我國建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理思路探析

文/董恩華,河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司

我國建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理思路探析

文/董恩華,河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)步，我國社會各界對于生產(chǎn)經(jīng)營、居住等建筑產(chǎn)品的實(shí)際需求不斷增加，使得建筑行業(yè)成為近二十年來炙手可熱的行業(yè)之一。而從商業(yè)地產(chǎn)和現(xiàn)代建筑規(guī)模化出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)來看，建筑產(chǎn)品的價(jià)值越來越高，僅施工建設(shè)過程中的眾多環(huán)節(jié)和多元化主體，都需要不同的賬期和資金進(jìn)行結(jié)付，這些都對建筑施工企業(yè)和委托方現(xiàn)金流提出了更高的要求。從建筑施工企業(yè)來看，由于項(xiàng)目施工系列過程中繁雜的賬目情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效能有著較高的要求，必須要進(jìn)行科學(xué)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，才能確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，為建筑施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展服務(wù)。

市場經(jīng)濟(jì)；建筑行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思路及方法

1 我國建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的常見問題

客觀來講，目前我國建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于緩慢發(fā)展的過程中，從國家制度到企業(yè)內(nèi)部都存在著不容忽視的一系列問題。筆者在長期實(shí)踐工作中歸納總結(jié)認(rèn)為，我國建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的常見問題主要集中在如下幾方面：

1.1 財(cái)務(wù)管理制度有待完善

不難發(fā)現(xiàn)，在我國建筑工程行業(yè)中，依然能夠看到很多粗放式管理的影子，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善也是一直存在的問題。與此同時(shí)，建筑工程行業(yè)中企業(yè)規(guī)模各不相同，很多中小企業(yè)并沒有建立起完整的財(cái)務(wù)管理制度，有的只是將財(cái)務(wù)管理制度建立起來而并沒有加以落實(shí)，這就導(dǎo)致整體行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度一直達(dá)不到要求。不完善的財(cái)務(wù)管理制度會造成企業(yè)資金流失、資源耗費(fèi)過多、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題出現(xiàn)?？傊?，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善在制約企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更在影響著整個(gè)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。

1.2 成本管理和預(yù)算控制能力不足

由于建筑工程項(xiàng)目大多涉及資金數(shù)額大、工程周期長，鑒于上述原因，筆者認(rèn)為，對每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理并做好預(yù)算顯得非常重要。但是從財(cái)務(wù)管理實(shí)際來看，很多建筑施工企業(yè)，尤其是小微企業(yè)對工程預(yù)算控制和成本管理實(shí)施的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。成本管理是財(cái)務(wù)管理中最重要的部分，工程項(xiàng)目所需原材料、半成品、存貨等都需要加以控制，保管不善、資源浪費(fèi)都會使成本上升。工程款項(xiàng)能否及時(shí)收回也影響成本，拖欠款項(xiàng)會使企業(yè)承擔(dān)的利息大量增加。

建筑工程行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目分布廣泛，資金比較分散，對資金的管理就比較困難。很多企業(yè)的資金投資在外收不回來，有些甚至變成壞賬，導(dǎo)致企業(yè)資金流動性差，沒有多余的資金用來進(jìn)行再投資。還有一些企業(yè)的資金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，資金利用率低。筆者認(rèn)為，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)提高資金的使用效率，有利于其進(jìn)一步投資和對外融資，對提高競爭力起著很大的作用。從資金使用的角度而言，預(yù)算控制對建筑工程行業(yè)來說十分重要。在實(shí)際建設(shè)情況下，不確定性因素很多，工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)對預(yù)算缺乏合理的控制，對各種不確定因素的應(yīng)變能力較弱，這跟工程項(xiàng)目的預(yù)算控制強(qiáng)度不高是有一定關(guān)系的。與此同時(shí)，還有很多建筑企業(yè)盲目憑借經(jīng)驗(yàn)，沒有用創(chuàng)新的思維和現(xiàn)代企業(yè)生存經(jīng)營環(huán)境的實(shí)際去做好預(yù)算控制，這都為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了伏筆，有可能影響項(xiàng)目施工的進(jìn)行。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不足

建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的一大問題。建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要擁有專業(yè)知識技能，還需要擁有市場觀察能力，能夠掌握市場調(diào)查能力，根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，制定出合理有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理分配，處理財(cái)務(wù)方面的問題。目前，建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體文化知識水平不高，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)是不爭的事實(shí)。筆者認(rèn)為，對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管要從內(nèi)外兩方面入手。首先，國家政府部門對企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題懲處力度不夠。其次，企業(yè)對內(nèi)部監(jiān)管力度不夠，一些財(cái)務(wù)人員違反企業(yè)制度和規(guī)范，無法有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)工作實(shí)施費(fèi)力。

1.4 財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國進(jìn)入了飛速發(fā)展的信息時(shí)代，而從建筑工程行業(yè)的實(shí)際來看，現(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，信息化建設(shè)程度低，投入的精力和資金少，網(wǎng)絡(luò)使用效率低，支持力度不夠。信息化財(cái)務(wù)管理的建立，可以促進(jìn)企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展。

2 我國建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理思路分析

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)的管理制度是開展財(cái)務(wù)管理的前提條件，筆者認(rèn)為，完善整個(gè)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要從各個(gè)企業(yè)著手，根據(jù)自身情況建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。同時(shí)，這一制度不能保證一成不變，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而不斷加以修正和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

2.2 加強(qiáng)成本管理、資金管理和預(yù)算控制

成本管理是對整個(gè)工程進(jìn)行全面管理，從工程開始實(shí)施之前的規(guī)劃，到工程結(jié)束，其中包括對工程相關(guān)人員的管理。及時(shí)調(diào)整和控制消耗過度的行為，合理使用各種資源，減少成本費(fèi)用，提高管理水平。在工程建設(shè)的過程中，加強(qiáng)資金管理,合理分配資金，加快周轉(zhuǎn)速度，及時(shí)收回資金。做好預(yù)算控制，要適應(yīng)市場的要求，將工程各個(gè)方面考慮周全，科學(xué)計(jì)算整個(gè)工程的成本和收益，對預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制和考核，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

2.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，可以通過員工培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。提高員工對財(cái)務(wù)管理知識的掌握能力和運(yùn)用能力，才能讓他們對當(dāng)今形勢有全面清晰的認(rèn)識，更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。與此同時(shí)，筆者認(rèn)為，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對會計(jì)法律法規(guī)的掌握，為他們營造良好的工作環(huán)境，提高業(yè)務(wù)能力和效率，進(jìn)而全面提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。

2.4 建立信息化財(cái)務(wù)管理體系

筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財(cái)務(wù)信息化管理的資金投入和支持，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，從整體上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更加科學(xué)合理地配置資源，減少財(cái)務(wù)管理過程中不必要的浪費(fèi)。

3 結(jié)論及建議

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國建筑施工行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，清醒地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更有效地提高企業(yè)競爭力，在日益激烈的市場競爭中謀求更大的發(fā)展空間。