企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織模式的發(fā)展趨勢及啟示

結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織模式的發(fā)展，通過最具代表性的MRP與JIT生產(chǎn)組織模式與未來發(fā)展趨勢的OPT進(jìn)行分析，對現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了重要的啟示。

通過分析與研究我們會發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理與生產(chǎn)組織模式當(dāng)中存在著諸多弊端，而這些弊端所帶來的負(fù)面效益會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升與競爭力有所影響?；诖?，筆者將嘗試著對當(dāng)前常見的企業(yè)生產(chǎn)管理與生產(chǎn)組織模式進(jìn)行探究，并對其發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，進(jìn)而從中找尋帶給現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要啟示。

一、常見的生產(chǎn)管理與生產(chǎn)組織模式分析

當(dāng)前最為常見的生產(chǎn)管理與生產(chǎn)組織模式主要有兩種：一種則是以物料需求計劃（MRP）為代表的推動模式，其是對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的不斷改進(jìn)后的產(chǎn)物；另一種則是以JIT系統(tǒng)為代表的拉動模式，是一種準(zhǔn)時生產(chǎn)方式。

1.物料需求計劃（MRP）

MRP主要是結(jié)合反工藝順序進(jìn)行推算，將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃以各生產(chǎn)階段的相關(guān)信息分為固定與變動兩種，其中固定信息為產(chǎn)品裝配工序、零配件明細(xì)表等等，變動信息則為產(chǎn)品任務(wù)要求、在制品庫存數(shù)量等等，進(jìn)而聯(lián)合計算出各零部件出產(chǎn)數(shù)量與期限【1】。MRP的主要核心在于對零件生產(chǎn)與采購計劃進(jìn)行編制，因此要完善主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存狀態(tài)記錄著三方面的工作。

2.JIT生產(chǎn)方式

JIT生產(chǎn)方式最早在上世紀(jì)70年代由豐田公司制造部經(jīng)理大野首先提出，該生產(chǎn)方式的主要追求目標(biāo)為在需要時候便能夠準(zhǔn)時準(zhǔn)量地生產(chǎn)出特定數(shù)目的產(chǎn)品，不可延遲也無需提前，確保百分百的質(zhì)量以及零庫存，將所有無法產(chǎn)生附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部消除。

二、企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織模式的發(fā)展趨勢——協(xié)同生產(chǎn)方式

協(xié)同生產(chǎn)是一種全新的生產(chǎn)方式，為實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)而集成各種手段與方法，可見協(xié)同生產(chǎn)也是目標(biāo)與方法之間關(guān)系的直接反映。在協(xié)同生產(chǎn)方式體系當(dāng)中，不僅包含其目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段方法，同時也包含兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系。協(xié)同生產(chǎn)之所以能夠成為企業(yè)生產(chǎn)組織模式的發(fā)展趨勢，主要是因為：生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展都會受制于一定因素，而企業(yè)生產(chǎn)組織模式的發(fā)展則需要與企業(yè)生產(chǎn)活動規(guī)律相符，況且生產(chǎn)系統(tǒng)不可避免存在能力的失衡，其中的瓶頸部分便會直接影響生產(chǎn)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)值【2】。所以，協(xié)同生產(chǎn)清楚意識到“深挖瓶頸部分的貢獻(xiàn)潛能，對通過瓶頸部分的生產(chǎn)物流進(jìn)行優(yōu)化”的重要性，具體來講也即是協(xié)同生產(chǎn)方式會將生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸部分作為重點(diǎn)對象，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)對其潛能進(jìn)行挖掘，而且生產(chǎn)系統(tǒng)中的其他部分都需服從這一決定。

因此，協(xié)同生產(chǎn)主要以生產(chǎn)組織上的瓶頸部分為基礎(chǔ)點(diǎn)，以拉動模式對其上游進(jìn)行組織生產(chǎn)，以推動模式對其下游組織生產(chǎn)，其生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)主要有以下三點(diǎn)組成：1）定調(diào)。主要以深挖瓶頸部分的貢獻(xiàn)值潛能為目標(biāo)，結(jié)合瓶頸部分的生產(chǎn)速度作為參考去制定詳細(xì)的作業(yè)計劃?？梢姡^“定調(diào)”也即是結(jié)合瓶頸部分的潛能去制定計劃生產(chǎn)量以及生產(chǎn)節(jié)奏。2）保駕。針對瓶頸部分設(shè)置一定的緩沖保護(hù)，主要是為了保護(hù)作業(yè)時間不會受到上游部分的波動影響，進(jìn)而確保整體生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出貢獻(xiàn)值最大化【3】。3）控流。為有效防止上游部分對富余能力的濫用，進(jìn)而生產(chǎn)出多余的產(chǎn)品，所以需要構(gòu)建生產(chǎn)把關(guān)機(jī)制，通過該機(jī)制的完善將物料投入與瓶頸部分、瓶頸部分與市場需求進(jìn)行密切聯(lián)系，確保投入生產(chǎn)的物料滿足且剛好滿足瓶頸部分的生產(chǎn)需求。

上述分析可得知，協(xié)同生產(chǎn)方式是一種全新的生產(chǎn)組織模式，更是企業(yè)一種全新的生產(chǎn)管理理念與技術(shù)，可見其對現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展的重要推動作用。

三、重要啟示

通過對企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織模式的未來發(fā)展趨勢分析，主要可從中獲得三點(diǎn)啟示：

1.聯(lián)系生產(chǎn)結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行評價

生產(chǎn)活動的結(jié)果會對產(chǎn)品的市場競爭力產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)的生產(chǎn)管理一定要重視去考察生產(chǎn)活動的結(jié)果，目的就在于要全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與產(chǎn)品市場競爭力，結(jié)合市場的反饋去改良生產(chǎn)管理。具體來講，也即是企業(yè)生產(chǎn)管理需要以生產(chǎn)結(jié)果對企業(yè)目標(biāo)的具體貢獻(xiàn)值去評判生產(chǎn)組織的實(shí)效性，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)。

2，追求生產(chǎn)物流平衡與提速，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

許多企業(yè)為提升能力利用率，則會將富余能力繼續(xù)運(yùn)行，進(jìn)而生產(chǎn)出許多無法被市場吸收的庫存產(chǎn)品，無法帶來貢獻(xiàn)，也與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相悖。所以，企業(yè)生產(chǎn)管理一定要結(jié)合市場需求，力求生產(chǎn)系統(tǒng)的物流平衡，加快生產(chǎn)物流速度，盡量以零庫存、短周期的生產(chǎn)組織去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

3.尋求新的管理理論與方法，克服傳統(tǒng)生產(chǎn)管理與生產(chǎn)組織模式的弊端

企業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行管理的主要目的就在于通過有效的管理提升其經(jīng)濟(jì)收益與強(qiáng)化生產(chǎn)競爭實(shí)力，而在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理思想指導(dǎo)下，存在著鼓勵局部最優(yōu)的弊端，盡管MRP與JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)對該弊端有一定的優(yōu)化，但仍然在指導(dǎo)思想方面存在局限以及在具體實(shí)施方面存在障礙。鑒于此，我們應(yīng)提倡采取協(xié)同生產(chǎn)的生產(chǎn)管理思想與生產(chǎn)方式，對這部分局限予以克服。

四、結(jié)束語

綜上所述，從本質(zhì)上來看，協(xié)同生產(chǎn)能夠適用于多品種的小批量生產(chǎn)當(dāng)中，所以大部分的企業(yè)都能夠基于當(dāng)前的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀推行協(xié)同生產(chǎn)。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對較差，所以更應(yīng)結(jié)合自身實(shí)情去實(shí)施協(xié)同生產(chǎn)。當(dāng)然，要實(shí)施協(xié)同生產(chǎn)首先要用易于理解的語言去構(gòu)建完善的企業(yè)目標(biāo)體系，然后明確企業(yè)生產(chǎn)行為與所設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，進(jìn)而建立管理技術(shù)，使得生產(chǎn)行為能夠最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。（作者單位為西北工業(yè)集團(tuán)）