基于SWOT矩陣分析的湖南民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

文章將針對湖南民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行SWOT矩陣分析，找到轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢、主要困境，發(fā)展的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，并且針對民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐路徑和路徑的有效性進(jìn)行分析，旨在能夠更好地完成湖南民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)。

一、湖南民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的SWOT分析

（一）湖南民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所處的優(yōu)勢S

一是企業(yè)數(shù)量增加，二是現(xiàn)代化企業(yè)服務(wù)水平提升迅速；三是轉(zhuǎn)型發(fā)展空間格局已形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展?？傮w來說，湖南省民營企業(yè)的發(fā)展速度還是非?？斓?，企業(yè)的效益增量大、增幅高，而且在“混合制改革”背景下民營企業(yè)已經(jīng)開始加入到了國有企業(yè)改革發(fā)展，共同實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制上的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，同時也加快了地方產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，還進(jìn)一步推動了“五化協(xié)同”戰(zhàn)略的發(fā)展，對民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化調(diào)整，使得民營企業(yè)發(fā)展所設(shè)計到的內(nèi)容和范圍越來越廣，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝烁鄬氋F的就業(yè)機(jī)會，提高了湖南人民的人均收入水平。

（二）湖南民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展面臨的主要困境W

雖然湖南省民營企業(yè)具備了一定的轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢，但是在實際的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中還是遇到了一些困境，主要表現(xiàn)在：處在地方產(chǎn)業(yè)鏈末端；產(chǎn)品缺乏品牌效應(yīng)；民營企業(yè)管理結(jié)構(gòu)混亂；企業(yè)人才結(jié)構(gòu)失衡，創(chuàng)新能力不足。融資環(huán)境差從湖南省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來看，傳統(tǒng)工業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重還是很大，民營企業(yè)要想實現(xiàn)更好地轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，需要突破層層的阻礙，這也是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要困難之一。另外，家族式的民營企業(yè)管理體制，使得企業(yè)活力下降，優(yōu)秀人才大量流失，企業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，一旦民營企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了人事結(jié)構(gòu)調(diào)整，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展停滯不前。而且民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往只關(guān)注到了眼前的利益，不能追求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而造成了民間資本大量出逃，企業(yè)的融資環(huán)境差，由于企業(yè)規(guī)?！暗托∩ⅰ?，又進(jìn)一步到了民營企業(yè)的競爭力有限，總體外資引用效率低，投資環(huán)境差，人才發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營理念不相符。

（三）湖南民營企業(yè)實施轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇O

一是湖南省各級地方政府出臺了積極的政策扶持措施，二是極力優(yōu)化企業(yè)社會責(zé)任意識；三是改善企業(yè)融資環(huán)境。事實上，在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，湖南省民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展還是擁有一些時代機(jī)遇的，湖南省政府已經(jīng)看到了民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，同時也積極出臺了一些有關(guān)改善湖南省金融環(huán)境的扶持政策，繼續(xù)深化調(diào)整了民營企業(yè)的服務(wù)活動，進(jìn)一步解決了當(dāng)代民營企業(yè)辦事難的問題，將企業(yè)的服務(wù)能力劃入到了經(jīng)營能力的考核當(dāng)中，提高了民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的社會責(zé)任意識，要多幫助人民群眾去解決實際的困難，并且進(jìn)一步完善了湖南省民間資本市場的社會準(zhǔn)入機(jī)制，真正意義上緩解了民營企業(yè)“投資困難”的問題，減少了民營企業(yè)投資項目中不必要的政府行政審批程序，進(jìn)而推進(jìn)了民營企業(yè)的金融創(chuàng)新機(jī)制改革，拓寬了城鄉(xiāng)土地的使用面積，加大了高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，強(qiáng)化了民營企業(yè)改革政策的落實。

（四）湖南民營企業(yè)實施轉(zhuǎn)型發(fā)展正受到巨大挑戰(zhàn)T

一是區(qū)域間產(chǎn)品競爭激烈；二是節(jié)能環(huán)保型企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求高；三是民間融資渠道不完善。就目前全球一體化的金融發(fā)展現(xiàn)狀來看，湖南省民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展依舊面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是在與全球各地優(yōu)秀的企業(yè)競爭中，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平，還是人才的實力來看，湖南省的民營企業(yè)似乎都并不具備什么優(yōu)勢，尤其是和發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在著非常大的差距。與此同時，在國內(nèi)外市場融合的過程中，民營企業(yè)所生產(chǎn)的一般工業(yè)品將由賣方市場逐漸向著買方市場進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而且隨著新興產(chǎn)業(yè)項目的不斷興起，湖南省的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目以及勞動力資本優(yōu)勢正不斷降低。在生態(tài)文明建設(shè)理念的指導(dǎo)下，對于湖南省民營企業(yè)的節(jié)能環(huán)保型的經(jīng)營水平也提出了更好的要求，希望在“節(jié)能減排”，降低產(chǎn)能消耗的聲場號召下，能夠進(jìn)一步提升民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率，加強(qiáng)民營企業(yè)服務(wù)體系的社會保障性建設(shè)力度，緩解企業(yè)融資困難的問題。

從SWOT的戰(zhàn)略選擇來看，對于湖南省民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路線，從轉(zhuǎn)型路徑理論分析的角度出發(fā)，就要在實際的民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有效地利用民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢和機(jī)遇，更有勇氣和信心去面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的威脅和挑戰(zhàn)，克服劣勢，樹立更為健全的企業(yè)管理體系，也就是實現(xiàn)管理機(jī)會向管理型企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，再實現(xiàn)管理型企業(yè)到管理創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在改革開放發(fā)展過程中，我們都知道，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要擁有更為有效的企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，由專業(yè)的管理人員來負(fù)責(zé)民營企業(yè)項目的經(jīng)營和管理，才能夠更好地抓住市場機(jī)遇，使得民營企業(yè)的自身性質(zhì)發(fā)生改變。

二、湖南省民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑分析

對于湖南省民營企業(yè)的發(fā)展來說，在進(jìn)行具體的轉(zhuǎn)型路徑選擇時，需要企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)始者能夠?qū)γ駹I企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)有一個重新的認(rèn)識，建立企業(yè)高層管理制度，從而找到更好的民營事業(yè)發(fā)展市場，在進(jìn)行企業(yè)間的兼并調(diào)整過程中，可以吸收對方的管理經(jīng)驗和制度優(yōu)勢，在積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時，開展創(chuàng)新空間以及創(chuàng)新時間的量化與發(fā)展，還可以重新建立民營企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新評價體制，進(jìn)而對企業(yè)員工執(zhí)行激勵性的績效考核管理，健全并完善民營企業(yè)自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更多的生命力和活力。創(chuàng)新引進(jìn)SAP企業(yè)管理軟件，應(yīng)用SAP企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行民營企業(yè)的生產(chǎn)過程梳理，進(jìn)而轉(zhuǎn)變民營企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全部采用“訂單式”的生產(chǎn)操作模式，這樣民營企業(yè)中的各級生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以將每一具體施工環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和上報，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞和不足，從而更好地實現(xiàn)市場發(fā)展創(chuàng)新，總結(jié)湖南省民營企業(yè)自身經(jīng)營中的優(yōu)勢，與發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)相比在競爭實力方面又有哪些欠缺的地方，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該做好創(chuàng)新審查工作，確保創(chuàng)新具有實效性。在民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，需要具體分析資金的用途，有沒有完成預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，又有哪些環(huán)節(jié)是超額實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的，找到民營企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品市場，迎接更加嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)。

三、湖南民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的有效性分析研究

（一）轉(zhuǎn)型成本的有效性分析

衡陽財產(chǎn)保險分公司要想更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，在創(chuàng)新升級實踐的過程中，不可避免地需要付出一些轉(zhuǎn)型的成本費用，比如說需要拿出一部分的資金進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)工作設(shè)備的更新?lián)Q代，此時需要企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠樹立正確的轉(zhuǎn)型升級意識，吸收更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)價值。如表1所示，從整體上來看，此次的衡陽財產(chǎn)保險分公司轉(zhuǎn)型升級效果還是比較明顯的，隨著轉(zhuǎn)型成本的提升，轉(zhuǎn)型的有效性也會隨之提升，不管是從技術(shù)上，還是轉(zhuǎn)型規(guī)模上，都會發(fā)生很大波動。

（二）轉(zhuǎn)型風(fēng)險的有效性分析

從民營企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)來看，它們?yōu)榱四軌蚩焖僬碱I(lǐng)產(chǎn)品市場，往往不會花費太多的心思去好好地培養(yǎng)市場，這也是衡陽財產(chǎn)保險分公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的主要障礙之一，在設(shè)計企業(yè)的轉(zhuǎn)型決策過程中，不注意自身的企業(yè)文化建設(shè)，尤其是造成了市民對保險公司工作理解上的誤區(qū)，一味地追求擴(kuò)大市場，占有更多的利潤，而忽視了對市民需求的進(jìn)一步了解，長此以往下去，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將無法獲得市民更多的支持和認(rèn)可，必須腳踏實地去做事，才能夠更好地實現(xiàn)湖南民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，衡陽財產(chǎn)保險分公司在轉(zhuǎn)型風(fēng)險方面，會面臨著融資困難，缺乏高素質(zhì)人才，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，企業(yè)文化不健全等問題，還需要衡陽市地方政府的大力扶持，加強(qiáng)同政府之間的有效溝通。

（三）轉(zhuǎn)型路徑的有效性實證分析

衡陽財產(chǎn)保險分公司要想更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，擁有一個正確的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策是必不可少的重要決策，這能夠讓企業(yè)的經(jīng)營決策方案更好地覆蓋客戶對保險公司產(chǎn)品和服務(wù)的個性化需求，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)意識，不斷提升衡陽財產(chǎn)保險分公司的整體發(fā)展水平，加強(qiáng)保險公司之間的溝通交流和合作，進(jìn)而有效地規(guī)避民營企業(yè)可能會遇到的經(jīng)營風(fēng)險，為衡陽財產(chǎn)保險分公司在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上的路徑選擇，包括技術(shù)轉(zhuǎn)型，市場轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，并且還開展了多元化的聯(lián)盟合作。（作者單位分別第一作者為湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系、第二、三作者為湖南工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、第四作者為湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計系）

基金：2017年度湖南工學(xué)院大學(xué)生研究性學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實驗計劃《衡陽民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中發(fā)展壯大實體經(jīng)濟(jì)路徑研究》研究成果。