內(nèi)控審計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

內(nèi)控審計(jì)作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，為了更好地促進(jìn)內(nèi)控審計(jì)工作的開(kāi)展，將內(nèi)控審計(jì)的作用有效的發(fā)揮出來(lái)，就必須在企業(yè)管理中注重內(nèi)控審計(jì)質(zhì)量的控制。因而本文從企業(yè)管理中強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)的必要性入手，分析了企業(yè)管理中內(nèi)控審計(jì)存在的不足，提出了企業(yè)管理中強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)的幾點(diǎn)對(duì)策與建議。

一、企業(yè)管理中加強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)的必要性

（一）在企業(yè)管理中，加強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)工作的開(kāi)展，能更好地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和審查，尤其是在企業(yè)決策過(guò)程中能有效的將其監(jiān)督審計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)，從而更好地調(diào)整和優(yōu)化不規(guī)范的行為，確保企業(yè)的各項(xiàng)決策得到高效地實(shí)施，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策的精準(zhǔn)性與正確性進(jìn)行判斷，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目得到穩(wěn)定而又健康的發(fā)展、

（二）在企業(yè)管理中，加強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)工作的開(kāi)展，能更好地將其的杠桿作用發(fā)揮出來(lái)，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理科過(guò)程中，其作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心所在，因而需要企業(yè)定期評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有高效的嚴(yán)謹(jǐn)性，這均需要通過(guò)內(nèi)控審計(jì)促進(jìn)其杠桿作用的發(fā)揮。

（三）在企業(yè)管理中，加強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)工作的開(kāi)展，能更好地促進(jìn)其可信賴性的提升，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的完善有著十分重要的意義。不僅能促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)管理水平的提升，而且還能促進(jìn)工作效率的提升，這樣就能更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各方面的管理與控制成效的提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)控制活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，這樣才能更好地避免企業(yè)控制活動(dòng)失靈，保障企業(yè)各項(xiàng)控制業(yè)務(wù)得到高效的實(shí)施。

二、現(xiàn)存不足

（一）內(nèi)控審計(jì)在企業(yè)管理中的功能性發(fā)揮有待提升

在企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作中，需要我們緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并將其作為立足點(diǎn)，并把企業(yè)各項(xiàng)控制活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與內(nèi)控環(huán)境等均與評(píng)估系統(tǒng)相結(jié)合。而就目前而言，很多企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)人員往往只是改正錯(cuò)誤，披露審計(jì)執(zhí)行流程在授權(quán)審批方面的遺漏點(diǎn)與小型風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施內(nèi)監(jiān)控制度的不規(guī)范，而這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控完整性的缺乏，使得企業(yè)內(nèi)控審計(jì)在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的評(píng)估和把握不充分，最終導(dǎo)致內(nèi)控審計(jì)的整體性作用難以有效的發(fā)揮。

（二）企業(yè)內(nèi)控審計(jì)體系方面存在諸多亟待完善的問(wèn)題

就當(dāng)前來(lái)看，很多企業(yè)在內(nèi)控審計(jì)體系的完善性嚴(yán)重不足，體系中的層次性和針對(duì)性差，使得內(nèi)控審計(jì)工作的開(kāi)展往往具有較強(qiáng)的盲目性，導(dǎo)致內(nèi)控體系運(yùn)行效率受到嚴(yán)重影響。很多企業(yè)甚至將制度替代企業(yè)內(nèi)監(jiān)控，即便是控制層級(jí)和業(yè)務(wù)單位不同，但是其所采取的評(píng)判模式往往相同，這就難以全面的掌握企業(yè)的情況，不僅會(huì)使得其價(jià)值難以有效的發(fā)揮，而且還會(huì)導(dǎo)致審計(jì)評(píng)價(jià)具有較強(qiáng)的形式化。加上企業(yè)在內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題較多，使得審計(jì)管理的獨(dú)立性難以有效的發(fā)揮，不僅減弱了其應(yīng)有的制衡性，而且還會(huì)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的職能問(wèn)題難以高效的處理。

三、企業(yè)管理中強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)的對(duì)策

（一）創(chuàng)新內(nèi)控審計(jì)方式，提升內(nèi)控審計(jì)水平

作為企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，我們的企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作方式必須隨這種變化而不斷革新，特別是要把專家同內(nèi)審這部分因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，展開(kāi)一種能夠科學(xué)地垮部門和合理地跨專業(yè)性的審計(jì)工作。這樣有助于提高業(yè)務(wù)管控的整體水平。就當(dāng)前而言，要改變內(nèi)控審計(jì)方式，第一要將事后審計(jì)的這種單一方式進(jìn)行改變。第二，積極提高動(dòng)態(tài)性的內(nèi)控審計(jì)水平。第三，即應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)含量高的高新技術(shù)，積極創(chuàng)新審計(jì)的手段。

（二）加大人才建設(shè)力度，提升內(nèi)控審計(jì)素質(zhì)

作為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)工作者，必須具備良好的綜合能力和專業(yè)的素養(yǎng)，只有具備這些素質(zhì)，才能夠適應(yīng)內(nèi)控審計(jì)各項(xiàng)的工作。所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有必要提高對(duì)人才素養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，為此加大對(duì)參與這些工作的工作人員展開(kāi)有效地培訓(xùn)，通過(guò)積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)而達(dá)到提升內(nèi)控審計(jì)人員專業(yè)能力制目的，為保證這些工作人員在自己的工作中充分地發(fā)揮出他們的力量。此外，在工作中，積極完善崗位績(jī)效考核制度的建立，通過(guò)這些崗位考核，對(duì)優(yōu)秀工作人員給予充分地肯定，以此鞭策他們?cè)俳釉賲?，在今后的工作中發(fā)揮出積極作用，有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）全面開(kāi)展企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作監(jiān)督

需要注意的是，畢竟企業(yè)內(nèi)控審計(jì)體系所涉及到內(nèi)容寬泛，在實(shí)際的實(shí)施環(huán)節(jié)中相當(dāng)復(fù)雜，在時(shí)間上有相當(dāng)長(zhǎng)。鑒于此種狀況，在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中，常常會(huì)出現(xiàn)一些失控狀況和控制不嚴(yán)的情況發(fā)生，這也在所難免。但是，監(jiān)督監(jiān)管一旦失控，對(duì)于企業(yè)所造成的影響卻極為不利。從這個(gè)意義上說(shuō)，能夠擁有一支優(yōu)秀的監(jiān)督監(jiān)管隊(duì)伍便是企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情。企業(yè)要想保證內(nèi)控審計(jì)的質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行全方位、全程性地監(jiān)管也就顯得非常重要。因?yàn)檫M(jìn)行全程監(jiān)管，有助于提高內(nèi)控審計(jì)工作的全面性，有助于提高控審計(jì)工作的高效性作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理工作中，我們必須切實(shí)注重內(nèi)控審計(jì)工作的開(kāi)展，并對(duì)其存在的不足進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，才能更好地加強(qiáng)對(duì)其的處理和優(yōu)化，切實(shí)提升內(nèi)控工作的成效。（作者單位為唐山市開(kāi)平區(qū)房產(chǎn)管理局）