房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計存在問題及對策

城市化建設過程中，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，社會主義市場經(jīng)濟中，不同企業(yè)類型的組織形式、內(nèi)部管理形式以及基本運行模式均不同，房地產(chǎn)企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中獲取豐富的市場資源和競爭機會，就要在內(nèi)部管理中采用合理、科學的手段，促進資金投入有效率的提高，保證基本的發(fā)展動力和經(jīng)營實力。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨生存與發(fā)展的問題，需要通過資金的管理促進內(nèi)部財務管理制度完善，本篇文章在此基礎上，主要針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務管理問題和審計問題進行研究與分析，并對其問題主要成因和有效的解決對策展開探討。

近年來，我國城市化進程不斷加快，建筑業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中壓力增大，亟待在經(jīng)營管理模式上進行創(chuàng)新改革?，F(xiàn)代企業(yè)制度正處于不斷完善階段，不同類型企業(yè)在市場環(huán)境中面臨的變動性因素較多，房地產(chǎn)企業(yè)在興起后需要與社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度相適應。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要充分利用外部有利資源，實現(xiàn)內(nèi)部制度改革，加強財務審計管理，降低企業(yè)經(jīng)營風險，同時在綜合效益提升的基礎上，全面提高經(jīng)濟實力和市場競爭力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計存在的主要問題

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作要求相關信息保持一定的可靠度和完整度，在實務操作過程中要遵循一定的法律法規(guī)、政策計劃和管理準則等。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作是圍繞一定的經(jīng)營目標展開來的，在工作執(zhí)行中產(chǎn)生的主要問題一般可分為以下幾個方面：

（一）管理人員的認識不當

我國早期實行計劃經(jīng)濟體制，后期隨著改革開放的發(fā)展，實行具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制，用以解放生產(chǎn)力、提高國民經(jīng)濟發(fā)展動力和水平。但是由于計劃經(jīng)濟體制在我國實行的時間不短，其經(jīng)營管理理念仍舊對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中，主要的領導層和管理層人員由于觀念落后，又不注重新知識、新技術的學習，導致在生產(chǎn)管理中投入的精力過多，對企業(yè)內(nèi)部的審計工作關注度不夠，影響審計管理工作的正常進行。例如在一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，直接將審計崗位設立在財務部門中，審計范圍擴展不當，與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理銜接不當，難以體現(xiàn)審計工作執(zhí)行的有效性。

（二）審計人員的工作能力欠缺

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，內(nèi)部審計人員的工作能力和工作素質(zhì)直接關系最終的工作成果，但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計人員的工作態(tài)度不端正、責任意識不強，同時不注重專業(yè)知識的學習和經(jīng)驗的積累，導致總體工作能力不強，影響最終的審計結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部審計不能僅關注財務數(shù)據(jù)是否具有完整性和真實性，同時還要針對生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，對各生產(chǎn)要素和工作環(huán)節(jié)進行合理控制與監(jiān)督。內(nèi)部審計人員不需要分析和評價企業(yè)的管理狀況，但是主要的工作重心仍是在財務領域，包括會計憑證、報表和各種報表的填制及審查。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部審計工作中，審計人員對自身工作能力和工作水平?jīng)]有進行有效提升，企業(yè)提供的崗位培訓又相當有限，直接造成審計人員對本職工作內(nèi)容、范圍和作用認識不足，在工作執(zhí)行中與管理人員之間的溝通不足，也嚴重制約審計工作的發(fā)展；同時審計部門與其他部門之間的交流有限，也導致審計執(zhí)行作用發(fā)揮受阻。

（三）審計工作獨立性不強

內(nèi)部審計工作獨立性缺乏，審計人員的工作信心和工作積極性會受到打擊，同時關于工作內(nèi)容、工作權(quán)限和工作責任等均不明確，工作執(zhí)行的內(nèi)控力不足。我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，受到經(jīng)濟體制和市場環(huán)境的影響，企業(yè)在管理模式和管理制度上容易呈現(xiàn)固化現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部審計人員對主體工作內(nèi)容和執(zhí)行程序不了解，一些領導管理層人員對審計部分的工作干涉過多，導致審計部門工作獨立性不足，審計人員的工作地位也難以體現(xiàn)，嚴重影響審計人員的工作信心和工作動力。另外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計部門獨立性缺乏，其他部門和管理人員對審計工作內(nèi)容管控較多，導致審計內(nèi)容嚴謹度不高，可參考效用較低。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計存在問題的解決對策探討

（一）健全相關組織結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要充分重視起內(nèi)部審計工作，領導層和管理層需要正確認識企業(yè)內(nèi)部審計工作執(zhí)行的效用和價值，要進一步保證工作效率和工作質(zhì)量，需要對審計組織結(jié)構(gòu)重新進行規(guī)劃和完善。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計是對主要的經(jīng)營要素進行分析，了解企業(yè)投入與產(chǎn)出比，促進投資資金的合理應用，同時也為下一季度或年度的生產(chǎn)計劃制定提供參考。一些房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中過于重視產(chǎn)量、產(chǎn)出問題，對企業(yè)內(nèi)部的審計管理認識存在偏差，并且將這種管理思想延續(xù)在整個企業(yè)管理內(nèi)容中，導致企業(yè)內(nèi)部地財務審計和財務監(jiān)督的概念混淆，工作區(qū)分度降低，嚴重影響財務審計效果和效率。因而在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)安排上需要將被動式審計轉(zhuǎn)換為主動式審計，審計機構(gòu)應該是專設部門，其內(nèi)部工作應該具有一定的獨立性和自主性，不受上層領導或其他部門的直接管理。另外在審計人員配備方面，需要實行專職配備，建立起一定的準入制度，人事招聘和培訓、選用過程中要注重綜合素質(zhì)的考量，提升審計工作人員的任用檔次。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)在其他機構(gòu)、部門之間應該有自己的發(fā)言權(quán)，如此才能進一步保證審計結(jié)構(gòu)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的穩(wěn)定。

（二）審計人員的技能提升

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作中，相關人員需要在不斷學習和培訓中提升自己的工作技能，工作人員的技能提升主要包括兩個方面內(nèi)容，其一是關于職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，審計人員在工作中要有一定的保密意識和嚴謹意識，審計資料和檔案等需要統(tǒng)一保管，不得外泄；其二是關于專業(yè)技能方面，審計人員在工作實踐中要不斷積累工作經(jīng)驗，同時要通過更進一步的專業(yè)學習提升自己的工作水平和工作質(zhì)量。審計人員需要加強市場營銷學、經(jīng)濟活動分析學、財政稅收學等內(nèi)容，并建立起完善的人事考核制度，促進內(nèi)部審計人員工作態(tài)度端正、工作行為規(guī)范，保證企業(yè)內(nèi)部審計工作執(zhí)行具有充分的專業(yè)性和原則性。

（三）工作制度的確立

房地產(chǎn)企業(yè)要在市場競爭中提升綜合實力，不僅要在經(jīng)營發(fā)展模式上進行改進與創(chuàng)新，同時還要不斷提高內(nèi)部管理水平，審計管理是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中的一項重要內(nèi)容，但是由于在工作執(zhí)行中缺乏一定的獨立性，總體工作成果和效用難以集中展現(xiàn)。針對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)針對內(nèi)部審計工作的開展需要建立健全工作執(zhí)行制度和工作管理制度。

三、結(jié)語

城市化大建設中，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但是房地產(chǎn)企業(yè)興起和形成的時間并不長，因而在管理制度和經(jīng)營方法上仍存在較多不完善的地方。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中對內(nèi)部審計管理意識不強，具體的操作管理經(jīng)驗不足，總體工作水平和工作能力處于初級階段，針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計理念和審計方法等方面問題，需要進行主要原因和次要原因的分析。關于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作內(nèi)容和工作要點，需要在研究分析的基礎上，對其工作執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的問題予以探究和預估，并制定出合理的管理制度與解決對策促進問題的解決，提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務管理和審計管理水平，強化房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險和財務資金風險的控制、規(guī)避能力。（作者單位為山東黃金地產(chǎn)旅游集團有限公司）