論企業(yè)監(jiān)督管理系統(tǒng)

徐睿

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)享受著著巨大的機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著很大的困難，企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不完善、安全監(jiān)督管理不到位、人力資源監(jiān)督管理力度不足等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)受到限制，無(wú)法正常有序的工作，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該正視監(jiān)督管理體系的不足，不斷健全相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)管理力度，落實(shí)相關(guān)策略，建立完備的監(jiān)督管理制度，科學(xué)、合理的執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督管理的現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；監(jiān)督管理；體系

前言：良好的內(nèi)部監(jiān)督管理是一個(gè)企業(yè)可以長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，而目前多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督管理體系存在漏洞，如財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不完善、安全責(zé)任意識(shí)不深刻、管理人員綜合素質(zhì)較低，管理體制不完備等，迫使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中處于弱勢(shì)，企業(yè)要及時(shí)更新監(jiān)管模式，鼓勵(lì)并支持企業(yè)思維創(chuàng)新，不斷健全監(jiān)督管理體制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)監(jiān)督管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不完善

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，而目前，存在著財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不完善的問(wèn)題，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，限制了企業(yè)的發(fā)展。如財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理制度不健全，缺乏相關(guān)的條例，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行限制與制約，使得財(cái)務(wù)方面存在較大的自由度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的記錄、信息保存等行為不夠規(guī)范，難免有失誤與差錯(cuò)，存在一定的問(wèn)題，在查找的過(guò)程中，效率低下，且原始數(shù)據(jù)的真?zhèn)坞y以有效的辨別，不利于企業(yè)的資源配置與調(diào)控；沒(méi)有將企業(yè)各個(gè)大型活動(dòng)的賬目予以公開(kāi)，缺乏透明度，致使員工無(wú)法掌握企業(yè)的整體動(dòng)態(tài)以及財(cái)務(wù)的流向，無(wú)法促進(jìn)員工的積極性，降低了公開(kāi)的程度，影響了相關(guān)部門的監(jiān)督管理職能的行使；部分財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，虛報(bào)假賬，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了損失，而缺乏完善的監(jiān)督管理制度，使得這種行為不易被懲罰。這樣不完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，急需整改。

1.2 企業(yè)安全監(jiān)督管理不到位

安全是企業(yè)正?；顒?dòng)的基本保障，而部分企業(yè)存在安全監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象，使得企業(yè)的資源保護(hù)、人員生命財(cái)產(chǎn)方面受到了威脅。企業(yè)對(duì)安全方面不予以重視，忽視了安全的重大意義，沒(méi)有大力宣傳安全危害的預(yù)防措施，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的灌輸與培養(yǎng)，使得企業(yè)員工的安全意識(shí)不足，普遍缺乏安全防范能力，容易在安全保護(hù)不全面時(shí)受到傷害；企業(yè)的防火設(shè)備不先進(jìn)、不普及，使得企業(yè)存在一定的安全隱患，而缺少消防栓等設(shè)備的企業(yè)，一經(jīng)出現(xiàn)災(zāi)害，不能及時(shí)控制住災(zāi)情，迫使災(zāi)害毀壞力增強(qiáng)，企業(yè)的損失會(huì)加重；沒(méi)有建立完善的安全監(jiān)督管理體系，沒(méi)有將企業(yè)的各個(gè)區(qū)域細(xì)致化，劃分到個(gè)人管理，或者安全責(zé)任劃分不科學(xué)，使得存在責(zé)任范圍重疊、部分無(wú)人管理的問(wèn)題，則安全保護(hù)落實(shí)不到位，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門將相互推卸責(zé)任，這樣的現(xiàn)象不利于企業(yè)的整體管理與發(fā)展。

1.3 人力資源監(jiān)督管理力度不足

管理者與員工是企業(yè)發(fā)展的主要承擔(dān)者，而缺乏合理的人力資源配置，使得企業(yè)工作效率難以提升，限制了發(fā)展。企業(yè)在面試員工時(shí)，沒(méi)有設(shè)定好面試的流程，無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)短的對(duì)話了解前來(lái)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)水平，容易錯(cuò)失人才，帶來(lái)?yè)p失；而企業(yè)內(nèi)部的部分員工綜合素質(zhì)水平較低，沒(méi)有完善的專業(yè)知識(shí)理論體系，缺乏純熟的實(shí)踐操作能力，工作完成質(zhì)量差，降低了效益，且企業(yè)沒(méi)有對(duì)這樣的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，無(wú)法及時(shí)的更新專業(yè)技能，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變；各個(gè)部門的工作量不同，所需要的技術(shù)人才不同，而企業(yè)沒(méi)有合理的調(diào)控人力資源，導(dǎo)致部分部門人員積留，工作任務(wù)重復(fù)，造成資源的浪費(fèi)，而部分部門員工數(shù)目少，人均工作量大，工作效率不佳，則企業(yè)整體的運(yùn)作受到了制約。

2 企業(yè)監(jiān)督管理系統(tǒng)的發(fā)展

2.1 不斷健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

只有不斷健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，才能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。為應(yīng)對(duì)存在的不足，應(yīng)該及時(shí)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)的管理行為，有效的保障企業(yè)活動(dòng)正常進(jìn)行。如根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的條例，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)與流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與制約，保證財(cái)務(wù)行為不失誤、無(wú)差錯(cuò)，且避免了財(cái)務(wù)管理自由度過(guò)大，有效的保證了企業(yè)整體財(cái)務(wù)流動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化，為企業(yè)資源配置的優(yōu)化提供了良好的基礎(chǔ)；增大企業(yè)財(cái)務(wù)的公開(kāi)度、透明度，定期公開(kāi)企業(yè)近期活動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、資金流動(dòng)情況，便于員工知曉企業(yè)的現(xiàn)狀，能利于促進(jìn)員工的積極性與上進(jìn)心，為企業(yè)的快速發(fā)展做好了鋪墊；加大財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)查綜合素質(zhì)低的人做假賬現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定與相關(guān)條例嚴(yán)肅處理，不可姑息，杜絕此類事情發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2.2 深刻落實(shí)企業(yè)安全的監(jiān)督管理策略

安全防護(hù)是一項(xiàng)持久的保障性工作，必須將安全防護(hù)放在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的首要地位，并深刻落實(shí)企業(yè)安全方面的監(jiān)督管理策略。企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的安全監(jiān)督管理體系，制定精細(xì)化的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的流程、注意事項(xiàng)，有效的提出安全防范的具體措施，并下發(fā)到各個(gè)部門，監(jiān)督各個(gè)部門的安全防護(hù)落實(shí)情況，確保安全與企業(yè)的生產(chǎn)生活緊密相連；大力宣傳安全防護(hù)的意義與作用，定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的講座，并鼓勵(lì)和支持員工親自參與到安全防護(hù)的自主創(chuàng)新中，利用企業(yè)自身的特點(diǎn)與情況，創(chuàng)新出能夠科學(xué)防災(zāi)的技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的防患能力；將企業(yè)的安全責(zé)任劃分到具體的員工身上，要科學(xué)、合理的劃分范圍，避免因責(zé)任范圍不明確的問(wèn)題，出現(xiàn)責(zé)任推脫的現(xiàn)象，保障企業(yè)的安全防護(hù)實(shí)時(shí)在線，并要求負(fù)責(zé)人定期將監(jiān)督情況匯總上報(bào)，將安全防護(hù)過(guò)程規(guī)范化。

2.3 加強(qiáng)人力資源監(jiān)督管理力度

企業(yè)要建立自己的市場(chǎng)，就要有一支綜合素質(zhì)良好的團(tuán)隊(duì)做支撐，所以，企業(yè)要重視員工的素質(zhì)水平的培養(yǎng)，通過(guò)高薪水招攬專業(yè)技能優(yōu)秀、素質(zhì)水平較高的創(chuàng)新性人才，為公司的發(fā)展注入新動(dòng)力；加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)杰出的專家開(kāi)展座談會(huì)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，有效的增加員工的專業(yè)理論知識(shí)，提升實(shí)踐操作能力，可增加崗前實(shí)習(xí)活動(dòng)，對(duì)新入職的員工，進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，有利于員工更好的融入新環(huán)境中，并學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，為日后的工作打來(lái)良好的基礎(chǔ)；要不斷優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)各個(gè)部門的工作性質(zhì)與任務(wù)量，合理配置人員的數(shù)目，有效的保障各系那個(gè)工作有序的進(jìn)行，促進(jìn)了工作效率的提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的不斷更新，對(duì)企業(yè)提出了更高、更嚴(yán)的要求，企業(yè)要發(fā)展，就要解決自身的不足，為應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不完善、安全監(jiān)督管理不到位、人力資源配置不合理等問(wèn)題，要增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理體制的建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)安全責(zé)任與管理一體化的監(jiān)督管理模式，科學(xué)、合理的建立監(jiān)督管理目標(biāo)，有效的落實(shí)相關(guān)策略，保障企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的張弛有度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，不斷加快企業(yè)發(fā)展的步伐，走出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化道路

參考文獻(xiàn)

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