信息時(shí)代背景下VI設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述

劉泓伶 重慶航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院

信息時(shí)代背景下VI設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述

劉泓伶 重慶航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院

視覺識(shí)別系統(tǒng)是在現(xiàn)代工業(yè)革命時(shí)期出現(xiàn)的，它是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的組成部分，信息時(shí)代背景下企業(yè)VI必須與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，呈現(xiàn)出與工業(yè)時(shí)代不同的新的視覺形象特征。本文主要從多個(gè)角度對(duì)信息時(shí)代企業(yè)VI設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，供大家參考。

信息時(shí)代 企業(yè) VI設(shè)計(jì)

在CI系統(tǒng)中VI是最直接、有效的宣傳手段，它將企業(yè)與產(chǎn)品形象進(jìn)行統(tǒng)一，樹立良好視覺形象，從而達(dá)到產(chǎn)品促銷的目的。與CI剛引入中國時(shí)相比，多方面已經(jīng)發(fā)生明顯變化，陳舊的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)不能與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，必須通過變革來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1 信息時(shí)代對(duì)VI設(shè)計(jì)的影響

當(dāng)今信息時(shí)代背景下，其設(shè)計(jì)具有多樣性、開放性、交互性等諸多特點(diǎn)，信息時(shí)代和以往的每個(gè)時(shí)代都存在很大不同，對(duì)不同領(lǐng)域的影響力也各有不同。VI設(shè)計(jì)在無形之中連接著企業(yè)與受眾，它是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的無形資產(chǎn)，隨著時(shí)代變化，VI設(shè)計(jì)也在發(fā)生著變革和進(jìn)步，VI設(shè)計(jì)中信息時(shí)代的特征愈發(fā)明顯。不得不說，以前的企業(yè)VI設(shè)計(jì)中存在很多實(shí)質(zhì)性問題，很多模板、理念都不能隨著時(shí)代的變化而變化，機(jī)械式的設(shè)計(jì)理念被視為業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，這些問題的出現(xiàn)已經(jīng)不能使受眾與企業(yè)的初衷思想得到滿足，因此不能達(dá)到預(yù)期效果。隨著信息時(shí)代的到來，人們可以在第一時(shí)間掌握社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，利用多媒體了解到受眾的心理，從而幫助其達(dá)成目標(biāo)，可見信息時(shí)代對(duì)企業(yè)VI設(shè)計(jì)的影響是非常深的。

2 信息時(shí)代企業(yè)VI設(shè)計(jì)應(yīng)用及變化趨勢(shì)

信息時(shí)代給我們帶來的是方便快捷，改變了我們的生活方式，縮短了空間距離，在這種時(shí)代背景下，企業(yè)VI設(shè)計(jì)必須打破常規(guī)突出獨(dú)特性，從以前靜態(tài)框架中走出來朝著動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展，同時(shí)樹立起屬于自己的品牌，展開多元化的企業(yè)VI設(shè)計(jì)。

2.1 打破統(tǒng)一突出獨(dú)特性

現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展，多種多樣的企業(yè)品牌不斷吸引著我們的眼球，怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，成為企業(yè)關(guān)注的重要課題。企業(yè)不僅要有一定的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還應(yīng)將品牌效應(yīng)做好。VI設(shè)計(jì)多種多樣，其目的都是在市場(chǎng)中獲得屬于自己的視覺領(lǐng)地，引起廣大客戶的關(guān)注，所以必須要打破傳統(tǒng)，避免相似、相同，在設(shè)計(jì)中求新立異，擁有自身的“獨(dú)特性”。

2.2 靜態(tài)VI設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)化發(fā)展

信息時(shí)代背景下，企業(yè)VI設(shè)計(jì)不斷發(fā)展、延伸，很多新的發(fā)展和變化開始出現(xiàn)，靜態(tài)VI設(shè)計(jì)通常需要按照相同框架對(duì)多種情境模式進(jìn)行套用，這種方式在實(shí)施過程中很難與多變的環(huán)境相適應(yīng)，由于環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，靜態(tài)VI設(shè)計(jì)很難與多變的環(huán)境要求相適應(yīng)，這樣一來VI設(shè)計(jì)就必須從“靜態(tài)”發(fā)展為“動(dòng)態(tài)”。例如重慶小天鵝投資控股有限公司的標(biāo)志不是一成不變的，而是一系列的，其標(biāo)志造型統(tǒng)一，根據(jù)企業(yè)各子公司的行業(yè)特點(diǎn)，顏色進(jìn)行變化，充分體現(xiàn)了VI設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展。

2.3 走出標(biāo)準(zhǔn)樹立品牌

在當(dāng)前科技與文明快速發(fā)展的背景之下，創(chuàng)新理念開始贏得人們的認(rèn)可，所以VI設(shè)計(jì)也必須突破傳統(tǒng)與守舊，隨著時(shí)代的發(fā)展，在規(guī)范性的系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)上做出改變，當(dāng)前企業(yè)品牌越來越多，現(xiàn)在已經(jīng)不能利用標(biāo)準(zhǔn)色與標(biāo)準(zhǔn)字涵蓋企業(yè)產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵與形象，這種情況下企業(yè)VI設(shè)計(jì)必須勇于打破“規(guī)范性”，從“規(guī)范性”走向“不規(guī)范性”，這樣才能將企業(yè)的中心思想充分表達(dá)出來，不斷推動(dòng)企業(yè)品牌的發(fā)展。例如，伊利品牌“四個(gè)圈”，無論包裝、影視、平面還是名字，都有圈圈這個(gè)概念的影子，只是不同的媒體，表現(xiàn)方法上略有不同，充分體現(xiàn)了在統(tǒng)一上突出不規(guī)范性的理念。

2.4 展開多元化與數(shù)字化設(shè)計(jì)

當(dāng)代社會(huì)，信息為我們提供了廣闊的創(chuàng)意空間，VI設(shè)計(jì)多元化在網(wǎng)絡(luò)信息的映射之下開始呈現(xiàn)出來。原來的VI設(shè)計(jì)單純將企業(yè)思想轉(zhuǎn)化成圖形和文字，這種“單一化”的VI設(shè)計(jì)已經(jīng)不能與現(xiàn)代人的需求相適應(yīng)。信息時(shí)代中VI創(chuàng)意、造型及色彩等各面都出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢(shì)，從原來的簡(jiǎn)單風(fēng)格逐漸發(fā)展為多元化風(fēng)格。同時(shí)，VI設(shè)計(jì)開始朝著廣播、電視及互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)VI需要進(jìn)行數(shù)字化發(fā)展，這種新的發(fā)展替代了原來“單一化”的VI設(shè)計(jì)。例如，三星的改革戰(zhàn)略取得成功，是基于構(gòu)筑了“技術(shù)先進(jìn)、時(shí)尚簡(jiǎn)約、數(shù)碼E化”的多元化與數(shù)字化產(chǎn)品識(shí)別系統(tǒng)，三星產(chǎn)品通過信息時(shí)代的體育營銷與體驗(yàn)營銷，并通過數(shù)字媒體進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，取得消費(fèi)者對(duì)整個(gè)三星品牌的信賴。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息對(duì)社會(huì)各方面的影響變得愈發(fā)明顯，推動(dòng)著各領(lǐng)域的改革及發(fā)展。企業(yè)VI設(shè)計(jì)涉及到很多領(lǐng)域，都受到了信息時(shí)代的影響，VI設(shè)計(jì)形式、內(nèi)容均發(fā)生了改變，在當(dāng)前的信息時(shí)代背景下，我們必須重新認(rèn)識(shí)企業(yè)VI設(shè)計(jì)今后的發(fā)展，走上一條與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)、與時(shí)代發(fā)展相符合的企業(yè)形象設(shè)計(jì)道路，只有這樣才能不斷推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。

[1]沈曉櫻,卞建英.論色彩心理在企業(yè)VI設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].科技資訊,2014,27:224

[2]沈曉櫻,卞建英.中國傳統(tǒng)文化元素在企業(yè)VI設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究——以企業(yè)VI設(shè)計(jì)過程為例[J].大眾文藝,2014,22:103

[3]程德春,李寧.把握企業(yè)VI設(shè)計(jì)中的“主動(dòng)設(shè)計(jì)”——以潘虎的包裝實(shí)驗(yàn)室VI設(shè)計(jì)為例[J].工業(yè)設(shè)計(jì),2015,09:65-66