企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策

文/陳金鋒，河北省秦皇島市青龍滿族自治縣醫(yī)療保險基金管理中心

企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策

文/陳金鋒，河北省秦皇島市青龍滿族自治縣醫(yī)療保險基金管理中心

在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展下，對于人才的需求量也逐年增加，如何吸引優(yōu)秀人才，留住人才，發(fā)揮出人才的作用是企業(yè)人力資源管理隊伍需要重點考慮的難題。本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出相關(guān)的解決措施。

企業(yè)人力資源；管理問題；對策

人力資源管理（Human resource management）屬于企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，在時代的進步下，人力資源開始成為企業(yè)發(fā)展的核心，一個企業(yè)，究竟能否在競爭的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵靠人才。如何構(gòu)建科學(xué)的用人體制，發(fā)揮出內(nèi)部人才的工作潛力，是企業(yè)管理人員重點關(guān)注的問題。

1 企業(yè)人力資源管理的常見問題

1.1 管理機制不健全

為了促進企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)管理人員開始意識到傳統(tǒng)管理理念的問題，在企業(yè)內(nèi)部推行了全新的管理理念。但是，很多企業(yè)的新型管理模式還存在流于形式的問題，企業(yè)改革不夠徹底，管理模式依然僵化，人力資源管理分配機制還有待完善。

1.2 激勵機制不靈活

在員工上崗后，企業(yè)人力資源部門會第一時間與之簽訂勞動合同，在合同中，多會規(guī)定企業(yè)禁止在工作期間從事其他兼職工作，因此，對于員工而言，他們在企業(yè)的收入就是他們的生活來源。員工最為關(guān)注的問題主要集中在工資待遇、福利水平上，如果企業(yè)在這一方面無法滿足員工的需求，那么必然會挫傷他們的工作積極性。目前，有相當(dāng)一部分的企業(yè)還在采用單一的激勵機制，這必然降低了企業(yè)的工作效率。

1.3 人才引進與流失存在問題

雖然在經(jīng)濟的發(fā)展下，我國企業(yè)的發(fā)展取得了突出的成就，但是在人才的引進上，還存在困難，部分企業(yè)開始狠抓內(nèi)部員工的培訓(xùn)，為他們提供了大量的進修機會，走人才戰(zhàn)略路線。但是大部分企業(yè)在這一方面做的并不到位，在員工培訓(xùn)時，沒有予以同等的待遇，甚至?xí)丝蹎T工工資，導(dǎo)致企業(yè)不僅未形成人才隊伍，反而導(dǎo)致大量員工流失。

2 如何解決企業(yè)人力資源管理的問題

2.1 轉(zhuǎn)變管理思想，樹立“以人為本”的理念

“以人為本”的理念就是將人力資源作為企業(yè)內(nèi)部最為重要的資源，企業(yè)管理人員應(yīng)該為人才的成長提供良好的環(huán)境，讓任何一個人才都可以物盡其用。對于員工而言，他們渴望平等，公平，企業(yè)管理人員要盡可能的滿足員工的訴求，讓公平感深入人心，摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，確定與時代發(fā)展步伐相符的新型人事管理理念，如“人力資源是第一資源”、“人力資本優(yōu)先”、“人是資源”、“法制管理理念”等等。對于企業(yè)來說，無論其規(guī)模是大還是小，都應(yīng)該制定完善的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，穩(wěn)定人才梯隊，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才的工作積極性。

2.2 控制人才流動，規(guī)避人力資源流動風(fēng)險

要讓企業(yè)一直具備活力，必須要不斷提高人才素質(zhì)，改善人力資源結(jié)構(gòu)，人才的合理流動可以為企業(yè)增加活力，但是也有可能帶來負面的影響。因此，企業(yè)需要采用科學(xué)的措施控制好人員流動風(fēng)險，在風(fēng)險事故發(fā)生前，積極采用控制措施，招聘時，盡可能的避免不真實信息，根據(jù)員工的個人傾向，采用科學(xué)的內(nèi)部流動機制。關(guān)于人員流失風(fēng)險的處理，應(yīng)該通過面談進行，盡可能的挽留人才，即便是挽留失敗，也可以獲取到有用的信息。

2.3 完善分配機制，合理應(yīng)用人才激勵措施

對于員工而言，如果在企業(yè)內(nèi)獲取的待遇無法滿足自己的日常生活水平，就會嚴(yán)重打擊他們的工作積極性，為了避免出現(xiàn)類似的問題，企業(yè)要及時根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)來調(diào)整員工的工資待遇水平，完善賞罰機制，通過科學(xué)的激勵措施提高員工的工作積極性。關(guān)于分配機制的制定，要將員工自身與其所在部門相聯(lián)系，對于薪酬的分配，要遵循人性化原則，對于技術(shù)含量高、危險、艱苦的工作崗位，予以一定的傾斜。在績效評估上，可以采用多元化的考核評價價值，從崗位操作與管理操作上進行考核。

2.4 強化培訓(xùn)力度，應(yīng)對社會發(fā)展需求

優(yōu)化人才的培訓(xùn)機制，是人力資源管理中的重點問題。由于技術(shù)的更迭速度快，企業(yè)的設(shè)備以及生產(chǎn)方式也不斷地革新。加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理工作的一項客觀趨勢，強化員工的知識技能培訓(xùn)，不僅可以為企業(yè)積聚人才，還可以提升員工的責(zé)任意識和自信心，幫助企業(yè)留住人才，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。在培訓(xùn)過程中，需要重點關(guān)注幾個問題，首先，培訓(xùn)工作要有針對性，避免盲目培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性，制定完善的培訓(xùn)制度；其次，在培訓(xùn)時，要考慮到企業(yè)的實際情況，推行半脫產(chǎn)培訓(xùn)、全脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)的方式，靈活規(guī)定培訓(xùn)時間；最后，在培訓(xùn)時，不僅要注重理論知識的灌輸，還要讓員工做到一專多能，學(xué)會舉一反三，引導(dǎo)員工在工作之余進行自我學(xué)習(xí)，提升他們的綜合能力，發(fā)揮出生產(chǎn)工作中的創(chuàng)造積極性，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性人才。

3 結(jié)語

企業(yè)為了未來的發(fā)展必須重視人力資源管理，這樣才有利于人才資源管理工作的順利實施與落實，在開展過程中才能夠充分發(fā)揮專業(yè)人員的各自特色，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工作人員的個性化創(chuàng)新發(fā)展，調(diào)動起工作人員的工作熱情，使人才資源得到有效的利用。

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