題在新會(huì)計(jì)制度發(fā)布以來(lái)表現(xiàn)的十分明顯。如果企業(yè)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益卻忽略會(huì)計(jì)機(jī)制的細(xì)微變化，將極可能會(huì)在無(wú)形當(dāng)中觸犯某種規(guī)章體制而出現(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)損失。新會(huì)計(jì)機(jī)制則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較大影響，但許多企業(yè)對(duì)本身的財(cái)務(wù)機(jī)制建立和調(diào)整的重視程度卻非常低，自然也難以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)產(chǎn)生何種影響。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生效益和利潤(rùn)率降低時(shí)，通常會(huì)將之稱之為表面原因，根本未留意到財(cái)務(wù)管理任務(wù)的混亂性。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理任務(wù)就是企業(yè)各種業(yè)務(wù)的核心部分，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否合理、有效，將直接影響到企業(yè)發(fā)展可否順利、長(zhǎng)久。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的具體情況來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)發(fā)展受阻均是由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的注重所導(dǎo)致的。

三、新會(huì)計(jì)機(jī)制下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的有效對(duì)策

（一）創(chuàng)建可行性的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

新會(huì)計(jì)機(jī)制需要下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，需要各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善時(shí)，不管設(shè)施或是技術(shù)都要參與到實(shí)際的管理過(guò)程中，符各企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展要求。企業(yè)唯有全力促進(jìn)合理化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的創(chuàng)建，為本身的發(fā)展提供較為穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，盡量提升財(cái)務(wù)管理效率，這樣就可以讓自身經(jīng)過(guò)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)來(lái)增加整個(gè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，通過(guò)創(chuàng)建合理化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在新會(huì)計(jì)機(jī)制的引導(dǎo)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將獲得較好控制，就是在處理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上可以取得深入的發(fā)展。

（二）更新管理者的思想和理念

就企業(yè)來(lái)說(shuō)，若要推行與實(shí)行某個(gè)具體制度，首先一定要更新管理者的思想與理念，并使之意識(shí)到其原來(lái)的態(tài)度和認(rèn)知是滯后的，很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，唯有如此方可在最大程度上未企業(yè)體制改革起到促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的變革效果。就企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，一定要正視與關(guān)注新會(huì)計(jì)機(jī)制下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的調(diào)節(jié)，全面改變與調(diào)整自身的理念，加強(qiáng)資金管理形式和制度的制定工作，提高資金運(yùn)行的公開(kāi)度，把管理和監(jiān)控的民主化變成現(xiàn)實(shí)。此外，在全面了解與掌握企業(yè)資本流向的基礎(chǔ)上，還應(yīng)盡量降低預(yù)算、節(jié)約支出，由此促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。在解決企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)管理矛盾時(shí)，一定要貫徹實(shí)施管理任務(wù)的清晰化、綜合化，處理財(cái)務(wù)管理任務(wù)的所有死角。經(jīng)過(guò)強(qiáng)化包含財(cái)務(wù)收入、財(cái)務(wù)支護(hù)、財(cái)務(wù)預(yù)算等情況在內(nèi)的經(jīng)費(fèi)管理任務(wù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)行效率與精細(xì)度的極大提高。此外，還需保證支出上的極大節(jié)省，且在最大程度上防止財(cái)務(wù)管理造成的費(fèi)用矛盾，最后達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其一定要?jiǎng)?chuàng)建出健全的財(cái)務(wù)管理制度，并詳細(xì)考慮自身的具體要求、本地居民收入情況和消費(fèi)水平、成本波動(dòng)等各種因素，保證該制度具備很強(qiáng)的可行性。就人力成本、成本資金和非必要成本來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)其展開(kāi)靈活的監(jiān)督和控制，進(jìn)而有效減少能源耗損，保證企業(yè)收支在穩(wěn)定范圍內(nèi)運(yùn)作，有效處理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)。作為財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的工作人員，一定要定時(shí)審核、清算企業(yè)的資產(chǎn)和資源儲(chǔ)備，保證自己可以對(duì)各種物資的儲(chǔ)備和應(yīng)用狀況有個(gè)詳細(xì)的了解，爭(zhēng)取做到隨時(shí)、隨地的監(jiān)控，最后極大提高企業(yè)資金和庫(kù)存的利用率。

（三）保證財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督活動(dòng)的民主、協(xié)調(diào)、平等

就企業(yè)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理任務(wù)只是某個(gè)單一方面，由此還一定要保證監(jiān)督機(jī)制的科學(xué)與完善，如此方可保證財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定、透明、公開(kāi)，以推動(dòng)其持續(xù)向前發(fā)展。唯有把監(jiān)督權(quán)和廣大群眾共享，方可保證監(jiān)督的真實(shí)、高效，深入突出其民主化特點(diǎn)。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體系和制度的建設(shè)，給財(cái)務(wù)管理工作的操作人員以緊迫感，且盡量使全部企業(yè)職員都可以切身體驗(yàn)到嚴(yán)抓監(jiān)督與管理任務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的益處，從而讓員工都充滿主人翁精神，全力承擔(dān)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，避免貪污腐敗情況的發(fā)生，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系更加人性化、科學(xué)化。在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要為企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來(lái)科學(xué)的評(píng)估。而且，還需經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金利用、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作的創(chuàng)新與提高來(lái)促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度的推廣和落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，如今我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推進(jìn)了新會(huì)計(jì)制度的全面貫徹落實(shí)。新會(huì)計(jì)機(jī)制需要國(guó)內(nèi)各單位都可以從提高本身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力入手，注重財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。各企業(yè)在新會(huì)計(jì)機(jī)制作用下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理形式的完善設(shè)計(jì)時(shí)，一定要從改變觀念、創(chuàng)建有效財(cái)務(wù)管理機(jī)制入手，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（作者單位為黑龍江大學(xué) 哈爾濱市疾病預(yù)防控制中心）