企業(yè)人力資本的投資風險研究

文/于雅津，河北省秦皇島市青龍滿族自治縣社會保險事業(yè)管理處

企業(yè)人力資本的投資風險研究

文/于雅津，河北省秦皇島市青龍滿族自治縣社會保險事業(yè)管理處

人力資本投資屬于企業(yè)人力資源管理的重點內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，人力資本具有不可轉(zhuǎn)讓、投資連續(xù)、能動性的特征，這也直接造成了企業(yè)人力資本投資的高風險性。本文就企業(yè)人力資本的投資風險問題進行分析。

企業(yè)人力資本；投資風險；分析

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，人才在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，現(xiàn)階段的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有配備高素質(zhì)、高水平的人才企業(yè)才具有核心的競爭力。人力資本投資理論就是在這樣的時代背景下提出的，并且獲得了大多數(shù)企業(yè)的認同。

1 企業(yè)人力資本投資的含義

企業(yè)人力資本投資是指對企業(yè)員工素質(zhì)、專業(yè)技能、經(jīng)驗等方面的一種投入，企業(yè)希望通過資本投入讓員工能力獲得提升，進而更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。在傳統(tǒng)的觀念中，人力資本投資是家庭或社會的責任，人們通過上學(xué)獲得教育，提升自身的各項能力。企業(yè)人力資本投資有很大的不同，企業(yè)為了促進員工能力的提升，負擔培訓(xùn)期間的一切費用，員工成為最大的受益者，但是員工要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高勞動生產(chǎn)力。

2 我國企業(yè)人力資本投資風險管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)人力資本投資風險的管理起步的比較晚，經(jīng)過多年的發(fā)展隨著取得了一定的成績，但是還不是很成熟，仍然存在著一些問題，制約著人力資本投資效力的發(fā)揮。

2.1 企業(yè)人力資本投資的經(jīng)費不足

現(xiàn)階段，多數(shù)的企業(yè)也注意到員工的培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是按照要求實施的企業(yè)并不多，員工培訓(xùn)就需要花費資金，一些企業(yè)因為資金有限或者是其他方面的原因，不愿意將資金用于員工的培訓(xùn)上，從而制約著員工整體素質(zhì)的提升。我國明確規(guī)定用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費要達到工資總數(shù)的百分之一點五，但是許多的企業(yè)沒有達到國家的這一標準，這與發(fā)達國家之間有很大的差距，這是造成我國企業(yè)人力資本投資風險管理水平偏低的原因。

2.2 人才流失嚴重

人才的過度流失也是造成人力資本投資風險管理水平低下的原因，在企業(yè)的經(jīng)營中經(jīng)常會遇到這樣的情況，企業(yè)耗費心思培養(yǎng)的人才不再為企業(yè)效力，轉(zhuǎn)而進入別的企業(yè)，給企業(yè)帶來不小的損失，這也是企業(yè)不愿浪費過多的精力在人才培訓(xùn)上面的原因，從而造成企業(yè)高端人才的缺失。

2.3 對企業(yè)人力資本投資風險的認識不足

人力資本投資風險還處于發(fā)展的初期，技術(shù)還不是很成熟，多數(shù)的企業(yè)認為沒有認清自身的現(xiàn)狀，片面的認為人力資本投資風險是外部環(huán)境引起的，其實這樣的觀點是不正確的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資本投資風險防范體系，有效的防止企業(yè)人力資本投資風險的發(fā)生，從而讓企業(yè)獲取最大的利益。

3 企業(yè)人力資本投資風險的管理措施

3.1 外部環(huán)境的策略選擇

企業(yè)的發(fā)展要受到市場、經(jīng)濟決策的影響，在對企業(yè)人力資本投資管理時，也要充分的考慮外界的因素，首先要端正人力資本投資風險的認識，明確其對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。其次要對自身所處的行業(yè)及行業(yè)的發(fā)展有清晰的認識，明確人才才是發(fā)展的第一動力，要注重高端人才的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。最后，要認清社會的政治經(jīng)濟形勢，依照國家的經(jīng)濟政策開展經(jīng)濟活動，避免盲目的投資給企業(yè)帶來不必要的風險。

3.2 內(nèi)部環(huán)境的策略選擇

首先，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的人力資本投資觀念，要認真的領(lǐng)會人力資本投資的精神，對于企業(yè)發(fā)展的利弊，然后制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資本投資策略，并長期持久的使用，并且增加防范風險的意識，保證企業(yè)的人力資本投資管理順利的實施下去。

其次，人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，提升員工素質(zhì)可以有效的提升企業(yè)的整體水平，為了企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，更好的對員工進行培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的招聘、培訓(xùn)體制。企業(yè)在招聘員工時，要對所要招聘的員工做全方位的了解，看其是否具備專業(yè)的知識，符合企業(yè)的發(fā)展理念。對于企業(yè)內(nèi)部的員工，要定期組織培訓(xùn)，讓員工了解最新的專業(yè)知識，提升員工的綜合素質(zhì)。

最后，完善的激勵機制可以有效的提高員工工作的積極性，讓員工更積極主動的投入到工作中來，因此建立有效的激勵機制是很有必要的。企業(yè)對于員工的激勵要是多元化的，不能僅僅是薪酬方面的調(diào)整，也要給員工提供上升的機會，例如培訓(xùn)激勵、升職激勵、非物質(zhì)福利激勵、精神激勵等等，充分調(diào)動員工工作的積極性，從而有效的規(guī)避企業(yè)人力資本投資帶來的風險。

4 結(jié)語

人力資本對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，只要企業(yè)可以獲取到必備的人力資本，就可以在競爭激烈的社會環(huán)境中脫穎而出。本文筆者從企業(yè)視角為出發(fā)點，將企業(yè)各項投資活動作為研究對象，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，闡述了企業(yè)人力資本投資的概念、必要性，希望可以為企業(yè)人力資本投資活動的開展提供建議。

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