新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

張琳琳

[摘要]在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的新形勢下，創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說尤為重要，企業(yè)的核心競爭力由企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新所決定，在當(dāng)前社會環(huán)境和形勢情況之下，我國經(jīng)濟管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此提高企業(yè)的管理技術(shù)成為人們當(dāng)前的目標，該文分析了當(dāng)前大環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新所面臨的問題，同時簡單分析了企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義最后從企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新等多個方面探討企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 創(chuàng)新策略研究 新形勢下創(chuàng)新與變革

創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，它是在一定環(huán)境及形勢下，針對現(xiàn)有的資源環(huán)境，進行不斷改變并實現(xiàn)突破，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有很大幫助的行為?，F(xiàn)如今社會經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在一些過時的理念以及管理方式，這些往往不能順應(yīng)時代的進步，而此時的企業(yè)需要重新組織生產(chǎn)條件及要素，注入新的管理理念及管理方式，對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素及條件進行重新組合改裝，整合現(xiàn)有資源，建立起更有利于企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟管理模式，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中最常見的管理形式之一，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為有效的管理模式。所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，是指各種企業(yè)運用經(jīng)濟手段對其內(nèi)部的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動進行有計劃、有組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)控等一系列行為活動的總稱。進行經(jīng)濟管理的根本目的是為了保障企業(yè)獲得最大的利潤和成長空間，企業(yè)經(jīng)濟管理其實就是通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)。不同的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的組織與協(xié)調(diào)，具體包括企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營成本的控制和利潤實現(xiàn)，高效的經(jīng)濟管理是現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的重要構(gòu)成。

（二）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升對內(nèi)部所做的企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營方面的策略和活動所采取的一些措施，以保障企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。從當(dāng)前環(huán)境來看，如今我國經(jīng)濟市場不斷發(fā)展和進步，目前在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也取得很大進展，使得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟越來越有更加重要的作用，在此種情況下，企業(yè)變革任務(wù)會變得更加艱巨，企業(yè)經(jīng)濟管理變革之勢迫在眉睫。最近幾年，我國經(jīng)濟制度的變革給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來很多問題，例如企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺乏創(chuàng)新，缺乏專業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)內(nèi)部管理混亂不合理等問題突出，因此必須盡快采取新的措施以解決當(dāng)下所帶來的各種問題。許多企業(yè)在技術(shù)方面、人力資源管理方面以及內(nèi)部審核方面均存在著大量的問題，因此企業(yè)在經(jīng)濟管理改革時應(yīng)從觀念、實戰(zhàn)和市場等尋找企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。強化和加強企業(yè)內(nèi)部管理，通過建立現(xiàn)代化企業(yè)管理新制度，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下處于不敗之地。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析

高效的管理是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中最為高效的管理方式。在新的形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，主要從以下幾點表現(xiàn)出來。

第一，我國市場經(jīng)濟地位的確立要求我國企業(yè)必須施行科學(xué)有效的經(jīng)濟管理。在過去很長的時間里，我國的經(jīng)濟形式一直施行的是計劃經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟在資源配置和流通中占絕對的主導(dǎo)地位，企業(yè)之間的競爭相對較為緩和甚至缺乏競爭，企業(yè)只需通過行政管理就可以實現(xiàn)相應(yīng)的管理。但是，隨著改革開放的進程，特別是加入世界貿(mào)易組織之后，我國的經(jīng)濟體制逐漸由社會主義計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)進入市場開始自由競爭，競爭的激烈程度日益加劇，優(yōu)勝劣汰，迫使企業(yè)必須實施科學(xué)有效的經(jīng)濟管理。在新的時代背景下，企業(yè)實施有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是成長發(fā)展的需要。

第二，我國經(jīng)濟發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的內(nèi)在需求要求我國企業(yè)必須采用精細化的經(jīng)濟管理模式。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷成熟，市場的分化不斷完善，企業(yè)的競爭更是日益白熱化，企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)盈利就必須從過去粗放型的發(fā)展方式向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變的過程中，實現(xiàn)精細化的經(jīng)濟管理至關(guān)重要，不斷完善經(jīng)濟管理的細則，并且不斷進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，這是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)軌發(fā)展的關(guān)鍵。

第三，知識經(jīng)濟主導(dǎo)的新形勢下企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。隨著時代的不斷進步，新理念、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)要求企業(yè)必須按照時代的發(fā)展進行有效的經(jīng)濟管理改革，否則企業(yè)的發(fā)展一定會受到影響。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展引起一系列的顛覆性變革，如信息交流方式更加多樣和方便、交流速度更加快捷有效，企業(yè)的經(jīng)濟管理也因此而進行相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的新形勢

在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理通過創(chuàng)新可以更高適應(yīng)時代的發(fā)展，解決企業(yè)所面臨的困難，在市場競爭中處于有利位置。對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念、企業(yè)的管理制度發(fā)生轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從而促進領(lǐng)導(dǎo)層危機意識的增加，對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展以及規(guī)模的不斷擴大都有很大好處。另外，企業(yè)的經(jīng)濟管理及總體發(fā)展，與國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展有一定關(guān)系。國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢加快了企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，而企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新帶動了國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展。

（一）先進的管理技術(shù)成為企業(yè)間競爭的重要形式

首先，在當(dāng)前的經(jīng)濟大環(huán)境下，經(jīng)濟的發(fā)展越來越全球化，而企業(yè)間的競爭也越來越明顯。企業(yè)間的競爭不僅僅在于人才、技術(shù)以及市場等方面，還包括了高水平的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。其次，經(jīng)濟全球化下，企業(yè)間的合作更多了，相互之間的聯(lián)系也更加密切，使得企業(yè)供應(yīng)鏈也隨之變長，特別是一些跨國企業(yè)，此時這些企業(yè)，就需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，才能保證供應(yīng)鏈的持續(xù)增長。第三方面，在當(dāng)前環(huán)境下，眾多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都制定了多元化經(jīng)營的模式，企業(yè)也從過去的單一產(chǎn)品，逐漸向多種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，尤其是供應(yīng)鏈上，以一種行業(yè)為主，多種行業(yè)共同經(jīng)營的方式，其企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展更加壯大。而這種多元化的經(jīng)營模式對企業(yè)的財務(wù)管理方面的要求很高，對企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新迫在眉睫。endprint

（二）可持續(xù)發(fā)展成為新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容

當(dāng)前節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展成為促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要策略方針，無論是國家還是社會大眾，都會環(huán)境提出了更高的要求，保護環(huán)境責(zé)無旁貸。這就要求企業(yè)在新形勢下，能夠統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)更加注重環(huán)境的問題，這將影響到公司的生育問題，也有可能對企業(yè)的生產(chǎn)以及生存產(chǎn)生很大影響。所以，企業(yè)在形勢下應(yīng)節(jié)約資源，實現(xiàn)節(jié)能減排，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并能夠保護環(huán)境，則需要企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，推動產(chǎn)業(yè)升級，建設(shè)更具特色的企業(yè)形象，對企業(yè)的環(huán)境問題進行統(tǒng)一治理，及相關(guān)耗能、產(chǎn)生污染的設(shè)備進行更新?lián)Q代。與過去不同的是，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理，節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展成為其重要內(nèi)容。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國企業(yè)雖然在經(jīng)濟管理方面取得一些進展，但是仍存在著很多問題，值得人們?nèi)ヌ接?。一個成功的企業(yè)只有建立健全經(jīng)濟管理創(chuàng)新體制，才能更好地掌握市場的發(fā)展方向，從而應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念不新穎

企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗會直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，想要順利地開展后期工作，就必須受到該企業(yè)工作人員的重視，由于我國傳統(tǒng)企業(yè)的觀念體制問題較為突出與滯后，有些企業(yè)的經(jīng)濟管理水平停滯不前，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟水平落后等問題，當(dāng)前激烈的競爭市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)前所未有的危機，企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)卻只顧眼前，對于出現(xiàn)的問題毫不關(guān)心，缺乏企業(yè)危機意識。很多企業(yè)把經(jīng)濟利益作為企業(yè)發(fā)展的重心，一切經(jīng)濟管理活動為獲取更多的經(jīng)濟利益而服務(wù)，但是這種管理模式根本無法長期持續(xù)下去，使企業(yè)經(jīng)濟管理混亂形成一種惡性循環(huán)。

（二）人員管理的問題

一個企業(yè)的管理質(zhì)量與經(jīng)濟管理人員有著密不可分的聯(lián)系，其實很多企業(yè)經(jīng)管理人員并非專業(yè)型人才，他們在經(jīng)濟管理的過程中缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)，因此企業(yè)要堅持以人為本的原則，人是最重要的生產(chǎn)力，只有堅持以人為本才能促進可持續(xù)發(fā)展。其中問題主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式，組織能力和專業(yè)素養(yǎng)起伏大并且缺乏危機管理意識。在發(fā)展前期階段，我國企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)機構(gòu)并不完善，也經(jīng)常因此產(chǎn)生很多企業(yè)經(jīng)濟管理上的問題。企業(yè)的經(jīng)濟管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅限于形式，很難落實到實際管理的工作中，大多數(shù)經(jīng)濟管理人員都習(xí)慣于使用財務(wù)審計手段以實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟管理，財務(wù)審計可以在一定程度上防止企業(yè)的資金在使用的過程中被浪費或者無故流失，但是這種模式存在著很大缺陷，所以很難在經(jīng)濟管理過程中落實。

（三）企業(yè)經(jīng)濟制度不夠完善和健全

新時期下的企業(yè)在制度管理上存在很多問題，人力資源問題、內(nèi)部管理問題、財務(wù)管理問題、組織結(jié)構(gòu)方面相關(guān)制度的不完善，企業(yè)制定的相關(guān)經(jīng)濟和管理制度大多數(shù)走形式，在實際中沒有得到很好的利用并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，制度的更新遠低于企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致制度與實際經(jīng)濟水平有一定差距。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和經(jīng)濟實力，提前制定有效的經(jīng)濟管理制度，同時根據(jù)當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境變動隨時分析和整改，這樣在一定程度上能促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革創(chuàng)新。

（四）企業(yè)自身經(jīng)濟管理存在的問題

企業(yè)自身經(jīng)濟管理存在的問題包含了幾個方面，主要是企業(yè)內(nèi)部的人事管理制度、財務(wù)管理制度以及其他相關(guān)的制度等。企業(yè)經(jīng)濟管理自身存在的問題，也就是企業(yè)員工在工作過程中一直沿用過去的工作方式，對企業(yè)所面臨的形勢沒有作出正確判斷，從而導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)的發(fā)展尤為遲緩。另外，一些企業(yè)在財務(wù)管理時，只是著重于企業(yè)短期的經(jīng)濟效益的增長，對企業(yè)長遠發(fā)展沒有進行展望，致使企業(yè)經(jīng)濟管理自身存在許多不足，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著很大的阻礙。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）主導(dǎo)行為的是理念，進行管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，人的行為是由思想觀念決定的，因此要進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先要進行企業(yè)理念創(chuàng)新，特別是企業(yè)的管理層。①建立先進的經(jīng)濟管理思想體系，改變?nèi)狈Ω偁幰庾R和創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，真正從思想上引起重視。并且，引進國外先進的創(chuàng)新理念來對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行指導(dǎo)，以此提升企業(yè)的競爭力。②加強培訓(xùn)、宣傳，確保人員共思想上引起重視，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，使全員在理念上進行創(chuàng)新改革，用全新的角度去認識企業(yè)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。③建立一套符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，使企業(yè)的所有人能凝聚在一起，上下一心，共同使企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）無規(guī)矩不成方圓，進行管理制度的創(chuàng)新

正所謂，無規(guī)矩不成方圓，制度是企業(yè)的根本，是企業(yè)執(zhí)行管理過程中的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的先決條件，因此要進行管理制度的創(chuàng)新。①建立健全的經(jīng)濟管理制度，通過具有約束性的條款，使企業(yè)成為一個高效的經(jīng)濟運行團體，使企業(yè)在市場競爭中更具競爭力；②更具企業(yè)情況建立相應(yīng)的市場風(fēng)控制度，以此減少企業(yè)發(fā)展中的束縛和障礙，讓企業(yè)放心大膽做的同時對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險進行有效控制；③以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要方向，建立相應(yīng)的監(jiān)督制度進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，使制度充分執(zhí)行起來，并發(fā)揮原本的作用。

（三）完善監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

切實可行的組織架構(gòu)是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提，加強企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，使內(nèi)部結(jié)構(gòu)資源更加優(yōu)化、合理，這樣才能使企業(yè)能更好的適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境。①按照企業(yè)管理的權(quán)利和責(zé)任進行組織調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的智力情況、經(jīng)營情況搭建出科學(xué)的組織架構(gòu)，對每個部門、崗位的職責(zé)進行明確；②建立扁平化的橫向的組織結(jié)構(gòu)，通過減少管理層次，增加管理幅度，使企業(yè)的信息能更加快捷的傳遞和反饋，提高企業(yè)工作效率；③建立柔性的組織結(jié)構(gòu)，避免組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛過大的問題，建立一些臨時組織或兼職組織來使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加的靈活、多樣，以此應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭狀況；④充分利用信息化帶來的互聯(lián)網(wǎng)的便利，使企業(yè)內(nèi)部能建立局域網(wǎng)，并且通過網(wǎng)絡(luò)的共享和不受地域限制等特點，來提高工作效率和質(zhì)量；⑤設(shè)置監(jiān)督管理機構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行監(jiān)督管理，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能更好的開展。

（四）以人為本，重視人才的力量，進行人才的創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展中，人員管理優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有著決定性作用，因此，企業(yè)因以人為本，通過科學(xué)的人力資源管理，充分發(fā)揮人才的作用，這樣才能提高企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)能在市場競爭中，占有一席之地。①實施責(zé)任落實制度，建立崗位說明書，讓員工能有目標的、有責(zé)任的、有方向的去進行工作，以此提高員工工作效率；②加強對員工的人文關(guān)懷，注意員工的心理需求和生活需求，關(guān)心他們，使員工的向心力和凝聚力提升，從而提高他們的工作效率和工作質(zhì)量；③建立和諧的企業(yè)人員環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工工作熱情，從而提高企業(yè)綜合效益；④加強人力資源管理和規(guī)劃，做到人盡其用；⑤加強員工激勵，建立員工績效考核薪酬體系，使員工工作與收入掛鉤起來，以此提高員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛力；⑥加強培訓(xùn)，一方面為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才；另一方面使員工的技術(shù)能力能隨時跟隨上企業(yè)發(fā)展的腳步。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度非常重要，該研究主要對在新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行分析，分析了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性和必要性，還結(jié)合實際情況分析了企業(yè)大環(huán)境下所面臨的主要問題，提出加強內(nèi)部企業(yè)管理的策略，另外淺析了創(chuàng)新在一個企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，其中包括制度創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等，只有實現(xiàn)各方面的創(chuàng)新，才能保障企業(yè)擁有良好的競爭力，才能保持良好的發(fā)展勢頭，從而保持企業(yè)自身的良好發(fā)展，可以說，企業(yè)的經(jīng)濟管理絕非簡單地重復(fù)和盲從，而是一項過程極為復(fù)雜的管理藝術(shù)。endprint