淺談建筑施工給排水施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化

摘 要：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，也是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)和施工管理的有機(jī)結(jié)合體，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其本身的質(zhì)量對工程建設(shè)的成敗和經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。本文首先提出優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的方法：優(yōu)化施工方案優(yōu)化方法，說明對排水工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的可行性和重要性。

關(guān)鍵詞：給排水工程；施工；施工組織；設(shè)計(jì)優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)施工全過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，其目的就是要使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量優(yōu)、效率高的目標(biāo)，從而獲得最優(yōu)的結(jié)果。

一、施工組織設(shè)計(jì)的含義和作用

施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)整個(gè)工程實(shí)施全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是對擬建的工程項(xiàng)目在開工前針對工程本身的特點(diǎn)和工地的具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機(jī)具和施工臨時(shí)設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、精心對比以及合理安排后編制出一套在時(shí)間和空間上能夠進(jìn)行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。施工組織設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目管理全過程中重要的組成部分，是對工程實(shí)施全過程實(shí)施科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮工程實(shí)施全過程的各種施工條件，揚(yáng)長避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施，合理的統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)一劃，保證工程按期交付使用；可以使施工企業(yè)提前掌握人力、材料和機(jī)具使用的先后順序，合理安排資源的供應(yīng)與消耗，合理的確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途；可以預(yù)計(jì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術(shù)，事先做好準(zhǔn)備和預(yù)防，為施工企業(yè)實(shí)施施工準(zhǔn)備工作和施工計(jì)劃提供依據(jù)；同時(shí)，作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高工程的綜合效益。

二、給排水工程施工組織編制要點(diǎn)

從承包單位（單項(xiàng)）工程施工項(xiàng)目管理的角度看，單位（單項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容；也是用于指導(dǎo)具體施工項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)活動和管理，實(shí)施質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)控制的直接依據(jù)。因此分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡明扼要，體現(xiàn)出施工特點(diǎn)，真正起到指導(dǎo)施工的作用。那么針對建筑給排水工程編制施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)就放在以下幾個(gè)方面：

（一）做好施工組織：組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要。

（二）合理地使用建設(shè)資金、勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備，達(dá)到多、快、好、省地進(jìn)行工程建設(shè)的目的。

（三）確定各施工時(shí)段所需的各類資源的數(shù)量，為施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。

（四）制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段要合格完成的重要因素。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施。為了達(dá)到既定質(zhì)量等級，必須建立完善的質(zhì)量保證體系。同時(shí)要制定工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

三、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方法

進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，主要是為了通過優(yōu)化，努力節(jié)約資源，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，并協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

四、施工方案的作用

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中施工方案與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)系是休戚相關(guān)的。合理的施工方案是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南，是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保證施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。也就是說，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與一協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南。施工方案的確定，關(guān)系著施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量，以及整個(gè)工程的全面管理與項(xiàng)目的總評及其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。與此同時(shí)施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。為保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須有科學(xué)的、合理的、高水平的施工方案，同時(shí)要通過管理組織進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密地管理，按既定的施工方案配備施工勞力、施工機(jī)械，依據(jù)施工的順序、施工起點(diǎn)、流向及施工方法，嚴(yán)格要求，加以實(shí)施。為更好地發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用，還要做好施工準(zhǔn)備工作。搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，開工前對各級組織召開生產(chǎn)技術(shù)會議、技術(shù)交底以及關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施，做到有組織、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，并建立崗位責(zé)任制，明確其責(zé)任與權(quán)利，加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)，開展勞動競賽，把施工質(zhì)量同員工物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合，從而使施工方案在項(xiàng)目施工的實(shí)施過程中更加有效地保證施工質(zhì)量。通過對施工方案的優(yōu)化，可以在加快施工進(jìn)度的同時(shí)保證施工質(zhì)量，從而降低消耗，節(jié)約成本。

五、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方法

（一）施工方案的選擇依據(jù)和意義

施工方案的選擇依據(jù)是工程的施工圖紙以及相應(yīng)的說明書，施工方案的確定就決定了采用哪種施工方法和施工工具，以何種順序和作業(yè)組織形式來組織項(xiàng)目的的施工活動。所選施工方法和施工設(shè)備的不同，就會產(chǎn)生不同的施工方案，這就需要我們核算各套方案的成本，找出最經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。施工方案解決了，就基本上確定了整個(gè)工程的施工進(jìn)度、人力和機(jī)械的需要、工程質(zhì)量與安全、工程成本等問題。因此施工方案的確定是施工組織設(shè)計(jì)編制的關(guān)鍵，要想使施工項(xiàng)目獲得收益，就必須重視施工方案的制定和選擇。

（二）施工方法的經(jīng)濟(jì)選擇

施工方法的經(jīng)濟(jì)選擇是指在滿足合同要求的工期質(zhì)量等前提下，保證安全施工的基礎(chǔ)上，研究施工方案的可行性，通過對各個(gè)合理施工方案的粗略計(jì)算得到成本（直接費(fèi)）最低的施工方案。

（三）合理安排施工順序，降低施工項(xiàng)目成本

制定施工順序的作用在于在不增加額外資源投資的情況下，加快施工進(jìn)度，減少施工工期，從而降低施工成本。科學(xué)合理的施工順序是必須保證前面一個(gè)環(huán)節(jié)提供必須的工作條件來開始后面一個(gè)工作環(huán)節(jié)，后一個(gè)工作環(huán)節(jié)的開始也不影響前面一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。同時(shí)不影響工作本身的連續(xù)性，并充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到連續(xù)的、均衡的施工。

（四）合理安排施工作業(yè)組織

現(xiàn)在的施工組織一般可采用施工流水作業(yè)組織法，該施工作業(yè)法是一種以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作，是大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的先進(jìn)的作業(yè)方法。按照這種作業(yè)方法施工，各順序完成的工序不再是由同一組工人按照時(shí)間的先后順序完成，使得時(shí)間上先后順序變成了空間上的并存，而是把每一道工序分給專門的工人進(jìn)行完成，既有分工又有協(xié)作，這樣可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)的連續(xù)性和節(jié)奏性。由于分工，提高了施工人員技術(shù)熟練程度，減少了更換工具的時(shí)間，因此保證了連續(xù)施工的條件下最大程度的實(shí)現(xiàn)搭接施工，合理的利用了施工的時(shí)間和空間，從而在同樣資源投入的條件下縮短了工期。