新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)各個(gè)行業(yè)都帶來(lái)不同程度的影響，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)該從多個(gè)方面著手，例如要積極加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新、加強(qiáng)生產(chǎn)管理創(chuàng)新、加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新等，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的支持。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，企業(yè)管理者也越來(lái)越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中必須要科學(xué)合理的制度，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化管理，在實(shí)際管理過(guò)程中由于缺乏科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善，管理過(guò)程比較混亂，不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致行業(yè)中的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，而且在整個(gè)過(guò)程中還滋生了一些不良競(jìng)爭(zhēng)行為，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

（二）成本管理問(wèn)題

成本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的前提下減少成本消耗，提高企業(yè)的各種資源有效利用率，成為企業(yè)考慮的重點(diǎn)。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)成本核算、造價(jià)管理的重視程度還不夠高，因此在管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題也比較多。

（三）企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜程度較高的工作，在管理過(guò)程中不僅需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，還需要管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、法律基礎(chǔ)，是一項(xiàng)綜合性工作，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的人才是專(zhuān)業(yè)性、復(fù)合型人才。當(dāng)前有的企業(yè)管理者的綜合能力水平不高，有的管理人員具有豐富的理論基礎(chǔ)但是實(shí)踐能力較差，有的管理者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富但是不能結(jié)合其經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一下系統(tǒng)性工作，涉及的部門(mén)較多，管理任務(wù)繁重，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵。例如在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中必須要堅(jiān)持“事前規(guī)劃、過(guò)程控制”理念，使用資金的時(shí)候要保證事前規(guī)劃的科學(xué)性，并且要對(duì)企業(yè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，充分發(fā)揮各項(xiàng)資金的作用，最大限度提高其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在企業(yè)管理過(guò)程中要對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的工作可以順利完成，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種資源的充分利用，提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流通速度，減少資金積壓情況。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的背景下，很多企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須要從節(jié)流的角度著手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種成本的控制。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)成本管理受到的重視程度越來(lái)越高，很多企業(yè)管理人員也認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。在企業(yè)成本管理過(guò)程中應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面著手：第一，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算方案的編制。預(yù)算方案是在對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的所有成本消耗進(jìn)行預(yù)算、控制的過(guò)程，對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本管理有一定導(dǎo)向作用，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要通過(guò)全面分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種成本消耗情況進(jìn)行計(jì)算，例如采用定性分析法、因素分析法等，對(duì)企業(yè)的成本消耗進(jìn)行計(jì)算，并且對(duì)各種資源進(jìn)行合理配置，提高資源利用率，提高成本管理水平。第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本核算管理，定期對(duì)企業(yè)的成本消耗進(jìn)行核算，有助于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的消耗情況進(jìn)行了解，并且可以制定相應(yīng)的措施對(duì)一些消耗情況進(jìn)行控制。每個(gè)部門(mén)都要積極參與到企業(yè)成本核算過(guò)程中，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，將各個(gè)部門(mén)的成本消耗情況匯總起來(lái)，便于企業(yè)管理者從宏觀角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的成本消耗情況進(jìn)行控制。

（三）加強(qiáng)管理人員綜合能力水平的提升

企業(yè)管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化人才，在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)的管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。第一，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的招聘。招聘專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型人才，充實(shí)人才隊(duì)伍，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)鍵。在選拔企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，必須要對(duì)多個(gè)硬性指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，例如應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、法律知識(shí)等，同時(shí)還要考核應(yīng)聘人員的職業(yè)道德操守、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。第二，在日常工作中要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育，為企業(yè)管理人員提供學(xué)習(xí)的渠道和平臺(tái)，使得他們能夠在自己的工作崗位上也不斷提升自己，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)管理過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式越來(lái)越不適用，為了提高企業(yè)發(fā)展水平，必須要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高管理人員的綜合水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為寧夏陸宇建設(shè)裝飾有限公司）