基于低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理的變革

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭逐漸增多，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)為了保證自己可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理方法。本文就對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理變革的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行闡述，并提出我國企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理創(chuàng)新的對(duì)策，以期為我國企業(yè)管理提供參考依據(jù)。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，并在管理過程中缺乏管理重點(diǎn)，造成企業(yè)管理創(chuàng)新腳步停滯不前。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)需要抓緊管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文就對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理變革的方式和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探究。

一、低碳經(jīng)濟(jì)的概念分析

低碳經(jīng)濟(jì)是由外國引進(jìn)來的一個(gè)全新的概念，是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，國家通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、開發(fā)新能源、制度創(chuàng)新等多種方法減少能源消耗，從而將國家溫室氣體的排放減少到最低情況，從而實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的雙贏，促進(jìn)國家的快速發(fā)展。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，對(duì)環(huán)境的破壞也逐漸嚴(yán)重起來，在此種情況下，低碳經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，可以對(duì)我國環(huán)境破壞情況起到延緩的作用，從而降低國家全球變暖的步伐，提升資源的使用效率，促進(jìn)國家的快速發(fā)展。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)的管理也產(chǎn)生的巨大的挑戰(zhàn)，在此種情況下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和經(jīng)營方向，從而提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理變革的重要意義分析

（一）可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展

在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，保證自身跟上低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流。所以，在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代代企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新可以讓企業(yè)在發(fā)展過程中結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行管理創(chuàng)新，并保證管理創(chuàng)新內(nèi)容符合時(shí)代發(fā)展需求，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，提高企業(yè)核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）有利于踐行社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理工作過程中需要踐行社會(huì)主義科學(xué)觀，并在管理創(chuàng)新過程中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，轉(zhuǎn)變企業(yè)以往的管理方式，從而讓企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正踐行我國社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀，保證企業(yè)在發(fā)展過程中具備完善的科學(xué)管理制度，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理變革的對(duì)策分析

（一）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方式

人力資源管理部門是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義。通常情況下，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理方式需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)需要制定完善的企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，并緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一個(gè)目標(biāo)，將人力資源使用作為核心工作內(nèi)容，從而保證企業(yè)用人正確，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要建立完善的人才流動(dòng)、引入、激勵(lì)競爭機(jī)制，并完善分配制度，制定一套完善的人才績效考評(píng)制度對(duì)人才進(jìn)行考核內(nèi)容，從而提升企業(yè)工作人員的工作能力。最后，企業(yè)需要實(shí)施人才戰(zhàn)略，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行大量引進(jìn)，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)將企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化，增加工作人員的危及感，提高其競爭意識(shí)和管理水平，促進(jìn)企業(yè)人力資源的開展取得良好效果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)營造一個(gè)良好的大眾形象

在企業(yè)發(fā)展過程中，一個(gè)最重要的基礎(chǔ)就是企業(yè)營造一個(gè)良好的大眾形象，這種良好的形象是企業(yè)發(fā)展中無形的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在發(fā)展的過程中樹立綠色環(huán)保的形象，并將低碳經(jīng)濟(jì)的理念融入到企業(yè)管理經(jīng)營中，在企業(yè)管理過程中激發(fā)每一位員工的工作積極性，讓員工在工作過程中可以全心投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)良好的大眾形象可以擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外的影響能力，讓企業(yè)在發(fā)展過程中獲取更多來自消費(fèi)者的信任，刺激消費(fèi)者的購買欲望，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展。

（三）在企業(yè)生產(chǎn)過程中融入綠色環(huán)保理念

企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常排放出大量的污染氣體、廢水等，從而對(duì)周圍的環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，造成周圍綠色植物生長緩慢，能源消耗更加變得嚴(yán)重。在此種情況下，企業(yè)就需要在生產(chǎn)過程中融入綠色環(huán)保理念，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少生產(chǎn)加工過程中的資源浪費(fèi)，從而減少生產(chǎn)加工過程中的污水、廢氣的排放量，提升城市的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。另一方面，企業(yè)需要在生產(chǎn)加工過程中融入一些全新的技術(shù)，并在生產(chǎn)加工過程中嚴(yán)格遵循綠色生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程總大量使用太陽能、風(fēng)能等清潔能源，從而減少生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理體制

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)先企業(yè)管理體制，從而保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康、長久的發(fā)展。通常情況下，企業(yè)創(chuàng)先管理體制需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，企業(yè)管理者需要正確樹立“科學(xué)管理是興國之道”的發(fā)展觀念，并對(duì)企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化員工的經(jīng)營意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。其次，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部崗位的管理方式進(jìn)行落實(shí)，由于在企業(yè)內(nèi)部有部分崗位的工作具有特殊性，對(duì)待這部分崗位工作時(shí)，企業(yè)需要對(duì)每一位工作人員的權(quán)利等方面內(nèi)容進(jìn)行劃分，從而避免工作過程中出現(xiàn)一些不和諧的問題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。再次，企業(yè)管理人員在創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略過程中需要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略制定，從而保證戰(zhàn)略管理創(chuàng)新需要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合，并對(duì)企業(yè)人員配置、發(fā)展情況等昂面內(nèi)容進(jìn)行考慮，保證企業(yè)制定的新的管理體制符合企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，提高采購人員的綜合素質(zhì)，讓采購人員在采購過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而避免采購人員出現(xiàn)謊報(bào)花銷的情況，保證企業(yè)成本合理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，面對(duì)此種情況，我國就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新工作，并在企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作過程中借鑒外國先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的具體情況、發(fā)展特點(diǎn)等方面內(nèi)容對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力，促進(jìn)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。（作者單位為武漢工商學(xué)院）