騰訊市值全球第五，但仍有三大短板

馬繼華

近日，騰訊市值突破5200億美元，超過Facebook成為僅次于蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜的全球第五大市值公司。沒有人敢唱衰騰訊，這家中國最掙錢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭如今正處在頂峰，一款游戲就可以日進(jìn)一億元，微信更是牢牢地消耗了中國人約七成的上網(wǎng)時(shí)間。

但在騰訊成功的背后，也不能說白璧無瑕。微信流量造就巨大贏利空間，給騰訊上上下下以變現(xiàn)的沖動(dòng)，內(nèi)心真正危機(jī)感嚴(yán)重不足讓騰訊在基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域的投入不僅力不從心，也后知后覺。正是在游戲成功的掩蓋下，騰訊與主要競爭對(duì)手相比，核心技術(shù)能力差距越來越明顯，特別是在信用、地圖與云計(jì)算方面。

實(shí)名制的推進(jìn)，使中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的游戲規(guī)則大變。因?yàn)閷?shí)名制，最大的變化就是社會(huì)信用的崛起。正是因?yàn)橹ヂ樾庞玫募映郑绕渌ヂ?lián)網(wǎng)公司多一個(gè)維度的阿里巴巴在各個(gè)業(yè)務(wù)條線都展現(xiàn)出了強(qiáng)競爭力。在信用建設(shè)上，騰訊也第一批拿到了試運(yùn)營牌照，但至今靴子也未能落地，長期實(shí)名制的缺失與游戲運(yùn)營多年帶來的社會(huì)心理，都成為了騰訊在信用分研發(fā)推廣上最大的障礙。隨著社會(huì)信用被廣泛認(rèn)可，寄托于監(jiān)管方限制對(duì)手的希望越來越渺茫，唯一能做的只有奮起直追。

在地圖的能力方面，高德地圖與百度地圖已經(jīng)成為中國兩強(qiáng)，市場分割基本結(jié)束，留給騰訊地圖的機(jī)會(huì)已經(jīng)微乎其微。高德在阿里巴巴手中起死回生，這也讓阿里巴巴在汽車產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)以及虛擬現(xiàn)實(shí)游戲等方面占據(jù)了先機(jī)，在線下的新零售布局也因?yàn)楦叩碌耐卣苟祷?。如果騰訊想在未來的物聯(lián)網(wǎng)世界里依然強(qiáng)勁，地圖能力提升成為了必須之必須。

至于云計(jì)算，騰訊比阿里巴巴晚布局了7年，在架構(gòu)以及數(shù)據(jù)庫等方面的底層已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)從零開始追趕，只能選擇半路出家的方式，騰訊聯(lián)合甲骨文確實(shí)可以短時(shí)間內(nèi)爭奪一定的市場，但從長期來看，與競爭對(duì)手的差距會(huì)進(jìn)一步拉大。要想未來有所作為，就必須下定決心從零做起，無本之木很難有大的成就。

任何一個(gè)人的成長，都不會(huì)是所有方面均衡，任何一家公司也都不可能面面俱到，我們需要的是用心和決心，而不是掩耳盜鈴。