試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是貫穿在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始末，是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)生存和發(fā)展的最終目的都是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度重視，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠順利規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)，能夠積極籌措資金保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中享有優(yōu)先的權(quán)利。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，越來越多的中國(guó)企業(yè)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，受到國(guó)際間大公司的沖擊，給我國(guó)企業(yè)不僅帶來了生產(chǎn)技術(shù)上提升，同時(shí)也帶來了許多先進(jìn)的管理模式。在這個(gè)過程中不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還比較落后，無法與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展水平相匹配，在相當(dāng)大的程度上制約著企業(yè)的未來發(fā)展，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，對(duì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；提高；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；途徑

在改革開放將近四十年的時(shí)間里，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使我國(guó)企業(yè)的數(shù)量也在逐年增多，但是新增企業(yè)在建設(shè)規(guī)模上不大，在管理制度上存在欠缺，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，由于缺少財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，很多企業(yè)管理者根本意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)企業(yè)的資金也沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，也沒有制定與企業(yè)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，致使企業(yè)管理制度相對(duì)比較落后，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員，由于缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和相關(guān)的法律知識(shí)，根本沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要意義。因此，有必要全面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)互相分離是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的一大特點(diǎn)之一。作為企業(yè)的真正所有者，他們的目的就是長(zhǎng)期獲得高額利潤(rùn)回報(bào)，而作為企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)者，他們更多關(guān)注的是如何利用現(xiàn)有的條件獲得短期內(nèi)可見的經(jīng)濟(jì)利益，在這種相互沖突中，就會(huì)使得他們會(huì)通過采取各種急功近利的手段，而不會(huì)顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)這樣的想象，必須及時(shí)采取措施對(duì)這種財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行整合分離、對(duì)企業(yè)進(jìn)行授權(quán)式的管理或是采取輪換制等措施進(jìn)行改革。不斷開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門，它與企業(yè)中的任何一個(gè)部門之間都會(huì)發(fā)生利益上的聯(lián)系，因此任何一個(gè)部門開展的任何一項(xiàng)活動(dòng)都要以企業(yè)利潤(rùn)最大化作為基本準(zhǔn)則，并且要隨時(shí)受到財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，從而提升企業(yè)資金的使用效率。綜上所述，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升可以保護(hù)企業(yè)投資者的利益，保障企業(yè)所有者的財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，根據(jù)財(cái)務(wù)管的相關(guān)制度法規(guī)來組織企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，它具有非常明顯的特征：一是現(xiàn)代企業(yè)可以通過自行吸引投資、公司上市、銀行借款等方式來進(jìn)行融資，然后通過適合自己的途徑進(jìn)行投資，是一種完全自主的企業(yè)行為。因此能夠在事前做到預(yù)算準(zhǔn)確，事中做到控制嚴(yán)格，事后做到梳理分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。二是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，資金的籌集制約著企業(yè)的發(fā)展，資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?mark id="1o6Z1s15EXWTAjNO+0TN4i35XRI=">，資金的耗費(fèi)決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、所有者、從業(yè)者等方方面面的利益。因此可以看出，財(cái)務(wù)管理工作是否有效關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展。所以，只有抓住財(cái)務(wù)管理，才能抓住企業(yè)的核心命脈，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。三是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是夠能夠符合市場(chǎng)需要，是否能夠滿足消費(fèi)者需求，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)是否順暢，資金周轉(zhuǎn)是否充足等等，都可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行體現(xiàn)，因此可以看出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，從財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)中查找發(fā)現(xiàn)問題，可以最大程度的幫助企業(yè)迅速調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

因?yàn)槲覈?guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中存在著很多財(cái)務(wù)管理制度方面的漏洞，很多制度在貫徹落實(shí)的過程中受到層層阻礙，不能順利推行，致使相關(guān)職能管理部門形同虛設(shè)，制度不能發(fā)揮應(yīng)有作用。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏專業(yè)知識(shí)，很多問題在決策時(shí)僅憑自己的喜好，拍拍腦袋就下決斷，缺乏規(guī)范性，同時(shí)也缺乏可行性的考量。這些不良的習(xí)慣和不規(guī)范的做法都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能走上正軌的主要原因。財(cái)務(wù)管理制度存在問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)漏洞，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不能得到提升。

（二）投資決策不科學(xué)

當(dāng)前許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還依然只是停留在程式化的水平上，對(duì)于投資決策方面的管理重視程度不夠。有的企業(yè)根本就不存在投資決策的問題，任何決定都憑感覺，存在管理上的盲區(qū)。有的企業(yè)投資決策，但只是一味追求攤子鋪的大點(diǎn)，項(xiàng)目上的多點(diǎn)，盲目投資，沒有進(jìn)行科學(xué)的決策，致使投入和產(chǎn)出之間產(chǎn)生了問題，使企業(yè)背負(fù)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最終目的是為了促進(jìn)企業(yè)利益的持續(xù)增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在制定有關(guān)企業(yè)管理方面的各項(xiàng)制度時(shí)，也都是在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為根本利益，這同樣也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最大動(dòng)因。但是，如果一味的只是關(guān)注企業(yè)利益的增長(zhǎng)，那么就會(huì)忽略相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，眾所周知，利潤(rùn)越大伴隨它存在的風(fēng)險(xiǎn)自然也就越大，這就會(huì)導(dǎo)致很多規(guī)模較小的企業(yè)無法承受，并因此面臨倒閉和破產(chǎn)。很多規(guī)模不大的企業(yè)在短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因?yàn)榻灰咨婕暗降臅r(shí)間比較短，因此面臨的的風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)比較小，從而獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益，但是像這種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，非常不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展。

（四）資金管控不嚴(yán)格

要維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開強(qiáng)大的資金支持。在實(shí)際操作中，很多企業(yè)實(shí)際上面臨的資金不足問題不是由于總量上的短缺，而完全是因?yàn)槠湓谪?cái)務(wù)管理方面對(duì)于資金管控不嚴(yán)格所造成的?，F(xiàn)在的很多企業(yè)置上級(jí)部門的規(guī)定于不顧，私設(shè)小金庫(kù)，一個(gè)賬面資金，一個(gè)預(yù)算外資金，造成很多資金進(jìn)行體外循環(huán)，這不僅影響了企業(yè)的正常資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)也給違法犯罪分子提供了可乘之機(jī)。雖然相關(guān)部門對(duì)于企業(yè)的資金賬目每年都會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，但是這種小金庫(kù)和賬面外資金總是屢查不禁，最終導(dǎo)致很多企業(yè)就會(huì)自食惡果，因?yàn)橘~目太多造成資金周轉(zhuǎn)難題，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來困難。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中，要想實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完善的財(cái)務(wù)管理制度作為依托，以此來幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和科學(xué)考證，才能使管理者能夠?qū)⒀酃夥诺酶h(yuǎn)，從而增強(qiáng)其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的完善可以通過建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、建立健全內(nèi)部審核制度和設(shè)置財(cái)務(wù)審批權(quán)限的方式來進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)參與共同決策

當(dāng)代社會(huì)信息化、智能化的發(fā)展水平越來越高，企業(yè)做決策面臨著龐大的信息數(shù)據(jù)，那么如何利用好這些有利條件從而做好科學(xué)決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。正視資金的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，需要財(cái)務(wù)部門的參與和支持。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，承擔(dān)著為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的義務(wù)，同樣作為企業(yè)，也有給予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)利和肯定，保障其在與各部門的溝通配合中能夠更加順利。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略部署

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行戰(zhàn)略部署，不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的事情，它同樣關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)得以長(zhǎng)久生存的重要保障。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該以大局的眼光，審時(shí)度勢(shì)，制定財(cái)務(wù)方針，規(guī)定財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)則，設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體框架，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行分類管理，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化資金管控

資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心工作，對(duì)其必須要加強(qiáng)監(jiān)管和控制，盡可能使企業(yè)資金能夠在投資少、回報(bào)高、風(fēng)險(xiǎn)小的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)。同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中要嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行資金賬目的管理，加強(qiáng)監(jiān)管，決不允許只考慮企業(yè)的短期發(fā)展，就私設(shè)金庫(kù)，進(jìn)行資金體外循環(huán)，獲取不正當(dāng)利益。

五、結(jié)語

綜合以上分析可以發(fā)現(xiàn)，要想使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存并取得發(fā)展進(jìn)步，就需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，嚴(yán)格履行監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制，提高資金利用率，從而提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

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