企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

現(xiàn)代人力資源的管理無疑是公司工作的一大重要戰(zhàn)略，但是無論多好的戰(zhàn)略，都需要人去落實(shí)執(zhí)行。那么如何讓員工們接受HR的行事方法和政策方案就成了人力資源部的重大問題，也是讓員工們調(diào)動起積極性和提高工作效率的重大難題。員工是公司內(nèi)部的客戶，人力資源部門所提供給員工們的一系列服務(wù)就是公司的產(chǎn)品，要想要銷路好，那就需要更好的營銷。

人力資源管理在企業(yè)中的地位決定了企業(yè)的人力開發(fā)。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源所處的位置引起了爭議，企業(yè)對于人力資源傳統(tǒng)的認(rèn)識是一個內(nèi)部的職能部門和機(jī)構(gòu)，企業(yè)中的人事部門主要負(fù)責(zé)對人的管理，以現(xiàn)代企業(yè)的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該把人力資源作為一種十分重要的資源進(jìn)行開發(fā)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者招賢納士，希望自己的員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，給員工提供有利的環(huán)境，為企業(yè)留住人才。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所追求的目的。

一、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，注重以人為本的理念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立正確的人力資源管理觀念，在企業(yè)發(fā)展中注重以人為本，重視員工的創(chuàng)新精神。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的人力資源管理部門處于企業(yè)的重要位置，應(yīng)該建立長久的招聘機(jī)制，將人才機(jī)制納入企業(yè)的日常管理范圍，加大對員工的培訓(xùn)，使員工定期的晉升。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不僅僅是依靠領(lǐng)導(dǎo)者的力量，與每一位員工都密切相關(guān)，需要所有的員工共同努力，而且還要充分發(fā)揮人力資源管理的職能，對員工充分的關(guān)心，挖掘員工的潛力，使員工全面的發(fā)展，提高員工的待遇和福利。這樣才能夠調(diào)動員工工作的積極性，在企業(yè)的內(nèi)部建立合理的人際關(guān)系，使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，最終促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)行柔性管理

在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，企業(yè)管理逐漸摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，運(yùn)用新的管理形式，企業(yè)的文化所倡導(dǎo)的是一種員工和企業(yè)相互信任的理念，企業(yè)應(yīng)該重視員工，依靠員工，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，同時也為員工創(chuàng)造出和諧輕松的工作環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)該制定合理的競爭機(jī)制，將員工的地位放在首位，注重對員工的管理，充分挖掘員工的潛力，提高員工的額創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，可以使員工的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識增強(qiáng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工增強(qiáng)對企業(yè)的情感，提高員工的主人翁意識，加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。

三、建立科學(xué)的薪酬制度和激勵機(jī)制

企業(yè)要想留住人才，應(yīng)該建立合理的薪酬制度，合理的薪酬體系是鼓勵員工發(fā)展的重要手段，而且合理的薪酬體系能夠促使企業(yè)內(nèi)部與員工之間的關(guān)系更加融洽和和諧。企業(yè)制定切實(shí)可行的薪酬制度要體現(xiàn)出公平性，應(yīng)該公平對待每一位員工，并且對著社會經(jīng)濟(jì)的變化而變化。建立一套完整的人才激勵機(jī)制，使這套制度更加規(guī)范、激發(fā)出活力，使員工積極向上。員工的個人利益與企業(yè)的效益息息相關(guān)，員工的個人的利益直接決定了企業(yè)的效益，由此可見，員工的素質(zhì)與企業(yè)有著較大的關(guān)系，員工的素質(zhì)還與工作環(huán)境有關(guān)系。由此可見，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用不同的激勵手段，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，提高員工的創(chuàng)新精神，給員工足夠的空間施展自己的才華，這樣才能夠吸引更多的優(yōu)秀的員工。

四、人才晉升與培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該給員工創(chuàng)造一套完整的晉升機(jī)制，給員工較大的晉升空間，使員工與企業(yè)共同成長。晉升空間對于員工來講具有很大的吸引力，員工有晉升的機(jī)會才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，才會更加有自信的工作。但是企業(yè)對員工的晉升也并不是無限制的晉升，而是要符合事實(shí)，要符合企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)員工的具體的工作能力晉升，工作業(yè)績和工作范圍，堅(jiān)決杜絕拉攏關(guān)系晉升的現(xiàn)象，這樣不僅會使員工的積極性受到損害，還會使企業(yè)的不正風(fēng)氣盛行。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)中的位置逐漸重要，企業(yè)也越來越關(guān)注人力資源的作用。所以，企業(yè)應(yīng)該建立合理科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍，不斷的激勵員工，為員工提供合理的晉升機(jī)制，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。（作者單位為國網(wǎng)江西省電力公司）