國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行中的問(wèn)題與解決對(duì)策

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部準(zhǔn)則，其制定以國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求為依據(jù)，涵蓋會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的各個(gè)方面。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員只有在遵守會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，才能確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。但是從目前國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況來(lái)看，許多制度條款沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，會(huì)計(jì)人員在工作中隨意性較高，會(huì)計(jì)制度執(zhí)行存在阻力。而且相關(guān)監(jiān)管制度不夠完善，會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力較差。因此，有必要對(duì)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而找到有效的解決辦法。

一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度的重要性

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的主要依據(jù)，在市場(chǎng)化改革過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度也在不斷的改進(jìn)和完善，目前會(huì)計(jì)核算制度、成本管理制度等都逐漸趨于成熟，能夠適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要。雖然在制度建設(shè)方面，國(guó)有企業(yè)取得了一定進(jìn)展，但是從執(zhí)行情況來(lái)看，由于人員缺乏重視，缺乏配套的監(jiān)管措施，導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力不足，會(huì)計(jì)人員仍按照傳統(tǒng)方法開(kāi)展工作，容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此，在國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)制度深化改革的過(guò)程中，還要建立配套的監(jiān)管措施，確保新制度能夠被有效執(zhí)行。落實(shí)會(huì)計(jì)制度中的各項(xiàng)條款，是確保國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和管理水平的根本途徑。企業(yè)會(huì)計(jì)工作直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，只有解決了會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)制度缺乏重視

會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)制度缺乏重視，是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力不足的根本原因。國(guó)有企業(yè)推行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的目的是規(guī)范會(huì)計(jì)分析、計(jì)量和報(bào)告過(guò)程，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供保障。但由于會(huì)計(jì)人員未深刻認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)制度的重要性，未將會(huì)計(jì)制度執(zhí)行當(dāng)作企業(yè)會(huì)計(jì)工作改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，仍存在較高的隨意性，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)制度的要求，采用科學(xué)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算、及時(shí)生成各類(lèi)報(bào)表。

（二）會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)薄弱

在國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)核算占有重要地位，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程密切相關(guān)。但由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)薄弱，長(zhǎng)期以來(lái)一致存在多方面問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)普遍存在減值過(guò)快、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問(wèn)題，制約著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中關(guān)于會(huì)計(jì)核算管理的內(nèi)容經(jīng)過(guò)多次改進(jìn)和完善，對(duì)應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)和存貨等方面的核算制度都做出了進(jìn)一步完善。但由于會(huì)計(jì)核算工作方式仍較為落后，相關(guān)制度內(nèi)容未得到有效落實(shí)。

（三）缺乏相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)管措施

國(guó)有企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，應(yīng)建立配套的會(huì)計(jì)監(jiān)管措施，確保會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。監(jiān)管制度應(yīng)該涵蓋會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面，并充分發(fā)揮政府職能部門(mén)、銀行、審計(jì)部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部管理的作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全方位監(jiān)管，確保會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。但從相關(guān)監(jiān)管工作的實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到上述要求，許多監(jiān)督工作流于形式，而且開(kāi)展監(jiān)督檢查工作的頻率較低，沒(méi)有真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員式會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行主體，不僅要對(duì)會(huì)計(jì)制度給予足夠的重視，還要具備較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保會(huì)計(jì)制度中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求能夠?qū)崿F(xiàn)。但從國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)水平來(lái)看，與會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行要求仍有一定差距。特別是部分會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行造成一定阻礙。另一方面，企業(yè)未向會(huì)計(jì)人員提供足夠的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能更新緩慢，也對(duì)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行產(chǎn)生一定影響。

三、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度的解決對(duì)策

（一）繼續(xù)深化會(huì)計(jì)制度建設(shè)，為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供全方位指導(dǎo)

從上述分析中可以看出，會(huì)計(jì)制度對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要意義，會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行主體，必須提高對(duì)會(huì)計(jì)制度的重視，積極從會(huì)計(jì)制度中找到工作方向和工作方法，并按照會(huì)計(jì)制度中的各項(xiàng)要求提高會(huì)計(jì)工作水平。在實(shí)踐中檢驗(yàn)會(huì)計(jì)制度的合理性，并繼續(xù)深化會(huì)計(jì)制度建設(shè)和改進(jìn)，形成一個(gè)良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的不斷提高。

在此方面，H企業(yè)為加強(qiáng)資金運(yùn)行披露，對(duì)會(huì)計(jì)科目、管理體制和責(zé)任機(jī)制進(jìn)行重新調(diào)整，使會(huì)計(jì)制度得到進(jìn)一步完善。在崗位責(zé)任設(shè)置方面，堅(jiān)持不相容職務(wù)的分離原則，在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，采取相互制衡措施，確保會(huì)計(jì)制度的有效執(zhí)行。在管理體制調(diào)整方面，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的引導(dǎo)和監(jiān)督作用，從上之下更新會(huì)計(jì)管理觀念，共同參與到會(huì)計(jì)制度改革過(guò)程之中，通過(guò)各方人員的共同參與和協(xié)調(diào)合作，提高會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行效率。

（二）完善會(huì)計(jì)核算制度及管理辦法，利用先進(jìn)技術(shù)提高核算效率

針對(duì)于會(huì)計(jì)核算制度在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在完善會(huì)計(jì)核算制度的同時(shí)，制定核算管理辦法，并利用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和核算工作效率。H企業(yè)根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)核算制度進(jìn)行完善，著重加強(qiáng)資金管理、存貨管理和固定資產(chǎn)管理，已實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目的，定期進(jìn)行掛賬清理，避免應(yīng)收賬款變?yōu)樗蕾~、壞賬。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有存貨進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)的清點(diǎn)盤(pán)查，在采購(gòu)和物資管理部門(mén)的共同參與下，做好物資維護(hù)保養(yǎng)工作，合理進(jìn)行資產(chǎn)處置。此外，H企業(yè)為提高會(huì)計(jì)核算效率，加大力度推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建成，利用信息系統(tǒng)軟件，彌補(bǔ)傳統(tǒng)核算工作的不足。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部檢查，確保會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格制定

在不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度、加大執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，還要建立健全相關(guān)監(jiān)管制度，同時(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)與外部檢查的作用，確保會(huì)計(jì)制度能夠被嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)約束機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)具有重要意義，可以防止會(huì)計(jì)管理失控，落實(shí)會(huì)計(jì)管理責(zé)任。在企業(yè)改革不斷深化的過(guò)程中，內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)得到進(jìn)一步完善。應(yīng)確保審計(jì)部門(mén)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性，掌握會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)督促改進(jìn)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的不足，從而提高會(huì)計(jì)工作水平，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作相規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

（四）提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)，為各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施提供人員保障

會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況有決定性影響，建立各項(xiàng)監(jiān)督檢查機(jī)制的根本目的是提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的重視，并對(duì)會(huì)計(jì)人員工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，督促會(huì)計(jì)人員提高會(huì)計(jì)制度執(zhí)行能力。在提高會(huì)計(jì)人員直觀意識(shí)和責(zé)任感的同時(shí)，還要確保會(huì)計(jì)人員具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，能夠按照會(huì)計(jì)制度中的各項(xiàng)要求，高效、高質(zhì)量的完成會(huì)計(jì)工作。因此，國(guó)有企業(yè)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的重視，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)制度在國(guó)有企業(yè)的目前執(zhí)行情況仍存在許多問(wèn)題，對(duì)其存在問(wèn)題進(jìn)行分析，可以找到會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)方向。通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的重視，建立配套的監(jiān)督檢查制度，落實(shí)制度執(zhí)行責(zé)任，可以確保會(huì)計(jì)制度的真正落實(shí)。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)整體素質(zhì)，可以為會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行提供人員保障。（作者單位為福建兵工裝備有限公司財(cái)務(wù)部）